Kar amacı gütmeyen kuruluş - Nonprofit organization

Bir sivil toplum kuruluşu ( NPO ), aynı zamanda bir olarak bilinen iş dışı varlık , değil kar amacı gütmeyen kuruluş veya kar amacı gütmeyen kurum , faaliyet bir varlık aksine, bir toplu kamu veya sosyal yararına düzenlenen ve işletilen bir tüzel olduğunu sahipleri için kar elde etmeyi amaçlayan bir işletme olarak. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, dağıtım dışı kısıtlamaya tabidir : giderleri aşan tüm gelirler, özel taraflarca alınmamalı, kuruluşun amacına yönelik olmalıdır. Bazı siyasi kuruluşlar, okullar, iş dernekleri, kiliseler, sosyal kulüpler ve tüketici kooperatifleri de dahil olmak üzere bir dizi kuruluş kar amacı gütmeyen kuruluşlardır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar vergiden muaf olmak için hükümetlerden onay isteyebilir ve bazıları vergiden düşülebilir katkılar almaya hak kazanabilir, ancak bir kuruluş vergiden muaf statüsünü güvence altına almadan kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olarak dahil olabilir .

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların kilit yönleri, kuruluşa zaman, para ve inanç yatıran herkese hesap verebilirlik, güvenilirlik, dürüstlük ve açıklıktır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar bağışçılara, kuruculara, gönüllülere, program alıcılarına ve kamu topluluğuna karşı sorumludur. Faaliyetlerini bağışlarla finanse etmeye çalışan bir sivil toplum kuruluşu için, kamu güveni, kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun toplayabileceği para miktarında bir faktördür. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar misyonlarına ne kadar odaklanırsa, halkın güveni de o kadar artar. Bu, organizasyon için daha fazla para ile sonuçlanacaktır. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun katıldığı faaliyetler, halkın kâr amacı gütmeyen kuruluşlara olan güveninin yanı sıra standartların ve uygulamaların ne kadar etik olduğu konusunda yardımcı olabilir.

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki İstatistikler

Göre Hayırsever İstatistikleri Ulusal Merkezi (NCCS) dahil ABD'de kayıtlı 1,5 milyondan fazla kar amacı gütmeyen kuruluşlar vardır kamu hayır kurumları , özel vakıflar ve diğer kar amacı gütmeyen kuruluşlar. Özel hayır kurumlarının katkıları 2017'de (2014'ten beri) art arda dördüncü yılda artarak 410.02 milyar dolara ulaştı. Bu katkıların %30,9'unu dini kuruluşlar, %14,3'ünü eğitim kuruluşları ve %12,1'ini beşeri hizmetler kuruluşları aldı. Eylül 2010 ile Eylül 2014 arasında, 16 yaşın üzerindeki Amerikalıların yaklaşık %25,3'ü kar amacı gütmeyen bir kuruluş için gönüllü oldu.

Para toplama mekanizması

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar kâr elde etmek için yönlendirilmezler, ancak sosyal hedeflerine ulaşmak için yeterli gelir sağlamaları gerekir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar farklı şekillerde para toplayabilir. Bu, bireysel bağışçılardan veya vakıflardan elde edilen bağışlardan elde edilen gelirleri; şirketlerden sponsorluk; devlet finansmanı; programlar, hizmetler veya mal satışları; ve yatırımlar. Her NPO, gelir kaynağının kendileri için en uygun olduğu benzersizdir. Son on yılda NPO'lardaki artışla birlikte, kuruluşlar finansal olarak istikrarlı kalabilmek için kendilerine gelir yaratmak için rekabet avantajlarını benimsediler. Özel kişi veya kuruluşlardan yapılan bağışlar her yıl değişebilmekte ve devlet yardımları azalmıştır. Finansmandaki yıldan yıla değişikliklerle, birçok kar amacı gütmeyen kuruluş, finansman kaynaklarının çeşitliliğini artırmaya doğru ilerliyor. Örneğin, devlet hibelerine dayanan birçok kar amacı gütmeyen kuruluş, bireysel bağışçılara hitap etmek için bağış toplama çabalarına başlamıştır.

Kar amacı gütmeyen ve kar amacı gütmeyen

Kâr amacı gütmeyen ve kâr amacı gütmeyen, benzer şekilde kullanılan ancak aynı anlama gelmeyen terimlerdir. Her ikisi de kar etmeyen, ancak misyonlarını sürdürmek için gelir elde edebilen kuruluşlardır. Kâr amacı gütmeyen ve kâr amacı gütmeyen kuruluşların ürettiği gelir farklı şekilde kullanılır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, kuruluşa herhangi bir ekstra gelir iade eder. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, fazla paralarını kendileri için çalışan üyelerine ödemek için kullanır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ile kâr amacı gütmeyen kuruluşlar arasındaki bir diğer fark, üyelikleridir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşların, kuruluşun bağış toplama çabalarından herhangi bir para almayan gönüllüleri veya çalışanları vardır. Kuruluşun bağış topladığı paradan bağımsız olarak çalışmaları için bir maaş alabilirler. Kâr amacı gütmeyen üyeler, kuruluşun bağış toplama çabalarından yararlanma fırsatına sahiptir.

Amerika Birleşik Devletleri'nde, hem kar amacı gütmeyen kuruluşlar hem de kar amacı gütmeyen kuruluşlar, IRS yayın 557 uyarınca vergiden muaftır. Her ikisi de vergiden muaf olsa da, her kuruluş farklı vergi kanunu gereklilikleriyle karşı karşıyadır. Bir kar amacı gütmeyen kuruluş, eyalet ve federal yasaları etkilemeyen dini, hayırsever veya eğitim temelli bir kuruluşsa, 501(c)(3) gereksinimleri uyarınca vergiden muaftır . Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, eğlence, eğlence veya başka bir kâr amacı gütmeyen amaç için kurulmuş bir kuruluşsa, 501(c)(7) gereklilikleri kapsamında vergiden muaftır .

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ya üyelere hizmet eder ya da topluma hizmet eder. Üyelere hizmet veren kar amacı gütmeyen kuruluşlar, kuruluşlarının üyeleri için bir fayda sağlar ve kredi birliklerini, spor kulüplerini ve savunma gruplarını içerebilir ancak bunlarla sınırlı değildir. Topluma hizmet eden kar amacı gütmeyen kuruluşlar, topluluğa küresel veya yerel olarak hizmet sağlamaya odaklanır. Topluma hizmet eden kar amacı gütmeyen kuruluşlar, yardım ve geliştirme programları, tıbbi araştırma, eğitim ve sağlık hizmetleri sunan kuruluşları içerir. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun hem üyelere hem de topluma hizmet etmesi mümkündür.

Yönetmek

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlarla ilgili yaygın bir yanılgı, bunların tamamen gönüllüler tarafından işletilmesidir. Çoğu kâr amacı gütmeyen kuruluşun, şirket için çalışan ve muhtemelen kâr amacı gütmeyen kuruluşun hizmetlerini ücretli personelin yönetimi altında yerine getirmek için gönüllüleri kullanan personeli vardır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, personele ödenen maaşları, kâr amacı gütmeyen kuruluşun yararlanıcılarına hizmet sağlamak için ödenen parayla dengelemek için dikkatli olmalıdır. Maaş giderleri program giderlerine göre çok yüksek olan kuruluşlar düzenleyici incelemeyle karşı karşıya kalabilirler.

İkinci bir yanılgı, kar amacı gütmeyen kuruluşların kar elde edemeyecekleridir. Kar amacı gütmeyen kuruluşların amacı özellikle karı maksimize etmek olmasa da, yine de mali açıdan sorumlu bir işletme olarak faaliyet göstermek zorundadırlar. Gelirlerini (hem bağışlar hem de bağışlar ve hizmetlerden elde edilen gelirler) ve giderlerini mali açıdan geçerli bir varlık olarak kalacak şekilde yönetmelidirler. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, profesyonel olmaya, mali açıdan sorumlu olmaya, kişisel çıkar ve kâr güdüsünü misyon güdüsüyle değiştirmeye odaklanma sorumluluğuna sahiptir .

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, kâr amacı gütmeyen işletmelerden farklı yönetilse de, daha ticari olma konusunda baskı hissetmişlerdir. Kamu hizmeti sektöründe özel ve kamu işletmelerinin büyümesiyle mücadele etmek için kar amacı gütmeyen kuruluşlar, işletme yönetimlerini ve misyonlarını modelleyerek varlık nedenlerini sürdürülebilirlik ve büyüme sağlamak için değiştirdiler.

Etkili misyonlar belirlemek, kar amacı gütmeyen kuruluşların başarılı yönetimi için bir anahtardır. Etkili misyon için üç önemli koşul vardır: fırsat, yeterlilik ve bağlılık.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların sürdürülebilirliğini yönetmenin bir yolu, bağış gruplarıyla güçlü ilişkiler kurmaktır. Bu, birçok kar amacı gütmeyen kuruluşun eksik olduğu bir bağışçı pazarlama stratejisi gerektirir.

Fonksiyonlar

NPO'ların çok çeşitli yapıları ve amaçları vardır. Yine de yasal sınıflandırma için bazı önemli unsurlar vardır:

  • Yönetim hükümleri
  • Hesap verebilirlik ve denetim hükümleri
  • Tüzük veya esas sözleşme değişikliğine ilişkin hüküm
  • İşletmenin feshine ilişkin hükümler
  • Kurumsal ve özel bağışçıların vergi durumları
  • Kurucuların vergi durumu.

Yukarıdakilerden bazıları ( en azından ABD'deki çoğu yargı bölgesinde ) kuruluşun kuruluş tüzüğünde veya kuruluş tüzüğünde ifade edilmelidir . Diğerleri, her bir yargı yetkisindeki denetim makamı tarafından sağlanabilir.

Üyelikler hukuki durumu etkilemeyecek olmakla birlikte, amaç göstergesi olarak yasal işlemlerde dikkate alınabilirler. Çoğu ülkede, NPO'ların kurulmasını ve yönetimini düzenleyen ve kurumsal yönetim rejimlerine uyumu gerektiren yasalar vardır . Çoğu büyük kuruluşun, gelir ve giderlerini detaylandıran mali raporlarını kamuya açık olarak yayınlaması gerekmektedir.

Genellikle önemli farklılıklar olsa da , birçok açıdan kurumsal ticari kuruluşlara benzerler . Hem kar amacı gütmeyen hem de kar amacı gütmeyen tüzel kişiler, kuruluşa sadakat ve güvene dayalı bir görev borcu olan yönetim kurulu üyelerine, yürütme komitesi üyelerine veya mütevellilere sahip olmalıdır . Bunun dikkate değer bir istisnası , kilise üyeleri de dahil olmak üzere kimseye mali açıklama yapması gerekmeyen kiliseleri içerir .

oluşum ve yapı

Amerika Birleşik Devletleri'nde, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, faaliyet göstermeyi umdukları eyalette tüzük veya ana sözleşme veya her ikisini birden doldurarak oluşturulur . Kuruluş eylemi, kuruluşun kanunen ayrı bir organ (şirket) olarak muamele görmesini ve bireylerin veya kar amacı gütmeyen şirketlerin yapabildiği gibi iş anlaşmalarına girmesine, sözleşmeler yapmasına ve mülk sahibi olmasına olanak tanıyan bir tüzel kişilik yaratır.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların üyeleri olabilir, ancak çoğunun yoktur. Kâr amacı gütmeyen kuruluş ayrıca bir güven veya üye derneği olabilir . Organizasyon seçerler üyeleri tarafından kontrol edilebilir yönetim kuruluna , valilerin kurulu veya yönetim kurulu mütevelli . Kar amacı gütmeyen bir kuruluş, grupların veya şirketlerin üye olarak temsil edilmesine izin vermek için bir delege yapısına sahip olabilir. Alternatif olarak, üye olmayan bir kuruluş olabilir ve yönetim kurulu kendi haleflerini seçebilir.

