Baş strateji görevlisi - Chief strategy officer
Bir baş strateji görevlisi ( CSO ) bir olan yürütme genellikle CEO'ya bağlı, ve, kurumsal vizyon ve strateji geliştirmenin stratejik planlama, yönetme ve M & A, dönüşüm de dahil olmak üzere stratejik girişimleri, lider dahil strateji formülasyonu ve yönetimi için başlıca sorumluluğu vardır, ortaklıklar ve maliyetlerin düşürülmesi. Bazı şirketler, en üst düzey strateji rolünü üstlenen üst düzey yöneticilerine Baş Stratejist veya Baş İşletme Yetkilisi unvanını verir .
Bir STK pozisyonuna duyulan ihtiyaç, CEO'ların stratejiye ayıracak daha az zamana sahip olmalarına ve/veya üst düzey strateji yürütme konusunda daha az deneyime sahip girişimlerdeki CEO'lara ve profesyonel strateji geliştirme ihtiyacını artıran belirsiz ortamlara bağlanabilir. Sonuç olarak pozisyon, hızlı hareket eden Teknoloji şirketlerinde, Girişimci Teknoloji Başlangıçlarında, akademik , kar amacı gütmeyen ve kurumsal organizasyonlarda görülebilir . Son yıllarda, üst yönetim ekiplerinde CSO pozisyonları oluşturan çok sayıda ABD teknoloji şirketi ( S&P 500 firmalarının yaklaşık %50'si) tarafından yansıtılan, önemli büyüme ve ölçeklenebilirlik hedefleri olan son derece profesyonel şirketlerde STK pozisyonunun popülaritesi arttı. .
sorumluluklar
STK bir danışma ve anlaşma yapma rolüdür; operasyonel bir bakış açısıyla kurumsal stratejiyi anlama ve formüle etmenin yanı sıra stratejik girişimlerin ve kurumsal iş portföyünün stratejiyi desteklemek için optimize edilmesini sağlama sorumluluğu ile hem lider hem de uygulayıcı. STK, şirketin karşı karşıya olduğu sorunları en az genel müdür kadar geniş bir perspektiften görmelidir ve STK, kanıtlanmış faydalardan yararlanmak için kritik iş inisiyatiflerinde kilit personel ile birlikte yakın çalışan operasyonel günlük projelere yoğun bir şekilde dahil olur. liderlik yetenekleri ve daha az kıdemli ekip üyesini koçluk ile destekleyin ve STK'nın yüksek kapasiteli proje yönetimi ve yürütme motoruna dayalı olarak teslim edin. Bu benzersiz geçmiş, çok sayıda farklı çalışma deneyimi gerektirir ve hem yaratıcı bir düşünür hem de etkili bir işbirlikçi olmayı içermelidir. Bazı durumlarda, STK'lar, iş veya yetenek portföylerindeki boşlukları belirlemek de dahil olmak üzere genel iş geliştirme ile görevlendirilebilir. Daha sonra bu boşlukları en iyi şekilde doldurmak için inşa etme, satın alma veya ortak kararlar alırlar. Baş Strateji Görevlisi'nin görevi aynı zamanda sık sık büyük satış beklentilerinin ve stratejik satış potansiyellerinin hazırlanmasını, satış süreçlerinin kolaylaştırılmasını desteklemeyi ve üst yönetim ve BoD satın alma ortamlarında yeni büyük müşteri yöneticileriyle önemli sözleşmeleri kapatırken satış ekiplerine liderlik etmeyi içerir. Baş Strateji Sorumlusu, genellikle CEO'yu ve Yönetim Kurulu'nu aktif olarak destekler ve şirketin Birleşme ve Devralma gündemini denetler ve stratejik ortaklıklar veya bölünmeler geliştirir ve müzakere eder. M&A sorumlulukları genellikle hem anlaşmaları tanımlamayı ve yürütmeyi hem de birleşme sonrası entegrasyonu yönetmeyi gerektirir. İş geliştirme rolü, stratejik gündemi destekleyen lisans anlaşmalarını ve risk sermayesi yatırımlarını da kapsayabilir. STK'lar genellikle, iş unvanıyla birlikte gelen sorumlulukları ve görevleri üstlenmeden önce çeşitli şirketlerde veya ajanslarda pek çok şapka takan yöneticilerdir.
Tipik STK sorumlulukları şunları içerir:
- CEO, üst düzey liderlik ve yönetim kurulu ile işbirliği yaparak kapsamlı, kapsayıcı bir stratejik plan ve büyüme stratejisi geliştirin.
- Şirket kültürünün, değerlerinin, hayati işe alım görevlerinin ve yarının çalışma uygulamalarının gelişimini destekleyin, örneğin uzaktan çalışma (covid-19) dahil. kilit personel için performans planlarının yeniden düşünülmesi.
- Karmaşık geliştirme projeleri ve tutarlı inovasyon boru hatları geliştirmek ve yürütmek için CTO'yu destekleyin.
- Müşteri perspektifinden yeni teknoloji ürünlerinin sade ve pragmatik testleriyle Ar-Ge ve operasyon organizasyonuyla işbirliği yapın.
- Pazar dinamiklerini, pazar payı değişikliklerini ve ürün hattı performansını analiz edin.
- Önemli sermaye projelerini, ortak girişimleri, potansiyel birleşme ve satın alma hedeflerini ve diğer stratejik ortaklık fırsatlarını belirleyin ve sıklıkla yürütün.
- Stratejik riskleri tanımlayın ve iletin.
- Tüm çalışanların, ortakların, tedarikçilerin ve yüklenicilerin şirket genelindeki stratejik planı ve şirketin genel hedeflerini nasıl gerçekleştirdiğini anlamaları için şirket stratejisini dahili ve harici olarak iletmek ve uygulamak.
