Proje yönetimi sözlüğü - Glossary of project management

Ana madde: Proje yönetimi

Proje yönetimi ve danışmanlık ile ilgili terimler sözlüğü .

A

  • Çevik yazılım geliştirme , önceki ağır yazılım geliştirme metodolojilerinin aksine, çevik bir çalışma yöntemine dayalı olarak yazılımın nasıl geliştirilmesi gerektiğine dair bir dizi temel ilkedir.
  • Toplam planlama , yönetime ne miktarda malzeme ve diğer kaynakların ne zaman tedarik edileceğine dair bir fikir vermek için üretim süreci için 2 ila 18 ay öncesinden bir toplu plan yapan operasyonel bir faaliyettir. Kuruluşun operasyonlarının maliyeti bu süre boyunca minimumda tutulur.
  • Tahsis , mevcut kaynakların ekonomik bir şekilde tahsis edilmesidir.

B

  • Fayda yönetimi planı , bir projenin faydalarına ulaşmak için gerekli faaliyetleri ve bu planlanan faydaların ne zaman sağlanacağını açıklayan bir belgedir. Ayrıca, faydalara karşı ilerlemeyi ölçmek için metrikleri ve prosedürleri ana hatlarıyla belirtir.
  • BOSCARD , yeni projeler için Görev Tanımı vermek için proje yönetiminde kullanılan bir stratejik planlama aracıdır.
  • Bütçe genellikle tüm planlanan giderlerin ve gelirlerin bir listesini ifade eder.
  • Çalışma bütçe maliyeti gerçekleştirilen (GÇBM) tedbirler gerçekten oldukça planlanan işin maliyetinden daha gerçekleştirildikten çalışma bütçe maliyeti.
  • Planlanan işin bütçelenmiş maliyeti (ZÇWS), belirli bir süre boyunca zamanlanmış bir görevi (veya İş Döküm Yapısı (WBS) bileşenini) tamamlamak için tahsis edilen onaylanmış bütçedir.
  • İş vakası , projenin onaylanmasını haklı çıkarmak ve sınırlarını belirlemek için bir projenin iş ihtiyacını ve maliyet-fayda analizini inceleyen bir belgedir.
  • İş modeli , bir işletme içindeki diğer sistemlerden önemli derecede bağımsızlığa sahip, kar üreten bir sistemdir.
  • İş analizi , iş ihtiyaçlarını belirlemek ve iş sorunlarına çözümler belirlemek için gereken görevler, bilgiler ve teknikler kümesidir. Çözümler genellikle bir sistem geliştirme bileşeni içerir, ancak süreç iyileştirme veya organizasyonel değişimden de oluşabilir.
  • İş operasyonları , paydaşlar için değer üretmek amacıyla bir işin yürütülmesinde yer alan devam eden yinelenen faaliyetlerdir. Proje yönetimi ile zıttırlar ve iş süreçlerinden oluşurlar.
  • İş süreci , belirli bir müşteri veya müşteriler için belirli bir hizmet veya ürün üreten (belirli bir amaca hizmet eden) ilgili, yapılandırılmış faaliyetler veya görevler topluluğudur. Üç tür iş süreci vardır: Yönetim süreçleri, Operasyonel süreçler ve Destekleyici süreçler.
  • İş süreci modelleme (BPM), bir işletmenin süreçlerini temsil etme faaliyetidir, böylece mevcut ("olduğu gibi") süreç gelecekte analiz edilebilir ve geliştirilebilir ("olacak").

