1985–1987 Watsonville Konserve Fabrikası grevi -1985–1987 Watsonville Cannery strike

1985-1987 Watsonville Konserve Fabrikası grevi
Tarih 9 Eylül 1985 – 11 Mart 1987
(1 yıl, 6 ay ve 2 gün)
Konum
Watsonville, Kaliforniya , Amerika Birleşik Devletleri
Sebebiyle Yeni bir iş sözleşmesinin şartları üzerinde anlaşmazlıklar
Hedefler Sendika ücret ve sosyal yardım kesintilerini önlemeye çalıştı
yöntemler
Sonuçlandı Sendika ve şirketler, çalışanlara sağlanan faydaları koruyan, ancak ücret kesintilerini de içeren sektör çapında yeni bir iş sözleşmesi üzerinde anlaştılar.
Sivil çatışmanın tarafları
  • Richard A. Shaw Dondurulmuş Gıdalar
  • Watsonville Konserve Şirketi

1985-1987 Watsonville Cannery grevi , Watsonville, California , Amerika Birleşik Devletleri'ndeki iki gıda işleme tesisinde 1000'den fazla işçinin katıldığı bir işçi greviydi. Tesisler, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük dondurulmuş gıda işleyicilerinden ikisi olan Watsonville Canning ve Richard A. Shaw Inc.'e aitken , işçilerin tümü Uluslararası Teamsters Kardeşliği (IBT) Yerel 912'nin sendika üyesiydi. 9 Eylül 1985 ve yaklaşık 18 ay sonra, 11 Mart 1987'de tamamen sona erdi.

Watsonville şehri, tarihsel olarak Kaliforniya'da gıda işleme endüstrisi için bir merkez olmuştur ve 1900'lerin ortalarında, şehirdeki sekiz dondurulmuş gıda işleme tesisi ile kendisini "dünyanın donmuş gıda başkenti" olarak markalaştırmıştır. Bu tesisler, şehirde birkaç bin çalışanı temsil eden IBT Local 912 ile endüstri çapında bir iş sözleşmesi içindeydi. 1980'lere gelindiğinde, Meksika'dan gelen göçün artması nedeniyle, bu gıda işleme işçilerinin büyük bir kısmı Latin kökenliydi . Aynı sıralarda, gıda işleme endüstrisindeki değişiklikler Watsonville fabrikalarının daha az kârlı olmasına neden oldu ve 1982'de Watsonville Canning (Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük donmuş mutfak robotu) sendika çalışanları için 7.06 dolardan saatlik ücret indirimi için pazarlık yaptı. 6.66 dolara. 1985'te iş sözleşmeleri sona ermişti ve Watsonville Canning daha fazla ücret ve çalışanlara sağlanan fayda indirimleri için bastırmaya başladı. Şehirdeki bir başka büyük gıda işleme şirketi olan Richard A. Shaw Inc., benzer şekilde, yerel sendikanın karşı çıktığı, ücret ve sosyal yardımlarda indirim talep etmeye başladı . 9 Eylül'de, her iki şirketin sendika üyeleri greve başladı ve kısa süre sonra grev gözcülüğü başladı.

Grev, yerel Latin topluluğundan önemli bir destek aldı ve Chicano ve Birleşik Latin Amerika Vatandaşları Ligi ve Meksika Amerikan Siyasi Birliği gibi Hispanik kuruluşlardan gelen destekle . Ek olarak, sivil haklar liderleri Cesar Chavez ve Jesse Jackson , işçi anlaşmazlığını Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Latinler için daha büyük bir sivil haklar mücadelesinin parçası olarak görerek grevcileri destekliyorlardı. Hem kuzey Kaliforniya'daki hem de ülke çapındaki örgütlü işçi eylemcilerinden ek destek geldi ve grev, militanlığı ve tabandaki liderliği ile karakterize edildi. Grevciler, grevin genel günlük operasyonlarını yöneten kendi Grev Komitelerini seçtiler ve Demokratik Birlik için Teamsters da grevin örgütlenmesine katkıda bulundu. 14 Şubat 1986'da Shaw ve Local 912, kısa sürede endüstri standardı haline gelen saatlik 5,85 dolarlık bir ücret üzerinde anlaştılar. Ancak, grev 1986'ya kadar Watsonville Canning'e karşı devam etti. Ağustos ayında şirket, bir seçimde sendikanın tasdikini iptal etmeye çalıştı, ancak başarısız oldu ve ardından şirket (bu süre zarfında büyük bir borç almış olan) fabrika ile iflas ilan etti. satılıyor. Mart 1987'de yeni sahiplerle, ücretleri endüstri standardına ayarlayan ancak tıbbi yardımlarda kesintiler içeren geçici bir sözleşmeye varıldı. IBT grevin sona erdiğini ilan ederken, birkaç işçi anlaşmazlığı, şirketin tıbbi yardımları dahil etmeyi kabul etmeden önce yaklaşık bir hafta süren bir yaban kedisi grevi olarak sürdürdü ve grev nihayet 11 Mart'ta sona erdi.

İşçi tarihçileri , 1983'teki Arizona bakır madeni grevi ve 1985-1986 Hormel grevi gibi zamanın diğer grevleriyle karşılaştırıldığında, 1980'lerde ABD'deki birkaç başarılı grevden biri olarak grevin önemine dikkat çekiyor . Labor Press , bunu "sendikaları çökertme çağında nadir bir sendika zaferi " olarak nitelendiriyor. Watsonville'de grev, Latin topluluğunun artan siyasi faaliyetiyle aynı zamana denk geldi. Grev sırasında sendika organizatörü olan Oscar Rios, birkaç yıl sonra kentin ilk Latin belediye başkanı seçildi ve "Grevciler şehrimizde ve ilçemizde siyasetin değişmesine yardımcı oldu" dedi. Ancak grevi takip eden yıllarda, büyük gıda işleyicilerinin çoğu şehirden taşındı ve 2000 yılına kadar şehirde yalnızca bir donmuş gıda fabrikası kaldı.

Arka fon

Watsonville'de gıda işleme endüstrisi

Pajaro Nehri yakınında Watsonville ve çevresindeki tarım alanının kısmi görünümü

Watsonville , Monterey Bay bölgesinde, San Francisco'nun yaklaşık 80 mil (130 km) güneyinde bulunan bir şehirdir . 1800'lerin ortalarında doğu kıyısından Amerikalılar ve Avrupalı ​​göçmenler tarafından kurulan şehir, 1900'lerin başında önemli bir gıda işleme merkezi haline gelmişti. Büyük ölçüde tarımsal açıdan verimli Pajaro Vadisi ve Salinas Vadisi bölgelerine yakın konumu nedeniyle (1960'larda Amerika Birleşik Devletleri'ndeki sebze üretiminin yaklaşık yüzde 80'inden sorumluydu), Watsonville bölgede yetiştirilen sebzeler için önemli bir konserve yeriydi . brokoli , Brüksel lahanası ve karnabahar . 1950'lere gelindiğinde, şehirdeki mutfak robotları konserve yerine bu gıdayı dondurmaya başladılar ve kısa süre sonra şehir sekiz donmuş gıda fabrikasına ev sahipliği yaptı ve ona "dünyanın donmuş gıda başkenti" lakabını kazandırdı. 1986'ya gelindiğinde, yaklaşık 27.000 nüfuslu şehir, Amerika Birleşik Devletleri'nde üretilen dondurulmuş brokoli, Brüksel lahanası, yeşil biber ve ıspanağın yaklaşık yüzde 40'ını işliyordu .

