Nestle - Nestlé

Nestle SA
Vakti zamanında
Liste
    • Anglo-İsviçre Yoğunlaştırılmış Süt Şirketi (1866–1867)
    • Farine Lakte Henri Nestlé (1867–1905)
    • Nestlé ve Anglo-İsviçre Yoğunlaştırılmış Süt Şirketi (1905–1947)
    • Nestlé Alimentana SA (1947–)
Tip Halk
ALTINESN
İÇİNDE CH0038863350
sanayi Gıda işleme
Kurulan 1866 ; 155 yıl önce ( 1866 )
Kurucu Henri Nestle
Merkez Vevey , Vaud , İsviçre
hizmet alanı
Dünya çapında
Kilit kişiler
Paul Bulcke
( Başkan )
Ulf Mark Schneider
( CEO )
David McDaniel
( CFO )
Ürün:% s Bebek maması , kahve , süt ürünleri , kahvaltılık gevrekler , şekerlemeler , şişe su , dondurma , evcil hayvan mamaları ( liste... )
Hasılat Arttırmak 91,43 milyar CHF (2018)
Arttırmak 13,75 milyar CHF (2018)
Arttırmak 10,46 milyar CHF (2018)
Toplam varlıklar Arttırmak 137.01 milyar CHF (2018)
Toplam özkaynak Azalmak 58,40 milyar CHF (2018)
Çalışan Sayısı
Arttırmak 352.000 (2019)
İnternet sitesi Nestle.com

Nestle SA ( / n ɛ s l , - l i , - əl / ; Fransız:  [nɛsle] ) olan, İsviçre uluslu merkezi yiyecek ve içecek işlenmesi konglomera kurumlar Vevey , Vaud , İsviçre. 2014'ten bu yana gelir ve diğer metriklerle ölçülen dünyanın en büyük gıda şirketidir. 2017'de Fortune Global 500'de 64. sırada ve Forbes Global 2000'in en büyük halka açık şirketler listesinin 2016 baskısında 33. sırada yer aldı. .

Nestlé'nin ürünleri arasında bebek maması , tıbbi gıda , şişelenmiş su, kahvaltılık gevrekler, kahve ve çay, şekerlemeler, süt ürünleri, dondurma, dondurulmuş gıda, evcil hayvan gıdaları ve atıştırmalıklar bulunur. Nespresso , Nescafé , Kit Kat , Smarties , Nesquik , Stouffer's , Vittel ve Maggi dahil olmak üzere Nestlé'nin yirmi dokuz markasının yıllık satışları 1 milyar CHF'nin (yaklaşık 1,1 milyar ABD Doları  ) üzerindedir . Nestlé 447 fabrikaya sahip, 189 ülkede faaliyet gösteriyor ve yaklaşık 339.000 kişiyi istihdam ediyor. Dünyanın en büyük kozmetik şirketi olan L'Oreal'in ana hissedarlarından biridir .

Nestlé, 1905'te George ve Charles Page kardeşler tarafından 1866'da kurulan "Anglo-Swiss Milk Company" ile 1867'de Henri Nestlé tarafından kurulan "Farine Lactée Henri Nestlé"nin birleşmesiyle kuruldu . Şirket, Birinci Dünya Savaşı sırasında ve yine İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra önemli ölçüde büyüdü ve tekliflerini ilk yoğunlaştırılmış süt ve bebek maması ürünlerinin ötesine taşıdı . Şirket, 1950'de Crosse & Blackwell , 1963'te Findus , 1971'de Libby's , 1988'de Rowntree Mackintosh , 1998'de Klim ve 2007'de Gerber dahil olmak üzere bir dizi kurumsal satın alma gerçekleştirdi .

Şirket, gelişmekte olan ülkelerde emzirmeye alternatif olarak bebek maması pazarlaması, kakao üretiminde çocuk işçiliğine dayanması ve şişelenmiş su üretimi ve teşviki konusunda çeşitli tartışmalarla ilişkilendirilmiş, eleştiri ve boykotlarla karşı karşıya kalmıştır .

Tarih

1866–1900: Kuruluş ve ilk yıllar

Almanya doğumlu İsviçreli bir şekerlemeci olan Henri Nestlé , Nestlé'nin kurucusu ve yoğunlaştırılmış sütün ana yaratıcılarından biriydi.

Nestlé'nin kökeni, daha sonra Nestlé'yi oluşturacak olan iki ayrı İsviçre işletmesinin kurulduğu 1860'lara kadar uzanır. Sonraki yıllarda, iki rakip işletme, işlerini Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde genişletti.

Zaman çizelgesi

  • 1866, Charles Page ( ABD'nin İsviçre konsolosu ) ve ABD, Illinois , Lee County'den kardeşler George Page , İsviçre'nin Cham kentinde Anglo-İsviçre Yoğunlaştırılmış Süt Şirketini kurdular . Şirketin ilk İngiliz operasyonu 1873'te Chippenham , Wiltshire'da açıldı .
  • 1867'de İsviçre, Vevey'de Henri Nestlé süt bazlı bebek maması geliştirdi ve kısa süre sonra pazarlamaya başladı. Ertesi yıl, Daniel Peter sütlü çikolata üretim sürecini mükemmelleştirmek için yedi yıllık bir çalışmaya başladı . Nestlé, Peter'ın çikolatasına eklenen sütün tüm suyunu çıkarma ve böylece ürünün küflenmesini önleme sorununu çözmek için ihtiyaç duyduğu çözüme sahipti.
  • 1875, Henri Nestlé emekli oldu - şirket, yeni mülkiyet altında Société Farine Lactée Henri Nestlé olarak adını korudu .
  • 1877, Anglo-Swiss, ürünlerine süt bazlı bebek mamalarını ekledi; Ertesi yıl Nestlé Company, yoğunlaştırılmış sütü portföyüne ekleyerek firmaları doğrudan rakip haline getirdi.
  • 1879, Nestlé, sütlü çikolata mucidi Daniel Peter ile birleşti .