C

Yetenek olgunluk modeli.
İki kritik yol içeren PERT grafiği.
  • Yazılım mühendisliğinde yetenek olgunluk modeli (CMM), belirli iş süreçlerinin yeteneğinin olgunluğunun bir modelidir. Olgunluk modeli, bir kuruluştaki olgunluğun belirli yönlerini tanımlayan ve bir kuruluşun süreçlerinin tanımlanmasına ve anlaşılmasına yardımcı olan yapılandırılmış bir öğeler topluluğu olarak tanımlanabilir.
  • Değişiklik kontrolü , değişikliklerin (normalde, ancak zorunlu olarak değil, BT sistemlerinde) kontrollü ve koordineli bir şekilde uygulanmasını sağlamak için kullanılan prosedürlerdir. Değişim kontrolü, daha geniş bir değişim yönetimi disiplininin önemli bir yönüdür.
  • Değişim yönetimi , organizasyonel değişikliklere odaklanan bir yönetim alanıdır. Hizmet üzerindeki ilgili olayların sayısını ve etkisini en aza indirmekiçin kontrollü BT altyapısındaki tüm değişikliklerin verimli ve hızlı bir şekilde ele alınması için yöntem ve prosedürlerin kullanılmasını sağlamayı amaçlar.
  • Vaka çalışması , tek bir örneğin veya olayın derinlemesine, boylamsal incelemesini içeren bir araştırma yöntemidir: bir vaka. Olaylara bakmanın, veri toplamanın, bilgileri analiz etmenin ve sonuçları raporlamanın sistematik bir yolunu sağlarlar.
  • Certified Associate in Project Management , Project Management Institute tarafından sunulan proje uygulayıcıları için giriş seviyesi bir sertifikadır.
  • İletişim günlüğü , proje yöneticisi tarafından yönetilen ve toplanan, tanımlanmış herhangi bir proje paydaşı arasındaki iletişim olaylarının devam eden bir belgesidir ve aşağıdakileri açıklar: iletişim etkinliğinin göndericisi ve alıcısı; iletişim olayının nerede, ne zaman ve ne kadar sürdüğü; iletişim olayının hangi biçimde gerçekleştiği; hangi bilgilerin iletildiğinin bir özeti; iletişim olayı sonucunda hangi eylemlerin/sonuçların alınması gerektiği; ve iletişim etkinliğinin eylemleri/sonuçları hangi öncelik düzeyine göre derecelendirilmeli?
  • İnşa edilebilirlik , inşaat öncesi süreçte inşaat süreçlerini baştan sona gözden geçirmek için bir proje yönetimi tekniğidir. Hataları, gecikmeleri ve maliyet aşımını azaltmak veya önlemek için bir proje inşa edilmeden önce engelleri belirleyecektir.
  • Ekonomide, işletmede ve muhasebede maliyetler , bir şey üretmek için kullanılmış olan ve dolayısıyla artık kullanılamaz durumda olan paranın değeridir. İşletmede maliyet, satın alma olabilir, bu durumda onu elde etmek için harcanan para miktarı maliyet olarak sayılır.
  • Maliyet mühendisliği , bilimsel ilke ve tekniklerin maliyet tahmini, maliyet kontrolü, iş planlama ve yönetim bilimi, karlılık analizi, proje yönetimi ve planlama ve çizelgelemesorunlarına uygulanmasında mühendislik yargısı ve deneyiminin kullanıldığı mühendislik uygulama alanıdır."
  • İnşaat , mimarlık ve inşaat mühendisliği alanlarında, altyapının inşası veya montajından oluşan bir süreçtir. Büyük ölçekli inşaat, tek bir faaliyet olmaktan çok, çok görevli bir başarıdır. Normalde iş proje yöneticisi tarafından yönetilir ve inşaat müdürü, tasarım mühendisi, inşaat mühendisi veya proje mimarı tarafından denetlenir.
  • Maliyet aşımı , fiili maliyetin bütçeyi aşması olarak tanımlanır.
  • Kritik yol yöntemi (CPM), proje yönetiminde kullanılan bir dizi proje faaliyetini programlamak için matematiksel temelli bir modelleme tekniğidir.
  • Kritik zincir proje yönetimi (CCPM), proje görevlerini yürütmek için gereken kaynaklara daha fazla vurgu yapan projeleri planlama ve yönetme yöntemidir.

