Petrol Geliştirme Umman - Petroleum Development Oman
 | |
| Tür | Devletin sahip olduğu şirket |
|---|---|
| Sanayi | Yağ ve gaz |
| Kurulmuş | 1937 ( Umman ve Dhofar'ın Petrol Geliştirme olarak ) 1967 ( Petrol Geliştirme Umman olarak ) |
| Merkez | Maskat , Umman |
| gelir | 11,4 milyar $ (2007) |
| Sahip |
Umman Hükümeti -% 60 Royal Dutch Shell -% 34 Toplam -% 4 Partex -% 2 |
Çalışan Sayısı |
8500 |
| İnternet sitesi | Resmi internet sitesi |
Petroleum Development Oman ( PDO ), Umman Sultanlığı'nın önde gelen arama ve üretim şirketidir . Şirket, ülkenin ham petrol üretiminin ve doğalgaz arzının büyük bir kısmını karşılamaktadır. Şirketin sahibi Umman Hükümeti (% 60 hisseyle), Royal Dutch Shell (% 34), Total (% 4) ve Partex (% 2). İlk ekonomik petrol keşfi 1962'de yapıldı ve ilk petrol sevkiyatı 1967'de ihraç edildi.
Tarih
Bir jeolojik etüt tarafından 1925 yılında ülkenin D'Arcy Exploration Şirketi petrol hiçbir kesin kanıt bulamadık. On iki yıl sonra, Amerikalı jeologlar komşu Suudi Arabistan'da yoğun bir şekilde petrol aramaya başladığında , Sultan Said bin Taimur , Irak Petrol Şirketi'ne (IPC) Umman'ın merkezi için 75 yıllık bir imtiyaz ve Dhofar vilayeti için ayrı bir imtiyaz verdi. Sadece İkinci Dünya Savaşı için duraklayan Umman'da petrol arama çalışmaları sürüyordu.
IPC, imtiyazın işletilmesi için Petroleum Development (Oman and Dhofar) Ltd adlı bir ortak şirket kurdu. Şirket, IPC ile aynı beş hissedara sahipti ve bunların dördü% 23.75 hisseye sahipti: Royal Dutch / Shell Group, Anglo-Persian Company (sonunda British Petroleum Company veya BP olacaktı), Compagnie Française des Pétroles (bugünkü Total'in öncülü) ve Yakın Doğu Geliştirme Şirketi (hissedarları New Jersey Standard Oil ve Socony-Vacuum , bugünün ExxonMobil'di) ve kalan% 5 hisse, beşinci hissedar Partex'in çıkarlarını temsil ediyor. petrol patronu Calouste Gulbenkian .
1951'de Dhofar imtiyazının süresinin dolmasına izin verildi ve şirket, 'Dhofar'ı unvanından çıkararak Petroleum Development (Oman) Ltd. oldu.
Şubat 1954'te Duqm'a inen IPC jeologları, en umut verici petrol beklentisi olan Jebel Fahud'a erişimi zorlaştıran kabile çatışmalarıyla karşı karşıya kaldılar. Ekim 1954'te jebel'e ulaştılar ve çevredeki araziyi incelemeye başladılar. Malzemelerin Duqm'den taşınması gerekiyordu. Ocak 1956'da şirket Fahud'da ilk kuyusunu açmaya başladı, ancak herhangi bir petrol bulamadı. Daha sonra, ikmal hattı Sumail Gap'e geçtiğinde, savaşan kabileler konvoyları kesintiye uğrattı ve operasyonları durma noktasına getirdi.
Daha fazla kuru kuyu açıldı ve bu başarı eksikliği, kötüleşen lojistik problemler ve dünya pazarındaki petrol bolluğu ile birleştiğinde, ortakların çoğunun 1960 yılında girişimden çekilmesine yol açtı. Sadece Shell ve Partex Umman'da kalmaya devam etmeyi seçti. petrol arayışı. Ticari olarak ilgili düzeyde ilk başarılı bulgular, Nisan 1962'de Yibal'de yapıldı.
