Peter Senge - Peter Senge

Peter Senge
Peter Senge, Quest to Learn.jpg
At arayışı bilgi için , bir New York devlet okulu bir kullanır düşünme sistemlerini yaklaşım ortaöğretimde (Şubat 2013)
Doğmuş 1947
Stanford, California
gidilen okul MIT Doktora, 1978; MS, 1972
Stanford Üniversitesi BS
Bilinen Beşinci Disiplin , Öğrenen organizasyon
Bilimsel kariyer
Alanlar Sistem bilimi
Kurumlar MIT , New England Karmaşık Sistemler Enstitüsü
Etkiler David Bohm

Peter Michael Senge (1947 doğumlu), MIT Sloan School of Management'ta kıdemli öğretim görevlisi , New England Complex Systems Institute'da eş-fakülte ve Örgütsel Öğrenme Derneği'nin kurucusu olan Amerikalı bir sistem bilimcisidir . The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization (1990, rev. 2006) kitabının yazarı olarak bilinir .

yaşam ve kariyer

Peter Senge , California , Stanford'da doğdu . O BS aldı Uzay mühendisliği gelen Stanford Üniversitesi'nden . Stanford'da iken Senge felsefe de okudu. Daha sonra 1972'de MIT'den sosyal sistemler modelleme alanında MS derecesi ve 1978'de MIT Sloan School of Management'tan Yönetim alanında Doktora derecesi aldı .

Örgütsel Öğrenme Derneği'nin (SoL) kurucu başkanıdır . Bu organizasyon, büyük şirketler arasındaki fikirlerin iletişimine yardımcı olur. MIT'de Organizasyonel Öğrenme Merkezi olarak bilinen önceki organizasyonun yerini aldı.

Academy for Systems Change'in kurucu ortağı ve Yönetim Kurulu üyesidir . Bu kar amacı gütmeyen kuruluş, biyolojik, sosyal ve ekonomik refahı teşvik eden karmaşık sosyal sistemlerde liderlik etme becerilerini geliştirmek için liderlerle birlikte çalışır. Odak noktası, farkındalığa dayalı sistem düşünme araçları, yöntemleri ve yaklaşımlarıdır.

1996'dan beri düzenli meditasyon pratiği yapıyor ve Stanford'a gitmeden önce bir Zen Budist manastırı olan Tassajara'ya bir gezi ile meditasyon yapmaya başladı . Meditasyon veya benzeri tefekkür uygulama biçimlerini önerir.

İş

Eğitim almış bir mühendis olan Peter, John H. Hopkins'in koruyucusuydu ve Michael Peters ve Robert Fritz'in çalışmalarını yakından takip etti ve kitaplarını Ford , Chrysler , Shell , AT&T Corporation , Hanover Insurance , ve Harley-Davidson , 1970'lerden beri.

Organizasyon geliştirme

Senge , öğrenen organizasyon kavramını geliştirdiği Beşinci Disiplin kitabıyla 1990'larda örgütsel gelişimde önemli bir figür olarak ortaya çıktı . Bu, kuruluşları sürekli adaptasyon ve iyileştirme durumlarında dinamik sistemler ( Sistemik'te tanımlandığı gibi) olarak kavramsallaştırır .

1997'de Harvard Business Review , Beşinci Disiplin'i önceki 75 yılın çığır açan yönetim kitaplarından biri olarak tanımladı . Bu çalışma için Journal of Business Strategy tarafından "Yüzyılın Stratejisti" seçildi ve " bugün iş yapma şeklimizde en büyük etkiye sahip olan" çok az kişiden biri olduğunu söyledi.

Kitabın önermesi, çok fazla işletmenin, insanlara değişmeleri için ilham verebilecek kahraman bir lider için sonu gelmez bir arayış içinde olmasıdır. Bu çaba, asla tam olarak geliştirilmemiş büyük stratejiler yaratır. Değişim çabası, sonunda çabanın üstesinden gelen bir direnç yaratır.

Senge, gerçek piyasalardaki gerçek firmaların, gelişmeleri için hem fırsatlarla hem de doğal sınırlarla karşı karşıya olduğuna inanmaktadır. Değişim çabalarının çoğu, hakim sistemin kültürel alışkanlıklarının yarattığı direnişle engelleniyor. Hiçbir uzman tavsiyesi yararlı değildir. Gerçek sorunların tartışılabilmesi için yansıtma ve sorgulama becerilerini geliştirmek çok önemlidir.

Senge'ye göre, değişiklikleri başlatmanın dört zorluğu var.

  • Değişim için zorlayıcı bir durum olmalı.
  • Değişmek için zaman olmalı.
  • Değişim sürecinde yardım alınmalıdır.
  • Değişimin önündeki algılanan engeller ortadan kalktıkça, daha önce önemli görülmeyen veya belki de fark edilmeyen bazı yeni sorunların kritik bir engel haline gelmemesi önemlidir.

Öğrenen organizasyon ve sistem düşüncesi

Senge'ye göre 'öğrenen kuruluşlar', insanların gerçekten arzu ettikleri sonuçları yaratmak için kapasitelerini sürekli olarak genişlettikleri, yeni ve kapsamlı düşünce kalıplarının beslendiği, kolektif özlemin özgür bırakıldığı ve insanların sürekli olarak onları görmeyi öğrendikleri kuruluşlardır. Bir bütün. "Yalnızca hızlı ve etkili bir şekilde uyum sağlayabilen kuruluşların kendi alanlarında veya pazarlarında üstünlük sağlayabileceğini savunuyor. Öğrenen bir kuruluş olmak için, her zaman iki koşulun olması gerekir. Birincisi, Kuruluşu amaçlanan veya istenen sonuçlara uyacak şekilde tasarlama yeteneği ve ikincisi, kuruluşun ilk yönünün istenen sonuçtan farklı olduğunu fark etme ve bu uyumsuzluğu düzeltmek için gerekli adımları takip etme yeteneği. bu örnek niteliğindedir.

Senge ayrıca , bazen öğrenen organizasyonun 'Temel Taşı' olarak anılan sistem düşüncesi teorisine de inanıyordu . Sistem düşüncesi, çalışılan bireyin sistemin diğer bileşenleri ile nasıl etkileşime girdiğine odaklanır. Bir organizasyon içindeki bireylere odaklanmak yerine, organizasyon içinde ve bir bütün olarak organizasyonlar arasında daha fazla sayıda etkileşime bakmayı tercih eder.

Yayınlar

Peter Senge, kariyeri boyunca birçok kitap ve makale yazmıştır. Eserlerinden bir seçki:

  • 1990, Beşinci Disiplin: Öğrenen organizasyonun sanatı ve uygulaması , Doubleday, New York.
  • 1994, Beşinci Disiplin Saha Kitabı
  • 1999 Değişimin Dansı
  • 2000, Öğrenen Okullar: Eğitimciler, Ebeveynler ve Eğitime Önem Veren Herkes İçin Beşinci Disiplin Saha Kitabı
  • 2004, Varlık: İnsanın Amacı ve Geleceğin Alanı
  • 2005, C. Otto Scharmer , Joseph Jaworski ve Betty Sue Flowers ile, Presence: An Exploration of Deep Change in People, 'Organizations and Society'
  • 2008, Bryan Smith, Nina Kruschwitz, Joe Laur ve Sara Schley ile, The Necessary Revolution: How Individuals and Organizations are Together to Create a Sustainable World Create

Ayrıca bakınız

Referanslar

Notlar

Dış bağlantılar