1901–1989: Birleşmeler

1904'te François-Louis Cailler , Charles Amédée Kohler, Daniel Peter ve Henri Nestlé, İsviçre çikolatasının yaratılmasına ve geliştirilmesine katılarak ilk çikolata - sütlü Nestlé'yi pazarladı.

1905'te şirketler birleşerek Nestlé ve Anglo-Swiss Condensed Milk Company adını aldılar ve 1947'de Fabrique de Produits Maggi SA'nın (1884'te kuruldu) satın alınmasıyla 'Nestlé Alimentana SA' adının alındığı zamana kadar bu ismi korudular. Holding şirketi Alimentana SA, Kempttal, İsviçre. Şirketin şu anki adı 1977'de kabul edildi. 1900'lerin başında şirket Amerika Birleşik Devletleri, Birleşik Krallık, Almanya ve İspanya'da fabrikalar işletiyordu. Birinci Dünya Savaşı savaşın sonuna kadar, hükümet sözleşmeleri şeklinde süt ürünleri talebini yaratmış ve, Nestlé'nin üretimi iki kattan fazla almıştı.

Erken bir bebek maması olan "Nestlés Food" için 1915 tarihli bir reklam
Nestlé ve Anglo-Swiss Condensed Milk Co.'nun 100 hissesi için 1 Kasım 1918'de yayınlanan sertifika

Ocak 1919'da Nestlé, Oregon'da Geibisch ve Joplin şirketlerinden 250.000$'a iki yoğunlaştırılmış süt fabrikasını satın aldı . Biri Bandon'da , diğeri Milwaukie'deydi . Bandon tesisinde günlük 250.000 pound yoğunlaştırılmış sütü işleyerek bunları önemli ölçüde genişlettiler.

Halep Nestlé Tilal Caddesi 1920'ler

Birinci Dünya Savaşı'ndan sonra hükümet sözleşmeleri kurudu ve tüketiciler taze süte döndü. Ancak Nestlé'nin yönetimi hızlı bir şekilde yanıt vererek operasyonları düzene soktu ve borcu azalttı. 1920'ler, Nestlé'nin yeni ürünlere doğru ilk genişlemesine tanık oldu ve çikolata üretimi şirketin ikinci en önemli faaliyeti haline geldi. Louis Dapples, 1937 yılına kadar CEO'ydu, ardından Édouard Muller 1948'de ölümüne kadar devam etti.

Nestlé, İkinci Dünya Savaşı'nın etkilerini hemen hissetti . 1938'de 20 milyon ABD dolarından 1939'da 6 milyon ABD dolarına düşen kârlar. Gelişmekte olan ülkelerde, özellikle Güney Amerika'da fabrikalar kuruldu. İronik olarak, savaş, şirketin en yeni ürünü olan ve ABD ordusunun temel içeceği haline gelen Nescafé'nin ("Nestlé'nin Kahvesi") piyasaya sürülmesine yardımcı oldu. Nestlé'nin üretim ve satışları savaş zamanı ekonomisinde yükseldi.

Nestlé'nin 1938'den 1966'ya kadar kullandığı logo

İkinci Dünya Savaşı'nın sonu, Nestlé için dinamik bir dönemin başlangıcıydı. Büyüme hızlandı ve çok sayıda şirket satın alındı. 1947'de Nestlé , baharat ve çorba üreticisi Maggi ile birleşti . Findus (1963), Libby's (1971) ve Stouffer's (1973) gibi Crosse ve Blackwell 1950'de izledi . Çeşitlendirme, Başkan ve CEO Pierre Liotard-Vogt'un 1974'te L'Oreal'deki hissesi ve 1977'de Alcon Laboratories Inc.'in 280 milyon dolara satın alınmasıyla geldi .

1980'lerde, Nestlé'nin artan kârlılığı, şirketin daha fazla satın alma başlatmasına izin verdi. Karanfil 1984'te 3 milyar ABD Doları karşılığında satın alındı ​​ve buharlaştırılmış süt markasının yanı sıra Coffee-Mate ve Friskies'i Nestlé'ye getirdi . 1986 yılında şirket Nestlé Nespresso SA'yı kurdu . İngiliz şekerleme şirketi Rowntree Mackintosh , 1988 yılında Kit Kat , Rolo , Smarties ve Aero gibi markaları getiren 4,5 milyar dolara satın alındı .

1990–2011: Uluslararası büyüme

1990'ların ilk yarısı Nestlé için olumlu geçti. Ticaret engelleri yıkıldı ve dünya pazarları az çok entegre ticaret alanlarına dönüştü. 1996'dan beri, San Pellegrino (1997), D'Onofrio (1997), Spillers Petfoods (1998) ve Ralston Purina (2002) dahil olmak üzere çeşitli satın almalar olmuştur . Kuzey Amerika'da her ikisi de 2002'de olmak üzere iki büyük satın alma gerçekleşti – Haziran ayında Nestlé ABD'deki dondurma işini Dreyer's ile birleştirdi ve Ağustos ayında Hot Pockets'in yaratıcısı Chef America'nın 2,6 milyar ABD doları  tutarında satın alındığı açıklandı . Aynı zaman diliminde Nestlé, Cadbury ile ortak bir ihaleye girdi ve en sert şekerleme rakiplerinden biri olan Amerikan şirketi Hershey's'i satın almaya çok yaklaştı , ancak anlaşma sonunda suya düştü.

Aralık 2005'te Nestlé, Yunan şirketi Delta Ice Cream'i 240 milyon € karşılığında satın aldı. Ocak 2006'da Dreyer's'in tam mülkiyetini alarak %17,5 pazar payıyla dünyanın en büyük dondurma üreticisi haline geldi. Temmuz 2007'de, bir yıl önce duyurulan bir anlaşmayı tamamlayarak, Nestlé, Novartis Pharmaceutical'ın Tıbbi Beslenme bölümünü 2,5  milyar ABD Doları karşılığında satın aldı ve ayrıca Ovaltine olarak bilinen süt aromalı ürünü , besin takviyelerinin "Boost" ve "Kaynak" hatlarını satın aldı, ve Optifast diyet ürünleri.