- Orta ve uzun vadeli iyileştirme sağlayan karar verme sürecini yönlendirmek.
- Temel stratejik öncelikleri belirlemek ve gözden geçirmek ve bunları kapsamlı bir stratejik plana dönüştürmek.
- Daha az kıdemli ekip üyesini koçlukla desteklemek ve STK'nın yüksek kapasiteli proje yönetimi ve yürütme motorunu kullanmak için kritik iş girişimlerinde kilit personelle birlikte yakın çalışan operasyonel günlük projeleri yönetin.
- Stratejik planın uygulanmasını izlemek.
- Başlangıç aşaması boyunca temel stratejik girişimleri kolaylaştırmak ve yönlendirmek.
- Büyük satış beklentilerinin ve stratejik satış potansiyellerinin hazırlanması.
- Üst yönetim ve BoD satın alma ortamlarında yeni büyük müşteri yöneticileriyle önemli sözleşmeleri kapatırken satış süreçlerini kolaylaştırın ve satış ekiplerine liderlik edin.
- CEO ve Yönetim Kurulu'nu aktif olarak desteklemek ve şirketin M&A gündemini denetlemek ve stratejik ortaklıklar veya bölünmeler geliştirmek ve müzakere etmek.
- Departman/birim stratejik planlama projelerinin kurumsal stratejik öncelikleri yansıtmasını sağlamak.
- Kilit girişimlerin yürütülmesini desteklemek için kurumsal liderlik, özel komiteler ve danışmanlarla ortaklık yapmak.
- Kapsayıcı planlama süreçleri geliştirmek.
- Stratejileri eyleme geçirilebilir ve nicel planlara dönüştürmek.
- Stratejileri yürütmekle görevli bireylerden oluşan ekipleri harekete geçirmek ve yönetmek.
- Stratejik planlar için geniş uyumu artırmak için bir kuruluş genelinde bir kaynak olarak hareket etmek.
- Elden çıkarmaları ve elden çıkarmaları gerçekleştirin.
- Kuruluşun stratejisine uygun bir sermaye planı geliştirmek için CFO ile işbirliği yapın.
STK'nın kuruluştan kuruluşa önemli ölçüde değişen ve zaman içinde gelişen rolü açısından, strateji geliştirici ve strateji uygulayıcısı olmak üzere iki temel rol gözlemlenebilir. Bu ikilik ayrıca dört STK arketipine ayrılabilir.
- Stratejik Danışman: neredeyse yalnızca strateji formülasyonu, portföy yönetimi ve önde gelen stratejik girişimlere odaklanmıştır ve genellikle STK ile ilişkilendirilen birincil arketiptir.
- Mali Uzman: İnorganik stratejik değişiklikleri uygulamak için kullanılabilecek bir kuruluşta başka türlü bulunmayan özel becerilere sahip. (örneğin, M&A, yatırımlar, JV, kurumsal geliştirme)
- Koç: strateji oluşturuculara bilgi sağlamak ve ekipler, ekip üyeleri ve paydaşlar arasındaki iletişimi kolaylaştırmak için çalışır.
- Ajanları Değiştir: dönüşümü kolaylaştırın ve etkinleştirin. Bu arketip ve koç, dönüşümden sorumlu şef olarak adlandırılan yeni bir üst düzey yönetici rolüne dönüşmüştür veya baş işletme görevlisi rolüyle örtüşmektedir .
Nitelikler
STK'lar genellikle daha ileri derecelere, genellikle Endüstri Mühendisliği Teknolojisi dereceleriyle birleştirilmiş İşletme Yüksek Lisansı (MBA) ve/veya STK'nın çok karmaşık bir projede ve/veya ana organizasyon üzerinde stratejik bir etkiye sahiptir. En üst strateji noktasında yer alan birçok yönetici, genellikle üst yönetim danışmanlığı firmalarında strateji geliştirme konusunda kapsamlı deneyime sahiptir. Diğer baş strateji görevlileri, yenilikçi endüstriyel şirketler, uygulamalı araştırma, kurumsal geliştirme veya yatırım bankacılığı alanlarında geçmişe sahiptir. Bir HBR çalışması ayrıca çoğu STK'nın en üst düzey strateji rolünü üstlenmeden önce temel strateji becerilerine ek olarak planlama, işlevsellik veya hat yönetimi becerilerine sahip olduğunu da ortaya koydu.
Baş Küresel Stratejist
Baş Küresel Stratejist (CGS), bir şirketin , şirketin , organizasyonun veya ajansın küresel stratejisinden ve yerel ve uluslararası genişlemesinden sorumlu en üst düzey kurumsal görevliler, yöneticiler, şirket yöneticileri, yöneticiler veya üst düzey yöneticilerden biridir. .
Bu konum, özel sektörde nispeten yenidir ve küreselleşmenin , ister hayatta kalmak için bir zorunluluk olarak isterse bir fırsatın keşfedilmesi nedeniyle etkilerini genişletmeye çalışan şirketler ve diğer kuruluşlar üzerindeki etkisinin bir yansımasıdır .
Bir KKS'nün Tanınmış bir örnektir Howard Schultz ve Starbucks Corporation'ın oldu Başkan ve CEO'su ; ancak 2000 yılında CEO pozisyonundan ayrılarak Baş Küresel Stratejist oldu. Schultz, 18 Ocak 2008'de CEO olarak önceki görevine geri döndü.( http://url=http://www.starbucks.com/about-us/company-information/starbucks-company-timeline \ | access-date= 26 Eylül 2016 | yayıncı=Starbucks.com)