Politika Yönetim - Policy Governance
Politika Yönetim gayri olarak bilinen Carver modelinin , örgütsel bir sistemdir yönetim . Politika Yönetim tanımlar ve bir kuruluşun sahipleri, kendi arasında uygun bir ilişki kılavuzluk yönetim kurulu ve onun baş yöneticisi .
Politika Yönetim yaklaşımı ilk tarafından 1970'li yıllarda geliştirilen John Carver bir şekilde terimini kayıtlı servis işareti modelinin doğru bir açıklama kontrol etmek amacıyla. Tüm telif veya lisans ücreti olmadan kullanmak ve ticari kar amacı gütmeyen ve kamu kuruluşları tarafından kabul edilmiştir modeli mevcuttur.
içindekiler
Politika Yönetim İlkeleri
Politika Yönetişim on İlkeleri vardır.
İlkeler 1-3, bir kuruluşun mülkiyeti, buna kurulun sorumluluğunu ve kurulun yetkisini tanımlar. İlkeler 4-7 tahta pano kendisini nasıl yapacağına, organizasyondan yaklaşık gelmelidir faydaları tanımlayan yazı politikalarında tanımlar belirtmek ve personel davranışı nasıl yasaklanmış olması edilir. İlkeler kurulu heyeti ve izlenmesi ile 8-10 anlaşma.
Genel olarak, bir yönetim kurulu kendi süreci ve karar verme ilkesi Yönetim ilkelerinin TÜM geçerliyse, o zaman tahta olasılıkla modelini uygulamaktadır. Bir tahta bütün ilkelere göre daha az geçerliyse bu zayıflatır veya bir sistem olarak modelin etkinliğini yok eder.
model için İstem
Politika Yönetim modelinin Yazarlar bu yönetimin geleneksel uygulamalardan bir paradigma kayması olduğunu ve kuruluşlarda yönetim ve yönetim sorumlulukları arasında net bir farklılaşma sağladığını söyleyebiliriz.
"Örgüt ne olması gerektiği ulaşır ve kabul edilemez durumun da üstesinden etmesin görünce." Politika Yönetim olarak yönetim tanımı ile başlar Bu tanımda itibaren tahta yönetim operasyonlarından bir kol boyu olduğunu.
Kurulun başlıca ilişki kuruluşun 'sahiplik' beraberdir. Bunun bir sonucu olarak, yönetim olma aşağı doğru bir uzantısı yerine yönetim yukarı doğru bir uzantısıdır. Bu alanda, tahta, tek bir varlık olarak, mülkiyet ve işletme örgüt arasında bağlantı olan bir yönetim pozisyonu alır. Bu yönetim pozisyonu komuta kurumudur. tahta o komuta yetkisini ve düzgün başkalarını güçlendirmek için vardır. "Uygun güçlendirilmesi" kuruluş (Uçlar) ile elde edilmesi sonucu tanımlamak ve etik ve ihtiyat (Yönetim Sınırlamalar) açısından kabul edilemez ne olacağını belirlemek için anlamına gelir. tahta delegeler CEO'ya ilkesinde tanımlanan parametreler dahilinde Ends ulaşma işi. heyet tamamlamak için, tahta titizlikle CEO hesap sürdürmek için politikasına performansını izler.
Politika Yönetişim, kurul üç ana iş vardır: Mülkiyet Bağlantı - sahipleri ile bağlantı istenen ve bu kabul edilemez hale getirilir uçları hakkında değerlerini öğrenmek için; Politika Geliştirme - organizasyon ve tahta kendisi için yol gösterici olarak bu değerleri yazma; ve Örgütsel Performans Güvence - organizasyonunu sağlamak için izlenmesi istenen uçları ve politika kılavuz araçlarla makul uyum yönünde makul bir ilerleme göstermektedir. Kurulun odak sahibiyle değerleriyle haberdar politikanın geniş düzeydedir. politikasını yazarken, tahta sadece gerektiği kadar ayrıntılı anlatır ve politika dilinin herhangi makul bir yorumunu kabul edebilir politikasını yapıyor durur.