Brezilya Devlet Başkanı Lula da Silva , Şubat 2007'de Feira de Santana'da ( Bahia ) bir fabrikanın açılışını yaptı.

Nisan 2007'de köklerine geri dönen Nestlé, ABD'li bebek maması üreticisi Gerber'i 5,5  milyar ABD Doları karşılığında satın aldı . Aralık 2007'de Nestlé, Belçikalı çikolata üreticisi Pierre Marcolini ile stratejik bir ortaklığa girdi.

Nestle onun bölüyoruz satmayı kabul Alcon için Novartis satış daha geniş bir parçasını teşkil etmekti Ocak 2010. on 4 US $ adlı işletmeye 39.3  milyar Dünyanın en büyük göz bakım şirketin tam edinimi için Novartis tarafından teklif. 1 Mart 2010'da Nestlé, Kraft Foods'un Kuzey Amerika dondurulmuş pizza işletmesini 3,7  milyar ABD Doları karşılığında satın aldı .

Nestlé, 2010'dan beri azalan şekerleme satışları ve bu tür gıdalara yönelik genişleyen hükümet düzenlemeleri tehdidiyle mücadele etmek amacıyla kendisini bir beslenme, sağlık ve zindelik şirketine dönüştürmek için çalışıyor. Bu çaba, Ed Baetge başkanlığındaki Nestlé Sağlık Bilimleri Enstitüsü aracılığıyla yürütülüyor. Enstitü, ilaç ilaçlarını hap şişelerinden değiştirecek, önleyici ve düzeltici sağlık özelliklerine sahip gıda maddeleri yaratarak "gıda ve ilaç arasında yeni bir endüstri" geliştirmeyi hedefliyor . Sağlık Bilimi şubesi, yetersiz beslenme, diyabet, sindirim sağlığı, obezite ve diğer hastalıklarla mücadele amaçlı içecekler ve protein karışımları gibi çeşitli ürünler üretmiştir.

Temmuz 2011'de Nestlé SA, Hsu Fu Chi International Ltd.'nin yüzde 60'ını yaklaşık 1,7  milyar ABD Doları karşılığında satın almayı kabul etti . Nisan 2012'de 23 günü Nestle satın almaya karar Pfizer Inc 'in bebek-beslenme için eskiden Wyeth Beslenme, üniteyi ABD 11,9 $  milyar dan ortak bir girişim tepesi, Danone ve Mead Johnson.

2012-günümüz: Son gelişmeler

Son yıllarda Nestlé Health Science birkaç satın alma gerçekleştirdi. Genetik bozukluğu olan kişiler için klinik beslenme ürünleri yapan Vitaflo'yu satın aldı; CM&D Pharma Ltd., böbrek hastalığı gibi kronik rahatsızlıkları olan hastalar için ürün geliştirme konusunda uzmanlaşmış bir şirket; ve mide-bağırsak hastalıkları ve kanser tedavilerinde uzmanlaşmış bir firma olan Prometheus Laboratories. Ayrıca , 2012 itibariyle gastrointestinal koşullar için kivi bazlı çözümler geliştiren Yeni Zelanda merkezli bir şirket olan Vital Foods'ta azınlık hissesine sahiptir .

Yakın zamanda yapılan bir diğer satın alma , 600 milyon ABD Doları karşılığında Jenny Craig kilo verme programını içeriyordu . Nestlé , 2013 yılında Jenny Craig iş birimini North Castle Partners'a sattı . Şubat 2013'te Nestlé Health Science, depresyon, diyabet ve hafıza kaybını hedefleyen L-metilfolat bazlı tıbbi gıdalar üreten Pamlab'ı satın aldı. Şubat 2014'te Nestlé, PowerBar spor beslenme işini Post Holdings, Inc'e sattı. Daha sonra Kasım 2014'te Nestlé, dondurulmuş gıda yan kuruluşu Davigel için stratejik seçenekler araştırdığını duyurdu.  

Aralık 2014'te Nestlé, dünya çapında 10 cilt bakımı araştırma merkezi açtığını ve daha hızlı büyüyen sağlık ürünleri pazarındaki yatırımını derinleştirdiğini duyurdu. O yıl Nestlé dermatoloji araştırma ve geliştirmeye yaklaşık 350 milyon dolar harcadı. Araştırma merkezlerinden ilki olan Nestlé Cilt Sağlığı Araştırma, Eğitim ve Uzun Ömür Geliştirme (SHIELD) merkezleri 2015 yılının ortalarında New York'ta açılacak, onu Hong Kong ve São Paulo ve daha sonra Kuzey Amerika, Asya ve Avrupa'da diğerleri izleyecek. Girişim, Intel ve Bank of America gibi şirketleri içeren bir konsorsiyum olan Yaşlanma Üzerine Küresel Koalisyon (GCOA) ile ortaklaşa başlatılıyor .

O onun ABD merkez taşındıktan olduğunu Nestlé Ocak 2017 açıklandı Glendale, Kaliforniya için, Rosslyn, Virginia dışından Washington, DC .

Mart 2017'de Nestlé, Kit Kat , Yorkie ve Aero çikolata barlarındaki şeker içeriğini 2018'e kadar %10 oranında azaltacaklarını açıkladı. Temmuz ayında, İngiltere'de kahvaltılık gevreklerindeki şeker içeriğinin azaltılmasıyla ilgili benzer bir açıklama yapıldı.

Şirket , Nestlé'nin 3.5 milyar dolarlık hisseye sahip dördüncü en büyük hissedarı olan Third Point Management'ın kurucusu Daniel S. Loeb tarafından yazılan ve firmanın iş yapısını nasıl değiştirmesi gerektiğini açıklayan bir mektubun yayınlanmasının ardından Haziran 2017'de 20,8 milyar dolarlık hisse geri alımını duyurdu . Sonuç olarak, firmanın kahve ve evcil hayvan bakımı gibi sektörlere yatırıma odaklanacağı ve tüketici sağlık hizmetleri endüstrisinde satın almalar yapacağı bildiriliyor.