NS

  • Bir proje ağındaki bağımlılık , bir projenin uç elemanları arasındaki bir bağlantıdır.
  • Dinamik sistem geliştirme yöntemi (DSDM), orijinal olarak hızlı uygulama geliştirme metodolojisine dayanan bir yazılım geliştirme metodolojisidir. DSDM, sürekli kullanıcı katılımını vurgulayan yinelemeli ve artımlı bir yaklaşımdır.
  • Süre Bir projenin terminal elemanının bu elemanın yürütme tamamlanana andan başladığı anda aldığı takvim dönemleri sayısıdır.
  • Teslim Edilebilir Üretilen ve gerekli bir duruma teslim edilen, sözleşmeye dayalı olarak gerekli bir iş ürünü. Teslimat, bir belge, donanım, yazılım veya başka bir somut ürün olabilir.

E

Olay zinciri diyagramı
  • Kazanılan çizelge (ES), kazanılan değer yönetiminin (EVM) bir uzantısıdır ve 2 geleneksel ölçüyü, zaman değil para birimi veya miktar biriminde olduklarını açıkça belirtmek için yeniden adlandırır.
  • Kazanılan değer yönetimi (EVM), tek bir entegre sistemde ölçüm kapsamı, zaman çizelgesi ve maliyetin bir kombinasyonu ile proje ilerlemesini objektif bir şekilde ölçmek için bir proje yönetimi tekniğidir.
  • Kurumsal modelleme , kurumsal bir işi anlama ve kurumsal modeller oluşturarak performansını iyileştirme sürecidir. Bu, ilgili iş alanının (genellikle nispeten istikrarlı), iş süreçlerinin (genellikle daha değişken) ve Bilgi teknolojisinin modellenmesini içerir.
  • Tahmin proje yönetiminde uygun teknikleri kullanarak doğru tahminler yapma süreçleri olduğunu.
  • Olay zinciri diyagramı  : olaylar ve görevler arasındaki ilişkileri ve olayların birbirini nasıl etkilediğini gösteren diyagram.
  • Olay zinciri metodolojisi , proje programlarını etkileyen olayları ve olay zincirlerini tanımlamaya ve yönetmeye odaklanan bir belirsizlik modelleme ve program ağı analizi tekniğidir.
  • Yönetici sponsor , proje kurulunun kıdemli üyesi ve genellikle başkandır.
  • Aşırı proje yönetimi (XPM), çok karmaşık ve çok belirsiz projeleri yönetme yöntemini ifade eder.

F

  • Bir proje ağında kayan , bir proje ağındaki bir görevin, sonraki görevlerde ve/veya proje tamamlanma tarihinde bir gecikmeye neden olmadan ertelenebileceği süredir.
  • Kısıtlar Teorisinde Odaklı İyileştirme , herhangi bir sistemin, özellikle bir iş sisteminin, kısıtlamalarını birer birer ortadan kaldırarak ve kısıtlamalar üzerinde çalışmayarak amacına göre performansını yükseltmeyi amaçlayan faaliyetler topluluğudur.
  • Adını Henry Ford'dan alan Fordizm , çeşitli sosyal teorilere atıfta bulunur. Farklı alanlarda ve Marksist ve Marksist olmayan bilim adamları için değişen ama ilişkili anlamları vardır.

G

Bir Gantt şeması.
  • Henry Gantt , 1910'larda Gantt şemasını geliştiren Amerikalı bir makine mühendisi ve yönetim danışmanıydı.
  • Gantt şeması , bir proje zamanlamasını gösteren bir tür çubuk grafiktir. Bir projenin terminal öğelerinin ve özet öğelerinin başlangıç ​​ve bitiş tarihlerini gösterir. Terminal elemanları ve özet elemanlar, projenin iş kırılım yapısını oluşturur.
  • Hedef veya amaç, bir kişinin veya bir sistemin planladığı veya başarmayı veya gerçekleştirmeyi amaçladığı öngörülen bir durumdan oluşur - bir tür varsayılan gelişmede kişisel veya örgütsel arzu edilen bir son nokta. Pek çok insan, son tarihler belirleyerek sınırlı bir süre içinde hedeflere ulaşmaya çalışır.
  • Hedef belirleme , belirli, ölçülebilir ve zaman hedefli hedefler oluşturmayı içerir.
  • Grafiksel Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (GERT), hem ağ mantığının hem de tahmin edilen aktivite süresinin olasılıksal olarak ele alınmasına izin veren bir ağ analiz tekniğidir.

