Proje Yönetimi Bilgi Grubu - Project Management Body of Knowledge

Yazılım geliştirme
Çekirdek aktiviteleri
Paradigmalar ve modeller
Metodolojiler ve çerçeveler
Destekleyici disiplinler
Uygulamalar
Araçlar
Standartlar ve Bilgi Organları
sözlükler
Anahatlar
Proje Yönetimi Bilgi Birimi Kılavuzu (PMBOK Kılavuzu)
PMBOK.jpg
Yazar Proje Yönetimi Enstitüsü
Tür iş
Yayınlanan 2017 ( Proje Yönetim Enstitüsü )
Sayfalar 592 (altıncı baskı)
ISBN'si 978-1-62825-184-5

Proje Yönetimi Bilgi Tabanı standart terminoloji ve yönergeler (a kümesidir bilginin vücut için) proje yönetimi . Bilgi gövdesi zamanla gelişir ve altıncı baskısı 2017'de yayınlanan bir kitap olan Proje Yönetim Bilgi Grubuna Yönelik Bir Kılavuz'da ( PMBOK Kılavuzu veya Kılavuz) sunulur. Kılavuz, denetlenen çalışmalardan elde edilen bir belgedir. CAPM ve PMP sertifikalarını sunan Proje Yönetim Enstitüsü (PMI) tarafından .

PMBOK Kılavuzunun çoğu, kritik yol yöntemi ve iş dökümü yapısı (WBS) gibi proje yönetimine özgüdür . PMBOK Rehberi ayrıca bir organizasyonun operasyonlarının planlanması, düzenlenmesi, personel alımı, yürütülmesi ve kontrolü ile ilgili olarak genel yönetim ile örtüşmektedir . PMBOK Kılavuzu ile örtüşen diğer yönetim disiplinleri arasında finansal tahmin , organizasyonel davranış , yönetim bilimi , bütçeleme ve diğer planlama yöntemleri yer alır.

Tarih

PMBOK Kılavuzunun önceki sürümleri , Amerika Birleşik Devletleri'nde standartları belirleyen Amerikan Ulusal Standartlar Enstitüsü (ANSI) (ANSI/PMI 99-001-2008) ve Elektrik ve Elektronik Mühendisleri Enstitüsü (IEEE 1490-2011) tarafından standartlar olarak kabul edildi. .

PMBOK Kılavuzunun gelişimi, Kılavuzun baskılarına yansıtılmıştır. Kılavuz ilk olarak 1996'da Proje Yönetim Enstitüsü (PMI) tarafından yayınlandı . Bu belge bir dereceye kadar 1983'te yayınlanan "Etik, Standartlar ve Akreditasyon Komitesi Nihai Raporu" adlı bir beyaz kitapla başlayan önceki çalışmalara dayanıyordu. farklı başlık ve önemli ölçüde yeniden düzenlenmiştir. İkinci baskı, uygulamaların büyümesini yansıtan yeni materyal eklemek için 2000 yılında yayınlandı.

2004 yılında, PMBOK Kılavuzu — Üçüncü Baskı , önceki baskılardan önemli değişikliklerle ve "genel olarak kabul edilen" uygulamadan "genel olarak iyi uygulama olarak kabul edilen" dahil edilme kriterlerini değiştirerek yayınlandı. Dördüncü baskı 2008'de yayınlandı Beşinci Baskı , 2013 yılında serbest bırakıldı.

Eylül 2017'de The PMBOK Guide — The Sixth Edition'ın İngilizce versiyonu yayınlandı.

Amaç

PMBOK Kılavuzunun , "genel olarak iyi bir uygulama olarak kabul edilen proje yönetimi bilgisinin bir alt kümesi" olması amaçlanmıştır. 'Genel olarak tanınan', açıklanan bilgi ve uygulamaların çoğu zaman çoğu projeye uygulanabilir olduğu ve bir fikir birliği olduğu anlamına gelir. 'İyi uygulama', bilgi, beceri, araç ve tekniklerin uygulanmasının birçok projede başarı şansını artırabileceği konusunda genel bir anlaşma olduğu anlamına gelir." Bu, bazen danışmanlar tarafından desteklenen "en yeni" proje yönetimi eğilimlerinin, PMBOK Kılavuzunun en son sürümünün parçası olmayabileceği anlamına gelir .

Ancak, PMBOK Kılavuzunun 6. Baskısı artık bir "Agile Practice Guide" içermektedir.

İçindekiler

PMBOK Kılavuzu süreç tabanlıdır, yani işi süreçler tarafından başarılmış olarak tanımlar. Bu yaklaşım gibi diğer yönetim standartlarıyla uyumludur ISO 9000 ve Yazılım Mühendisliği Enstitüsü 'ın CMMI . Süreçler, bir proje veya çeşitli aşamaları boyunca örtüşür ve etkileşime girer.

  • Girdiler (belgeler, planlar, tasarımlar, vb.)
  • Araçlar ve Teknikler (girdilere uygulanan mekanizmalar)
  • Çıktılar (belgeler, planlar, tasarımlar vb.)

Proje Yönetimi Bilgi Birimi Kılavuzu — Altıncı Baskı, bireysel projeleri yönetmek için kılavuzlar sağlar ve proje yönetimiyle ilgili kavramları tanımlar. Ayrıca proje yönetimi yaşam döngüsünü ve bununla ilgili süreçleri ve proje yaşam döngüsünü de açıklar. ve ilk kez bir "Agile Practice Guide" içermektedir.

Kılavuzda açıklandığı şekliyle PMBOK, çoğu zaman çoğu proje için tipik olan beş temel süreç grubuna ve on bilgi alanına giren 49 süreci tanır.