Eylül 2017'de Nestlé SA, Blue Bottle'ın çoğunluk hissesini satın aldı. Anlaşmanın finansal detayları açıklanmazken Financial Times, "Nestlé'nin Blue Bottle'ın yüzde 68'lik hissesi için 500 milyon dolara kadar ödeme yaptığı anlaşıldı" dedi. Blue Bottle bu yıl satışlarını %70 artırmayı bekliyor.

Eylül 2017'de Nestlé USA, Kaliforniya merkezli bir bitki bazlı gıda üreticisi olan Sweet Earth'ü açıklanmayan bir ücret karşılığında satın almayı kabul etti.

Ocak 2018'de Nestlé USA, ABD şekerleme işini bir İtalyan çikolata ve şeker üreticisi olan Ferrara Candy Company'ye sattığını duyurdu . Şirket tahmini olarak 2,8 milyar dolara satıldı.

Mayıs 2018'de, Nestlé ve Starbucks'ın 7.15 milyar dolarlık bir dağıtım anlaşması imzaladıkları açıklandı; bu anlaşma Nestlé'nin Starbucks kahvesini küresel olarak pazarlamasına, satmasına ve dağıtmasına ve markanın kahve çeşitlerini Nestlé'nin tescilli tek servis sistemine dahil etmesine ve denizaşırı pazarları genişletmesine olanak tanıyor. her iki şirket.

Nestlé, Eylül 2017'de yeni bir kar hedefi belirledi ve Ocak 2018'de 20'den fazla ABD şeker markasını devreden çıkarmayı kabul etti. Ancak, satışlar 2017'de yalnızca %2,4 arttı ve Temmuz 2018 itibariyle hisse fiyatı %8'den fazla düştü. Bazı öneriler kabul edilirken, Loeb Temmuz 2018 tarihli bir mektupta vardiyaların çok küçük ve çok yavaş olduğunu söyledi. Nestlé yaptığı açıklamada, "sonuçlar verdiğini" yazdı ve önemli markalara yatırım yapmak ve Starbucks ile küresel kahve ortaklığı dahil olmak üzere aldığı önlemleri sıraladı. Bununla birlikte, aktivist yatırımcılar aynı fikirde değildi ve Üçüncü Nokta Yönetimi'nin, davasını değişim çağrısında bulunan önerilerle ilerletmek için bir web sitesi olan NestleNOW'u başlatmasına ve Nestlé'yi olması gerektiği kadar hızlı, agresif veya stratejik olmamakla suçladı. Aktivist yatırımcılar, Nestlé'nin farklı CEO'ları, bölgesel yapıları ve pazarlama başkanları olan içecek, beslenme ve bakkal olmak üzere üç birime bölünmesi çağrısında bulundu; dondurma, dondurulmuş gıda ve şekerleme gibi modeline uymayan daha fazla işletmeyi bölmek; ve yönetim kuruluna yiyecek ve içecek sektöründe uzmanlığa sahip bir yabancıyı ekleyin.

Ekim 2018'de Nestlé, SAP & EnterpriseAlumni ile stratejik bir ortaklık yoluyla , dünya çapında 1 milyonu aşkın Mezunu ile etkileşim kurmak için Nestlé Mezunlar Ağı'nın başlatıldığını duyurdu .

Eylül 2018'de Nestlé, Gerber Life Insurance'ı 1,55 milyar dolara satacağını duyurdu.

2019 yılında şirket, beslenme etiketini destekleyen Avrupa ülkelerinde satılan tüm ürünlerinde Nutri-Score yayınlayacağını duyurdu. [1]

2020'de Nestlé, genç ve vegan tüketicilere ulaşmak ve onlara ulaşmak için "ton balığı salatası" ve etsiz ürünlerle başlayarak bitki bazlı gıdaya yatırım yapmak istiyor.

16 Şubat 2021'de Nestlé, ABD ve Kanada'daki su markalarını One Rock Capital Partners ve Metropoulos & Co'ya satmayı kabul ettiğini duyurdu. İlkbaharda tamamlanması beklenen satış, kaynak suyu ve dağ markalarını, arıtılmış su markası ve teslimat hizmeti. Planda Perrier, S.Pellegrino ve Acqua Panna markaları yer almıyordu. Nisan 2021'in başlarında satış sonuçlandı.

COVID-19 pandemisi Nestlé'yi olumsuz etkilemedi. Sokağa çıkma kısıtlamaları nedeniyle insanlar sadece kahve ve süt ürünleri değil, aynı zamanda evcil hayvan ürünleri de dahil olmak üzere daha fazla paketlenmiş gıda satın aldı ve bu da şirketin satışlarını artırdı. Nestlé, son 10 yılın en güçlü üç aylık satış büyümesini kaydediyor.

Nisan 2021'de Nestlé , daha önce The Nature's Bounty Co. olarak bilinen vitamin üretimi Bountiful Company'yi 5,75 milyar dolara satın almayı kabul etti ve şirketin bu çeyrekteki büyümesinin çoğunun "sağlığı destekleyen vitaminler, mineraller ve takviyelerden geldiğini belirtti. ve bağışıklık sistemi". Anlaşma, Bountiful'dan Nature's Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex ve Puritan's Pride dahil olmak üzere çeşitli varlıkları satın alıyor.

Kurumsal ilişkiler ve yönetim

Nestlé House binasında Nestlé Japonya genel merkezi, Kobe, Japonya
Nestlé ABD merkez 1812 N Moore içinde Arlington, Virginia

2014 itibariyle menşe ülkeye göre Nestlé'nin sermaye sahipliği.

  İsviçre (%35,28)
  Amerika Birleşik Devletleri (%28.53)
  Diğerleri (%36.19)

Nestlé daha US $ 247 milyar daha Mayıs 2015 itibariyle ise kabaca 231.000.000.000 İsviçre Frangı bir piyasa değeri ile, dünyanın en büyük gıda şirketi Nestle üzerinde birincil olarak listelendiği SIX İsviçre Borsası ve bir öğesidir İsviçre Piyasa Endeksi . Euronext'te ikincil bir listeye sahiptir .

2014 yılında konsolide satışlar 91,61 milyar CHF ve net kar 14,46 milyar CHF oldu  . Araştırma ve geliştirme yatırımı 1,63  milyar CHF idi .

  • CHF cinsinden kategori başına satışlar
    • 20,3 milyar toz ve sıvı içecek
    • 16.7 milyar süt ürünleri ve dondurma
    • 13,5 milyar hazır yemek ve pişirme yardımcıları
    • 13,1 milyar beslenme ve sağlık bilimi
    • 11,3 milyar evcil hayvan bakımı
    • 9,6 milyar şekerleme
    • 6.9 milyar su
  • Coğrafi alan dağılımına göre satış yüzdesi
    • Amerika'dan %43
    • Avrupa'dan %28
    • Asya, Okyanusya ve Afrika'dan %29

Reputation Institute tarafından 2015 yılında çevrimiçi tüketicilere yönelik küresel bir ankete göre , Nestlé 1-100 arasında 74,5 itibar puanına sahiptir.

Finansal Veri

Milyarlarca CHF cinsinden finansal veriler
Yıl 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Hasılat 83.642 92.186 92.158 91.612 88.785 89.469 89.791 91.439 92.568
Net gelir 9.487 10.611 10.015 14.456 9.066 8.531 7.183 10.135 12.609
Varlıklar 114.091 126.229 120.442 133.450 123.992 131.901 130.380 137.015 127.940
Çalışanlar 328.000 339.000 333.000 339.000 335.000 328.000 323.000 308.000 291.000

Ortak girişimler

Ortak girişimler şunları içerir:

Yönetim Kurulu

2017 itibariyle yönetim kurulu oluşur:

lobicilik

Şirket, çeşitli yetki alanlarındaki parlamentolar ve hükümetlerle ilişki kurmak için üçüncü taraf lobicilik firmalarıyla çalışmaktadır. Örneğin, Güney Avustralya'da şirket Etched Communications'ı devreye sokar.

Ürün:% s

2012 yılında Nestlé Toll House Cafe öğelerinin örnekleri.

Nestlé şu anda kahve, şişelenmiş su , milkshake ve diğer içecekler , kahvaltılık gevrekler , bebek mamaları , performans ve sağlık beslenmesi , çeşniler , çorbalar ve soslar , dondurulmuş ve soğutulmuş gıdalar dahil olmak üzere çeşitli pazarlarda geniş bir ürün yelpazesine sahip 2000'den fazla markaya sahiptir. ve evcil hayvan maması . 2019 yılında şirket Incredible and Awesome Burgers (Garden Gourmet ve Sweet Earth markaları altında) ile bitki bazlı gıda üretimi işine girdi. 2020'de Nestlé, soya bazlı sosis ve chorizo ​​​​benzeri sosisler de dahil olmak üzere bitki bazlı ek ürünler duyurdu.

Besin Güvenliği

Süt ürünleri ve bebek maması

Eylül 2008'in sonlarında, Hong Kong hükümeti Çin yapımı bir Nestlé süt ürününde melamin buldu . Altı bebek böbrek hasarından öldü ve 860 bebek daha hastaneye kaldırıldı. Mandıra süt Çinli kıyı kenti Nestlé'nin bölümü tarafından yapılmıştır Qingdao . Nestlé, tüm ürünlerinin güvenli olduğunu ve melamin katılmış sütten yapılmadığını doğruladı. 2 Ekim 2008'de Tayvan Sağlık Bakanlığı, Nestlé tarafından Çin'de üretilen altı çeşit süt tozunun düşük düzeyde melamin izleri içerdiğini ve "raflardan kaldırıldığını" duyurdu.

2013 itibariyle, Nestlé kontaminasyonu önlemek için girişimlerde bulundu ve aracıları ortadan kaldıran "fabrika ve çiftçiler" modelini kullanıyor. Çiftçiler sütü doğrudan, bilgisayarlı bir sistemin her parti sütü numune aldığı, test ettiği ve etiketlediği Nestlé'nin sahip olduğu toplama merkezleri ağına getiriyor. Kaynakta kontaminasyon riskini daha da azaltmak için şirket, çiftçilere inek seçimi, yem kalitesi, depolama ve diğer alanlarda sürekli eğitim ve yardım sağlar. 2014 yılında şirket, Pekin'de Çin'in artan sağlıklı ve güvenli gıda talebini karşılamaya yardımcı olacak Nestlé Gıda Güvenliği Enstitüsü'nü (NFSI) açtı. Bu, Çinli tüketicilerin en önemli üç endişesinden biri. NFSI, gıda güvenliği sorunlarının erken yönetimini ve gıda güvenliği konusunda yerel üniversiteler, araştırma enstitüleri ve devlet kurumları ile işbirliğini dahil etme desteğiyle, gıda güvenliği politikaları ve standartları için bilimsel bir temel sağlamaya yardımcı olmak için yetkililerle yakın işbirliği içinde çalışacağını duyurdu.

2015 yılında meydana gelen bir olayda, Cerelac bebek mamasında bitler ve mantarlar bulundu.

kurabiye hamuru

Haziran 2009'da, bir E. coli O157:H7 salgını , Nestlé'nin Danville , Virginia'daki bir fabrikadan gelen soğutulmuş kurabiye hamuruyla bağlantılıydı . ABD'de 30 eyalette 50'den fazla kişide hastalığa neden oldu ve bunların yarısı hastaneye kaldırıldı. Salgının ardından Nestlé gönüllü olarak 30.000 kurabiye hamuru vakasını geri çağırdı. Sebebin ise bir hammadde tedarikçisinden alınan kontamine un olduğu belirlendi. İşlemler yeniden başladığında, kullanılan un, bakterileri öldürmek için ısıl işleme tabi tutuldu.

Maggi eriştesi

Mayıs 2015'de, durumundan Gıda Güvenliği Regülatör Uttar Pradesh , Hindistan, örnekleri bulundu Nestlé Hindistan 'ın Maggi erişte ilave olarak, daha kurşun izin verilen miktardan daha güvenli 17 kata kadar vardı monosodyum glutamat . Bu nedenle, 3 Haziran 2015'te Yeni Delhi Hükümeti, Maggi'nin Yeni Delhi mağazalarında satışını 15 gün boyunca yasakladı. Future Group , Big Bazaar , Easyday ve Nilgiris gibi Hindistan'ın en büyük perakendecilerinden bazıları 3 Haziran 2015 tarihinden itibaren Maggi'ye ülke çapında bir yasak getirmişti. Aynı gün Nestlé India'nın hisseleri olay nedeniyle %11 düştü. 4 Haziran 2015'te Gujarat FD, diğer şeylerin yanı sıra, 39 numuneden 27'sinin sakıncalı seviyelerde metalik kurşun ile tespit edilmesinden sonra erişte satışını 30 gün boyunca yasakladı. Nestlé'nin payı, güvenlik standartlarıyla ilgili endişeler nedeniyle o gün %3 düştü. 5 Haziran 2015'te, Hindistan Gıda Güvenliği ve Standartları Kurumu (FSSAI) emirleri, Maggi hazır eriştelerinin dokuz onaylanmış çeşidini Hindistan'dan yasakladı , bunları insan tüketimi için "güvensiz ve tehlikeli" olarak nitelendirdi ve Nepal , Maggi'yi kurşun seviyeleriyle ilgili endişeleri nedeniyle süresiz olarak yasakladı. ürün. Yine 5 Haziran'da Birleşik Krallık Gıda Standartları Ajansı , Maggi'deki kurşun seviyelerini test etmek için bir soruşturma başlattı . Maggi erişteleri Kenya, Uganda, Tanzanya, Ruanda ve Güney Sudan olmak üzere beş Afrika ülkesinde, Hindistan'daki yasağa tepki olarak Kenya Tüketici Federasyonu'nun şikayeti üzerine bir süpermarket zinciri tarafından geri çekildi.

Ağustos 2015 itibariyle, Hindistan hükümeti, Haziran ayında Maggi eriştesi yasağının ardından "haksız ticaret uygulamaları" nedeniyle Nestlé Hindistan'dan yaklaşık 100 milyon dolarlık tazminat istediğini açıkladı. 6,4 milyar rupi (yaklaşık 93 milyon ABD Doları) tutarındaki dava , ülkenin en üst tüketici mahkemesi olarak kabul edilen Ulusal Tüketici Uyuşmazlıklarını Giderme Komisyonu'na (NCDRC) açıldı, ancak 13 Ağustos 2015'te karara bağlandı. Mahkeme, hükümetin Nestlé'yi yasaklamasına karar verdi. ürün hem "keyfi"ydi hem de "doğal adalet ilkelerini" ihlal ediyordu. Nestlé'ye hükümetin davasında aranan para cezasını ödemesi emredilmemiş olsa da, mahkeme Maggi erişte üreticilerinin "her Maggi [erişte] partisinden beş numuneyi test için üç laboratuvara ve yalnızca kurşun bulunursa göndermesi gerektiğine karar verdi. izin verilenden daha düşükse yeniden üretime ve satışa başlayacaklar." Testler henüz yapılmamış olsa da, Nestlé şimdiden 400 milyon paket Maggi ürününü imha etti.

Hindistan'da, Maggi ürünleri gibi öğeleri içeren, arka tüketici güvenini kazanmak için bir Nestle reklam kampanyası eşliğinde Kasım 2015'te raflarda iade edildi Maggi marşı tarafından Vir Das ve yabancı Chutney. Nestlé, 30 Kasım 2015'te Hindistan'daki beş fabrikanın tümünde Maggi üretimine yeniden başladı.

Filipinler'de, Maggi hazır eriştelerinin yerelleştirilmiş versiyonları, ürün grubunun şüpheli salmonella kontaminasyonu nedeniyle geri çağrıldığı 2011 yılına kadar satıldı. Nestle, popüler Maggi Magic Sarap da dahil olmak üzere baharat ürünlerini satmaya devam ederken, ürün piyasaya geri dönmedi.

Sponsorluklar

Müzik ve Eğlence

1993 yılında, planlar güncelleme ve genel tonunu modernize yapılmıştır Walt Disney'in EPCOT Merkezi'nde önemli bir yenileme dahil Arazi pavyonunda. Kraft Foods , 26 Eylül 1993'te sponsorluğundan çekildi ve yerini Nestlé aldı. Nestlé ve Walt Disney World Resort tarafından ortaklaşa finanse edilen pavyonun kademeli olarak yenilenmesi 27 Eylül 1993'te başladı. 2003 yılında Nestlé The Land sponsorluğunu yeniledi; ancak, Nestlé'nin pavyonun hem iç hem de dış tadilatını kendi üstlenmesine karar verildi. 2004 ve 2005 yılları arasında pavyon ikinci büyük tadilatından geçti. Nestlé, The Land'in sponsorluğunu 2009'da durdurdu.

5 Ağustos 2010'da Nestlé ve Pekin Müzik Festivali , Nestlé'nin bu uluslararası müzik festivaline sponsorluğunu üç yıl uzatmak için bir anlaşma imzaladı. Nestlé, 2000 yılından bu yana 11 yıl boyunca Pekin Müzik Festivali'nin genişletilmiş sponsoru oldu. Yeni anlaşma, ortaklığı 2013 yılına kadar sürdürecek.

Nestlé, 20 yıldır Avusturya'daki Salzburg Festivali'ne ortaktır . 2011 yılında Nestlé, Salzburg Festivali sponsorluğunu 2015 yılına kadar yeniledi .

Birlikte, dünya çapında genç şefleri keşfetmeyi ve kariyerlerinin gelişimine katkıda bulunmayı amaçlayan bir girişim olan "Nestlé ve Salzburg Festivali Genç Şefler Ödülü"nü oluşturdular.

Spor Dalları

Nestlé'nin Tour de France sponsorluğu 2001'de başladı ve şirketin Tour'a olan ilgisini gösteren bir hamle olarak anlaşma 2004'te uzatıldı. Temmuz 2009'da Nestlé Waters ve Tour de France'ın organizatörleri ortaklıklarının 2013 yılına kadar devam edeceğini duyurdular. Bu ortaklığın ana promosyon avantajları Nestlé'nin ürün portföyündeki dört ana markaya yayılacak: Vittel, Powerbar, Nesquik veya Ricore.

2014 yılında Nestlé Waters, Buxton Doğal Maden Suyu markası aracılığıyla Tour de France'ın Birleşik Krallık ayağına sponsor oldu. 2002'de Nestlé, Büyük Britanya Lionesses Bayanlar ragbi ligi takımının Munchies ürünüyle ikinci Avustralya turu için ana sponsoru olduğunu duyurdu .

27 Ocak 2012'de Uluslararası Atletizm Federasyonları Birliği , spor dünyasının en büyük taban geliştirme programlarından biri olan IAAF'ın Çocuk Atletizm Programının daha da geliştirilmesi için Nestlé'nin ana sponsor olacağını duyurdu. Beş yıllık sponsorluk Ocak 2012'de başladı. 11 Şubat 2016'da Nestlé, IAAF'a yönelik doping ve yolsuzluk iddiaları nedeniyle IAAF'ın Çocuk Atletizm Programları sponsorluğunu geri çekme kararı aldı . Adidas da dahil olmak üzere diğer büyük sponsorlar da IAAF'ı desteklemeyi bıraktıktan sonra Nestlé de aynı şeyi yaptı.

Nestlé, Avustralya Spor Enstitüsü'nü (AIS) bir dizi beslenme ve fitness alanında desteklemekte ve AIS Sports Nutrition'da bir Burs pozisyonunu finanse etmektedir; AIS Yemekhanesinde beslenme faaliyetleri; araştırma faaliyetleri; ve AIS'de ve kamusal alanda kullanılmak üzere eğitim kaynaklarının geliştirilmesi.

Tartışma ve eleştiriler

Bebek maması pazarlaması

Nestlé'nin anne sütü ikamelerini, özellikle ekonomik olarak daha az gelişmiş ülkelerde (LEDC'ler) "agresif pazarlaması" ile ilgili endişeler ilk olarak 1970'lerde ortaya çıktı. Eleştirmenler, Nestlé'yi anneleri emzirmekten caydırmak ve bunun için hiçbir kanıt olmamasına rağmen bebek formüllerinin emzirmeden daha sağlıklı olduğunu önermekle suçladı. Bu , 1977'de Amerika Birleşik Devletleri'nde başlatılan ve ardından Avrupa'ya yayılan bir boykota yol açtı . Nestle tarafından onaylanan uluslararası bir pazarlama kodunu takip kabul etmesi sonrasında boykot resmen 1984 yılında ABD'de askıya alınmıştır Dünya Sağlık Örgütü (), ancak 2011 yılının 1989 As yeniden hizmete girdi, şirket dahildir FTSE4Good Endeksi için tasarlanmış etik yatırımın sağlanmasına yardımcı olur .

Ancak, şirketin aynı pazarlama uygulamalarını 1990'larda Pakistan gibi gelişmekte olan ülkelerde tekrarladığı iddia ediliyor . Syed Aamir Raza Hussain adlı Pakistanlı bir satıcı, eski işvereni Nestlé'ye karşı muhbir oldu. 1999'da, Nestlé'den ayrıldıktan iki yıl sonra, Hussain, kar amacı gütmeyen kuruluş Baby Milk Action ile bağlantılı olarak, Nestlé'nin doktorları bebek maması ürünlerini emzirmeye zorlamaya teşvik ettiğini iddia ettiği bir rapor yayınladı. Nestlé, Raza'nın iddialarını yalanladı. Bu hikaye 2014 beğenilen Hint film esinlenerek Kaplanları tarafından Boşnakça , Oscar ödüllü yönetmen Danis Tanoviç .

Mayıs 2011'de Save the Children , Oxfam , CARE International , Plan International ve World Vision da dahil olmak üzere Laos merkezli on dokuz uluslararası STK açık bir mektupla Nestlé'yi boykot etti . Diğer etik olmayan uygulamaların yanı sıra, etiketleme ve sağlık bilgilerini yerel dillere çevirmemeyi eleştirdiler ve şirketi bebek maması kullanımını teşvik etmek için doktorlara ve hemşirelere teşvik vermekle suçladılar. Nestlé iddiaları reddetti ve Bureau Veritas tarafından yürütülen ve "WHO Kuralı ve Lao PDR Kararnamesi'nin gerekliliklerinin işin tamamına iyi bir şekilde yerleştirildiği", ancak bunların promosyon malzemeleri tarafından "% 4 oranında ihlal edildiği" sonucuna varan bir denetim görevlendirerek yanıt verdi. ziyaret edilen perakende satış noktalarının sayısı".

Ernest W. Lefever ve Etik ve Kamu Politikası Merkezi , kuruluş gelişmekte olan ülkelerde tıbbi bakımı araştıran ve hiç yayınlanmayan bir rapor geliştirme sürecindeyken Nestlé'den 25.000 dolarlık bir katkıyı kabul ettikleri için eleştirildi. Bu katkının raporun yayınlanmasını etkilediği ve raporun yazarının Fortune Dergisi'ne şirketin konumunu öven bir makale göndermesine yol açtığı iddia edildi .

Nestlé, 2011 yılından bu yana şirketin hastane personeline hastaların tıbbi kayıtlarını elde etmeleri için rüşvet verdiği ve bebek formülünü satışlarını artırmaya zorladığı iddiaları nedeniyle Çin'de soruşturma altında bulunuyor. Bunun, hastanelerin ve akademik kurumların ailelere hazır mama teşvik etmesini yasaklayarak sağlık personelinin tarafsızlığını sağlamayı amaçlayan 1995 Çin yönetmeliğini ihlal ettiği tespit edildi. Sonuç olarak, altı Nestlé işvereni bir ila altı yıl arasında hapis cezasına çarptırıldı.

