WL Gore & Associates - W. L. Gore & Associates

WL Gore & Associates, Inc.
Tür Özel
Kurulmuş 1958
Kurucular Bill Gore ve Vieve Gore
Merkez Newark , Delaware , Amerika Birleşik Devletleri
Kilit kişiler
Bret Snyder, Yönetim Kurulu Başkanı / Başkan / CEO
gelir 3.168 milyar $ (2017)
Çalışan Sayısı
10.500 (2019)
İnternet sitesi www .gore .com Bunu Vikiveri'de düzenleyin

WL Gore & Associates, Inc. , floropolimerlerden türetilen ürünler konusunda uzmanlaşmış çok uluslu bir Amerikan üretim şirketidir . Merkezi Newark, Delaware'de bulunan özel bir şirkettir . En çok su geçirmez, nefes alabilen Gore-Tex kumaşların geliştiricisi olarak bilinir .

Tarih

Şirket 1958'de Wilbert (Bill) Lee Gore ve eşi Genevieve (Vieve) Walton Gore tarafından Newark'ta kuruldu. Bill Gore , DuPont Company'de, kendi şirketini kurmaya karar verdiğinde floropolimer araştırmalarını da içeren bir dizi teknik pozisyonda 16 yıl geçirmişti . Bodrum katında çalışırken, 1938'de DuPont'tan bir kimyager olan Roy Plunkett tarafından keşfedilen bir floropolimer olan politetrafloroetilen (PTFE) kullanarak bir dizi paralel elektrik telini yalıtmak için bir işlem geliştirmeye başladı . O sırada kolejde olan oğlu Robert W. Gore , başarılı olduğu kanıtlanan ve şirketin ilk patentinin alınmasına yol açan telleri kapsüllemek için bir yöntem önerdi . Ortaya çıkan ürün, bilgisayarlarda, iletişimlerde ve proses kontrol ekipmanlarında kullanılan çok iletkenli bir şerit kablo olan Multi-Tet kablosu olarak adlandırıldı.

Şirket, Denver Water Company'den yedi buçuk millik Multi-Tet kablosu siparişinin üretim kapasitesini genişletmeyi gerekli kıldığı 1960 yılına kadar Gores'in evinin bodrumundan faaliyet gösterdi . Gores, Delaware'de, evlerinden çok uzak olmayan ve hala faaliyette olan yeni bir tesis inşa etti. 1970'e gelindiğinde, Gore ve yan kuruluşlarının Arizona , İskoçya , Almanya ve Japonya'da tel ve kablo üretim tesisleri vardı .

Bob Gore, 1963 yılında doktorasını tamamladıktan sonra şirkete katıldı. içinde kimya mühendisliği de Minnesota Üniversitesi . 1969'da, polimerin "genişleyebileceğini" keşfettiğinde, ekstrüde PTFE'yi boru ipliği bandına germek için bir işlem araştırıyordu. Keşif, PTFE çubuklarını yaklaşık% 10 oranında germeye çalıştığı bir dizi başarısız deneyi takip etti. Anlaşıldığı üzere, PTFE'yi germek için doğru koşullar mantıksızdı. Isınan malzemeyi yavaşça germek yerine, beklenmedik bir şekilde yaklaşık% 800 gerilmesine neden olan ani, hızlanan bir yank uyguladı. Bu, katı PTFE'nin yaklaşık% 70 hava olan mikro gözenekli bir yapıya dönüşmesiyle sonuçlandı. Şirket başlangıçta bu yeni malzemeyi "fibrilatlı PTFE" olarak adlandırdı. Bir yıl sonra, "Gore-Tex genişletilmiş PTFE" adı verildi. Bugün, genişletilmiş PTFE (ePTFE), şirketin ürünlerinin büyük çoğunluğunu oluşturmaktadır.

1985'te Bill Gore , Gore'un Tıbbi Ürünler Bölümü'nü onurlandıran İnsanlığın Hizmetinde Polimerler için Prens Philip Ödülü'nü aldı . Ödül, insanlığa önemli bir hizmet sağlayan polimerler için verildi . 2005 yılında Kimya Endüstrisi Derneği, Bob Gore'a uygulamalı kimyadaki en önemli başarıları takdir eden Perkin Madalyasını takdim etti . 2006 yılında ePTFE'nin icadı için Ulusal Mucitler Onur Listesi'ne alındı .

Bill Gore, Bob Gore'un göreve geldiği 1976 yılına kadar şirketin başkanı olarak görev yaptı. Bill, 1986 yılında 74 yaşında vefat edene kadar başkan olarak görevine devam etti. Genevieve Gore, 2005 yılında 91 yaşında vefat edene kadar şirkette aktif hizmet vermeye devam etti.

Elektronik ve Kumaş Bölümlerinde uzun vadeli bir iş lideri olan Charles Carroll, Bob Gore'u 2000 yılında başkan olarak değiştirdi. Gore'a 1983'te Kumaşlar Bölümü'nde makine mühendisi olarak katılan Terri Kelly , 2005'te başkan oldu. Kelly'nin yerini Jason Field aldı. Bret Snyder, 2020'de Jason Field'ın yerini aldı. Şirket özel olarak tutulur.

Gore, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük 200 özel şirketten biridir . Gore ve iştirakleri Doğu Asya , Avustralya , Avrupa ve Amerika'daki 50'den fazla tesiste yaklaşık 10.000 kişiyi istihdam etmektedir .