1980'lerin ortalarında, şehrin endüstrisine özellikle iki firma hakimdi: Watsonville Canning Company ve Richard A. Shaw Inc. Birlikte, bu iki şirket Watsonville'in dondurulmuş gıda üretiminin yaklaşık yüzde 80'ini oluşturuyordu. Bu iki firma aynı zamanda Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük dondurulmuş gıda işlemcileriydi. İkisinden daha büyük olan Watsonville Canning, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük dondurulmuş gıda işleme şirketiydi. Yaklaşık 5.000 kişiyi istihdam etti ve Amerika Birleşik Devletleri'nin dondurulmuş sebze arzının kabaca yarısını işledi. 1980'lerde Watsonville yerli Mort Console'a ait olan şirket, Birds Eye ve özel süpermarket markaları için dondurulmuş sebzeler üretti.

Bölgedeki Latinler

1900'de Watsonville'in 3.528 nüfusu vardı ve bunların sadece 118'i Meksika'dandı . Watsonville'deki gıda işleme işçilerinin çoğu Portekizli veya Slav'dı . Bununla birlikte, bölgedeki tarım endüstrisi 1900'lerde büyüdükçe, Bracero programı aracılığıyla iş bulmak için bölgeye daha fazla Meksikalı göçmen geldi . 1960'lardan başlayarak, endüstri, başta Güney Teksas'tan Meksikalı göçmenler olmak üzere kadın işçileri Pajaro Vadisi'nde çalışmak üzere işe almaya başladı. Watsonville'in gıda işleme endüstrisi, bu göçmenlerin çoğuna, tarım işçilerinden daha istikrarlı bir istihdam sağladı ve şehir, büyüyen bir Latin nüfusunun merkezi haline geldi . 1980'ler ve 1990'lar boyunca, şehir, büyük ölçüde Latin kökenli göç nedeniyle yıllık yüzde 38 oranında büyüdü ve bu süre zarfında birçoğu orta sınıfa yükselmeyi başardı . 1980'lere gelindiğinde, Latinler şehrin nüfusunun çoğunluğunu oluşturuyordu ve bu da onu Fresno'nun kuzeyinde bu ayrımı elinde tutan ilk Kaliforniya şehri haline getirdi. Şehirdeki donmuş gıda işçilerinin onda dokuzu Latin kökenliydi.

Bununla birlikte, demografideki değişikliğe rağmen, beyaz Amerikalılar hala şehirdeki ekonomik ve politik gücün çoğunu elinde tutuyordu. Latinlere karşı ayrımcılık Watsonville'de yaygındı ve konut ayrımcılığı önemli bir sorundu. 1969'da, Watsonville Lisesi'ndeki bazı Latino öğrencileri , okul tarafından daha fazla Latino öğretmeni ve çalışanının işe alınmasını talep eden bir grev ve sınıfları boykot etti. 1985'te belediye başkanı, itfaiye şefi ve polis şefi beyazdı ve belediye meclisinin yalnızca bir üyesi Latin kökenliydi. Ek olarak, Watsonville Canning beyazlara aitti. Latinler ve beyaz Amerikalılar arasındaki ekonomik eşitsizliklerle ilgili olarak, bilgin Erik Davis bir zamanlar Watsonville'i "büyük, mücadele eden bir göçmen nüfusa sahip fakir bir kasaba" olarak nitelendirdi.

Birlik faaliyeti

1930'lar ve 1940'lar boyunca, işçi sendikaları güneybatı Amerika Birleşik Devletleri'ndeki gıda işleme işçilerini sendikalaştırmak için ortak bir çaba başlattı . Bu çabalar öncelikle Latin işçileri hedef aldı ve Luisa Moreno , Manuela Solis Sager ve Emma Tenayuca gibi üst düzey Latin işçi liderlerini içeriyordu . Konserve ve Tarım İşçileri Sanayi Sendikası (CAWIU), Amerika Birleşik Konserve Fabrikası, Tarım, Ambalaj ve Amerika Müttefik İşçileri (UCAPAWA) ve Gıda, Tütün, Tarım ve Müttefik İşçiler (FTA) gibi militan sendikalar büyük ölçüde bu erken çabalardan sorumluydu ve 1938 San Antonio cevizli topçu grevi gibi büyük ölçekli grev eylemlerine yol açtı . Hem UCAPAWA hem de FTA, 1930'larda daha muhafazakar Amerikan İşçi Federasyonu'na (AFL) alternatif olarak kurulmuş olan Sanayi Örgütleri Kongresi'ne (CIO) bağlı sendikalardı . 1940'ların ortalarında, AFL'ye bağlı International Brotherhood of Teamsters (IBT), Kaliforniya'daki işçileri de örgütlemeye başladı, genellikle FTA'nın sendika çabalarıyla doğrudan rekabet halindeydi. IBT'nin örgütlenme çabalarına , eyaletteki tarımsal işletmeleri temsil eden ve FTA üzerinde nispeten muhafazakar IBT'yi destekleyen bir işveren örgütü olan California Processors and Growers (CPG) tarafından yardım edildi. 1950'de Taft-Hartley Yasası'nın yürürlüğe girmesinin ardından FTA, CIO'dan ihraç edildi ve IBT'nin endüstride baskın birlik haline gelmesine yol açtı. IBT, genellikle şirketler için uygun olan "sevgili" sözleşmeler oluşturmak için ticari çıkarlarla yakın bir şekilde çalıştı ve 1949'da Watsonville Canning'in sahibi Edward T. Console, bir Watsonville gıda işleme şirketi ile IBT arasında ilk iş sözleşmesini imzaladı. bir bütün olarak şehrin endüstrisi için bir ücret modeli belirlemek. Endüstri çapındaki bu anlaşmalara göre, Watsonville konserve fabrikaları aynı ücretleri ödeyecek ve aynı faydaları sağlayacaktı. Büyük ölçüde IBT'nin bu olumlu sözleşmeleri ve muhafazakarlığı nedeniyle, Kaliforniya'daki gıda işleme endüstrisi önümüzdeki otuz yıl boyunca büyük bir endüstriyel anlaşmazlık görmeyecektir .

yerel 912

1952'de Watsonville Canning sahiplerinin yardımıyla, şehirdeki konserve işçilerini temsil etmek üzere Watsonville'de IBT Local 912 düzenlendi ve 1986'da Watsonville'deki kabaca 4.000 gıda işleme işçisinin neredeyse tamamını temsil ettiler. 1990'ların ortalarına gelindiğinde, kabaca her dört Watsonville sakininden biri Yerel 912'nin üyesiydi. Bu yerel birlik , yerel iş çıkarlarıyla yakından uyumluydu ve bazı araştırmacıların bunu "yozlaşmış bir şirket tarafından kontrol edilen" bir " şirket birliği " olarak adlandırmasına yol açtı. liderlik". Eylemci Frank Bardacke'ye göre , "patronlar, üretimde işverenin ayrıcalıklarına meydan okumaktan veya işçileri kendilerini örgütlemeye teşvik etmekten kaçındıkları sürece, sendika yetkililerine oldukça fazla kişisel güç verdi". Sendika liderlerinden bazıları, konserve fabrikası yetkilileriyle sosyalleşip poker oynuyordu ve 1967'de yerel başkan olmadan önce birkaç yıl maliye sekreteri olarak görev yapan Richard King, Richard A.'da bir iş ortağının kayınpederiydi. .Şah. Yerelin başkanı olarak, genellikle sendika faaliyetlerine katılmaz, sendika toplantılarına nadiren katılırdı ve bazı taban sendika üyeleri, işçi-yönetim ilişkilerine yönelik uzlaşmacı yaklaşımını eleştirdi.