Süreç grupları

Beş süreç grubu şunlardır:

  1. Başlatma : projeyi veya fazı başlatmak için yetki alarak yeni bir proje veya mevcut bir projenin yeni bir fazını tanımlamak için gerçekleştirilen işlemler.
  2. Planlama : Projenin kapsamını oluşturmak, hedefleri iyileştirmek ve projenin başarmak için üstlendiği hedeflere ulaşmak için gereken eylem planını tanımlamak için gerekli süreçler.
  3. Yürütme : Proje yönetim planında tanımlanan işi tamamlamak için gerçekleştirilen ve proje özelliklerini karşılamak için gerçekleştirilen süreçlerdir.
  4. İzleme ve Kontrol : Projenin ilerlemesini ve performansını izlemek, gözden geçirmek ve düzenlemek için gerekli olan süreçler; planda değişiklik yapılması gereken alanları belirlemek; ve ilgili değişiklikleri başlatın.
  5. Kapanış : Projeyi veya fazı resmi olarak kapatmak için tüm Süreç Gruplarındaki tüm faaliyetleri sonuçlandırmak için gerçekleştirilen süreçler.

Bilgi alanları

Her biri proje yönetimi süreçlerinin bir kısmını veya tamamını içeren on bilgi alanı şunlardır:

  1. Proje Entegrasyon Yönetimi  : proje yönetimi süreç grupları içindeki çeşitli süreçleri ve proje yönetimi etkinliklerini belirlemek, tanımlamak, birleştirmek, birleştirmek ve koordine etmek için gereken süreçler ve etkinlikler .
  2. Proje Kapsam yönetimi: Projenin başarılı bir şekilde tamamlanması için gerekli tüm işleri ve sadece gerekli işleri içermesini sağlamak için gerekli süreçler.
  3. Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi  : Projenin zamanında tamamlanmasını yönetmek için gerekli süreçler. PMBOK Kılavuzunun 6. baskısına kadar buna "Proje Zaman Yönetimi" deniyordu.
  4. Proje Maliyet Yönetimi  : Projenin onaylanmış bütçe dahilinde tamamlanabilmesi için planlama, tahmin, bütçeleme, finansman, finansman, yönetim ve maliyetleri kontrol etme ile ilgili süreçler.
  5. Proje Kalite Yönetimi  : Projenin üstlenildiği ihtiyaçları karşılaması için kalite politikalarını, hedeflerini ve sorumluluklarını belirleyen gerçekleştiren organizasyonun süreçleri ve faaliyetleri.
  6. Proje Kaynak Yönetimi  : proje ekibini organize eden, yöneten ve yöneten süreçler. PMBOK Kılavuzunun 6. baskısına kadar buna "Proje İnsan Kaynakları Yönetimi" deniyordu.
  7. Proje İletişim Yönetimi  : zamanında ve uygun planlama, toplama, oluşturma, dağıtım, depolama, erişim, yönetim, kontrol, izleme ve proje bilgilerinin nihai olarak elden çıkarılmasını sağlamak için gerekli süreçler.
  8. Proje Risk Yönetimi  : bir projede risk yönetimi planlaması, tanımlaması, analizi, müdahale planlaması ve riski kontrol etme süreçleri.
  9. Proje Tedarik Yönetimi  : proje ekibi dışından ihtiyaç duyulan ürünleri, hizmetleri veya sonuçları satın almak veya elde etmek için gerekli süreçler. Bu alandaki süreçler, Tedarik Planlaması, Talep Planlaması, Talep, Kaynak Seçimi, Sözleşme Yönetimi ve Sözleşme Kapanışını içerir.
  10. Proje Paydaş Katılımı  : Projeden etkilenen tüm kişi veya kuruluşları belirlemek, paydaş beklentilerini ve proje üzerindeki etkisini analiz etmek ve paydaşların proje kararlarına ve yürütülmesine etkin bir şekilde dahil edilmesi için uygun yönetim stratejileri geliştirmek için gerekli süreçler.

On bilgi alanının her biri, etkin proje yönetimine ulaşmak için kendi disiplini içinde gerçekleştirilmesi gereken süreçleri içerir. Bu süreçlerin her biri aynı zamanda beş süreç grubundan birine girer ve her sürecin bir bilgi alanı ve bir süreç grubuyla ilişkilendirilebileceği bir matris yapısı oluşturur.

Uzantılar

İken PMBOK Kılavuzu en çoğu zaman projeleri yönetmek için genel bir rehber sunması bekleniyor, şu anda üç resmi uzantıları vardır:

  • PMBOK Kılavuzuna Yazılım Uzantısı
  • PMBOK Kılavuzuna İnşaat Uzantısı
  • PMBOK Kılavuzuna Hükümet Uzantısı

Eleştiri ve alternatifler

PMBOK, proje yönetiminde yaygın olarak kabul edilen bir standarttır, ancak PMBOK standardına alternatifler vardır ve PMBOK'un eleştirmenleri vardır. Kritik yol yöntemi taraftarlarının aksine , kritik zincir geliştiricileri ve takipçilerinden (örneğin Eliyahu M. Goldratt ve Lawrence P. Leach ) bir eleştiri hamlesi geldi . Proje Zaman Yönetimi ile ilgili PMBOK Kılavuzu bölümü, Kritik Yola alternatif bir yöntem olarak Kritik Zinciri belirtir.

İkinci bir eleştiri dizisi Yalın İnşaat'tan kaynaklanmaktadır . Bu yaklaşım, PMBOK modelinde iki yönlü iletişim eksikliğini vurgular ve planlama sürecinde dil/eylem perspektifini ve sürekli iyileştirmeyi vurgulayan bir alternatif sunar .

Ayrıca bakınız

Referanslar

Dış bağlantılar