H

  • Hamak etkinliği , bağlı olduğu iki bitiş tarihi (veya sabitlendiği iki son olay) arasında "takılan" bir alt görevler grubudur.
  • HERMES , İsviçre Hükümeti tarafından Alman V-Modeline dayalı olarak geliştirilmiş bir Proje Yönetim Yöntemidir. İlk uygulama alanı yazılım projeleriydi.

ben

  • Entegre Ana Plan (IMP), bir Program Olayları hiyerarşisinden oluşan, olaya dayalı, üst düzey bir plandır.
  • ISO 10006 , projelerde kalite yönetimi için bir kılavuzdur, Uluslararası Standardizasyon Örgütü tarafından geliştirilmiş uluslararası bir standarttır.
  • Yinelemeli ve Artımlı geliştirme , şelale modelinin zayıf yönlerine yanıt olarak geliştirilen döngüsel bir yazılım geliştirme sürecidir. İlk planlama ile başlar ve aradaki döngüsel etkileşim ile dağıtım ile biter.

K

L

  • Efor Düzeyi (LOE), ayrı bir başarının ölçülmesine uygun olmayan destek türü bir faaliyet olarak nitelendirilir. Bu tür faaliyetlere örnek olarak proje bütçe muhasebesi, müşteri irtibatı vb. verilebilir.
  • Doğrusal çizelgeleme yöntemi (LSM), tekrarlayan faaliyetlerde sürekli kaynak kullanımına odaklanan bir grafik çizelgeleme yöntemidir. Başlangıçta Denge Hattı yöntemini benimsediğine inanılmaktadır.
  • Yalın üretim veya yalın üretim, genellikle basitçe "Yalın" olarak bilinir, varsayılan müşteri için değer yaratma dışındaki herhangi bir araç için kaynakların harcanmasını savurgan olarak gören bir üretim teorisi uygulamasıdır ve bu nedenle ortadan kaldırma hedefi.

m

  • Yönetim iş ve insan organizasyon aktivitesinde sadece istenilen hedefleri gerçekleştirmek için insanları bir araya alma eylemidir. Yönetim, bir amacı gerçekleştirmek amacıyla bir organizasyonu (bir veya daha fazla kişi veya kuruluştan oluşan bir grup) veya çabayı planlamak, organize etmek, personel sağlamak, liderlik etmek veya yönetmek ve kontrol etmekten oluşur.
  • Yönetim süreci , herhangi bir faaliyet türünün performansını veya yürütülmesini planlama ve kontrol etme sürecidir.
  • Yönetim bilimi (MS), daha iyi işletme yönetimi kararları vermeye yardımcı olmak için matematiksel modelleme ve diğer analitik yöntemleri kullanma disiplinidir.
  • Megaproject son derece büyük ölçekli bir yatırım projesidir.
  • Kilometre taşları , bir proje zaman çizelgesi boyunca belirli noktaları işaretlemek için proje yönetiminde kullanılan araçlardır.
  • Motivasyon , bir kişiyi belirli bir davranışta bulunmaya teşvik eden nedenler dizisidir.

n

  • Doğrusal Olmayan Yönetim (NLM), kuruluşlara Çevik, Evrimsel ve Yalın yaklaşımları ve diğerlerini kapsayan kendi kendini organize etme, geliştirme ve uyum sağlama alanı vererek düzenin ortaya çıkmasına izin veren bir yönetim teknikleri ve stratejileri üst kümesidir.