1963'te Natih sahası keşfedildi ve ardından orijinal IPC kuyusundan sadece birkaç yüz metre uzaklıkta, Fahud'da başarıyla sonuçlandı. Umman'ın ham petrolünü taşımak ve ihraç etmek için kıyıya boru hattı ve gerekli diğer tüm donanım yatırımı yapıldı. 60.000 ton çelik boru gerektiren 276 kilometrelik bir boru hattı döşendi, iş gücü şantiyeye yakın olan köylerin sakinleri tarafından sağlanıyordu.
Boru döşemesini, Saih al Maleh'de (daha sonra Mina al Fahal olarak değiştirildi) bir sanayi kompleksinin inşası, bir tank çiftliği inşası, denizde seyreden tankerler için tek şamandıralı palamarların kurulması ve 20 megawatt'lık bir motorun inşası takip etti. enerji santrali. Tüm geliştirme - boru hattı, kıyı sanayi bölgesi, tank çiftliği, deniz terminali, bir radyo tekrarlayıcı istasyonları zinciri ve Ras al Hamra'daki personel için konut dahil - 70 milyon dolara mal oldu.
Umman petrol ilk ihracat konsinye 543.800 varil (86.460 m oluşuyordu orijinal bankamatik notu gösterileri o 27 Temmuz'da 1967 tarihinde gerçekleşti 3 $ 1.42 varil değerinde petrol). Bir ay önce, Haziran ayında, Compagnie Française des Pétroles, Partex'in hisse senetlerinin üçte ikisini devralarak ortaklığa yeniden katıldı ve sonuçta şirkette şu hissedarlık oluştu ve o zamana kadar adını Petroleum Development (Umman) olarak değiştirdi: Shell 85 %, Compagnie Francaise des Petroles% 10 ve Partex% 5.
1969'da Dhofar imtiyazı yeniden alındı ve bir kez daha şirketlerin operasyonlarına entegre edildi.
23 Temmuz 1970'te Majesteleri Sultan Kabus, ülkenin hükümdarı olarak babasından görevi devraldı. PD (O) ofislerine ilk ziyaretini 18 Ağustos 1970'te yaptı.
Konsolidasyon
1970'ler boyunca, PD (O) profesyonelliğini geliştirirken üretimini sürdürmeye ve rezervlerini değiştirmeye çalıştı. : Bazı önemli buluşlar erken on yıl içinde bu amaç katkıda Ghaba Kuzey ardından 1972 yılında Saih Nihayda , Saih Rawl , Qarn Alam ve Habur . Beş sahanın tümü 1975 yılına kadar akış halindeydi, ham petrol yeni bir 20 inç (510 mm) boru hattıyla Fahud'un 75 kilometre doğusundaki ana boru hattına taşınıyordu. Sayesinde yağın bu yeni kaynakların kısmen, üretim günde 281.778 varil (44,799.1 m ortalama 3 günde 1972'de ve 341.000 varil (54.200 m / d) (BPD) 3 1975/76 de / d).
1970'lerin ilk yarısı başka nedenlerle de önemliydi. 1 Ocak 1974'te Umman Hükümeti Petrol Geliştirme'de (Umman)% 25 hisseye sahip oldu; altı ay sonra hissedarlık, yıl başına geriye dönük olarak% 60'a çıkarıldı. Sonuç olarak, PD'ye (O) olan yabancı ilgisi artık Shell (% 34), Compagnie Française des Petroles (% 4) ve Partex'ten (% 2) oluşuyordu. Bu hisseler günümüze kadar değişmeden kalmıştır. (Şirket, altı yıl sonra bir değişiklik geçirdi. 15 Mayıs 1980'de Royal Decree tarafından Petroleum Development Oman adı altında limited şirket olarak tescil edildi - şimdi adında parantez yok. Mevcut nautilus logosu da tanıtıldı. sonra.
Büyüme (1979–1994)
1980'lerin başında üretim yeni zirvelere çıktı. 1984 ortalama günlük üretim sonunda 400,000 günlük varil (64.000 m yükseldi 3 / d) ve rezerv 3.8 milyar varil (600.000.000 m durdu 3 ).
Bu arada Şirket, kıyılarda içten sanayiye doğalgaz sağlamak için Devlet Gaz Sisteminin kurulumuna dahil olmuştur.
Daha sonra 1986'da petrol fiyatı düştü. PDO'nun üretimi artırırken ve rezervleri korurken maliyetleri düşürmesi gerekiyordu. Şirket, yenilik ve deneyselliğe odaklandı. Üç boyutlu sismik araştırmalarda elde edilen büyük hacimli verilerin işlenmesindeki teknolojik sıçramalar, PDO'nun bu dönemde büyük bir başarıyla keşif yapmasına yardımcı oldu. 1986'da ilk kez çıkan yatay kuyular, herhangi bir kuyudan iki ila dört kat daha fazla üretim sağladı. (O zamandan beri PDO'da norm haline geldiler.)
Olgunluk (1994–2002)
2000'in sonunda PDO, üretimde bir artışa tanık oldu. Bunun nedeni , mevcut sahalarda petrol geri kazanımını artırmak için en son teknolojinin uygulanmasından kaynaklanan üretim artışıydı . Ve yıllar içindeki üretim artışının bir kısmı, sadece bulunan değil, aynı zamanda sürekli artan bir hızla gelişen tarlalardan gelen "yeni petrol" den oluşuyordu. 1967–1980 döneminde PDO'nun tüm üretimi 11 alandan geldi; 1988'e kadar, 50 alan PDO'nun toplam petrol üretimini sağladı; 1990'da 60'tı ve 1999'da neredeyse 100'dü.
PDO'nun 1990'ların başındaki gaz arama kampanyası, ülkenin gaz yataklarının ne kadar cömert olduğunu açıkça ortaya koyduğunda, Hükümet tamamen yeni bir endüstri kurmaya karar verdi: sıvılaştırılmış doğal gaz (LNG) ihracatı. 1996 yılında PDO, Sur yakınlarındaki Qalhat'taki bir LNG fabrikasına gaz tedarik etmek için Umman'ın merkezi gaz sahalarını geliştirmek için Hükümetle bir anlaşma imzaladı. Anlaşmanın sonunu yerine getirmek için Şirket, kuyular açmak, bunları Saih Rawl'daki yeni bir gaz işleme tesisine bağlamak ve ardından işlenmiş gazı 352 kilometrelik bir boru hattıyla Qalhat'a taşımak zorunda kaldı. Dahası, PDO, gazın 25 yıl süreyle teslim edilmesini garanti etmekten sorumlu olacaktır.
1,2 milyar dolara mal olan bu yukarı akış LNG projesi, PDO tarihindeki en büyük projedir. Ve planlandığı gibi idam edildi. Saih Rawl Merkezi İşleme Tesisi ve Saih Rawl'dan Qalhat'a kadar olan gaz boru hattı Kasım 1999'da ülkeye tahsis edildi, LNG'nin ilk aşağı akış kargosu Nisan 2000'de Kore'ye gönderildi ve Majesteleri Sultan resmen LNG fabrikasını altı ay açtı. sonra.
1990'lı yıllara girerken petrol üretiminde bu kadar ivme kazanan Şirket, bu eğilimin devam edeceğini tahmin ediyordu. Ne yazık ki, Şirketin 21. yüzyılın başlangıcına yönelik saha geliştirme stratejisi - yatay kuyularla kademeli dolgu sondajına ve kapsamlı su taşmasına dayanan - ivmesi, kapsamlı rezervuar çalışmaları gerektiren su taşma projeleri tam olarak uygulanmadan önce dağıldı. Başlıca petrol sahalarının doğal üretim oranındaki düşüş, nihayetinde milenyumun başında Şirketi yakaladı. 1997 yılında 35 yaşındaki Yibal sahasında üretim azalmaya başladı. 2003 yılında yayınlanan iki bilimsel makale, yüzde 5 bölgesel ortalama olmak üzere, 1997'den bu yana yılda yaklaşık yüzde 12'lik bir düşüş gösterdi.
Sürdürülebilirlik (2002 – günümüz)
2002'de kapsamlı bir değişim programına yol açan kapsamlı bir incelemenin ardından PDO, yalnızca su taşmasına değil, aynı zamanda gelişmiş petrol geri kazanım (EOR) tekniklerine de dayanan iddialı üretim-geri kazanım planları ortaya koydu: yağ veya enjekte edilen su bir rezervuarda akar. Ancak, uzun vadede sürdürülebilir olmaları için, planların başlangıçta öngörülenden önemli ölçüde daha az parayla yürütülmesi gerekiyordu, bu da onları daha da zorlaştırıyordu. 2002–2008 arasındaki beş yıllık dönemde toplam 2 milyar dolarlık maliyet tasarrufu Şirketin bütçesine dahil edildi. Neyse ki, ihtiyaç duyulacak yatırımların uzun vadeli doğası nedeniyle, Umman Hükümeti 2004 yılının sonunda PDO'nun keşif ve üretim imtiyazını ve işletme anlaşmalarını 40 yıl, 2044 yılına kadar uzatmayı kabul etti.
Gaz, Şirket için büyüme alanı olmaya devam ediyor. Saih Nihayda'da 2005 yılında yeni bir gaz işleme tesisi devreye alındı ve bir diğeri de PDO'nun Kauther'deki en yeni gaz sahası için 2008'de hizmete girecek. Bu iki işleme tesisinin eklenmesiyle, PDO'nun sağladığı hidrokarbon enerjisinin yaklaşık üçte biri, hükümetin ekonomik çeşitlendirme planlarında merkezi bir role sahip olan yakıt olan doğal gazdan gelecektir.
Varil başına 100 $ 'ın üzerindeki petrol fiyatları ve batan saha kapasiteleri ile karşı karşıya kalan PDO, 2008 yılında rezervuarlarda yangınları yakmayı içeren gelişmiş bir petrol kurtarma tekniği olan yerinde yanmayı uygulamaya koyan birçok şirketten biriydi .
2010 yılında şirket, üç yeni petrol ve bir gaz sahası keşfettiğini duyurdu.
2010 yılından bu yana, PDO üzerinde çalıştığı Miraah Güneş Projesi, bir 1021 mega watt güneş termik kullanılacak olan tesis, EOR itibaren 2017/2018 dan.
2011'de Umman'da daha yüksek ücret talep eden yüzlerce PDO işçisinin de dahil olduğu bir dizi grev ve protesto düzenlendi.
Doğal üretim kapasitesindeki düşüşten bu yana PDO, yetişmek ve üretimi tekrar artırmaya çalışmak için yoğun bir şekilde yatırım yaptı. Uluslararası bir enerji danışmanlık firması olan Purvin & Gertz'in yöneticisi 2011'de marjinal kuyulara ve gelişmiş petrol geri kazanım tekniklerine her geçen gün daha fazla güvenmek zorunda kalan petrolün genel kalitesinin ağırlaştığını ve aşağıya doğru sürüklendiğini söyledi.
2013 yılında, Manpower Bakanlığı ve Umman Sendika Federasyonu üyelerinden oluşan bir ekip, PDO'nun Fahud tesislerinde yapılan bir teftiş sırasında yaklaşık 50 iş kanunu ihlali ve güvenlik normlarında hata tespit etti .
2014 yılında Galfar Mühendislik ve Müteahhitlik eski genel müdürü P. Mohamed Ali , PDO'ya verdiği rüşvet nedeniyle üç yıl hapis cezasına çarptırıldı. Aynı yıl, PDO'nun eski ihale komitesi başkanı Juma Al Hinai de rüşvetle suçlandı ve 600.000 rial para cezası da dahil olmak üzere üç yıl hapis cezasına çarptırıldı . 20 yıllığına kamu görevinden men edildi. Daha sonra, PDO başkanı tüm yüklenicileri rüşvet ve yolsuzlukla mücadele politikalarına uymaları konusunda uyardı .
PDO, 2016 yılında HSBC bankasıyla 3,4 milyar dolarlık bir kredi programı başlattı . Aynı yıl PDO, 2016 sonlarından itibaren Progressive cavity pump (PCP) ekipmanı ve ilgili hizmetleri sağlamak için GE Oil & Gas ile bir sözleşme imzaladı .
PDO, yıllarca süren yeniden yapılanma ve petrol sahası optimizasyonunu takiben 2017 yılında, 2016 için yeni birleşik petrol, gaz ve kondensat üretim rekorunu ( günde 1.293 milyon varil petrol eşdeğeri , BOE) doğruladı . Şirket hala düşük fiyat ortamıyla karşı karşıyadır ve maliyet kontrol önlemleri üzerinde çalışmaya devam ediyor. Şirket 2017'de ayrıca 50 yıllık petrol ihracatını kutladı ve hidrokarbon ve yenilenebilir enerji üretimi ve su yönetiminde sürekli büyüyen bir genişlemeyi duyurdu - PDO'yu tamamen çeşitlendirilmiş bir enerji şirketine dönüştürdü. Faaliyetlerin yaklaşık% 80'inin 2027'ye kadar petrol ve gaz sektöründe kalacağı tahmin edilmektedir.
2018'deki en büyük kara keşfi, PDO tarafından işletilen Mabrouk Kuzey Doğu sahasında bulunan bir gaz yoğunlaşma alanıydı.
Kurumsal yapı
Yönetim Kurulu
Kurul on iki üyeden oluşur ve Umman Hükümeti'ni temsil eden ve PDO'nun özel hissedarları Royal Dutch Shell, Total ve Partex.
Murahhas Aza Komitesi
Genel Müdür Komitesi (MDC), Şirketin genel performansı ve iş yönüyle ilgili sorumluluğu paylaşır. Komiteye, teknik standartların belirlenmesinden, personelin tahsisinden ve geliştirilmesinden sorumlu on beş diğer Direktör tarafından desteklenen Genel Müdür başkanlık eder.
Operasyonlar
PDO, yaklaşık 90.000 km2'lik bir imtiyaz alanında faaliyet göstermektedir (Umman'ın coğrafi alanının üçte biri), 130 civarında petrol sahası, 14 doğalgaz sahası, yaklaşık 8.000 aktif kuyu, 64 milletten 8.500'den fazla çalışanı ve daha fazla çalışanı vardır. 45.000'den fazla müteahhit.
PDO'nun birincil amacı, Sultanlıktaki hidrokarbonların araştırılması, üretimi, geliştirilmesi, depolanması ve taşınmasında etkili, sorumlu ve güvenli bir şekilde çalışmaktır.
Petrol arama ve üretimi
PDO, petrol sahalarını bulur ve kuyuları açarak ve çeşitli hidrokarbon arıtma ve taşıma tesisleri inşa edip işleterek bunları üretken varlıklara dönüştürür . Ham petrol alanlarından üretilir Şirket tarafından satılan ziyade bir depolama tesisine teslim edilmez Mina al Fahal o şirket ortaklarından takdirine tanker denize açılan üzerine yüklenir. Bu itibarla Şirket, petrol satışından herhangi bir para kazanmamaktadır; hissedarları yapar. Hissedarlar sırayla tüm bütçelenmiş işletme ve sermaye harcamalarını karşılar.
Gaz arama ve üretimi
PDO ayrıca Umman Hükümeti adına doğal gaz sahalarını ve bunlarla ilgili üretim sistemlerini bulur, geliştirir ve çalıştırır . Şirket, Umman'ın elektrik santrallerinin çoğu ve bazı endüstrileri için yakıt sağlayan Devlet Gaz Sistemine ve Sur yakınlarındaki Qalhat'taki Umman LNG tesisine gaz sağlamaktadır . Doğal gaz üretim işlemlerinin bir parçası olarak, PDO de günde yaklaşık 50,000 varil (7.900 m malzemeleri 3 kondensat / g) sıvı hidrokarbon olduğu yoğunlaşma üzerinden doğal gaz ve günde 200 ton yaklaşık sıvılaştırılmış petrol gazı çoğunlukla yemek pişirmek için kullanılan, .
Güneş
PDO, 2010 yılından bu yana GlassPoint ile ortaklık yaparak , 2015 yılından beri Güney Umman'da inşaatı devam eden 1.021 mega watt'lık bir güneş termal tesisi olan Miraah Solar Project'i oluşturmak için çalışıyor . Tesis, termal geliştirilmiş petrol geri kazanımı için kullanılacak buhar üretiyor. (EOR), Amal petrol sahasından ağır petrol çıkarıyor. Tesis, dünyanın en büyük güneş enerjisi santrallerinden biridir ve her gün yaklaşık 6.000 ton güneş buharı üretecek ve doğal gazın yanmasına dayanan mevcut EOR sistemini değiştirerek CO2 emisyonlarını yılda 300.000 tonun üzerinde azaltacaktır. .
Eğitim ve öğretim
Buna ek olarak, PDO, kapsamlı eğitim ve öğretim programları aracılığıyla genç Ummanlı yeteneklerin eğitilmesi ve geliştirilmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Ayrıca, İş Geliştirme Merkezi aracılığıyla yerel işletmeleri ve toplulukları destekler ve teşvik eder. PDO, ülkenin sürdürülebilir kalkınmasının, eğitim ve öğretim girişimleri ve ülke çapında başarılı Umman işlerini teşvik etme çabalarıyla ilerletildiğine inanmaktadır. PDO , ülkedeki fosil yakıt geliştirme uzmanlarını eğitmek için 1995 yılında Maskat'ta Umman Petrol ve Gaz Sergi Merkezi'ni kurdu.
Ödüller
PDO, 2011 yılından bu yana 50'den fazla farklı onur ödülüne layık görüldü.
2011'den beri PDO, Nimr Saz Yatakları su arıtma tesisi için 2011'de Kofi Annan tarafından En İyi Yenilikçi Proje için Shell Ödülü olan BAUER suyuna verilen Küresel Su Ödülü de dahil olmak üzere çeşitli ödüller aldı . 2012 yılında PDO , aynı yıl Bölgesel Temiz Deniz Örgütü (RECSO) tarafından Umman Yeşil İnovasyon Ödülü, ADIPEC En İyi MENA Petrol ve Gaz SEÇ Ödülü ve Çevresel Proje ve Ürünlerde Mükemmellik ödülünü kazandı. 2013 yılında PDO, Ras Al Hamra Uluslararası Okulu için Umman Yeşil İnovasyon Ödülleri olan Amal Solar projesi için farklı ödüller de dahil olmak üzere yaklaşık 20 ödül kazandı. PDO, 2015 yılında dört farklı Shell Impact International Impact Awards kazandı. 2016 yılındaki ödüller arasında şirket, En İyi Petrol ve Gaz Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR) Projesi için APIPEC ödülüne ve Erken Geliştirme Tesisleri aracılığıyla yeni keşiflerden erken para kazanmaya yönelik En İyi Uygulama Ödülü'ne layık görüldü .
Çeşitli
PDO, her türlü taciz ve ayrımcılıktan uzak bir ortam yaratmak için çalışan 20 çalışandan oluşan bir Çeşitlilik ve Kapsayıcılık (D&I) ekibine sahiptir .
PDO, 2017 yılında Uluslararası Mühendislik ve Yönetim Koleji'ne (ICEM) altı itfaiye aracı bağışladı ve Umman'da sağlık ve güvenlik, topluluk altyapısı, istihdam edilebilirlik eğitimi, hayır kurumları ve hayvan refahına odaklanan 18 yeni girişimi desteklediğini duyurdu.
Ayrıca bakınız
Kaynakça
- Clark, Sir Terence, Yeraltından Denizaşırı: Petrol Geliştirme Umman Hikayesi , Stacey International 2007, ISBN 978-1-905299-46-1 .