İki ana kar amacı gütmeyen kuruluş türü üyelik ve yalnızca yönetim kuruludur. Bir üyelik kuruluşu, yönetim kurulunu seçer ve düzenli olarak toplanır ve tüzüğü değiştirme yetkisine sahiptir. Yalnızca yönetim kuruluna sahip bir kuruluş, tipik olarak, kendi kendini seçen bir yönetim kuruluna ve yetkileri yönetim kurulu tarafından kendisine verilenlerle sınırlı olan bir üyeliğe sahiptir. Yalnızca yönetim kuruluna sahip bir kuruluşun tüzüğü, kuruluşun herhangi bir üyeliğinin olmadığını bile belirtebilir, ancak kuruluşun literatürü bağışçılarına veya hizmet alıcılarına 'üye' olarak atıfta bulunabilir; bu tür organizasyonlara örnek olarak FairVote ve Ulusal Esrar Yasaları Reformu Örgütü verilebilir . Model Kar amacı gütmeyen Şirketi Yasası birçok karmaşıklık ve üyelik karar verme üzerindeki ihtiyaçlarını ortaya çıkarır. Buna göre, Wikimedia Vakfı gibi birçok kuruluş sadece yönetim kurulu yapıları oluşturmuştur. Milletvekilleri Ulusal Birliği açıklık, hesap verebilirlik geleceği için bu eğilimin etkileri hakkında soru işaretleri oluşmasına ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar kamu kaygıları anlamak etmiştir. Spesifik olarak, kâr amacı gütmeyen kuruluşların, ticari şirketlerin aksine, ürünler için piyasa disiplinine ve sermayelerinin hissedar disiplinine tabi olmadığını ; bu nedenle, yönetim kurulu seçimi gibi önemli kararların üyelik kontrolü olmaksızın, kötüye kullanıma karşı çok az doğal güvence vardır. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar büyüdükçe ve daha büyük bağışlar aradıkça, denetlenen mali tabloların beklentileri de dahil olmak üzere inceleme derecesinin artması, buna bir çürütme olabilir. Bir başka çürütme, kar amacı gütmeyen kuruluşların, yasal yapı seçimleriyle, üyelere ve yöneticilere kâr dağıtımı söz konusu olduğunda finansal faydadan kısıtlı olmaları olabilir.

Vergi muafiyeti

Birçok ülkede, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar vergiden muaf statü için başvurabilir, böylece kuruluşun kendisi gelir vergisinden ve diğer vergilerden muaf olabilir. Amerika Birleşik Devletleri'nde, federal gelir vergilerinden muaf olmak için, kuruluşun İç Gelir Kanunu'nda belirtilen gereksinimleri karşılaması gerekir . Kâr amacı gütmeyen kuruluş statüsü verilmesi devlet tarafından yapılırken, vergiden muaf atama (501(c)(3) gibi) verilmesi federal hükümet tarafından IRS aracılığıyla verilir. Bu, tüm kar amacı gütmeyen kuruluşların vergiden muaf olmaya uygun olmadığı anlamına gelir. KAGKlar bir modelini kullanmak çift alt satırında hem kuruluşun sürdürülebilirliğini sağlamak için gerekli olsa da, onların hedefini geliştirmede kar elde etme daha önemli olması ile. Birleşik Krallık'ta kayıtlı kar amacı gütmeyen kuruluşların bir avantajı, bazı muafiyetlerden ve muafiyetlerden yararlanmalarıdır. Hayır kurumları ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar Kurumlar Vergisinden ve mütevelli heyetleri Gelir Vergisinden muaftır.

Sosyal Refah kar amacı gütmeyen kuruluşlar

ABD'de, "sosyal refah" kâr amacı gütmeyen kuruluşlar (IRS Bölüm 501(c)(4)) politikacılar tarafından sıklıkla kullanılmaktadır. Kullanımları, Kwame Kilpatrick ve Gretchen Whitmer gibi politikacılar için tartışmalara neden oldu .

sorunlar

kurucu sendromu

Kurucu sendromu , kuruluşların genişledikçe deneyimledikleri bir sorundur. Projenin nasıl yürütüleceği konusunda güçlü bir vizyona sahip olan dinamik kurucular, yeni çalışanlar veya gönüllüler projenin kapsamını genişletmek veya politikayı değiştirmek istese bile organizasyonun kontrolünü elinde tutmaya çalışır.

Kaynak yanlış yönetimi

Kaynakların kötü yönetimi, NPO'larla ilgili özel bir sorundur, çünkü çalışanlar kuruluşta doğrudan çıkarı olan hiç kimseye karşı sorumlu değildir. Örneğin, bir çalışan tüm yükümlülüklerini açıklamadan yeni bir program başlatabilir. Çalışan, NPO'nun itibarını iyileştirdiği, diğer çalışanları mutlu ettiği ve yeni bağışçıları çektiği için ödüllendirilebilir. Kuruluşun tam inancı ve kredisi üzerine taahhüt edilen ancak hiçbir yerde kaydedilmeyen yükümlülükler, muhasebe sahtekarlığı oluşturur . Ancak dolaylı yükümlülükler bile NPO'nun finansal sürdürülebilirliğini olumsuz etkiler ve NPO'nun sıkı kontroller uygulanmadığı sürece finansal sorunları olacaktır. Bazı yorumcular, kar amacı gütmeyen büyük şirketlerden önemli miktarda fon alınmasının nihayetinde NPO'nun işlevlerini değiştirebileceğini savundu. Bir NPO'nun verimliliğinin sık kullanılan bir ölçüsü, onun gider oranıdır (yani, programları dışındaki şeylere yapılan harcamaların toplam harcamalarına bölünmesi).

Yetenek yarışması

Kamu ve özel sektör çalışanları için rekabet, kar amacı gütmeyen kuruluşların, özellikle yönetim pozisyonları için kaçınılmaz olarak karşı karşıya kaldıkları bir başka sorundur. Bugün kar amacı gütmeyen sektörde yeni mezun işçilerle ilgili büyük yetenek eksiklikleri olduğuna dair raporlar var ve NPO'lar çok uzun süredir işe alımları ikincil bir önceliğe indirdi, bu yüzden kendilerini birçok kişinin yaptığı pozisyonda buluyorlar. Pek çok yerleşik NPO iyi finanse edilmiş ve kamu sektöründeki rakipleriyle karşılaştırılabilir olsa da, birçoğu bağımsızdır ve canlı kişilikleri çekmek ve sürdürmek için hangi teşvikleri kullandıkları konusunda yaratıcı olmalıdır. Bir NPO'dan ayrıldıktan sonra sorgulanan birçok kişi, onları uzaklaştıran şeyin stresli çalışma ortamları ve amansız iş olduğunu bildirmiş olsa da, birçokları için ilk ilgi ücret paketidir.

Kamu ve özel sektör istihdamı, çoğunlukla, çalışanlarına tarih boyunca çoğu kar amacı gütmeyen kuruluştan daha fazlasını sunabilmiştir. Ya daha yüksek ücretler, daha kapsamlı sosyal yardım paketleri ya da daha az sıkıcı çalışma şeklinde, kamu ve özel sektör, çalışanları cezbetme konusunda NPO'lara göre bir avantajdan yararlandı. Geleneksel olarak, NPO, seçtikleri amaca yardım etmek isteyen misyon odaklı bireyleri kendine çekmiştir. Sorunu daha da karmaşık hale getirmek, bazı NPO'ların çoğu işletmeye benzer şekilde veya yalnızca mevsimsel olarak faaliyet göstermemesidir. Bu, birçok genç ve azimli çalışanın daha istikrarlı istihdam lehine NPO'lardan vazgeçmesine yol açar. Ancak günümüzde kar amacı gütmeyen kuruluşlar, rakipleri tarafından kullanılan yöntemleri benimsemekte ve çalışanlarını elde tutmak ve yeni ortaya çıkan işgücünün en iyilerini çekmek için yeni yollar bulmaktadır.

