ISO 21500 - ISO 21500
ISO 21500:2012 , Proje Yönetimi Rehberi , Uluslararası Standardizasyon Örgütü veya ISO tarafından 2007'de başlayan ve 2012'de yayınlanan uluslararası bir standarttır . Genel rehberlik sağlamak, temel ilkeleri ve projede iyi uygulamayı neyin oluşturduğunu açıklamak amaçlanmıştır. yönetmek. Proje yönetimi ile ilgilenen ISO teknik komitesi, ISO/PC 236, PMI malzemelerini kullanan dört standardı onaylamış olan Amerikan Ulusal Standartlar Enstitüsü (ANSI) tarafından düzenlendi . bunlardan biri ANSI/PMI 99-001-2008, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - 4. Baskı (PMI BoK® Guide - 4. Baskı) (ANSI/PMI 99-001-2004'ün revizyonu ve yeniden adlandırılması) : 20.11.2008.
ISO, bu standardın (21500) proje yönetimi standartları ailesinde ilk olmasını planlıyor. ISO ayrıca bu standardı ISO 10005 :2005 Kalite yönetim sistemleri - Kalite planları için yönergeler, ISO 10006 :2003 Kalite yönetim sistemleri - Projelerde kalite yönetimi için yönergeler, ISO 10007 :2003 Kalite yönetim sistemleri gibi diğer ilgili standartlarla uyumlu olacak şekilde tasarlamıştır - Konfigürasyon yönetimi yönergeleri, ISO 31000 :2009 Risk yönetimi – İlkeler ve yönergeler.
Arka plan
Süreç yaklaşımı proje yönetimi büyük ölçüde Avrupa'da 1980'lerde geliştirdi. Bu yaklaşımın ana odak noktası, hedeflerine ulaşmak için proje yürütme boyunca yapılandırılmış süreçlerin kullanılmasıdır. O halde proje yönetimi, bir vizyonu gerçeğe dönüştürmekle ilgili yapılandırılmış bir süreçtir ve asıl vurgu, proje hedeflerine ulaşmak için süreçlerin geliştirilmesi ve tanımlanmasıydı. Araştırmalar, örgütsel etkinliğin , süreçlere gömülü karar verme kriterlerinin ve hedef merkezli faaliyetlerin doğrudan bir işlevi olduğunu ve dolaylı olarak proje yönetimine süreç temelli bir yaklaşım olduğunu göstermiştir.
Proje yaşam döngüleri, proje yönetimine bu süreç yaklaşımından çıkar. Aslında, Proje Yönetimi Bilgi Grubundaki birkaç temel kavram , özellikle proje yönetimi süreçleri , entegrasyon yönetimi ve kalite ve risk yönetimi olmak üzere proje yönetimine dayalı sürece dayanmaktadır .
genel bakış
ISO 21500, proje yönetimi performansını iyileştirmek için süreçleri ve en iyi uygulamaları uygulamak amacıyla proje yönetimi kavramları ve süreçleri hakkında rehberlik sağlamak üzere geliştirilmiştir. Standart proje yönetiminin önemli kavramlarını ve süreçlerini tanımlarken, ayrıntılı rehberlik sağlamaz ve genel yönetim konuları proje yönetiminin ilgili yönleriyle sınırlıdır. ISO tarafından geliştirilen standart model oldu Proje Yönetimi Enstitüsü 'ın Bilgi Gövde ( PMBOK bazı önemli farklılıklar olmasına rağmen,).
ISO proje yönetimi standardı sadece 47 sayfa uzunluğundadır ve süreçlerin tanıtımı, girdileri ve çıktıları ile sınırlıdır. PMI standardı 450 sayfadan fazladır ve süreçleri, girdileri, çıktıları ve ilgili araç ve teknikleri açıklar. Her iki kuruluş da süreç kavramını proje yönetiminin ayrılmaz bir parçası olarak kullanır. ISO ve PMI, proje süreçlerini etiketlemede bazı küçük farklılıklarla birlikte beş süreç grubuna ayırır. Süreç grupları ve konular/bilgi alanları açısından iki standart arasındaki farklar minimum düzeydedir. ISO 21500:2012 bunu sağlamadığından, iki standarttaki esas fark, araç ve tekniklerin ayrıntısı ve açıklamasıdır. Bir diğer önemli değişiklik de ISO'nun yeni bir konu olan “paydaş yönetimi”ni tanıtmasıdır.
eleştiri
Bir gözden geçiren, ISO 21500 proje yönetimi süreçlerinin, yinelemeli yaklaşımları kullanmaya alternatif olarak kapsam tanımına kademeli bir yaklaşımda muhtemelen daha yararlı olduğunu ve bu nedenle proje odaklı kuruluşlar için daha az çekici olduğunu belirtti. Benzer şekilde, PMBoK için, bu koordineli yaklaşımdaki ana gelişme, bir bilgi alanının her zaman ilgili yönetim planıyla başlaması gerekliliğiydi.
ISO 21500 sertifikası
ISO 21500:2012 bir rehber belge olduğundan, belgelendirme/tescil amacıyla kullanılması amaçlanmamıştır.
Tarih
| Yıl | Açıklama | |
|---|---|---|
| 2012 | ISO 21500 (1. Baskı) | |
| 2021 | ISO 21500 (2. Baskı) |
Ayrıca bakınız
- ASCE Body of Knowledge projesi (veya ASCE BoK)
- Proje Yönetimi
Referanslar
Kaynaklar
- Turner, JR (1999). Proje tabanlı yönetim el kitabı (2. baskı). Londra: McGraw-Hill.
- Turner, JR (2006). Başyazı: Bir proje yönetimi teorisine doğru: Proje yönetişimi ve proje yönetiminin doğası. Uluslararası Proje Yönetimi Dergisi, 24, 93-95.
- Turner, JR (2006). Başyazı: Bir proje yönetimi teorisine doğru: Proje yönetiminin işlevleri. Uluslararası Proje Yönetimi Dergisi, 24, 187–189.
- Turner, JR (2006). Başyazı: Bir proje yönetimi teorisine doğru: Proje yönetiminin işlevlerinin doğası. Uluslararası Proje Yönetimi Dergisi, 24, 277-279.
- Winch, GM, İnşaat firması ve inşaat projesi: Bir işlem maliyeti yaklaşımı , İnşaat Yönetimi ve Ekonomisi, (1989) 7, 331-345.
- Winch, GM İnşaat projelerini yönetme: Bir bilgi işleme yaklaşımı , Oxford, İngiltere: Blackwell Science. (2002)
- Winch, GM Proje yönetimini yeniden düşünmek: Bilgi işlem sistemleri olarak proje organizasyonları? Proceedings of PMI Research Conference , 2002: Frontiers of Project Management Research and Application [CD]. Newtown Square, PA: Proje Yönetim Enstitüsü.