Kültür

1984'ten 2017'ye kadar, WL Gore & Associates, Inc., Fortune dergisinin yıllık "Çalışılacak En İyi 100 Şirket" listesinde bir pozisyon kazandı . Avrupa operasyonları da benzer onurlar kazandı.

Bu tanınmadaki önemli bir faktör, şirketin ilk yıllarında küçük ekiplerle elde ettiği başarıdan gelişen Gore'un benzersiz kültürüdür. Bu iş yaklaşımı, Bill Gore'un DuPont Company'de çalışırken "görev gücü ekipleri" deneyimine dayanıyordu. Bu tür gruplar, sorunlu durumlara saldırmak için özel olarak DuPont'ta oluşturuldu. Genellikle multidisiplinerdi ve tipik olarak şirketin resmi yönetim hiyerarşisinin dışında kısa süreler için çalıştırıldılar.

Bill Gore ilk olarak 1967'de Gore çalışanlarına bir "kafes" organizasyon konseptini sundu. Daha sonra fikirlerini geliştirdi ve "Kafes Organizasyonu - Bir Girişim Felsefesi" başlıklı bir makalede "kültür ilkeleri" olarak adlandırdığı şeyi sundu. 1976'da Gore ortaklarına dağıtıldı.

Bill Gore'un DuPont'ta deneyimlediği geleneksel yönetim yapısının aksine, herkesin aynı "ortak" unvanını paylaştığı düz, kafes benzeri bir organizasyon yapısı önerdi. Ne komuta zinciri ne de önceden belirlenmiş iletişim kanalları vardır. Liderler "patronlar" fikrinin yerini alır. Ortaklar, kendilerine atanan patronlar yerine liderleri takip etmeyi seçerler. Ortak katkı incelemeleri, emsal düzeyinde bir derecelendirme sistemine dayanmaktadır.

Bill Gore, özgürlük, adalet, bağlılık ve sınır çizgisi olarak adlandırdığı dört kültür ilkesini dile getirdi:

  • Çalışanlar, diğer çalışanların bilgi, beceri ve sorumluluk kapsamında büyümesini teşvik etme, yardım etme ve buna izin verme özgürlüğüne sahiptir.
  • Çalışanlar birbirlerine ve temasa geçtikleri herkese adil davranmalıdır.
  • Çalışanlara kendi taahhütlerini yerine getirme yeteneği sağlanır ve bunları yerine getirmeleri beklenir.
  • Bir su hattı durumu, şirketin itibarını veya karlılığını etkileyebilecek ve aksi takdirde "gemiyi batırabilecek" eylemleri üstlenmeden önce diğer ortaklarla istişare yapılmasını içerir.

Kafes organizasyonda, çalışanlar birbirleriyle doğrudan iletişim kurmaya teşvik edilir ve ekiplerinin diğer üyelerine karşı sorumludur. Uygulamalı ürün inovasyonu ve prototipleme teşvik edilmektedir. Ekipler genellikle fırsatlar, yeni ürün konseptleri veya işletmeler etrafında organize olur. Takımlar geliştikçe, liderler sıklıkla takipçi kazandıkça ortaya çıkar. Bu olağandışı organizasyon yapısı ve kültürün, çalışan memnuniyetine ve bağlılığına önemli bir katkıda bulunduğu gösterilmiştir.

Bu kurumsal kültür, Malcolm Gladwell'in 2000 tarihli kitabı The Tipping Point'te vurgulanmıştır . Şirket aynı zamanda Frederic Laloux'un 2014 tarihli Reinventing Organizations adlı kitabında "Teal" örgütler olarak adlandırılan birkaç organizasyondan biri olarak tasvir edildi .

Günümüzde kafes organizasyon prensibi açık tahsis olarak bilinir .

Ürün portföyü

Havacılık uygulamaları için buhar sızdırmaz veri kabloları

Gore'un ürün yelpazesi, genişletilmiş PTFE ve diğer floropolimerleri kullanan bir çekirdek malzeme seti etrafında kurulur. PTFE, yüksek performanslı uygulamalara çok uygun bir özellik kombinasyonuna sahiptir. Bu özelliklerden bazıları

Bu özelliklere ek olarak, PTFE yumuşaktır ve mekanik olarak zayıftır, bu da bazı uygulamalarda bir dezavantaj olabilir. Bununla birlikte, Gore, gücünü ve dayanıklılığını önemli ölçüde artırabilen tasarlanmış mikro yapılara sahip genişletilmiş PTFE formlarını kullanarak yetenekler geliştirmiştir . Diğer Gore yetenekleri, katalizörler ve antimikrobiyal maddeler gibi farklı malzemelerin ePTFE mikroyapısına dahil edilmesini sağlar . Bu , kimyasal reaktiviteye sahip gaz difüzyon membranları gibi PTFE'nin doğal özelliklerini genişletebilen ürünlere yol açar .

Gore'un ürün portföyü, tüpler, elyaflar, bantlar, membranlar ve contalar ve yamalar gibi özel şekiller içeren bir dizi temel ePTFE formundan türetilmiştir. Aşırı performans testi ve güvenilirlik, geliştirme sürecinde önemli adımlardır.

Ayrıca bakınız

Referanslar

Dış bağlantılar