Profesyonel hizmetler ağı - Professional services network

Hukuk dizinlerinin ve muhasebe ağlarının ve birliklerinin incelemesine dayalı büyüyen profesyonel hizmet ağları.
Yukarıdaki kaynaklardan alınan 200 hukuk ve muhasebe ağında 2011 yılında yapılan anketteki ortakların sayısına dayalı en büyük profesyonel hizmet ağları tablosu. Tablo, ağın gelişim düzeyini yansıtmamaktadır. Muhasebe ağları çok daha gelişmiştir.

Profesyonel hizmet ağları , organize bir çerçeve aracılığıyla müşterilere uygun maliyetli profesyonel hizmetler sunmak için bir araya gelen bağımsız firmaların iş ağlarıdır . Esas olarak hukuk ve muhasebede bulunurlar . Onlar da bulunabilir yatırım bankacılığı , sigorta , gayrimenkul ve mimarlık hizmetleri. Yerel olarak faaliyet gösteren, ancak birden çok yerde müşterileri olan herhangi bir meslek, bir ağın potansiyel üyeleridir. Bu giriş, muhasebe, hukuk, multidisipliner ve uzmanlık uygulama ağlarına odaklanmaktadır. Bugün bu ağların üyeleri bir milyondan fazla profesyonel ve personel istihdam etmekte ve 200 milyar doları aşan kümülatif yıllık gelire sahiptir.

Muhasebe ağları ve dernekler karşılayan ilk geliştirdi ABD Sermaye Piyasası Komisyonu kamu şirketi denetimler için 'ın şartı. Onlar gibi tanınmış muhasebe ağları içerir PwC , Deloitte , Ernst & Young ve KPMG (olarak da bilinen Big 4 Denetim Firmalarının ) yanı sıra 30'dan fazla muhasebe ağları ve dernekleri. Oldukça yapılandırılmış varlıklardır.

Hukuk firması ağ 1980'lerin sonlarında geliştirdi. Bunlar yasal ve hukuk firması dayalı multidisipliner ağlar gibi Lex Mundi , Alliott Grubu , Dünya Hizmetler Grubu , TerraLex, Meritas , IR Global ve Devlet Capital Group.

Hukukta 175'ten fazla, muhasebede 40 ve 20 özel ağ vardır. Bireysel ağların geliri 20 milyar doları aşıyor.

Bir ağı tanıma - sorumluluk reddi

Dan her ağ şebekeleri muhasebe gibi PwC ve KPMG için hukuk firması ağları gibi Lex Mundi , Multilaw ve multidisipliner ağlar gibi Dünya Hizmetler Grubu (WSG) bir “ağ yasal uyarı” kullanır. Bir ağ sorumluluk reddi beyanı, ağ üyelerinin ortaklaşa çalışmayan ve birbirlerinin ihmalinden sorumlu olmayan bağımsız firmalar olduğunu belirtir. Ayrıca, genellikle ağın bir mesleği icra etmediğini veya ağ üyelerinin müşterilerine hizmet vermediğini belirtir. Bu bağımsızlık, hem ağ operasyonlarının hem de yönetişimin temelidir.

Neden bir şirket yerine bir ağ

Ağ ihtiyacını etkileyen en önemli faktörlerden biri ekonominin küreselleşmesidir . Arz ve talep artık yerel değil küreseldir. Emtia fiyatı , dünyanın yarısındaki hava koşullarından veya gelişmekte olan ülkelerdeki talepten etkilenir. Üretim, varlıkların ve insan kaynaklarının en etkin şekilde kullanılabileceği her yerde gerçekleşir . Profesyonel hizmet sağlayıcıları, müşterilerini dünyanın her yerinde temsil etmek için küresel olarak ulaşabilmelidir. Ağlar, bu hedeflere ulaşmak için pratik ve uygun maliyetli bir yöntemdir. Ağ üyeleri, yerel ekonomik, yasal ve politik faktörleri anlayan diğer üyelere erişebilir.

Teorik bir bakış açısına göre, ağlar hizmetleri geliştirmenin etkili bir modelidir. Üyeler ve ağlar, üyelere kaliteli, güvenilir, yerel ve küresel hizmetler sağlamak için kaynak denkleminin farklı parçalarıdır. Ağ ve üyeliği birbiriyle kombinasyon halinde çalıştığında, bir ağ aracılığıyla gerçekleştirilebileceklerin gerçek bir sınırı yoktur. Bu işbirliği, ağın merkezindedir.

Ağlar, bir mesleği icra etmez veya üyelerinin müşterilerine sunduğu hizmetleri sağlamaz. Ağlar, muhasebe veya yasal hizmetler sağlamaz . Operasyonlarını destekleyerek üyelerin yararına çalışırlar. Ağ, kişisel kimliklerini veya finansal bağımsızlıklarını kaybetme riski olmadan bireysel üyelerin kaynaklarını birleştirebilir.