1985'te Yerel 912'nin üyelerinin yaklaşık yüzde 70'i Latin kökenliydi ve Teamsters seçimlerinde belediye seçimlerinde olduğundan daha fazla Latin oy kullandı. Bununla birlikte, yerel, bu üyelerin endişelerinden büyük ölçüde kopmuş beyaz Amerikalılar tarafından yönetildi. Sendika toplantıları yalnızca İngilizce olarak yapılıyordu ve 1980'lerin ortalarına kadar yerel yönetimden yalnızca bir kişi, 1968'de yerel tarafından atanan bir ticari temsilci İspanyolca konuşuyordu . Ek olarak, Yerel 912 üyeliğinin çoğunluğunu kadınlar oluştururken, yerel liderlikte temsil edilmediler ve yerelden çocuk bakımı kapsamının olmaması ve toplantıların bürokratik ve parlamenter doğası nedeniyle sendika toplantılarına çok azı katıldı. Bu sorunlara rağmen, yerel halk ülkedeki gıda işleme işçileri için en yüksek ücretlerden bazılarını, çoğu işçi için 7,05 dolara ve makine operatörleri için 12 dolara kadar temel saatlik ücret ve ayrıca çalışanlara sağlanan faydalar için pazarlık etmeyi başardı .

1980'lerde endüstrideki değişiklikler

1973'te, Yerel 912 üyeliği yaklaşık 7.000 üyeye ulaştı ve Watsonville konserve fabrikalarında yoğun sezon istihdamı yaklaşık 10.000'e ulaştı. Bu süre zarfında California, The New York Times'daki bir makalenin belirli sebzelerin işlenmesi konusunda "sanal tekel " olarak adlandırdığı şeye sahipti. Ancak, 1997'lerin ortasından 1980'lere kadar hem istihdamda hem de sendika üyeliğinde sürekli bir düşüş görüldü. Bunun başlıca nedeni gıda işleme endüstrisinde Watsonville dışındaki firmalardan gelen artan rekabetti. Öncelikle, Guatemala ve Meksika gibi Latin Amerika ülkelerinden yapılan ithalatlar Amerika Birleşik Devletleri pazarına giriyordu ve Teksas gibi çalışma hakkı olan eyaletlerdeki gıda işleme operasyonları kayda değer bir büyüme gördü. Bu büyüme, esas olarak, 1980'lerin ortalarında olduğu gibi, düşük işçilik maliyetlerinden kaynaklanıyordu, Teksas'ta ortalama bir gıda işleme işçisinin saatlik ücreti 3,36 dolar iken, Meksika'da ve Guatemala gibi bazı Orta Amerika ülkelerinde işçiler günde sadece birkaç dolar kazanıyorlardı. Amerika Birleşik Devletleri Ticaret Bakanlığı'na göre , 1983 ve 1984 yılları arasında, brokoli ve karnabaharın yabancı ithalatı 33 milyon libre (15 milyon kg)'dan 65 milyon libre (29 milyon kg) ve 21 milyon libre (9,5 milyon kg) 31 milyon lb'ye yükseldi. sırasıyla milyon lb (14 milyon kg). Artan rekabete ek olarak, zaman periyodunda tüketici tercihlerinde dondurulmuş veya konserve gıdalardan daha taze gıda seçeneklerine doğru bir değişiklik görüldü. 1975 ve 1983 arasında, Kaliforniya'daki bir düzineden fazla büyük konserve fabrikası kapandı ve kabaca 15.000 iş kaybına yol açtı ve Kaliforniya konserve fabrikalarında yalnızca yaklaşık 19.000 işçi kaldı. Akademisyen Patricia Zavella'ya göre , 1985'e kadar olan yıllarda, "tarımın küresel olarak yeniden yapılandırılması ... yerel çiftçileri ve işleyicileri Meksika'da yüzölçümü genişletmeye, taze pazar için yerel olarak yeni ürünler yetiştirmeye ve Watsonville'de gıda işlemeyi küçültmeye sevk etti" .

Watsonville Canning'de ücret düşüyor

Watsonville'deki gıda işleme şirketleri, bu değişen pazar eğilimlerine , Local 912 ile iş sözleşmelerini yeniden müzakere ederek yanıt verdi. 1982'de Watsonville Canning, Local 912 ile, saatlik ücretlerini endüstri standardı olan 7,06$'dan 6,66$'a düşürecekleri bir anlaşma için müzakere etti. Şirket, şirketin iflasın eşiğinde olduğunu ve kesintilerin şirketin kârlı kalmasını sağlayacağını iddia ederek, iş hacmindeki düşüş nedeniyle maaş kesintisinin gerekli olduğunu savundu. Ayrıca şirket, iş düzelirse ücretleri geri almayı kabul etti. Kesintiler Watsonville Canning'e Watsonville'deki diğer gıda işleme tesislerine göre rekabet avantajı sağladı ve şirket 1985 yılında işlerinde yüzde beş artış gördü. Bu değişikliklerin Watsonville Canning'de uygulanmasından kısa bir süre sonra, diğer gıda işleyicileri benzer ücret indirimlerini talep etmeye başladı. Birlik.

Sözleşme görüşmeleri

1985'in başlarında, sendika ve Watsonville Canning, Haziran ayında sona erecek olan ücret indirimi anlaşması da dahil olmak üzere mevcut sözleşmeyle yeni bir iş sözleşmesi için müzakerelere girdi. Şirket, mevcut çalışanların 6,66 dolarlık saatlik ücretlerini sürdüreceklerini ve yeni işe alımların 4,25 dolarlık bir taban ücretle başlayacağını görecek iki kademeli bir ücret sistemi önerdi. Ancak, sendika üyeleri Ağustos ayında bu öneriyi reddetmek için oy kullandılar ve bunun yerine ücretlerin başlangıçtaki 7.06 $ oranına geri getirilmesini istediler. Sözleşmenin bu noktada sona ermesiyle Watsonville Canning, müzakereler devam ederken bu teklifi uyguladı. Müzakereler boyunca şirket, tamamı ücret ve yan hakları azaltacak geri alma içeren 22 farklı teklif sundu. Müzakereler sırasında Federal Arabuluculuk ve Uzlaştırma Servisi dahil oldu ve Eylül ayına kadar şirket, mevcut çalışanlar için 4,75 ABD Doları tutarında bir temel saatlik ücret uyguladı ve yeni işe alınanlar 4,25 ABD Doları kazandı. Buna ek olarak, şirket, sağlık hizmetlerinde indirim, tatil yardımları ve sendika aidatlarının sonlandırılması dahil olmak üzere , çalışanların maaşlarından otomatik olarak çekilen 54 çalışana sağlanan fayda kalemini elinden aldı. Buna ek olarak, Watsonville Canning, şirketin sendikayla yaptığı bir anlaşmayı ihlal eden brokoli işleme üretim kotalarında bir artış başlattı. Değişiklikler, iş kazalarında artışa ve birçoğu birkaç yıldır şirkette çalışan yaklaşık 25 çalışanın bu yeni standartları karşılamadığı için işten çıkarılmasına neden oldu. Bu hızlandırma politikalarının bir parçası olarak, hattaki çalışanların programlanmış molaları dışında tuvaleti kullanmaları yasaklandı . Değişiklikler, genel olarak sendika üyeleri tarafından hoş karşılanmadı ve biri bunu işçilere yönelik " terörist bir saldırı " olarak nitelendirdi. Watsonville Canning'de yönetici olan Smiley Verduzco, politika değişikliklerini savunurken, değişikliklerden önce işlerde yavaşlamalar olduğunu belirtti .

