Japonya'da ticaret ve hizmetler - Trade and services in Japan

Japonya 'nın hizmet endüstrileri dahil ticaret , büyük oranda neden olmaktadır gayri safi milli hasıla Üstelik, hizmetler imalat daha iyi performans, en hızlı büyüyen sektör 2004 yılında ulusal toplamları 74.1 oranında yaklaşık üreten (GSMH). Hizmet sektörü birçok farklı faaliyeti kapsamaktadır. Toptan ve perakende ticaret baskındı, ancak reklamcılık , veri işleme , yayıncılık , turizm , eğlence endüstrileri , eğlence ve diğer endüstriler 1980'lerde hızla büyüdü. Çoğu hizmet sektörü küçük ve yoğun emek gerektiriyordu, ancak bilgisayar ve elektronik ürünler yönetim tarafından dahil edildiğinden teknolojik olarak daha karmaşık hale geldi.

Toptan ve perakende

Toptancıların ve perakendecilerin ticari operasyonları, diğer ülkeler tarafından genellikle ticaretin önündeki bir engel olarak karalandı, aynı zamanda eski ve verimsiz olarak adlandırıldı. Küçük perakendeciler ve " anne ve pop " mağazaları baskındı - 1985'te Japonya'da 1,6 milyon perakende satış noktası vardı, bu da Amerika Birleşik Devletleri'ndeki toplam perakende satış mağazalarının (1982'de 1,5 milyon) biraz daha fazlaydı, ancak Japonya bu rakamın yalnızca yarısına sahip olsa da Amerika Birleşik Devletleri'nin nüfusu ve California'dan daha küçüktür. Küçük işletmeler , LDP'nin geniş bir seçmen tabanıdır ve hükümet-iş ilişkilerinde güçlü bir duruşa sahiptir . Japon olmayan şirketler için iş durumu, yabancı firmaların pazardaki artan deneyimleri ve küreselleşmenin ardından daha fazla uluslararası işbirliği nedeniyle iyileşmiştir . 1990'ların Japon ekonomik krizi de yardımcı oldu.

1980'lerde toptancılık ve perakendecilikte birkaç değişiklik oldu. Japonya'nın dağıtım sistemi daha verimli hale geliyordu. Perakende satış yerleri ve toptan satış yerleri 1982'de zirve yaptı ve ardından 1985'te sırasıyla yüzde 5,4 ve yüzde 3,7 azaldı. Başlıca kayıplar şahıs şirketleri, özellikle anne-baba mağazaları ve ondan az çalışanı olan toptan satış yerleriydi. 1982'de faaliyette olan 1.036.000 ana-pop mağazasından neredeyse 96.000'i üç yıl sonra iflas etti. 1980'lerin sonlarına ilişkin hükümet tahminleri, hem toptan hem de perakende sektörlerinde, ana mağaza faaliyetlerinde devam eden keskin bir düşüş dahil olmak üzere ek konsolidasyon göstermektedir. Küçük perakendecilerin büyük perakende mağazalarının kurulmasını engelleme gücünü büyük ölçüde azaltan 1990 Büyük Ölçekli Perakende Mağaza Yasası'nın bir sonucu olarak anne-pop mağazalarında daha fazla düşüş beklenmektedir . Arazi fiyatları, anne-baba mağazalarının düşüşünün bir başka önemli nedenidir, ancak daha da önemli bir neden, kolaylık ve indirimli mağazaların büyümesidir. İndirim mağazaları, geleneksel küçük mağazalardan çok daha büyük değildir, ancak dağıtım ağları onlara büyük bir fiyat avantajı sağlar. 2005 itibariyle, büyük zincirler, tüketici elektroniği (özellikle Yodobashi Camera ) veya çerezler ( Stellas Teyze ) gibi hemen hemen her pazar nişine hakimdir .

1980'lerde Japon tüketiciler katalog alışverişinin avantajlarını keşfediyorlardı , bu sadece kolaylık sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda daha fazla seçim ve daha düşük fiyatlar da sunuyordu. Nikkei'nin bir anketine göre , postayla sipariş işi yalnızca Nisan 1987 ile Mart 1988 arasında yüzde 13 artarak yıllık satışlarda 8,9 milyar ABD dolarının üzerine çıktı. Özel zincirler, özellikle erkek ve kadın kıyafetlerini, ayakkabılarını ve tüketici elektroniğini işleyenler de genel endüstriden daha iyi iş çıkardı. Büyük mağazalar, süpermarketler ve süpermarketler (hibrit süpermarket-indirimli mağazalar) ve diğer büyük perakende operasyonları, ilerlemeleri oldukça yavaş olmasına rağmen, küçük perakendeciler pahasına iş kazanıyordu. 1980 ile 1988 arasında, çok katlı mağazalar toplam perakende satışlarındaki payını sadece 1 puan artırarak yüzde 8,4'e çıkardı. Süpermarket ve süpermarketlerin pazar payı yüzde 6,5'ten yüzde 7,3'e çıktı. 1980 ile 1988 arasında, çok katlı mağazaların sayısı 325'ten 371'e çıktı ve diğer büyük self servis mağazaların sayısı, 1984 ile 1988 arasında yalnızca 62 birim arttı.

1990'ların sonları, katalog posta siparişinde çevrimiçi alışveriş lehine bir düşüş getirdi .

Servis endüstrisi

Hizmet sektörleri arasında restoran, reklamcılık, emlak , otel ve eğlence sektörü ve veri işleme sektörleri 1980'lerde hızla büyüdü. Fast-food endüstrisi hem yabancı ve yerli şirketler için karlı olmuştur. 1989'a gelindiğinde aile restoranları ve fast-food zincirleri yılda 138 milyar dolarlık bir işletmeye dönüştü. Genel büyüme, 1980'lerin sonlarında kiraların keskin bir şekilde artması ve birçok bölgedeki restoranların çoğalması nedeniyle azaldı. 1981'de 189.654 olan otel ve misafir odası sayısı, 1988'de 342.695'e yükseldi ve o zamandan beri tekrar düşüyor.

Bu gerçek, üçüncül sektör hizmetlerine dayanmaktadır.

Reklâm

Japonya'daki satış rekabetinin çoğu fiyatsız çeşitlilikte olduğu için, reklamcılık son derece önemlidir. Tüketiciler, ürün ve hizmetlerin yaşam tarzlarına uygunluğunu görmelidir. İç pazar için yoğun rekabet, dünyanın en büyük reklam ajansı Dentsu'nun ve diğer reklamverenlerin büyümesini teşvik ediyor . Japon tüketiciler marka isimleri konusunda çok bilinçli olduklarından, reklamcılık çabalarının çoğu marka geliştirmeye gidiyor. Markalar, bir tanımlama aracı ve kalite garantisi olarak görülüyor. Japon tüketici pazarı aynı zamanda dünyanın en hızlı pazarlarından biridir ve şirketler, aynı zamanda bir reklam çabası olan yeni ürünler bulmak için sürekli mücadele etmektedir.

Referanslar