Ö

  • Operasyon yönetimi , kaliteli mal ve hizmetlerin üretimi ile ilgilenen ve ticari operasyonların verimli ve etkili olmasını sağlama sorumluluğunu içeren bir iş alanıdır. Kaynakların yönetimi, mal ve hizmetlerin müşterilere dağıtımı ve kuyruk sistemlerinin analizidir.
  • Operasyonlar , bkz. İş operasyonları
  • Yöneylem Araştırması (OR), karmaşık problemlere optimal veya optimale yakın çözümlere ulaşmak için matematiksel modelleme, istatistik ve algoritmalar gibi yöntemleri kullanan uygulamalı matematik ve formal bilimin disiplinlerarası bir dalıdır.
  • Örgüt , kolektif amaçlar peşinde koşan, kendi performansını kontrol eden ve kendisini çevresinden ayıran bir sınırı olan sosyal bir düzenlemedir.
  • Organizasyon geliştirme (OD), organizasyonun etkinliğini ve sağlığını artırmak için planlı, yapılandırılmış, organizasyon çapında bir çabadır.

P

Proje Yönetimi Üçgeni
  • Kuruluşlarda planlama ve kamu politikası, hem bir plan oluşturmanın hem de sürdürmenin örgütsel sürecidir; ve belirli bir ölçekte arzu edilen bir hedefi yaratmak için gerekli faaliyetler hakkında düşünmenin psikolojik süreci.
  • Finansta portföy , bir kurum veya özel bir kişi tarafından tutulan yatırımların uygun bir karışımı veya koleksiyonudur.
  • PRINCE2  : PRINCE2 bir proje yönetim metodolojisidir. Projenin tüm yönlerinin planlanması, izlenmesi ve kontrolü ve proje hedeflerine zamanında ve belirtilen maliyet, kalite ve performansa ulaşmak için projede yer alan herkesin motivasyonu.
  • Süreç , girdiler, çıktılar ve girdileri çıktılara dönüştürmek için gereken enerji ile devam eden bir faaliyetler topluluğudur.
  • Süreç mimarisi , genel süreç sistemlerinin yapısal tasarımıdır ve bilgisayarlar (yazılım, donanım, ağlar vb.), iş süreçleri (kurumsal mimari, politika ve prosedürler, lojistik, proje yönetimi vb.) ve diğer alanlar için geçerlidir. değişen derecelerde karmaşıklığa sahip süreç sistemi.
  • Süreç yönetimi , özellikle iş süreci anlamında, genellikle değişim mühendisliği ile karıştırılan, bir sürecin performansını planlama ve izleme faaliyetleri topluluğudur.
  • Proje yönetiminde ürün kırılım yapısı (PBS), bir öğeyi oluşturan bileşenlerin tüm-parça ilişkisi içinde düzenlenmiş ayrıntılı, hiyerarşik bir ağaç yapısıdır.
  • Proje yönetiminde ürün açıklaması , bir proje ürünü hakkında bilgi sunmanın yapılandırılmış bir formatıdır.
  • Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT), belirli bir projenin tamamlanmasıyla ilgili görevleri analiz etmek ve temsil etmek için tasarlanmış, proje yönetiminde kullanılan istatistiksel bir araçtır.
  • Program Yönetimi , devam eden birbirine bağlı birden çok projeyi yönetme sürecidir. Bir örnek, bir otomobil üreticisi için tasarım, üretim ve destek altyapısı sağlamak olabilir.
  • Proje  : Eşsiz bir ürün, hizmet veya sonuç yaratmak için üstlenilen geçici bir çaba.
  • Proje muhasebesi , daha sonra yöneticiler tarafından proje yönetimine yardımcı olmak için kullanılabilecek, projelerin mali ilerlemesini izlemek için özel olarak tasarlanmış mali raporlar oluşturma uygulamasıdır.
  • Proje başlatma belgesi , bir projedeki kapsamın, hedeflerin ve katılımcıların bir ifadesidir.