modeldeki Uzmanlar panoları bakış açılarının çeşitlilik (b) teşvik, (c) daha idari ayrıntı daha stratejik liderlik, (d) kurulu net bir ayrım, (a) dışa vizyon bir vurgu ziyade bir iç meşgul olan hakim olması gereken iddia ve toplu icra rolleri, (e) yerine tek tek kararları, (f) gelecek yerine geçen ya da bu, ve (g) proaktiflik yerine tepkime.
politikaları Şablonlar literatürde ve model tutarlı politikaları nasıl görünebileceğini göstermek amacıyla modelde eğitimli kişiler tarafından sağlanmaktadır. Ancak bu şablonlar kendileri modeli değildir ve kullanımları modelin prensipleri kullanarak kendi politikalarını geliştirerek bir tahta yerine geçmez. Bir tahta benimseyen Her bir politika olduğunu kuruluşun mülkiyetin ortak değerlerini yansıtan bir organizasyon değer bildirimi olmalıdır.
o modeli üzerinde değişiklik ile organizasyonunu sığacak şekilde Birçok kişi politikası dilinin değiştirilmesini karıştırırlar. Model-tutarlı uygulama kurulu performansı değil benimsenir politikası ifadesi inceleyerek, modelin ilkelerine uyumlu olup olmadığını dikkate alarak değerlendirilir.
Modelin Eleştirisi
Sanayi Kanada Değil-Kar Amacı Şirketlerin Yönetim için Primer Politikası Yönetim endişeyi dile getirdi. Onlar ABD-savunucusu kurul yönetim-özellikle menşeli bazı modelleri yönetmenler sadece politika konularında kendilerini sınırlamak ve şirketin yürütme personeli ile idare ve gün be gün konularından sorumlu bırakmanızı”savunuyorlar. Yönetmenler için Bu sınırlı rol yasal olarak yönetim empoze edilen yükümlülükleri yansıtmamaktadır.”
sonucuna Miller Thomson LLP bu eleştirilere doğrudan yanıt verdi Kanadalı yasal firmanın Hugh Kelly QC: “Politika Yönetişim benimseyen Kanadalı hayırsever kurum kurulu direktörlere empoze tüm yasal yükümlülükler 'durum tespiti' gerçekleştirilir ve yerine getirmiştir. karşılaştırmalı bazda, bu tür panoları ve yönetmenleri bile ticaret dünyasında olanlar, yasal ve ahlaki yükümlülükleri gözlemleyerek de, çok ilerisinde çoğu şirketlerin vardır.”
Diğerleri Carver ve model kriz zamanlarında yıkmak için bir eğilimi var önerdi olarak Politikası Yönetim modeli olarak evrensel olarak geçerli olmayabilir konusunda endişelerini ifade ettiler. evrensellik endişe hitaben Politikası Yönetim savunucuları modelin temel ilkeleri Politikası Yönetim düzeyinde, herhangi bir sanayi özelliklerini mevcut uygulamadan daha jenerik amaç ve oldukça kurulu otoritenin doğasından kaynaklanmaktadır çünkü gerçekten de geçerlidir, iddia tüm yöneten panoları. Taraftarları da İlkesi Yönetim normlarına tutunarak örgütsel hayatta kalması için gerçeği anahtarında ve çeşitli senaryolar ışığında sistemin kullanımını prova riskine bir kuruluşun esneklik oluşturmanıza yardımcı olabilir yani, kriz zamanlarında savunuyorlar.
İki tane daha yaygın kabul gören eleştiriler modeli panoları ulaşmak bile etmek onlar modelin kullanım süresi ve onun içinde bozulabilir ki,-ve personelin bakım olmadan onların arasında talep daha genellikle fazla olmasına rağmen sert bulabilirsiniz hassasiyet düzeyi gerektirdiğini vardır korumaları işlev başarısız. Pek çok destekçisi sürekli kendi eğitim ve destek yatırım yapmak panoları için, başka herhangi bir mesleki disiplin olduğu gibi, yönetim kurulu üyesi ciro ve ihtiyaç tarafından sunulan zorlukları işaret ediyor.
