Mimarlar İşbirliği - The Architects Collaborative

The Architects' Collaborative tarafından 1973'te tasarlanan Clark Sanat Enstitüsü'ndeki Manton Araştırma Merkezi

Architects Collaborative ( TAC ), 1945-1995 yılları arasında Cambridge, Massachusetts'te faaliyet gösteren sekiz mimar tarafından kurulan bir Amerikan mimarlık firmasıydı . Kurucu üyeler Norman C. Fletcher (1917-2007), Jean B. Fletcher (1915-1965), John C. Harkness (1916-2016), Sarah P. Harkness (1914-2013), Robert S. McMillan (1916) idi. -2001), Louis A. McMillen (1916-1998), Benjamin C. Thompson (1918-2002) ve Walter Gropius (1883-1969). TAC birçok başarılı projeye imza attı ve geniş tasarım yelpazesiyle saygı gördü ve savaş sonrası modernizmin en önemli firmalarından biri olarak kabul edildi.

Tarih

Norman Fletcher , Louis McMillen , Robert McMillan ve Ben Thompson ilk olarak Architects Collaborative haline gelen şeyin kavramsal temellerini Yale Üniversitesi'nde sınıf arkadaşlarıyken oluşturdular. heykel ve mimari.

Mezun olduktan sonra, Norman Fletcher ile çalıştı John Harkness de savaş sırasında Skidmore, Owings & Merrill New York'ta, daha sonra, John Harkness ile çalıştı Jean Fletcher için Saarinen ve Swanson içinde Bloomfield Hills , Michigan. Jean Fletcher ve Sarah Harkness , Cambridge Mimarlık ve Peyzaj Mimarlığı Okulu'nda okumuşlardı .

Bu arkadaş grubu, işbirlikçi bir uygulama oluşturmaya kararlıydı. Profesyonel dünyada gezinmelerine yardımcı olmak ve firmaya saygınlık kazandırmak için kıdemli bir uygulayıcı eklemeye çalıştılar. John Harkness , Harkness'tan Harvard'da bir yüksek lisans dersi vermesini isteyen Walter Gropius'a Mimarlar İşbirliğine katılma fikrini sundu . Walter Gropius kabul etti ve grubun sekizinci üyesi oldu. Diğer müdürler arasında Richard Brooker, Alex Cvijanović , Herbert Gallagher, William Geddis, Roland Kluver, Peter Morton ve H. Morse Payne, Jr.

Tasarım felsefesi ve organizasyonu

"İşbirliği" fikri TAC'nin temeliydi. Bireyselliğe vurgu yapmak yerine, bütün bir grup mimarın bir projeye girdileri olmasıyla gerçekleştirildi. Müşterilerle buluşacak ve tasarıma neyin gireceğine dair nihai kararı verecek bir "sorumlu ortak" olacaktır. Başlangıçta, sekiz ortağın her biri projelerini tartışmak ve tasarım girdilerine ve fikirlerine açık olmak için Perşembe günleri haftalık toplantılar yapacaktı. Ancak firma büyüdükçe bir takımda daha fazla insan vardı ve tek bir grupta birleştirmek daha zordu. Bu nedenle, firma içindeki diğer birçok "mimar grubu" oluşturuldu ve aynı asıl amacı gerçekleştirdi. Firmanın başkanının pozisyonu kıdemli ortaklar arasında rotasyona tabi tutulacaktı.

İş

TAC'ın ilk çalışmaları, çoğunlukla müstakil evler olmak üzere konut projelerinden oluşuyordu. En önemli tasarım oldu Altı Ay Tepesi de Lexington, Massachusetts , evlerin birkaç Gropius hariç kurucu ortakların konutlar, içinde bulundukları konut bir topluluk. TAC'ın bu dönemdeki bir diğer özelliği, Massachusetts ve New England'daki birçok ilk ve orta devlet okulunu içeren okul binalarıydı . TAC ayrıca üniversiteler için Harvard Graduate Center , küçük bir yurt kampüsü ve öğrenci faaliyetlerine ayrılmış bir bina da dahil olmak üzere birçok bina tasarladı .

