Yeni mezunların eşzamanlı olarak işe alınması - Simultaneous recruiting of new graduates

Yeni mezunların eşzamanlı olarak işe alınması veya yeni mezunların periyodik olarak işe alınması ( 新 卒 一 括 採用 , Shinsotsu-ikkatsu-saiyō ) , şirketlerin bir kerede yeni mezunları işe almaları ve istihdam etmeleri gelenektir. Bu gelenek Japonya ve Güney Kore'ye özgüdü , ancak günümüzde yalnızca Japonya'da, Güney Kore'de uygulanan 2010 yaş ayrımcılığı yasasının, işverenlerin lise veya üniversiteden yeni mezun olmamış iş arayanlara karşı ayrımcılık yapmasını yasaklamasından sonra uygulanıyor.Ancak 2018'de , Japonya İş Federasyonu ( Kaidanren ) Japonya'nın büyük bir kısmını temsil olarak 1.600 üyesi firmalar, açıkladı büyük iş şirketleri, artık itibaren 2020'den itibaren özel takip gerekecektir.

Japonya'daki yeni mezunlar için bir şirket bilgilendirme oturumu. Japon büyük şirketleri, yalnızca belirli prestijli üniversitelerdeki öğrenciler için oturumlar düzenleme eğilimindedir.
Japonya'daki yeni mezunlar için bir şirket bilgilendirme oturumu.

Işe alma uygulamaları

Japonya'da, çoğu öğrenci işleri için avı "istihdam gayri teklifleri" arayan üniversite veya lise mezuniyet öncesi, ( 内々定 , nainaitei ) umarım "istihdam biçimsel teklif" yol açacaktır mezuniyet öncesi bir yıl, ( 内定 , naitei ) altı aylar sonra, mezun olduklarında onlara bir istihdam vaadi veriyor. Japon üniversite öğrencileri genellikle üçüncü sınıflarında iş aramaya başlarlar.

Hükümet, dördüncü yılın başında 1 Nisan'dan itibaren şirketlere seçim sürecini başlatma ve gayri resmi teklifler verme izni veriyor. Bu işler esas olarak sonraki yılın 1 Nisan'ında başlayacak. Bu süreç nedeniyle, yılın herhangi bir zamanında veya daha sonra yaşamın herhangi bir döneminde düzenli çalışan olarak iyi bir pozisyona ulaşmak son derece zordur.

Şirketler yeni mezunları işe almayı tercih ettiklerinden, mezun olduktan sonra bir iş teklifi almada başarısız olan öğrenciler genellikle bir yıl daha okulda kalmayı tercih ederler. Mynavi tarafından yapılan bir ankete göre, üniversiteden yeni mezun olan iş arayanların yaklaşık% 80'i Japonya'da giriş seviyesi pozisyonlara başvurmakta zorluk yaşadı. Bu, şirketlerin genel olarak yeni mezun olanlara karşı ayrımcılık yapmadığı diğer ülkelerden farklıdır.

Buna karşılık, Japonya'daki potansiyel çalışanlar büyük ölçüde eğitim geçmişlerine göre değerlendirilir. Bir öğrencinin gittiği üniversite ve lisenin prestiji, yetişkinler olarak benzer şekilde aranan işleri bulma yetenekleri üzerinde belirgin bir etkiye sahiptir.

Özellikle büyük şirketler (örneğin Nikkei 225'te listelenenler ), emekli işçilerin ve damat kurum içi yeteneklerinin yerini alması için prestijli üniversitelerin yeni mezunlarını "toplu olarak" işe almayı tercih etmektedir ve sayılar yıldan yıla büyük ölçüde değişebilir. İşverenler, her yıl mekanik bir şekilde bir grup insanı işe alma eğilimindedir. Bir örnek Toyota'dır ; şirket 2010 yılında 1.500'den fazla yeni mezun işe aldı, ancak bu sayı bir önceki yıl istihdam edilen sayının ancak yarısı kadardı ve Toyota, 2011'de yeni işe alımları 1.200'e düşürme niyetini açıkladı. Şirket daha sonra daha fazla iş sunabilir, ancak mevcut işe alım turunu kaçıranların yeni mezunların gölgesinde kalacakları için pozisyon kazanma şansı düşük olacaktır.

Bu uygulama, binlerce genç Japon'u yerel ekonomiye tam olarak katılmak yerine uzun süreli çalışmalarda, yarı zamanlı işlerde veya işsizlik yardımlarında kenara bırakıyor ve Japonya'da çok sayıda serbest meslek mensubu ve ağ üretilmesine katkıda bulunuyor .

Kar amacı gütmeyen bir grup olan Lifelink'in Temmuz 2013'te yaptığı ankete göre, Japon üniversite öğrencisinin beşte biri iş arama sürecinde intihar etmeyi düşündü.

Eleştiri

Bu geleneğin modern Japonya'da birçok sosyal soruna neden olduğu görülmüştür. Japon şirketlerinin çoğu baharda mezun olması planlanan öğrencileri işe almayı tercih ettiğinden, üniversiteden mezun olmadan önce istihdam konusunda bir karara varamayan öğrenciler, olaydan sonra iş ararken genellikle büyük zorluklarla karşılaşırlar. Son yıllarda, iş arayan üniversite son sınıf öğrencilerinin sayısı, şirketler tarafından "önceki mezun" kategorisine girmekten kaçınmak için bir yılı tekrarlamayı seçti. Mevcut sistemde, Japon şirketleri yurtdışında okuyan veya mezun olmuş öğrencileri cezalandırıyor.

Japan Institute for Labour Policy and Training'de araştırma direktörü olan Reiko Kosugi, The Asia-Pacific Journal'da 2006 tarihli bir makalesinde bu süreci eleştirerek , "Birinin mezuniyet noktasında iş bir durgunluk içindeyse ve bir şey alamazsa iş, bu gelenek fırsat eşitsizliği üretir ve bu yaş aralığındaki insanlar uzun süre işsiz kalma eğilimindedir. " Nagoya Üniversitesi profesörü Mitsuru Wakabayashi, "Bu gelenek kalıcı istihdama katılırsa , işten çıkarılmanın zor olduğu kapalı istihdam pazarları üretir ve çalışanlar, şirketlerinin makul olmayan tüm taleplerine uymama eğilimindedir. işten çıkarmak."

Tokyo Üniversitesi Eğitim Fakültesi'nde profesör olan Yuki Honda, "Mezun olduklarında bir işe girip girmeyecekleri tüm yaşamları boyunca karar verir" dedi. Japon beyin bilimcisi Ken Mogi , iş fırsatlarının sınırlandırılmasının bir insan hakları sorununa yol açacağına ve Japon şirketlerinin mevcut iş arama sisteminde geleneksel olmayan yetkin kişileri güvence altına alamayacağına dikkat çekiyor.

'İşe alım kıyafetleri'nin katılığı ( 1950'lerde ortaya çıkan , Batı etkisindeki bir resmi giyim biçimi), saç stilleri ve hatta işverenlerin bir işe alımın nasıl oturacağına dair talepleri cinsiyetçi olmakla eleştirildi . İkili olmayan ve trans bireyler de cinsiyet farklılıklarına izin vermediği için süreci eleştiriyor .

Ayrıca bakınız

Referanslar

Dış bağlantılar