  • Proje Maliyet Yönetimi Tahmin aşamasından proje kontrolüne kadar bir projeyi gerçek zamanlı olarak yönetme yöntemi; teknoloji kullanımı yoluyla maliyet, zamanlama ve verimlilik izlenir.
  • Proje yönetimi  : Proje yürütme sırasında uygulanan eksiksiz görevler, teknikler ve araçlar seti'.
  • Project Management Body of Knowledge (PMBOK) : ISO tarafından standartlaştırılmış proje yönetimi mesleği içindeki bilgi toplamı.
  • Proje yönetim ofisi : Bir ticari veya profesyonel işletmedeki proje yönetim ofisi, organizasyon içinde genellikle proje yönetimi ile ilgili süreç standartlarını tanımlayan ve sürdüren departman veya gruptur. PMO, projelerin yürütülmesinde tekrar ekonomilerini standartlaştırmaya ve tanıtmaya çalışır. PMO, proje yönetimi ve yürütme uygulamasına ilişkin dokümantasyon, rehberlik ve ölçütlerin kaynağıdır.
  • Proje yönetimi süreci , bir projenin performansını veya yürütülmesini planlama ve kontrol etme yönetim sürecidir.
  • Project Management Professional , proje yönetiminde sertifikalı bir profesyoneldir.
  • Proje Yönetimi Simülatörleri , proje yönetimi eğitim programlarındakullanılan bilgisayar tabanlı araçlardır. Genellikle proje yönetimi simülasyonu bir grup çalışmasıdır. Bilgisayar tabanlı simülasyon, etkileşimli bir öğrenme etkinliğidir.
  • Proje yönetimi yazılımı ,büyük projelerin karmaşıklığıyla başa çıkmak için kullanılanzamanlama, maliyet kontrolü ve bütçe yönetimi , kaynak tahsisi, işbirliği yazılımı, iletişim, kalite yönetimi ve dokümantasyon veya yönetim sistemlerini içeren bir yazılım türüdür.
  • Proje Yönetimi Üçgeni , proje yönetiminin kısıtlamalarının bir modelidir.
  • Proje yöneticisi  : proje yönetimi alanında profesyonel. Proje yöneticileri, tipik olarak inşaat sektörü, mimari, bilgisayar ağı, telekomünikasyon veya yazılım geliştirme ile ilgili herhangi bir projenin planlanması, yürütülmesi ve kapatılmasından sorumlu olabilir.
  • Proje ağı , terminal elemanlarını ve bunların bağımlılıklarını göstererek bir projenin terminal elemanlarının tamamlanacağı sırayı gösteren bir grafiktir (akış şeması).
  • Proje planı hem rehberlik etmek için kullanılan bir resmi onaylı belgedir proje yürütme ve proje kontrolü . Proje planının birincil kullanımları, planlama varsayımlarını ve kararlarını belgelemek, paydaşlar arasındaki iletişimi kolaylaştırmakve onaylanmış kapsam, maliyet ve zaman çizelgesi temel çizgilerini belgelemektir. Bir proje planı özet veya ayrıntılı olabilir.
  • Proje planlaması , proje ortamında ilerlemeyi planlamak ve daha sonra raporlamak için Gantt çizelgeleri gibi çizelgelerin kullanımıyla ilgili olan proje yönetiminin bir parçasıdır.
  • Proje paydaşları , bir projeye sponsor olan veya bir projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasından sonra çıkarları veya kazanımları olan bir kuruluş içinde veya dışında kalan kuruluşlardır.
  • Proje ekibi , projeye liderlik eden ve projeye hizmet veren yönetim ekibidir. Projeler genellikle çeşitli sorunları bir araya getirir. Paydaşların başkalarıyla önemli sorunları vardır.
  • Oran , bir kuruluşun üyelerinin kolektif avantaj için benzersiz becerilerinin birleşimini ifade eder.