Aynı zamanda Shaw, endüstri çapındaki anlaşmadan ayrıldı ve Watsonville Canning'in sahip olduğu şartlara benzer şartlar için bastırmaya başladı. Shaw, yeni işe alınanların saatte 4,43 dolar kazanmasıyla, temel saatlik ücret indirimi 7,06 dolardan 6,66 dolara düşürmeyi önerdi. Ayrıca şirket, çalışanlara sağlanan faydalarda 25 paket servis için bastırıyordu. Local 912 ile Watsonville Canning ve Shaw arasında bir anlaşmaya varılmasının pek mümkün olmadığı anlaşılınca, şirketler olası bir grev eylemi için hazırlanmaya başladılar . Watsonville Canning, 1985 ortalarında ürününü stoklamaya başladı ve ayrıca Wells Fargo'dan 18 milyon dolarlık kredi sağladı . Los Angeles Times için bir makalede , sendika yetkilileri, 1985 ortalarında yapılan hızlanmaların ve politika değişikliklerinin , Notre Dame Üniversitesi'nde ekonomi bölümü başkanı Charles Craypo tarafından tekrarlanan duygularda bir grevi zorlamayı amaçladığını belirtti. "Şirketler bugün saldırıyor, sendikaları zayıflatacak şeyler yapıyor ve bazen onları kazanamayacakları grevlere zorluyor" dedi. Northwest Labor Press'in editörü Don McIntosh, şirketin yakın zamanda sendika karşıtı bir hukuk firması tuttuğunu ve onların tavsiyesi üzerine, bir grevi kışkırtmaya, kalıcı değiştirmeler işe almaya ve hükümet tarafından yönetilen bir belge iptalinde sendikanın sertifikasını iptal etmeye çalıştığını belirtti. bu kalıcı yedeklerden oylamayı içerecek bir seçim. Politika değişiklikleri ve ücret indirimleri hakkında konuşan King, "Şirketler burada sendikayı kırmaya ve bizi 1950'lere geri göndermeye çalışıyorlar" dedi.

Watsonville Canning ile karşılaştırıldığında, Yerel 912 bir saldırıya hazırlıksızdı. Yereldeki liderler genellikle bir greve karşıydı ve yerelde bir grev fonu yoktu . Ancak 6 Eylül Cuma günü 200 sendikalının sendika salonunda yaptığı toplantıda sendika grevin başlamasına karar verdi. Bu noktada, işçiler üç aydır sözleşmesiz kalmışlardı. Bazı işçiler 1985 yılının başlarında işten ayrılmayı düşünürken , bu karar şirketleri daha fazla etkilemek için yoğun sezona ertelendi. Ertesi gün, grev için ilkel bir plan oluşturmak üzere sendika üyeleri arasında gayri resmi bir grup örgütlendi ve o gün Watsonville Canning ve Richard A. Shaw'a grev bildirimleri yapıldı . 8 Eylül'de, bazı üyeler grev pankartı oluşturmak için sendika salonunda bir araya geldi . Grev, Watsonville'in 37 yıl aradan sonraki ilk grevi olacak. Grev hem Watsonville Canning'i hem de Richard A. Shaw'ı hedef alacak ve 1000'den fazla işçiyi etkileyecek. Bu işçilerin yaklaşık yüzde 85'i Latin, çoğu bekar anneydi . Akademisyen Margie Brown-Coronel'e göre, grev sadece şirketin ücret ve sosyal yardım indirimlerine karşı çıkmak için değil, aynı zamanda "Teamsters Sendikası'nın gerektirdiği liderlik ve destek eksikliğini protesto etmek" içindi. Grev, tabandaki üyelerin eylemi başlatması ve ardından uluslararası birlik tarafından desteklenmesi bakımından bir bakıma benzersizdi. Bu arada, bölgedeki diğer gıda işleyicileri, iş anlaşmazlığının sonucunu görmek için sendika ile yaptıkları 7.06 dolarlık anlaşmayı bir yıl daha uzatmaya karar verdiler.

grevin seyri

Grev sırasında erken faaliyetler

Gıda işleme işçileri 9 Eylül 1985'te greve başladılar. O Pazartesi sabahı 5'te sendika üyeleri sendika salonunda toplandılar ve grev işaretleri verildi ve iki donmuş gıda fabrikasının kapılarına gönderildiler. Watsonville Canning'de grevciler sekiz şehir bloğu boyunca uzanan bir grev hattı oluşturdular, Shaw'da ise hat bir milin üçte biri uzunluğundaydı. Grev tabelalarının çoğu hem İngilizce hem de İspanyolca yazılmıştı ve grevcilerin çoğu çocuklarını da yanlarında getirdi. Gözetlemeye cevaben, bölge savcısı ve "kişisel güvenliğinden endişe ettiğini" belirten Konsol, Santa Cruz İlçe Yüksek Mahkemesi Yargıcı William Kelsay'den grevcilere karşı 8 yaşında verdiği geçici bir yasaklama emri çıkarmasını istedi. o gün öğleden sonra, grevin başlamasından sonraki 15 saat içinde. Yasaklama emrinin bir parçası olarak, Watsonville Canning'in sekiz kapısının her birinin 20 fit (6,1 m) yakınında dörtten fazla gözcü bulunamaz, gözcüler birbirinden 10 fit (3.0 m) mesafede olamaz ve yalnızca insanlar tesisteki çalışma, tesisin 100 yarda (91 m) yakınında toplanabilir. Yasaklama emri, grevin etkinliğini önemli ölçüde engelledi ve her fabrika sadece 60 gözcü ile sınırlıydı.