Bir ağ, üyelerin müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayabilecekleri bir destek organizasyonundan veya işbirlikçi çerçeveden daha fazlasıdır. Ortak bir kurumsal kimliğe veya markaya sahip bir varlıktır . Ağ adı, tüm üyeleri için gerekli olan bir standardı temsil edebilir. Logo ve marka , üyelere değil ağa aittir. Üyelik, küresel bir kurumsal kimlik oluşturabilir. Bu kimliğin amacı, bireysel bağımsız üyeler için işe dönüşecek ağ katılımıdır.

Bir şirketin dahili olarak küresel ve yerel bir varlık geliştirmesi için on yıllar ve milyarlarca dolar gerekir. Bir şirketin / firmaların aynı pazar penetrasyonunu geliştiren bir ağ kurması on yıl alabilir ve yalnızca milyonlarca dolara mal olabilir. Ancak bu maliyetler tam üyelik arasında paylaştırıldığı için üye başına maliyet düşüktür. Gelecekteki üyelerin bu kaynaklara doğrudan ve anında erişim elde etmelerinin maliyeti de minimis .

Bir ağın oluşumu

Profesyonel hizmet ağları kendine özgüdür ve her ağ farklı bir nedenle oluşturulur. Mevcut ve potansiyel üyeler, kendi bireysel hedeflerini gerçekleştirebilecekleri ağlara çekilir. Ağların açıkça ortak noktaları olsa da, her biri kendi benzersizliği bağlamında görülmelidir. Başarılı bir ağ, tüm üyelerinin beklentilerini karşılayan bir ağdır.

Bir ağın amacı, üyelerin hizmetlerini genişletmelerine olanak tanıyan bir çerçeve oluşturmaktır. Ağ içinde, çıkarlarını sürdürmek için faaliyet gösterebilirler. Bu ilgi alanları arasında yönlendirmeler, ortak girişim, uzmanlığa erişim, bölgesel uzmanlık geliştirme, müşteriler için makaleler yayınlama, markalaşma, teknik bilgi alışverişi, pazar konumlandırma, pro bono hizmetler vb. Yer alabilir. Bu ilgi alanlarının kapsamı üyeler tarafından değil, ağ.

Ağ organizasyonları amaçları, yapıları ve süreçleri ile tanımlanır. Bir ağın amacı, üyelerine fayda sağlayacak ve performansını artıracak belirli faaliyetlerle sınırlı olması açısından bir şirketin veya profesyonel firmanın amacından farklıdır. Ağın yapısı, teşvik etmeyi amaçladığı faaliyetleri ve üyelerin altında yatan kültürleri yansıtır. Muhasebe , hukuk , multidisipliner ve uzmanlık ağlarının her biri farklı olacaktır. Süreç, nasıl yönetildikleri ve işletildikleri ile tanımlanır.

Ağlar, ortak özel varlıklar, ortak kontrol ve kolektif bir amaç etrafında oluşturulur. Özel varlıklar, ağın tanımlanmış faaliyetlerini yansıtır. Varlıkların ortak kontrolüne sahip olmak için üyeler arasında işbirliğine ihtiyaç vardır. İşbirliği, genel olarak anlaşılan bir amaç veya amaçları gerektirir. Profesyonel hizmetler ağı, ne üyelerin yalnızca bir uzantısıdır ne de yalnızca bağımsız profesyonel hizmet firmaları için bir destek kuruluşudur, aksine bağımsız bir kuruluştur. Aynı zamanda bir işletmedir ve baro , muhasebe ve üyelikleri genel olarak tüm nitelikli profesyonellere açık olan diğer dernekler gibi mesleki derneklerden çok farklıdır .

Ağlara katılma nedenleri

Neden katıldıkları sorulduğunda, üyeler genellikle somut nedenlerle katıldıklarını belirtirler: diğer üyelerden tavsiye almak, başvurabilecekleri güvenilir firmalara sahip olmak, bağımsızlığı sürdürmek, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak, mevcut müşterileri ellerinde tutmak diğer eyaletlerde veya ülkelerde hizmet sunmak ve pazarlarında üyeliği bilen yeni müşteriler edinmek. Ayrıca kendi firmalarının faaliyetlerindeki riskleri azaltabilecek bilgi alışverişinde bulunabilirler veya diğer kaynaklara erişim sağlayabilirler. Ağ üyeleri ayrıca riskleri yayarak olası kayıpları en aza indirir. Üyelik, değişimden kar etmenin ve aynı zamanda kaynakları korumanın proaktif bir yoludur. Üyelik, müşterinin halihazırda kullanmakta olduğu prestijli firmalarla ilişkilendirilerek üyenin prestijini de artırabilir. Ağlar, bu hedeflere yöneticilerin komuta ve kontrole sahip olduğu farklı kurumsal yapılar aracılığıyla ulaşır .

Ayrıca bakınız

Referanslar