Q

  • Kalite , yüksek derecede mükemmellik ("kaliteli bir ürün"), bir mükemmellik derecesi veya eksikliği ("ortalama kalitede iş") veya bir şeyin özelliği ("alkolün bağımlılık yaratan kalitesi") anlamına gelebilir.[ 1] Yerelden farklı olarak, bu makalenin konusu kalitenin ticari yorumudur.
  • Yalın üretimde kullanıldığı şekliyle Kalite, Maliyet, Teslimat (QCD), bir işletme faaliyetini ölçer ve Anahtar performans göstergeleri geliştirir. QCD analizi genellikle sürekli iyileştirme programlarının bir parçasını oluşturur

r

  • Değişim mühendisliği , bir organizasyonun süreçlerinin, özellikle de iş süreçlerinin radikal bir şekilde yeniden tasarlanmasıdır. Bir firmayı fonksiyonel özellikler (üretim, muhasebe, pazarlama vb.) şeklinde organize etmek ve her fonksiyonun yerine getirdiği görevleri dikkate almak yerine; malzeme alımından üretime, pazarlama ve dağıtıma kadar tüm süreçler göz önünde bulundurulmalıdır. Firma, bir dizi süreç içinde yeniden yapılandırılmalıdır.
  • Kaynaklar , bir projenin görevlerini yerine getirmek için gerekli olan şeydir. Bir proje faaliyetinin tamamlanması için gerekli olan insanlar, ekipman, tesisler, finansman veya tanımlanabilen (genellikle işçilik dışında) başka herhangi bir şey olabilir.
  • Kaynak seviyelendirme  : 'Kaynak kullanımının belirtilen sınırların altında tutulması gibi etkinlikleri geciktiren bir zamanlama hesaplaması. Kaynak sınırlı zamanlama' olarak da bilinir.
  • Risk , belirli olasılıkların kesin olasılığıdır.
  • Risk yönetimi , önceden seçilmiş bir alanla ilgili farklı riskleri toplum tarafından kabul edilen düzeye indirmeyi amaçlayan bir yönetim uzmanlığıdır. Çevre, teknoloji, insanlar, kuruluşlar ve siyasetin neden olduğu çok sayıda tehdit türünü ifade edebilir.
  • Risk kaydı , proje planlama ve organizasyonel risk değerlendirmelerinde yaygın olarak kullanılan bir araçtır.

S

Sistem geliştirme yaşam döngüsü.
  • Tarifeleri proje yönetimi konusunda projenin terminali başlatmak için amaçlanan ile elementler ve bitiş tarihleri bir liste oluşur.
  • Bilimsel yönetim , iş akışı süreçlerini analiz eden ve sentezleyen, emek verimliliğini artıran bir yönetim teorisidir.
  • Proje yönetiminde bir projenin kapsamı , tüm ürünlerinin ve gereksinimlerinin veya özelliklerinin toplamıdır.
  • Kapsam kayması , bir projenin kapsamındaki kontrolsüz değişiklikleri ifade eder. Bu fenomen, bir projenin kapsamı uygun şekilde tanımlanmadığında, belgelenmediğinde veya kontrol edilmediğinde ortaya çıkabilir. Genellikle kaçınılması gereken olumsuz bir olay olarak kabul edilir.
  • Scrum , çevik yazılım geliştirme ile yaygın olarak kullanılan, yinelemeli, artımlı bir yazılım geliştirme sürecidir. "Scrum" bir kısaltma olmamasına rağmen, süreci uygulayan bazı şirketlerin, kelimenin tamamı büyük harfli bir ifadesine, yani SCRUM'a bağlı kaldıkları bilinmektedir.
  • Altı Sigma , orijinal olarak Motorola tarafından geliştirilen ve bugün endüstrinin birçok sektöründe yaygın olarak uygulanan bir iş yönetimi stratejisidir.
  • Alana dayalı zamanlama terimi, ilk olarak IBM Spectrum Symphony tarafından bir kaynak tahsis yöntemi olarak kullanılmıştır. Belirli bir görevi tamamlamak için gereken değiştirilebilir nitelikli insan saatleri olarak her bir yuvadan bahsederek proje yönetimi literatürüne uygulanır.
  • Yazılım mühendisliği , yazılımın geliştirilmesi, işletilmesi ve bakımına sistematik, disiplinli, ölçülebilir bir yaklaşımın uygulanmasıdır.
  • Standartlar , ortak ve tekrarlanan kullanım için ürünler, süreçler veya hizmetler için uyulması zorunlu olmayan kurallar, yönergeler veya özellikler sağlayan, tanınmış bir kuruluş tarafından onaylanan belgelerdir. (ISO 9453)
  • Paydaş Müşteriler veya Projeye yatırım yapan diğer taraflar.
  • Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (SDLC), bir sistem analisti tarafından gereksinimler, doğrulama, eğitim ve kullanıcı sahipliği dahil olmak üzere bir bilgi sistemi geliştirmek için kullanılan herhangi bir mantıksal süreçtir. Bir SDLC, müşteri beklentilerini zaman ve maliyet tahminleri dahilinde karşılayan veya aşan, mevcut ve planlanan BT altyapısında etkin ve verimli çalışan vebakımı ucuz ve geliştirmesi uygun maliyetliolan yüksek kaliteli bir sistemle sonuçlanmalıdır.
  • Sistem mühendisliği , karmaşık mühendislik projelerinin nasıl tasarlanması ve yönetilmesi gerektiğine odaklanan disiplinler arası bir mühendislik alanıdır.