Grev başladıktan kısa bir süre sonra, Watsonville Belediye Meclisi polis departmanı için fonları artırdı ve departmandaki birçok kişi, en az on iki memurun her zaman gözcü sahnesinde olmasını sağlamak için on iki saatlik vardiyalar halinde çalıştı. 10 Eylül günü sabah saat 1'de, polis Watsonville Canning'in çevresini temizledi ve birisi bir teslimat kamyonuna bir grev işaretiyle vurduktan sonra bir grevciye karşı ilk alıntılarını yaptı. Ekim ayına kadar polis, yasaklama emrini ihlal ettikleri için birkaç grevciyi tutuklamıştı. Gözetleme alanının boyutunu daha da azaltmak amacıyla Watsonville Canning, kapılarının birkaçını zincir bağlantılı çitlerle değiştirdi ve bu da mülk çevresinde yasal olarak izin verilen gözcülerin sayısını azalttı. Ayrıca şirket, grevcilerin son maaş çeklerini almak için fabrikaya gelmelerine izin vermek yerine, postayla göndermelerine izin vermedi. 20 Eylül'de, Watsonville Lisesi'nden yaklaşık 17 öğrenci, fabrikanın yakınında toplayıcılarla bir araya geldikten sonra tutuklandı ve hemen ardından, isyan teçhizatı polis , tutuklamaları protesto etmek için toplanan kalabalığı dağıttı. Aynı zamanda, Yargıç Kelsay yasaklama emrini ihtiyati tedbire yükseltti .

Greve halk desteği

Kaybedilen ücretleri telafi etmek için grevciler haftalık 55 $ grev ödemesi aldı. Grevciler, grev süresince (işçilerin bir saat çalışarak kazandıklarının yaklaşık iki katına eşit olan) sendika aidatlarını ödemeye devam ettiler ve ücret, çoğu işçinin haftalık maaş olarak aldığı 250 dolardan önemli bir düşüş oldu. Kaybedilen gelire ek olarak, grevciler çalışanlara sağlanan sosyal yardımları da kaybetti ve çok azı gıda pulu ve diğer sosyal yardım biçimleri gibi devlet yardımı aldı . Geniş aileler ve yerel gıda bankaları , grev süresince birçok işçiyi desteklemeye yardımcı oldu ve grev, yerel Meksika-Amerikan topluluğundan önemli destek aldı. Bazı durumlarda, grevciler yerel bakkallardan uzatılmış kredi aldı ve bazılarının kira ödemeleri ertelendi. Bazı destekçiler grevi Latino topluluğuna yönelik, çoğunluğu Latino kentindeki beyaz güç yapısı tarafından vurgulanan bir " Anglo saldırısı" olarak gördüler . Grevcilere hayır hizmetleri sunan birkaç topluluk kilisesinden oluşan bir grubun başkanı olan Mike Herald, Los Angeles Times'a verdiği bir röportajda, bu görüşünü dile getirerek, "Şehrin beyaz güç yapısı bir tarafta sıralandı ve grevciler Diğer yandan". İlk birkaç hafta içinde, greve yardımcı olmak için iki destek grubu kuruldu ve grevciler , Birleşik Latin Amerika Vatandaşları Birliği ve Meksika Amerikan Siyasi Birliği gibi çeşitli Chicano gruplarından bağışlar almaya başladı . Stanford Üniversitesi ve California Üniversitesi, Santa Cruz (UCSC) gibi yakındaki üniversitelerden aktivistler de grevi desteklemeye katıldı.

Demokratik Birlik için Teamsters

Greve katılan gruplardan biri , 1970'lerde muhafazakar eski muhafızlara meydan okumak ve daha militan birlik için bastırmak amacıyla IBT içinde kurulmuş bir grup olan Detroit merkezli Demokratik Birlik için Teamsters (TDU) idi. daha çok taban liderliğine vurgu yapıyor. TDU, 1980'lerin başında, sendika toplantılarının hem İngilizce hem de İspanyolca olarak yapılması için kampanya yürütürken Yerel 912 faaliyetlerine dahil olmuştu. Yerel 912'deki bazı TDU üyeleri, 1985'in ortalarında ve Watsonville'deki TDU şubesi grev liderliğindeki güç boşluğunu doldurmaya çalıştı. TDU ayrıca haftalık grev toplantıları için bastırdı ve haftalık grev ücretini 55 dolardan 100 dolara yükseltmeye çalıştı.

Grev kırıcılar ve şiddet örnekleri

Grev sırasında faaliyetlerini sürdürmek için, iki şirket grev başladıktan kısa bir süre sonra grev kırıcıları işe almaya başladı. Bu işçilere, çalışanlara sağlanan faydalar veya garantili iş güvenliği olmaksızın, saat başına 5 doların biraz üzerinde ödeme yapıldı . Yaklaşık olarak grevin ilk iki ayında, fabrikalar yaklaşık 80 ila 100 grev kırıcıyla çalışırken, grevden önce bu tesisler 1.000 ila 2.000 çalışanla çalıştı. Sonuç olarak, tesisler düşük üretim seviyesinde çalıştı. Grev sayesinde, yedek işçiler arasında yüksek bir devir oranı vardı ve birçoğu işten ayrılmadan sadece birkaç hafta önce çalışıyordu. Ancak, Eylül 1986'ya kadar Watsonville Canning'in istihdamında yaklaşık 900 yedek işçi vardı.

" Katolik olman kabuklara taş atamayacağın anlamına gelmez."

Bir grev lideri olan Gloria Betancourt, grev kırıcılara karşı şiddet olaylarını tartışıyor

Polis, grev kırıcılara fabrikalara gidip gelirken eşlik etti, çünkü gözcüler onları sık sık korkutuyor, bazen onların yönüne tükürüyor ve onların " esquiroles " (İspanyolca "uyuz" anlamına gelen kelime) olduklarını bağırıyordu. Grev kırıcılara yönelik saldırılar da dahil olmak üzere, grevin ilk birkaç ayında bazı şiddetli salgınlar meydana geldi. Grev kırıcıların bazı arabaları tahrip edildi ve grev kırıcılar, grev kırıcıları fabrikalara taşıyan otobüslerin camlarını kırmak için kum dolu çoraplar kullandı. Ayrıca bu otobüslerden birine Molotof kokteyli atmaya çalışan bir grevci tutuklandı . Grev sırasında, şirket yöneticilerine ait üç araba imha edildi ve bu süre zarfında kundaklama vakaları arttı. Birkaç ev bombalandı ve Watsonville Canning'in sahip olduğu mülklerde çıkan iki yangın, yaklaşık 1 milyon dolarlık hasara yol açtı. Toplamda, dört kundaklama olayı yaklaşık 2 milyon dolarlık zararla sonuçlandı. Buna rağmen, grevle ilgili faaliyetlerden kaynaklanan önemli bir yaralanma bildirilmedi.