Kral Faysal II , Bağdat şehrinin hareketli bir şehir merkezine dönüşmesi için yeniden tasarlanması için bir ihale sürecine girdi, süreç, Frank Lloyd Wright , Walter Gropius, Le Corbusier , Josep Lluís Sert ve Alvar Aalto gibi birçok popüler savaş sonrası mimarı içeriyordu. . Gropius, The Architects Collaborative ile birlikte 1958'den 1963'e kadar Bağdat Üniversitesi için tüm kampüsü tasarladı ve planladı . Gropius'un tasarımlarından sadece birkaçı, kampüsün son tekrarına, fakülte kulesine, birkaç derslik binasına ve Açık Alana kadar ayakta kaldı. Akıl anıtı. Proje, birkaç yıl boyunca hem mali hem de siyasi zorluklarla karşılandı ve bu da zamanında tamamlanmasını engelledi.

TAC'ın diğer çalışmaları, hem Amerika Birleşik Devletleri'nde hem de uluslararası alanda birçok kurumsal, hükümet ve eğlence binasını içeriyordu.

İlk on yıllarında, TAC'ın mimarisi esas olarak , ilk örnekleri Gropius ve meslektaşları tarafından Bauhaus'ta ve başka yerlerde yaratılmış olan Uluslararası Tarzdaydı. 1970'lerden başlayarak, TAC'nin tarzı büyük ölçüde modernizmden postmodernizme kaymıştır ve bu da genellikle mimari alanda lehte olmuştur.

Daha sonraki yıllar ve ölüm

Firmanın kadrosu arttıkça ve projelerin kapsamı daha karmaşık hale geldikçe ve 1960'larda Roma'da bir ofis açıldı ve bu ofis öncelikle Avrupa ve Orta Doğu'daki projeleri denetledi . Bunu 1985 yılında San Francisco'da bir ofisin açılması izledi .

Gropius, 1969'da 86 yaşında vefatına kadar TAC'ın bir parçasıydı. Grup devam etti, ancak firma 1980'lerde finansal problemlere düştü. Bunun nedeni büyük ölçüde TAC'nin çeşitli finansal kuruluşlara ve diğer şirketlere borçlu olduğu giderleri ödeyememesiydi. Diğer şeylerin yanı sıra firma, özellikle Orta Doğu'da , inşa edilmemiş tasarımlarda para kaybediyordu . TAC, Nisan 1995'te iflas etti ve kapandı. Buna karşılık, birçok arşiv ve mimari kütüphane, TAC'ın çizimlerini ve kayıtlarını almak için hızlı çalıştı. Bunların çoğunluğu artık saklanır Rotch Kütüphanesi de Massachusetts Teknoloji Enstitüsü . TAC mimarlarının çok derinden inandıkları yenilikçi süreç başarıyla yürütülürken, mimarlık firmaları için norm haline gelmedi.

eski

Gropius'un TAC'den önce Almanya'da bir Bauhaus eğitmeniyken başkalarıyla işbirliği içinde çalışma felsefesini yansıtan benzersiz bir mimari uygulama yöntemi olarak kabul edilen TAC, çoğunlukla bireysel bazda değil, bir ekip olarak işlev gördü .

Dikkate değer eserler

Ayrıca bakınız

• Mimarlar İşbirliği, 1945-1965

Referanslar

daha fazla okuma

• "TAC: Principles Process & Product", Currie, Leonard J. ve Currie, Virginia M., Process: Architecture, V 19 s 40–45, Ekim, 1980 ISBN  0-89860-045-6
• "Mimarlar İşbirliği 1945-1965"
• "The Architects Collaborative, Operasyonları Askıya Aldı", Progressive Architecture, v76, Haziran 1995.
• "TAC'nin Otuz Beş Yılı", Harkness, John C., Süreç: Mimarlık, v19, sayfa 11–15, Ekim, 1980 ISBN  0-89860-045-6

Dış bağlantılar

• Çevrimiçi Büyük Binalar: Mimarların İşbirliği