T

  • Görev , bir işi, sorunu veya ödevi gerçekleştiren bir dizi eylemin parçasıdır.
  • Proje yönetimindeki görevler , belirli bir süre içinde gerçekleştirilmesi gereken faaliyetlerdir.
  • Görev analizi , hangi alt görevlerin gerekli olduğu gibi bir görevin tam olarak nasıl gerçekleştirildiğinin analizi veya dökümüdür.
  • Zaman sınırı , bir hedefin veya görevin yerine getirilmesi gereken dar bir zaman alanı veya zaman içinde belirli bir noktadır.
  • Zaman çizelgesi , kronoloji olarak da adlandırılan kronolojik bir olay dizisinin grafiksel bir temsilidir. Aynı zamanda bir zaman çizelgesi gibi bir faaliyet programı anlamına da gelebilir.

sen

Birleşik Süreç.

V

  • Değer mühendisliği (VE), bir fonksiyon incelemesi kullanarak mal ve hizmetlerin "değerini" geliştirmek için sistematik bir yöntemdir. Değer, tanımlandığı gibi, fonksiyonun maliyete oranıdır. Bu nedenle değer, ya işlevi geliştirerek ya da maliyeti azaltarak artırılabilir. Temel işlevlerin korunması ve değer iyileştirmelerinin bir sonucu olarak azaltılmaması, değer mühendisliğinin birincil ilkesidir.
  • Dikey dilim , bir projenin tüm bileşenlerinde ilerlemeyi göstermeye vurgu yapan bir tür dönüm noktası, kıyaslama veya son tarihtir.
  • Sanal Tasarım ve İnşaat (VDC), Ürün (yani tesisler), Tasarım - inşaat - operasyon ekibinin İş Süreçleri ve Organizasyonu dahil olmak üzere tasarım-inşaat projelerinin entegre çok disiplinli performans modellerinin açık ve kamu işletme hedefleri.

W

İş kırılım yapısı.
  • Geniş Bant Delphi , çabayı tahmin etmek için fikir birliğine dayalı bir tahmin tekniğidir.
  • Proje yönetiminde çalışma , bir çıktıyı üretmek veya bir görevi (bir terminal öğesi) gerçekleştirmek için uygulanan çaba miktarıdır.
  • İş Döküm Yapısı (WBS), bir projeyi tanımlayan ve projenin ayrı çalışma öğelerini, projenin toplam iş kapsamını düzenlemeye ve tanımlamaya yardımcı olacak şekilde gruplandıran bir yöntem ve bir temsil türüdür. İş kırılım yapısı öğesi bir ürün, veri, hizmet veya herhangi bir kombinasyon olabilir. WBS ayrıca ayrıntılı maliyet tahmini ve kontrolü için gerekli çerçeveyi sağlamanın yanı sıra program geliştirme ve kontrol için rehberlik sağlar.
  • İş paketi , yürütme için belirli bir tarafa atanabilen bir projenin alt kümesidir. Benzerlik nedeniyle, iş paketleri genellikle proje olarak yanlış tanımlanır.
  • İş akışı , başlangıçtan tamamlanmaya kadar bir yolu izleyen belirli bir kapsam etrafında odaklanan bir dizi ilişkili faaliyettir.

İlgili listeler

Referanslar

Dış bağlantılar