Modelin Bazı yazarlar ve kullanıcılar 'araç' odaklanmalıdır 'uçlarında' ve yönetimine odaklanan gerektiğini kartı arasındaki sorumluluk katı bir ayrım, gerektirecek 'uçları' ve 'araçlarla' arasındaki ayrımı misinterpret hangi bu amaçlara ulaşmak için. Bu yorum, Politika Yönetim modelinin yakın okumanın desteklenmemektedir. Carver devletler: "tahta her şey için hesap çünkü, o kadar uçları / sorumluluktan tahtaları rahatlatmak edememekte ayrım anlamına sahip, hem de duruma göre, bu amaçlar ve araçlar hem kontrol etme zorundadır aracı için sorumludur.".
Başka, ilgili, yanlış yorumlama panoları detaylı anlaşılması ve / veya kuruluşun faaliyetlerinin izlenmesi ile kendilerini içermemesi gereken Carver'ın modelini izleyen bir inançtır. Bu inanç operasyonel detaya aşırı girişine karşı Carver'ın dikkatli dayanmaktadır. Ancak, Carver panoları tüm operasyonel detaylar için sahiplerine karşı sorumlu kalır ve bu nedenle kontrol gerektiği açıktır onları soruluk bu pratik hale getirmek için nasıl. Bir noktada, tahta, kelimelerini daralmış olacak": Aşırı girişini önlemek için bir yol olarak, o kadar daha hassas anlamını tanımlamak için, giderek daha dar politika dilinde beklentilerin 'iç içe setleri', kullanımını önerir bu o kelimelerin herhangi makul bir yorumunu kabul edebilir noktaya kadar. Şimdi tahta "heyetinin noktaya ulaştı.
Bir tahta örgütü üzerinde üstün bir güç olduğundan, bütün faaliyetlerini kapsayacak şekilde, bazı eleştirmenler onun sorumluluk ana alanlarını görmezden çünkü tahta, elindeki yetkileri devretmek gerektiğini işaret eğer gücünün bir parçası olan ve "over eller" CEO. Bu eleştiri bu heyet, CEO yetki verilmesini, tüm örgütsel hareketlerini kontrol etmek için kurulu bir sorumluluk "feragat etmek" olabilir dikkat çekiyor. yeterli denetimi olmadan oluşursa Heyeti vazgeçmektir haline gelebilir. Bunu sağlamak için dikkatli izlenmesi eşliğinde Heyeti amaçlanan sonuçlar kurulu beklenen "gerekli özen" nin bir alıştırma başarır.
Daha eleştiri kendi politikalarını takip etmek bazı kurullarının başarısızlığı ile ilgilidir. Kendi yönetim sürecinde kurulu rehberlik politikaları ve CEO ile ilişkisi sonrasında, yönetim kurulu kendi gücüyle kontrol ve denge mekanizmaları uygular hangi öz disiplin eylemidir. Bunlar kendi kendini sınırlayan politikaları başarılı kurumsal performans yolunda alabilirsiniz tahta eylemlerinden personeli korur. Onlar da tek tek yönetim kurulu üyelerinin olası eylemden CEO ve yönetim kurulu kendisi korur. Bir tahta kendi politikalarını görmezden örgütün menfaatleri doğrultusunda hareket edilir yanlış bir fikir verir olabilir ve bu nedenle kaprisli şekillerde davranan arkasında bir meşruiyet "peçe" teşvik etmektedir. Böyle bir kurul tahtaları yapması gereken gerçek işinden kendisini oyalar. Sonuçta, bir tahta kendi politikalarına sadık kalıp kalmayacağını tahta kendisi belirlemek için meselesidir. o Politikası Yönetim yapmaz kabul eder ne zaman Carver bu endişeyi notlar "iyi kötü kurulu."
Ayrıca bakınız
Politika Yönetişim veya Carver Model kullanımını konu alan bazı kuruluşlar: