Küçük kararların zorbalığı - Tyranny of small decisions

Küçük kararların zulüm Amerikan ekonomist tarafından 1966 yılında yayınlanan aynı adlı bir makalesinde, incelenmiştir bir fenomendir Alfred E. Kahn . Makale, bireysel olarak küçük ve boyut ve zaman perspektifi açısından önemsiz olan bir dizi kararın kümülatif olarak ne optimal ne de arzu edilen daha büyük ve önemli bir sonuçla sonuçlandığı bir durumu açıklamaktadır. Bu, bir dizi küçük, bireysel rasyonel kararın, sonraki seçimlerin bağlamını, istenen alternatiflerin geri döndürülemez bir şekilde yok edildiği noktaya kadar olumsuz yönde değiştirebileceği bir durumdur. Kahn, sorunu piyasa ekonomisinde piyasa başarısızlığına yol açabilecek ortak bir sorun olarak tanımladı . Konsept, o zamandan beri çevresel bozulma , siyasi seçimler ve sağlık sonuçları gibi ekonomik alanlar dışındaki alanlara da genişletildi .

Küçük kararların tiranlık Klasik bir örnek müşterekleri trajedi tarafından açıklanan Garrett Hardin çobanları bir dizi bir müşterekleri üzerinde inek otlatmak bir durum olarak 1968 yılında. Çobanların her biri, kendi rasyonel kişisel çıkarları olarak algıladıkları şekilde bağımsız olarak hareket eder ve bunun gerçekleşmesinin hiçbir çobanın uzun vadeli çıkarına olmadığı açık olsa da, nihayetinde paylaşılan sınırlı kaynaklarını tüketir.

Ithaca demiryolu

Ithaca-Auburn Kısa Hat köprüsünün abutmenti

Küçük kararların zorbalığını Kahn'a ilk düşündüren olay , New York , Ithaca'daki yolcu demiryolu hizmetlerinin geri çekilmesiydi . Demiryolu, Ithaca'ya girip çıkmanın tek güvenilir yoluydu. Koşullar ne olursa olsun, güzel havalarda ve kötü hava koşullarında, yoğun sezonlarda ve yoğun olmayan sezonlarda hizmet vermiştir. Yerel hava yolu ve otobüs şirketi, koşullar uygun olduğunda trafiği sıyırdı ve koşulların zor olduğu zamanlarda trenleri doldurmaya bıraktı. Yolcular tarafından alınan toplu bireysel kararlar, demiryoluna artan maliyetlerini karşılamak için ihtiyaç duyduğu geliri sağlamadığından, demiryolu hizmeti sonunda geri çekildi. Kahn'a göre bu, hizmetin geri çekilmesi gerekip gerekmediğine dair varsayımsal bir ekonomik test önermektedir.

Hizmet verilen şehirlerdeki her bir kişinin, kendi topluluğuna demiryolu yolcu hizmetini erişilebilir kılmak için belirli bir süre boyunca, diyelim yıllık olarak, ön ödemeli bilet satın alarak düzenli olarak ne kadar taahhütte bulunmaya istekli olacağını kendisine sorması gerektiğini varsayalım. (Kendine) beyan edeceği miktar, o dönemde fiilen ödediği miktarı aştığı sürece - ve benim kendi iç gözlemim bunu gösteriyor - o ölçüde yolcu servisinin ortadan kalkması bir piyasa olayıydı. başarısızlık.

Demiryolu hizmetini mevcut tutmanın yolculara tam değerini yansıtmadaki başarısızlığın kökenleri, yolcuların faaliyet gösterdiği zaman algısı ile demiryolunun faaliyet gösterdiği zaman algısı arasındaki uyumsuzluktan kaynaklanmaktadır. Gezginler birçok kısa vadeli karar veriyor, her bir seyahate demiryolu ile mi yoksa araba, otobüs veya yerel hava yolu ile mi gideceklerine karar veriyorlardı. Bu küçük kararların kümülatif etkilerine dayanarak, demiryolu, "neredeyse ya hep ya hiç" ve "herkes için"; yolcu hizmetini sürdürmek veya terk etmek. Yolcular tarafından tek tek alınan her küçük seyahat kararı, demiryolunun beka kabiliyeti üzerinde ihmal edilebilir bir etkiye sahipti. Bir yolcunun, belirli kararlarından herhangi biri tarafından tehlikeye atılan demiryolunun varlığını düşünmesi mantıklı olmazdı.

Gerçek şu ki, x bölü y'nin her seçimi aynı zamanda daha sonra y'yi seçme olasılığını ortadan kaldırmak için bir oy oluşturur . Yeterli sayıda insan x'e oy verirse, her seferinde zorunlu olarak y'nin mevcut olmaya devam edeceği varsayımıyla, y aslında ortadan kaybolabilir. Ve ortadan kalkması, müşterilerin kaçınmak için bir şeyler ödemiş olabilecekleri gerçek bir yoksunluk oluşturabilir. Demiryolunun uzun vadeli kararını etkilemek için pazarın yolculara sunduğu tek seçenek, zaman perspektifinde daha kısaydı ve gerekli olan bireysel demiryolu bileti satın almalarımızın toplamı, gerçek birleşik ilgimizden daha küçük bir miktara eklendi. demiryolu hizmetinin sürekli kullanılabilirliği. "Küçük kararların tiranlığının" kurbanlarıydık.

fikre daha önce atıflar

Thucydides ( c.  460 –c. 395 BC ) şunları söyledi:

[T] çok küçük bir zaman dilimini herhangi bir kamusal nesnenin değerlendirilmesine, çoğu da kendi nesnelerinin kovuşturulmasına ayırırlar. Bu arada her biri, ihmaline bir zarar gelmeyeceğini, onun için şuna ya da bu şeye bakmanın başkasının işi olduğunu sanır; ve böylece, aynı kavramın herkes tarafından ayrı ayrı ele alınmasıyla, ortak neden fark edilmeden bozulur.

Aristo benzer ortak mallara karşı savundu (384-322 BC) polis arasında Atina :

Çünkü en çok sayıda ortak olana en az özen gösterilir. Herkes esas olarak kendi çıkarını düşünür, ortak çıkarları neredeyse hiç düşünmez; ve yalnızca kendisi bir birey olarak söz konusu olduğunda. Zira, başka mülahazaların yanı sıra, herkes, bir başkasının yerine getirmesini beklediği görevi ihmal etmeye daha meyilli; ailelerde olduğu gibi, pek çok görevli genellikle birkaç kişiden daha az faydalıdır.

İngiliz merkantilist Thomas Mun (1571-1641), miyop, küçük zaman perspektifiyle alınan kararlar hakkında yorum yaptı:

[T] onlar, yargılarını yanlış bilgilendiren ve onları yanılgıya sürükleyen işin başlangıcından başka bir şey aramıyorlar: Zira çiftçinin, tohum zamanında çok iyi mısırı içine attığındaki eylemlerini bir görsek. toprak, onu bir çiftçiden çok bir deli olarak kabul edeceğiz: ama çabalarının sonu olan hasattaki emeklerini düşündüğümüzde, eylemlerinin değerini ve bol artışını görüyoruz.

Avusturyalı bir ekonomist olan Eugen von Böhm-Bawerk (1851–1914), küçük zaman perspektifleriyle alınan kararların baştan çıkarıcı bir niteliğe sahip olabileceğini gözlemledi:

İnanıyorum ki, bir kişi şimdiki ve gelecekteki bir tatmin ya da tatminsizlik arasında bir seçim yapmakla karşı karşıyadır ve çok iyi bilmesine ve hatta o anda kendisinin açıkça farkında olmasına rağmen daha az mevcut hazdan yana karar vermesine sık sık rastlanır. seçimini yapar, gelecekteki dezavantajın daha büyük olduğunu ve bu nedenle genel olarak refahının bu seçimi nedeniyle zarar göreceğini söyler. "Playboy", ilk birkaç gün içinde tüm aylık ödeneğini anlamsız bir şekilde çarçur ediyor. Daha sonraki utancını ve yoksunluğunu ne kadar net bir şekilde tahmin ediyor! Yine de o anın cazibelerine karşı koyamıyor.

Çevresel bozulma

Birçok küçük kararın bir sonucu olarak ve sorun doğrudan ele alınmadan, Connecticut ve Massachusetts kıyılarındaki bataklıkların neredeyse yarısı yok edildi.

1982'de nehir ağzı ekolojisti William Odum, küçük kararların zorbalığı kavramını çevre sorunlarına kadar genişlettiği bir makale yayınladı. Odum'a göre, "çevre sorunlarını çevreleyen mevcut kafa karışıklığı ve sıkıntının çoğu, hiçbir zaman bilinçli olarak verilmeyen, sadece bir dizi küçük karardan kaynaklanan kararlara kadar takip edilebilir."