1985 sonu

6 Ekim'de Watsonville TDU, Watsonville'de Watsonville Canning fabrikasına bir yürüyüş de dahil olmak üzere yaklaşık 3.000 destekçinin katıldığı bir "Dayanışma Günü" mitingi düzenlemeye yardım etti. Birkaç gün sonra, 15 Ekim'de, yaklaşık 400 grevci, IBT veya TDU'dan bağımsız olarak çalışacak kendi Grev Komitelerini seçmek için bir araya geldi. Bu grubun oluşturulmasıyla ilgili olarak, komiteye seçilen taban üyelerden Gloria Betancourt, "Sendika yetkililerine artık güvenmiyorduk. İşçiler olarak kendi sendikamızı kurmamız gerektiğini hissettik. Grev Komitesi". Her iki fabrikadan işçilerden oluşan bu grev komitesi, diğer şeylerin yanı sıra 24 saat grev gözcülüğü ve yiyecek dağıtımı da dahil olmak üzere grevin günlük operasyonlarını yürütüyordu. Grev komitesinin kurulduğu ay, Watsonville Canning nihai tekliflerini Yerel 912'ye sundu. Şirket, saatlik bazda 5.05$'lık bir ücretin yanı sıra grevci işçilere kıyasla yedek işçileri tercih etmeyi teklif etti. 28 Ekim 1985'te sendika üyeleri bu teklifi reddetmek için 800'e 1 oy kullandı. 3 Kasım'da grev komitesi, yine yaklaşık 3.000 destekçinin katıldığı başka bir miting çağrısında bulundu. Ertesi ay, Yerel 912, yerel tarihte cumhurbaşkanlığına aday olan ilk Meksikalı kadın olan Betancourt da dahil olmak üzere, birliğin daha ılımlı görevdeki üyelerine daha militan adayların meydan okuduğu subay seçimleri yaptı. Bu listenin birkaç üyesi seçilirken, Betancourt teklifini kaybetti. Bu arada King, sendikanın bir subayı olarak yeniden seçilmedi. Daha militan sendika üyelerinin Yerel 912 seçimlerini kazanması eğilimi, Betancourt'un cumhurbaşkanlığı adaylığını bir kez daha kaybetmesine rağmen, önümüzdeki Aralık seçimlerinde de devam etti.

Shaw forvetlerle anlaştı

Şubat 1986'da, birkaç ay grevden sonra, Richard A. Shaw'dan işçiler bu şirketle anlaşarak grevlerini 14 Şubat'ta sonlandırdılar. Anlaşmanın bir parçası olarak, işçiler saat başına 5,85$'lık bir ücret kabul ettiler. Shaw'ın grevden önce önerdiği 5.05$, yine de önceki endüstri standardından önemli ölçüde düşüktü. Anlaşma, sonunda yüzde 17'lik bir maaş kesintisi alan Shaw'ın yaklaşık 900 sendika çalışanını etkiledi. Ayrıca sözleşme, Watsonville Canning'in çalışanlarıyla daha düşük bir ücret karşılığında anlaşmaya varması halinde şirket ve sendikanın ücretleri yeniden müzakere etmesine izin verecek bir dil içeriyordu. Grev Komitesi üyesi Chavelo Moreno'ya göre, anlaşma endüstri için bir ücret tavanı belirledi ve bu da Watsonville Canning çalışanlarının daha yüksek bir oran için pazarlık yapmasını zorlaştırdı. Temmuz 1986'da, başka bir Watsonville fabrikasındaki sendika çalışanları, saat başına 5,85 dolarlık bir ödeme oranını kabul etti ve bunu yeni endüstri standardı olarak sağlamlaştırdı. Ancak, IBT'nin sektörle yaptığı bu ana anlaşmanın dili, Watsonville Canning'in bu oranı düşürmesine izin vermeyecek bir "ben de" maddesi içeriyordu. Yerel 912 Başkanı Leon Ellis'e göre, yerel, Shaw mali bilgilerini sendikaya ifşa ettikten sonra şirketin para kaybettiğini kanıtladıktan sonra 1.21 dolarlık maaş kesintisini kabul etmişti. Yerel ayrıca Watsonville Canning'in sözleşme müzakerelerinin bir parçası olarak özel finansal bilgilerini açıklamasını talep etmişti, ancak Verduzco şirketin bunu ancak sendikanın 500.000 $ para cezası ödemesi durumunda yapacağını belirtti. Los Angeles Times'a verdiği bir röportajda , "Bu serserilere güvenmiyorum; bu şirketin işini bitirmek istiyorlar. Biz özel bir şirketiz. Mali tablolarımız mali tablolarımızdır; onlar değil. insanlara aittir".

1986 başı

Sivil haklar aktivistleri Cesar Chavez (solda) ve Jesse Jackson , grevcilerin sesli destekçileriydi.

Dünya Kadınlar Günü'nde ( 8 Mart), yaklaşık 4.000 destekçinin katıldığı başka bir miting düzenlendi. Siyasi aktivist Jesse Jackson bu etkinlikte bir konuşma yaptı ve San Francisco Körfez Bölgesi'nden işçi aktivist grupları iyi temsil edildi. İşçi sendikaları arasındaki bir başka dayanışma gösterisinde, 12 Nisan'da, Yerel 912'nin bir temsilcisi, o zamanlar devam eden 1985-1986 Hormel grevinin yeri olan Austin, Minnesota'daki bir sendika mitinginde , ikisi arasındaki benzerlikler hakkında konuştu. grevler. Yerel 912, Hormel grevcilerine ek olarak, Trans World Airlines'a karşı grevde olan uçuş görevlileri de dahil olmak üzere Amerika Birleşik Devletleri'ndeki diğer grevci işçilerle bağlantılar kurmaya çalıştı . Yerel 912 grevcileri , California, San Jose'de uçuş görevlileriyle ortak bir miting düzenledi ve ardından Watsonville'de bir miting düzenledi. Diğer grevci işçilerle ilişki kurma konusunda Betancourt, "onlardan ne yaptıklarını, neyin işe yarayıp neyin yaramadığını öğrendik" dedi. 29 Haziran'da Grev Komitesi , Chicano örgütlerinin üyeleri, işçi aktivistleri ve Birleşik Çiftlik İşçileri (UFW) üyeleri de dahil olmak üzere kuzey Kaliforniya'dan önemli sayıda destekçiyle birlikte Watsonville'de 4.000'den fazla katılımcıyı çeken başka bir büyük miting düzenledi . Bu zamana kadar 1988 Demokrat Parti başkanlık ön seçimlerinde Amerika Birleşik Devletleri başkanlığını arayan Jackson, yine kalabalığa seslendi ve burada sivil haklar hareketi sırasında grev ile Selma'dan Montgomery'ye yürüyüşler arasında karşılaştırmalar yaptı . IBT, Jackson'ın konuşmasına izin verme konusunda isteksiz olsa da, Grev Komitesi tam destekteydi. Jackson, grevcilerin sesini en çok duyuran ulusal savunucularından biriydi ve Ulusal Gökkuşağı Koalisyonu üyeleri greve yönelik grev gözcülüğüne ve diğer destek biçimlerine katıldı. 1988'de Betancourt, 1988 Demokratik Ulusal Konvansiyonu'nda Jackson adına delege olarak görev yaptı .

