Alvarez ve Marsal - Alvarez and Marsal
| Tip | şirket |
|---|---|
| sanayi | Profesyonel hizmetler |
| Kurulan | 1983 |
| Kurucu | Tony Alvarez II, Bryan Marsal |
| Merkez | New York, New York, ABD |
hizmet alanı |
Dünya çapında |
Kilit kişiler |
Tony Alvarez II (Co-CEO) Bryan Marsal (Co-CEO) |
| Hizmetler |
Performans iyileştirme Geri dönüş yönetimi Kurumsal yeniden yapılandırma İşlem Danışmanlığı Küresel Adli Tıp ve Uyuşmazlık Vergisi Danışmanlığı Değerleme Hizmetleri Yatırım Bankacılığı Kurumsal Risk Yönetimi Kurumsal Yönetim Üst Düzey Haklar Danışmanlığı |
Çalışan Sayısı |
4.000 |
| İnternet sitesi | http://www.alvarezandmarsal.com |
Alvarez & Marsal (A & M) alanındaki başarılı çalışmalarından dolayı küresel profesyonel hizmetler firması dikkate değer dönüş yönetimi ve performans iyileştirme büyük, yüksek profilli işletmeler gibi ABD'de ve yurtdışında çok sayıda Lehman Brothers , HealthSouth , Tribün Şirketi , WARNACO , Eyaletler Arası Fırınlar , Hedef , Darden Restoranları ve Arthur Andersen .
Tarih
Alvarez & Marsal, 1983 yılında, eski Coopers & Lybrand egzersiz uzmanı Tony Alvarez II ve eski bir Citibank egzersiz bankacısı olan Bryan Marsal tarafından, ikisi Norton Simon Inc'de tanışıp birlikte çalıştıktan sonra kuruldu. Geri dönüş yönetimine odaklanan profesyonel bir hizmetler firması kurdular. , daha önce bireysel yöneticilerin faaliyet gösterdiği bir alanda kurumsal yeniden yapılanma ve operasyonel performans iyileştirme. Firmanın ilk geri dönüş müşterisi Timex Corporation'dı . A&M, 1980'ler ve 1990'lar boyunca New York'ta yeniden yapılanmaya odaklanan küçük bir ekip ve 1994'te Los Angeles'ta bir uydu ofisi ile yavaş yavaş büyüdü.
2000'li yıllarda, geri dönüş işlerinde uzmanlaşmaya devam ederken ve yönetici ve Yeniden Yapılandırma Görevlisi rollerini üstlenmeye devam ederken , firma uygulamasını genişletti ve yatırım genelinde hizmetler için A&M kiralayan özel sermaye şirketlerinden gelen artışın büyük bir kısmı ile gelirlerini artırdı. Durum tespiti ve performans iyileştirmesinden varlık satışlarına kadar yaşam döngüsü.
2013 itibariyle, Alvarez & Marsal dünya çapında 55 ofiste çalışan 3000'den fazla personele ulaştı.
Önemli projeler
Lehman Kardeşler
Bryan Marsal bildirildi çarptığı ilk kişilerden biriydi Harvey R. Miller olduğunu duyunca Lehman Brothers olasılıkla için dosyaya ihtiyacı oldu Bölüm 11 o bir futbol maçı izlerken 14 Eylül tarihinde gece saat 10.30, koruma çağrı alıyor . Marsal, Eylül 2008'de Lehman'ın yeniden yapılandırmadan sorumlu başkanı olarak atandı ve Kasım'da Richard S. Fuld, Jr.'ın yerine Lehman'ın CEO'su olarak atandı. Biraz tartışmalı bir şekilde Marsal, Fuld'un başarısız bankada bir ofisi tutmasına izin verdi, "eğer daha iyi bir yeri yoksa git", ancak Fuld'a bankanın varlıklarını çözme konusundaki yardımları için ödeme yapılmadı.
Lehman Brothers, birimlerinin Barclays ve Nomura Holdings'e satılmasının ardından yaklaşık 20 çalışanı ile kaldı ve ardından iflas eden banka için geçici yönetici olarak hizmet etmek üzere Alvarez & Marsal'dan bir dizi Ortak ve personel atadı. Eylül 2012'de, varlıkları çözmek için çalışan elli tam zamanlı Alvarez & Marsal yöneticisi ve banka tarafından istihdam edilen 250'den fazla personel vardı.
SağlıkGüney
Ne zaman HealthSouth'un üst yönetim dolandırıcılık başvuran sonuçlandı 2003 yılında kadar ulaşan dolandırıcılık soruşturmaları için kendisini konuyu bulduk 1.8 milyar $ gerçek bir kayıp yaşadı vermiş iken, şirket, 1996 ve 2002 yılları arasında 1,3 milyar $ bir abartılmış geliri ile kendini buldu. Şirketin kurucusu, başkanı ve CEO'su , Richard M. Scrushy dolandırıcılık engellendi. Şirket kısa sürede Alvarez ve Marsal'ı 'geri dönüşe' liderlik etmeleri ve şirketin istikrara kavuşturulması için gerekli olan sıkı çalışmayı yapmaları ve böylece sorunların düzeltilip iyileşmenin başlaması için işe aldı. HealthSouth'ta, CRO olarak görev yapan Marsal, HealthSouth'un Birmingham'daki kurumsal kampüsünde 250 kişiyi işten çıkardı ve düşük performans gösteren hastaneler gibi varlıkları ve HealthSouth'un Gulfstream V , birden fazla Cessna Citation'ı ve 12 $'ı içeren 12 özel jet filosunun ikisi hariç hepsini sattı. işin tahakkuk ettiği milyon Sikorsky S-76 C. Sonuç olarak, şirket iflastan kurtuldu ve 2006'da NYSE'ye güvendi .
Sektör Raporları
Alvarez & Marsal birkaç stratejik rapor hazırlar. Bu raporlar arasında, Avrupa'daki hissedar aktivizminin istatistiksel bir analizi ve tahmincisi olan A&M Aktivist Uyarısı (AAA); belirli bölgelerdeki kilit bankaların karlılık ve dayanıklılık performans ölçütlerini karşılaştıran Bankacılık Nabız Raporu ve; Perakendenin Şekli rapor serisi, sektörün performansı ve eğilimleri hakkında veri ve yorumlardan oluşan bir derleme.
yarışmacılar
Alvarez & Marsal, Berkeley Research Group , FTI Consulting ve AlixPartners gibi diğer özel firmalarla geleneksel geri dönüş ve geçici yönetim çalışmaları için sıklıkla rekabet halindedir ve 2001'den beri Özel Sermaye fonlarını ve şirketlerini desteklemek için daha geleneksel danışmanlık firmalarıyla rekabet etmektedir .
eleştiri
Rakipler, Alvarez & Marsal'ın başarısız şirketleri yeniden yapılandırırken kendi iş hedeflerini göz önünde bulundurduğunu ve buna örnek olarak Enron Corp.'un muhasebe firması Arthur Andersen ile bir anlaşmaya işaret ettiğini öne sürdüler. Andersen'ı dağıtırken, Alvarez & Marsal'ın firmadan altı geri dönüş uzmanı tuttuğunu belirtiyorlar. Lehman Brothers'da, A&M, bankanın çöküşünü takip eden üç yıl içinde yaklaşık 500 milyon dolar ücret aldı ve Lehman iflasını 2013 itibariyle tarihin en pahalısı (ve muhtemelen en karmaşıkı) haline getirdi.
Ayrıca bakınız
Referanslar