Odum, örnek olarak Connecticut ve Massachusetts kıyılarındaki bataklıklardan bahseder . 1950 ile 1970 arasında, bu bataklıkların neredeyse yüzde 50'si yok edildi. Bu kasıtlı olarak planlanmadı ve halk, kendilerine sorulsaydı korumayı destekleyebilirdi. Bunun yerine, yüzlerce küçük bataklık arazisi, yüzlerce küçük kararla başka amaçlara dönüştürüldü ve genel sorun hiçbir zaman doğrudan ele alınmadan büyük bir sonuçla sonuçlandı.

Başka bir örnek Florida Everglades'dir . Bunlar, tek bir olumsuz kararla değil, bu kuyuyu, drenaj kanalını, bir emeklilik köyü daha, bir karayolunu ekleme kararları gibi birçok bağımsız iğneleme kararıyla tehdit edildi... yüzey suyunun açıklıklara akması ya da sıcak, yıkıcı yangınları teşvik etmek ve kuraklıkları yoğunlaştırmak, ancak sonuç bu oldu.

Birkaç istisna dışında, tehdit altındaki ve nesli tükenmekte olan türler , çıkmazlarını bir dizi küçük karara borçludur. Kutup ayıları , kambur balinalar ve kel kartallar , habitatları aşırı sömürme veya dönüştürmeye yönelik tek kararların kümülatif etkilerinden zarar gördü . Yeşil kaplumbağa yuvalama kumsallarının diğer kullanımlar için birer birer kaldırılması, yeşil kaplumbağa popülasyonlarındaki düşüşle paralellik göstermektedir.

Kültürel göl ötrofikasyonu nadiren kasıtlı bir kararın sonucudur. Bunun yerine, küçük kararların kümülatif bir etkisi olarak kademeli olarak ötrofi göller; Bu evsel kanalizasyon deşarjının eklenmesi ve ardından bu konut geliştirmesi eklendikçe giderek artan bir akışla birlikte sanayi deşarjı, sonra o otoyol ve bazı tarım alanları. Küçük kararların sinsi etkileri sürüyor; verimli topraklar çöle dönüşüyor , yeraltı su kaynakları toparlanamayacak kadar aşırı kullanılıyor, kalıcı pestisitler kullanılıyor ve kümülatif sonuçları hesaba katmadan tropikal ormanlar temizleniyor .

Sayaçlar

Toplumu basit çözümlere yönlendiren tüm baskılar ve kısa vadeli ödüller göz önüne alındığında, "küçük kararların zorbalığının" uzun bir süre çevre politikasının ayrılmaz bir parçası olacağını varsaymak güvenli görünüyor. – William Odum

Küçük kararların zorbalığına açık bir karşı koyma, uygun üst düzey karar verme düzeylerini geliştirmek ve korumaktır. Konuya bağlı olarak karar verme yerel, eyalet, ülke veya küresel düzeyde uygun olabilir. Bununla birlikte, bu seviyelerdeki kuruluşlar, kararları varsayılan olarak alt seviyelere geri atayarak, kendi bürokrasi ve politikalarına karışabilirler. Siyasi ve bilimsel sistemler, belirli sorunları ve çözümleri ödüllendirerek küçük kararları teşvik edebilir. Büyük ölçekli politikalar uygulamak yerine, tek tek arazi parçaları veya tek sorunlar üzerinde karar vermek genellikle daha kolay ve daha politiktir. Aynı model akademik bilim için de geçerlidir. Çoğu bilim insanı, sistemlerden ziyade belirli problemler üzerinde çalışmaktan daha rahattır. Küçük sorunlara yönelik bu indirgemeci eğilim, hibe paralarının ve akademik görev süresinin atanma biçiminde pekiştirilmektedir.

Odum, en azından bazı bilim adamlarının sistemleri incelemesi gerektiğini savunuyor, böylece birçok küçük kararın sınırlı bir bakış açısıyla alınmasından kaynaklanan olumsuz sonuçlardan kaçınılabilir. Politikacıların ve planlamacıların büyük ölçekli perspektifleri anlamaları için de benzer bir ihtiyaç vardır. Çevre bilimleri öğretmenleri, uygun olmayan seviyelerde karar vermenin getirebileceği problemlerin örnekleriyle birlikte büyük ölçekli süreçleri derslerinde içermelidir.

Ayrıca bakınız

Notlar ve referanslar

bibliyografya