Yerel 912, Wells Fargo'yu hedef alıyor ve şirket sertifikayı iptal etmek için harekete geçiyor

1986 yılının ortalarında, Local 912, Watsonville Canning'in önemli bir finansal destekçisi olarak rolünden dolayı dikkatini Wells Fargo'ya odaklamaya başladı. Wells Fargo üzerinde baskı kurma fikri ilk olarak Kasım 1985'te UFW başkanı ve sivil haklar aktivisti Cesar Chavez tarafından önerildi . Mayıs 1986'da IBT, Wells Fargo'ya baskı yapmak için oy verdi ve Yerel 912'nin kuzey Kaliforniya işçi sendikaları ve gruplarının grev sendikanın lehine sona ermezse, fonlarını Wells Fargo'dan çekmeleri için kampanya yürütmesine izin verdi. Bu oylamaya rağmen, uluslararası birlik Wells Fargo'ya karşı aktif kampanyada çok az şey yaptı ve aynı ay, IBT Watsonville Canning'e karşı " ekonomik yaptırımlar üstlenmek" için oy verdi, ancak Watsonville Canning ürünlerinin tam boykot çağrısını yapmaktan geri kaldı. Temmuz 1986'da Chavez, Watsonville'de grevcilerle bir araya geldi ve Wells Fargo'ya karşı boykot için bastırdı. Grev Komitesi'nin Chavez ile görüşme kararı, UFW'ye karşı olan ve 1970'lerde tarım işçilerini örgütlemede doğrudan bu birliğe karşı rekabet eden IBT'nin isteklerine karşıydı.

Giriş yolunun üzerinde "WELLS FARGO" yazan bir tabela bulunan bir binanın ön cephesinin renkli fotoğrafı
Wells Fargo'nun San Francisco'daki genel merkezi

Bu zamana kadar, grevcilerin çoğu geçimlerini sağlamak için başka işlere girişmişti ve bazıları Watsonville'i tamamen terk etmişti. Ağustos 1986'da Console, Yerel 912'nin sertifikasını iptal etmek için Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu'na (NLRB) bir dilekçe verdi. Yerel 912'nin işgücünü temsil etmeye devam edip etmeyeceğine karar vermek için hem grevdeki sendika üyelerini hem de grev yapmayan işçileri içerecek bir oylama planlandı. Watsonville Konservesi. Yerel 912, Teksas ve Meksika kadar uzaklara taşınmış olanlar da dahil olmak üzere sendika üyelerini, sertifikasızlaştırmaya karşı oy kullanmak üzere Watsonville'e dönmek için toplamaya başladı. Bu arada Konsol, sendikasız oyları desteklemek için ek grev kırıcılar tuttu, bazen bir hattaki işçi sayısını iki katına çıkardı ve dört saatlik vardiyalar için birçok kişiyi işe aldı. Dar bir seçimde, sendika üyeleri, 914-848'de başarısız olan sertifika kaldırma çabasıyla sendika dışı çalışanlar üzerinde kazandı.

Konsol varsayılana geçer, Watsonville Canning'i satar

Başarısız olan sertifika kaldırma oylamasının ardından, Console'un mali durumu kötüleşti ve Watsonville Canning, Wells Fargo'dan alınan 930.000 dolarlık yeni bir kredinin finansmanıyla yeniden açılmadan önce 11 gün boyunca kapandı. Bu noktada, Konsol'un borcu 30 milyon doları aştı. Bu kredi onaylandıktan sonra, Grev Komitesi IBT'nin Wells Fargo'daki tüm varlıklarını geri çekmesi için baskı yapmaya başladı ve diğer IBT üyelerinin Wells Fargo hesaplarını iptal etmesi için baskı yapmaya başladı. Ancak, IBT bunu yapmak istemezken, Chicano aktivist grubu MEChA , Wells Fargo'yu kendi boykot etmeye başladı ve Ocak 1987'de, biri San Francisco'da olmak üzere bir dizi mitingde kuzey Kaliforniya'daki sekiz Wells Fargo şubesi hedef alındı. Finans Bölgesi . Eylül ayına kadar, Los Angeles Times , yerel halkın son üç aydır Watsonville Canning'in alacaklılarına karşı bir " kurumsal kampanya " yürüttüğünü bildirdi. Aynı ay, California Gıda ve Tarım Bakanlığı, Watsonville Canning hakkında bir soruşturma başlattıklarını duyurdu. Bu noktada, Wells Fargo şirkete 23 milyon dolar borç vermişti ve Watsonville Canning, yetiştiricilerine borçlu olduğu 7 milyon dolara ek olarak bankaya 18 milyon dolar borçluydu. Aralık 1986'da, bu borcun yükü altında kalan Console, tesisi bir aylığına kapattı. İki ay sonra Wells Fargo, Konsol'un kredilerinde temerrüde düştüğünü açıkladı. Bu noktada konsol iflas etmemek için santrali satmak zorunda kaldı.

Bunun ardından, Wells Fargo şirketi sattı ve fabrikanın yeni mülkiyeti Şubat 1987'de kuruldu. Norcal Frozen Foods adlı bu yeni şirketin sahibi, Watsonville Canning'den 5 milyon dolar borcu olan bir yetiştiriciydi ve 18 Watsonville Canning'den borcu olan diğer yetiştiriciler de bu şirketin bir parçasıydı. 28 Şubat'ta 400 grevci, bu yeni sahiplerle bir anlaşmaya varmak için yeni bir müzakere komitesi seçti ve 6 Mart Cuma günü, grevin sona ermesini sağlayacak geçici bir anlaşmaya varıldı. Anlaşma, saatlik ücretleri endüstri standardı olan 5,85 $ olarak belirleyecek ve hem müzakere komitesi hem de sendika liderliği tarafından onaylandı. Bununla birlikte, birçok sendika üyesi anlaşmaya karşı çıktı çünkü bu, birçoğunun grevden önce sahip oldukları tıbbi faydaları inkar edecekti. Nihayetinde, sendika üyeleri sözleşmeyi onaylayıp onaylamama konusunda oylamadan önce bir hafta beklemeyi oyladı. Ancak geçici anlaşma ile IBT grevin sona erdiğini ve bunun sonucunda grev ödeneklerinin sona erdiğini, greve devam eden üyeleri sendika salonunun dışına kilitlediklerini ve grev faaliyetleri halinde sendikanın kayyuma geçebileceğini bildirdi. durmadı. IBT onayı olmadan, Yerel 912 üyeleri iş anlaşmazlığını bir yaban kedisi grevi olarak sürdürdüler .

Açlık grevi, dini hac ve grevin sonu

Bir tuğla binanın, bir kilisenin renkli fotoğrafı
9 Mart'ta birkaç grevci, tıbbi yardımların eksikliğini protesto etmek için fabrikadan St. Patrick Katolik Kilisesi'ne dizlerinin üzerinde yürüdü.

IBT'ye meydan okuyarak, Betancourt da dahil olmak üzere altı kadın, tıbbi yardımların eksikliğini protesto etmek için açlık grevi başlattı. Ertesi gün, yeni fabrika sahipleri, 9 Mart Pazartesi günü işe bildirmeyen tüm çalışanların kıdem haklarının iptal edileceğini bildirdiler. O gün sadece birkaç düzine iş için rapor verdi ve bu da tesisi etkin bir şekilde faaliyet dışı bıraktı. Ertesi gün, fabrikanın dışındaki protestocular , 20'den fazla kadın ve birkaç erkeğin dört şehir bloğu boyunca dizlerinin üzerinde yürümesiyle dini bir tören alayı başlattılar. Tesisin 1,6 km uzağında St. Patrick Katolik Kilisesi'nde sona eren tören alayı, Our Lady of Guadalupe'ye dualar içeriyordu ve tören alayının lideri, ""Tanrı Cennette olduğu sürece, asla Pes etmek". Yerel rahip, grevcileri tıbbi faydaları sözleşmenin bir parçası olana kadar protestoya devam etmeye çağırdığı özel bir ayin düzenlendi. Hac, yaklaşık 15 yıl önce bir grev sırasında UFW üyeleri tarafından kullanılmış bir taktikti. O gecenin ilerleyen saatlerinde Yerel 912 ile şirket arasındaki sözleşme görüşmeleri yeniden başladı.

11 Mart'ta, işçilerin tıbbi yardımlarını koruyan yeni bir sözleşme onaylandı ve 543-21 oyla kabul edildi. Tıbbi yardımlara ek olarak, üç yıllık sözleşmeli çalışanlar kıdem haklarını korudu ve grev affı aldı. Ücret konusunda, teşvik edici bir ödeme planının saatlik ücretlerini 6,61 dolara kadar yükseltebilmesine rağmen, işçiler 5,85 dolarlık yeni endüstri standardını kabul ettiler. Ek olarak, sözleşme ekonomik şartlarla ilgili müzakerelerin Şubat 1988 ve 1989'da yeniden başlamasına izin verdi. Grevin sona ermesini kutlamak için sendika üyeleri Watsonville'in Ana Caddesinde bir geçit töreni düzenlediler. Bununla birlikte, ücretlerdeki düşüş nedeniyle, grevcilerin çoğu sonucu doğrudan bir zaferden çok bir uzlaşma olarak gördü. Betancourt'a göre, "İstediğimiz bu değildi, ama yine de bir zaferdi".

Sonrası ve miras

Watsonville'deki Etki

Toplamda, IBT grev süresince kabaca 5 milyon dolarlık grev yardımı harcadı. Belediye yetkililerine göre, grev şehir hükümetine polisin fazla mesai yapmasına ve satış kaybına yaklaşık 1 milyon dolara mal oldu. Los Angeles Times'tan 1986 tarihli bir makale , grevin Watsonville'i "yıktığını" ve artan şiddet oranlarını ve yerel ekonomi üzerindeki etkisini vurguladığını belirtti. Aynı makale, Watsonville'in aile içi şiddet vakalarında ve alkolizm oranlarında ve ayrıca fuhuşta bir artış gördüğünü belirtiyor . Düşen bir gelirle, grevcilerin çoğu tasarruflarının önemli ölçüde azaldığını gördü ve bazıları kalıcı olarak Watsonville'den taşındı.

Grevden sonra fabrika, kıdem bazında geri getirilen eski grevcilerden oluşan bir iskelet ekiple yeniden açıldı. Tesisin sahipleri işlenmek üzere kendi ürünlerini sağlarken, daha önce Watsonville Canning ile çalışan diğer yetiştiriciler grev sırasında diğer bitkilerle anlaşmalar yaparak tesisin toplam çıktısını azaltmıştı. Norcal Frozen Foods sonunda iflas etti ve yüzlerce iş kaybedildi. Grevi takip eden yıllarda, şehirdeki daha fazla gıda işleme tesisi kapandı ve birçok şirket operasyonlarını Meksika'ya taşıdı. 1991'de Green Giant , tesislerini Watsonville'den Meksika'ya taşıdı ve 1990'larda Kuzey Amerika Serbest Ticaret Anlaşması'nın yürürlüğe girmesinden sonra daha fazla şirket taşındı . Grevden sonraki on yıl içinde, şehrin sekiz donmuş gıda fabrikasından beşi yer değiştirdi ve 2000 yılına gelindiğinde, eski "dünyanın donmuş gıda başkenti", yaklaşık 400 kişinin çalıştığı sadece bir donmuş gıda fabrikasına ev sahipliği yapıyordu. Fabrika kapanışlarının bir sonucu olarak, Watsonville'deki işsizlik oranı , eyaletin geri kalanına kıyasla yüksek kaldı.

Watsonville'deki siyasi gelişmeler

Grev , Watsonville şehir siyasetinde Latino temsilinin eksikliğini ele alan bir federal mahkeme olan Gomez v. Watsonville Şehri davasıyla aynı zamana denk geldi. Mahkemenin kararı, şehrin etnik demografisini daha iyi temsil edebilecek bir seçim bölgesi sistemine yol açtı ve sonraki yıllarda, birkaç Latin, belediye meclisine ve diğer hükümet görevlerine seçildi. 1991 yılında, üç Latin belediye meclisine seçildi ve grev sırasında Watsonville'e taşınan San Francisco'dan bir sendika organizatörü olan Oscar Rios, daha sonra şehrin ilk Latin belediye başkanı seçildi. Grev ve değişen siyaset arasındaki bağlantıyı tartışan Rios, "Grevciler şehrimizde ve ilçemizde siyasetin değişmesine yardımcı oldu" dedi. 2017 yılında, greve katılan bazı kişiler, grevin 30. yıldönümünü anmak için Watsonville Halk Kütüphanesi'nde toplandı.

Daha sonra analiz ve eski

Grev, 1980'lerde Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük ve en önemli grevlerden biri olarak kabul ediliyor. Akademisyen Erik Davis grevi "80'lerin en önemli işçi kampanyalarından biri" olarak nitelendirirken, aktivist Kim Moody olayı o dönemde "tavizlere karşı en önemli grevlerden biri" olarak nitelendirdi. Moody ayrıca grevi, grevlerin daha nadir hale geldiği, ancak grevlerin uzunluğunun arttığı bir dönemde meydana gelen on yılın en büyüklerinden biri olarak listeledi. İşçi tarihçisi Jeremy Brecher , grevin Hormel grevi ve Pittston Coal grevi ile birlikte zamanın "en önemli" grevlerinden biri olduğunu belirtti . Bununla birlikte, bu süre zarfında meydana gelen diğer birçok uzun işçi grevinin aksine, Watsonville grevi, Northwest Labor Press'teki bir makalenin "sendikaları çökertme çağında nadir bir sendika zaferi" olarak nitelendirdiği tek başarılı grevlerden biriydi. . Siyasi aktivist Sharon Smith , bunu grev başarısızlıkları eğiliminin birkaç istisnasından biri olarak kaydetti ve birçok kaynak, grevcilerin dayanışmasının grevin zaferi için çok önemli olduğunu kaydetti. Birden fazla kaynağın belirttiği gibi, grevcilerin hiçbiri grev süresince grev gözcülüğünü geçmedi. Grev aynı zamanda Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Latin ilişkileri tarihinde önemli bir an olarak görülüyor. Ekonomist Teresa Amott tarafından ortaklaşa yazılan 1996 tarihli bir kitap , grevi "Chicana emek tarihinin en önemli son bölümlerinden biri" olarak nitelendirdi ve Arizona'nın yanı sıra Chicanos tarafından yönetilen güneybatı Amerika'daki en büyük grevlerden biri olarak görülüyor. 1983'teki bakır madeni grevi ve 1938'de San Antonio'daki cevizli denizcilerin grevi. Bu grev ve eski grevler arasındaki ilişkiden daha fazla bahseden emek tarihçisi Myrna Cherkoss Donahoe, Watsonville'deki sıradan grevcilerin militan doğasını 1930'ların CIO grevleriyle karşılaştırdı.

notlar

Referanslar

Kaynaklar

daha fazla okuma