Çoğu kar amacı gütmeyen kuruluşun hiçbir zaman özel sektörün maaşını karşılayamayacağından ve bu nedenle dikkatlerini fayda paketlerine, teşviklere ve zevkli çalışma ortamları uygulamaya odaklaması gerektiği belirtildi. İyi bir ortam, maaş ve iş baskısından daha üst sıralarda yer alır. NPO'lar mümkün olduğu kadar çok ödeme yapmaya ve çalışanın kendisini olumlu bir şekilde ilişkilendirebileceği düşük stresli bir çalışma ortamı sunmaya teşvik edilir. Uygulanması gereken diğer teşvikler, cömert tatil ödenekleri veya esnek çalışma saatleridir.

Çevrimiçi varlık

Birçok NPO, kendilerini tipik olarak ticari kuruluşlardan ayırmak için bir alan adı seçerken genellikle .org veya .us (veya ilgili ülkelerinin ülke kodu üst düzey alan adını ) veya .edu üst düzey alan adını (TLD) kullanır. .com alanı.

RFC  1591'de belirtilen geleneksel alanda .org, adlandırma sisteminde 'başka hiçbir yere sığmayan kuruluşlar' içindir; bu, resmi, eğitimsel veya ticari olmayan kuruluşlar için uygun kategori olduğu anlamına gelir. belirli bir TLD'ye sahip diğer türlerden biri. Hayır kurumları veya herhangi bir özel kuruluş veya vergi kanunu statüsü için özel olarak belirlenmemiştir; ancak, başka bir kategori olarak sınıflandırılamayan her şeyi kapsar. Şu anda, .com veya .org'un kaydı için herhangi bir kısıtlama uygulanmamaktadır, bu nedenle, belirli türler için geçerli olabilecek daha yeni, daha spesifik olanlar da dahil olmak üzere diğer üst düzey alanların yanı sıra, bu alanların herhangi birinde her türden kuruluşu bulabilirsiniz. müzeler için .museum ve kooperatifler için .coop dahil organizasyon . Kuruluşlar, ülkeleri için uygun ülke kodu üst düzey alan adıyla da kaydolabilir.

alternatif isimler

Bazı kuruluşlar, 'olmayan' kelimelerle tanımlanmak yerine, sektörü tanımlamak için kulağa olumlu gelen yeni terminoloji önermektedir. 'Sivil toplum örgütü' (STK) terimi , Küresel Yönetişim Araştırmaları Merkezi de dahil olmak üzere giderek artan sayıda kuruluş tarafından kullanılmaktadır . 'Vatandaş sektör kuruluşu' (CSO) terimi, Ashoka: Halk için Yenilikçiler dahil olmak üzere kuruluşlar tarafından - vatandaşlar için vatandaşlardan biri olarak - sektörü tanımlamak için de savunulmaktadır . Savunucular, bu terimlerin, hükümet veya iş sektörleri için kullanılan terminolojiye dayanmadan, sektörü kendi terimleriyle tanımladığını savunuyorlar. Bununla birlikte, kar amacı gütmeyen, yasal olarak uyumlu olmayan, kendi kendini açıklayan bir dil kullanan bir terminolojinin kullanılması, halkın kar amacı gütmeyen yetenekler, yetenekler ve sınırlamalar hakkında kafasını karıştırma riskini taşır.

Bazı İspanyolca dil yargı bölgelerinde, kar amacı gütmeyen kuruluşlara "sivil dernekler" denir.

Ayrıca bakınız

Referanslar

daha fazla okuma

Dış bağlantılar