Yalın proje yönetimi - Lean project management

Yalın proje yönetimi gibi yalın kavramların uygulamadır yalın inşaat , yalın üretim ve yalın düşüncenin için proje yönetimi .

Yalın proje yönetiminin diğer yalın kavramlarla ortak birçok fikri vardır; ancak yalın proje yönetiminin ana ilkesi, proje bağlamında daha az israfla daha fazla değer sunmaktır.

Yalın Proje Yönetimi için yalın düşüncenin beş ilkelerini uygular proje yönetimi .

"Yalın", bir üretim sistemi içinde israfın (" Muda ") ortadan kaldırılması için sistematik bir yöntemdir . Yalın ayrıca aşırı yük (" Muri ") ve iş yüklerindeki eşitsizlikten (" Mura ") kaynaklanan israfı da hesaba katar . Bir ürün veya hizmeti tüketen müşterinin bakış açısından bakıldığında, "değer", bir müşterinin ödemeye razı olacağı herhangi bir eylem veya süreçtir.

Yalın yaklaşım, değer katmayan her şeyi azaltarak neyin değer kattığını açıkça ortaya koyar. Bu yönetim felsefesi çoğunlukla Toyota Üretim Sisteminden (TPS) türetilmiştir ve ancak 1990'larda "yalın" olarak tanımlanmıştır. TPS, genel müşteri değerini iyileştirmek için orijinal Toyota yedi atığının azaltılmasına odaklanmasıyla ünlüdür , ancak bunun en iyi nasıl elde edileceğine dair farklı bakış açıları vardır. Toyota'nın küçük bir şirketten dünyanın en büyük otomobil üreticisine kadar istikrarlı büyümesi, dikkatleri bu başarıya nasıl ulaştığına odakladı.

Türler

Genel olarak, bir proje yalın düşünce ilkelerini uyguluyorsa, Yalın olduğu söylenebilir. Bununla birlikte, bu fikrin, tüm ilkeleri eşit ağırlıkta uygulamak zorunda olmayan farklı uygulamaları vardır.

İyi bilinen iki tür "Kanban" ve " Son Planlayıcı Sistemi "dir.

Kanban terimi üretimden gelir, ancak 2005 yılında Microsoft'ta çalışırken David Anderson tarafından yazılım geliştirme için uyarlandı ve düşük performans gösteren bir bakım ekibi devraldı. Yaklaşımın bu ortamdaki başarısı, Anderson'ın benzer olumlu sonuçlarla projelerde Kanban ile denemeler yapmasına yol açtı. Anderson bulgularını konuşmalar ve kitabıyla yayınlarken, yazılım geliştiricileri Kanban ile denemeler yapmaya başladı ve bu artık çevik yazılım geliştirme projelerini yönetmek için en yaygın kullanılan yöntemlerden biri .

Son Planlayıcısı Sistemi yapımında esas kullanılan ve özellikle çekme odaklanır ve akış ancak daha belki de daha önemli tüm işlemler çaba sarf edilmesi gerektiğini bu işin görsel bir temsilini oluşturmak için birlikte çalıştığı işbirlikçi bir yaklaşım üzerinde durmasıdır edilir.

Ilgili kavramlar

Referanslar

Dış bağlantılar

  • Yalın bir proje yönetimi çerçevesi olan LeanPM


saplama simgesi

Bu iş terimi makale bir taslaktır . Vikipedi'yi genişleterek yardımcı olabilirsiniz .