Kölelik ve çocuk işçiliği

Çoklu raporlar yaygın kullanımını belgeledi çocuk işçiliği içinde kakao üretiminin yanı sıra kölelik ve çocuk ticaretinin boyunca, Batı Afrika Nestle ve diğer büyük çikolata firmaları dayandığı tarlaları. 2010 tarihli The Dark Side of Chocolate adlı belgesele göre, çalışan çocuklar genellikle 12 ila 15 yaşları arasında. Adil Çalışma Derneği uygun kontrollerin yapılması için değil Nestlé eleştirdi.

2005 yılında, kakao endüstrisi karşılanmaması sonra Harkin-Engel Protokolü olduğunu belgeleyen tarihini çocuk işçiliğinin en kötü biçimleri (göre Uluslararası Çalışma Örgütü 'ın Sözleşmesi 182 kakao üretiminden elimine edilmiş), Uluslararası Çalışma Hakkı Fonu açtı 2005 yılında Alien Tort İddiaları Yasası uyarınca Nestlé ve diğerlerine üç Malili çocuk adına dava açtı . Dava, çocukların Fildişi Sahili'ne kaçırıldığını, köleliğe zorlandığını ve bir kakao tarlasında sık sık dayak yediğini iddia etti . Eylül 2010'da, ABD Kaliforniya Merkez Bölgesi Bölge Mahkemesi, şirketlerin uluslararası hukuk ihlallerinden sorumlu tutulamayacağını belirleyerek davayı reddetmiştir. Dava ABD Temyiz Mahkemesi'ne temyiz edildi . Dokuzuncu Temyiz Mahkemesi kararını geri aldı. 2016 yılında ABD Yüksek Mahkemesi , Nestlé'nin Dokuzuncu Daire'nin kararına yönelik temyiz başvurusunu dinlemeyi reddetti.

Fortune Magazine'de yayınlanan 2016 tarihli bir araştırma , birkaç Batı Afrika ülkesinde yaklaşık 2,1 milyon çocuğun "kakao hasadı için tehlikeli ve fiziksel olarak zorlayıcı işleri hala yaptığı" sonucuna varıyor ve "2013-14 yetiştirme sezonunda Gana'da ortalama bir çiftçinin sadece 84 çocuk kazandığına" dikkat çekiyor. Günde ¢ ve Fildişi Sahili'ndeki çiftçiler sadece 50¢ [...] Dünya Bankası'nın aşırı yoksulluk için yeni günlük 1,90$ standardının çok altında". Kakao Üreten Ülkeler İttifakı'nın eski genel sekreteri Sona Ebai, sorunu azaltma çabalarıyla ilgili olarak, "En iyi senaryo, gerekenin sadece %10'unu yapıyoruz" yorumunu yaptı.

2019'da Nestlé, satın almalarının yalnızca %49'unu çiftlik düzeyine kadar takip edebildikleri için çikolata ürünlerinin çocuk köle işçiliği içermediğini garanti edemeyeceklerini açıkladı. The Washington Post , 2001 yılında alınan taahhüt ne 2005 yılının nedeniyle tarihine de, ne 2008 ve 2010 revize süreler içinde, dört yıl içinde bu tür uygulamaları ortadan kaldırmak için tutmuş değil kaydetti ve sonucu olmadığını olasılıkla ulaşılacak 2020 için de.

2021'de Nestlé, şirketin Fildişi Sahili'ndeki kakao tarlalarında köleleştirilmelerine yardım ve yataklık ettiğini iddia eden Mali'den sekiz eski çocuk köle tarafından açılan bir toplu davada seçildi . Dava, Nestlé'yi ( Barry Callebaut , Cargill , Mars, Incorporated , Olam International , The Hershey Company ve Mondelez International ile birlikte ) bilerek zorla çalıştırma yapmakla suçladı ve davacılar sebepsiz zenginleşme, ihmalkar denetim ve kasıtlı olarak zorla çalıştırma nedeniyle tazminat istediler. Duygusal rahatsizlik.

Kolombiya'da sendika karşıtı faaliyetler

Nestlé, Kolombiya'ya ilk geldiğinden beri Kolombiya'da kapsamlı sendikaları çökertme faaliyetinde bulundu. Kolombiya Gıda İşçileri Sendikası Sinaltrainal'in bir sözcüsüne göre : "Nestlé, toplumda terör yaratmak, işçilerin birliğini yok etmek ve sendika üyelerini yanlış bilgilendirmek için fabrikaları kamu güvenlik güçlerinin kamplarına dönüştürüyor. onları liderlerle karşı karşıya getirmek ve hareketi yok etmek."

Suçlu

İçilebilir su durumu

2000 yılındaki ikinci Dünya Su Forumu'nda Nestlé ve diğer şirketler, Dünya Su Konseyi'ni içme suyuna erişimi bir "hak"tan "ihtiyaç"a indirgemek için beyanını değiştirmeye ikna ettiler . Nestlé, akiferlerin kontrolünü ele geçirmeye ve kâr amacıyla sularını şişelemeye devam ediyor . Nestlé'nin başkanı Peter Brabeck-Letmathe daha sonra ifadesini değiştirerek 2013'te verdiği bir röportajda "Suyun bir insan hakkı olduğunu söyleyen ilk kişi benim" dedi. Aynı röportajda, vatandaşlara günde 30 litre su sağlamanın "her hükümetin birincil sorumluluğu" olduğunu iddia etti.

Plastik şişeler

Ekim 2008'de Nestlé'nin "Çoğu su şişesi çöplüklerden uzak durur ve geri dönüştürülür", " Nestlé Pure Life sağlıklı bir yaşamdır " gibi mesajlarla tam sayfa reklamlar yayınlamasının ardından bir çevre grupları koalisyonu Nestlé'yi Kanada Reklam Standartları'na şikayet etti. , çevre dostu seçim" ve "Şişe su, dünyadaki çevreye en duyarlı tüketici ürünüdür." Çevre gruplarından birinden bir sözcü şunları söyledi: "Nestlé için şişelenmiş su ürününün dünyadaki herhangi bir tüketici ürününden çevresel olarak daha üstün olduğunu iddia etmesi desteklenemez." Nestlé, 2008 Kurumsal Vatandaşlık Raporunda, şişelerinin çoğunun katı atık akışına karıştığını ve şişelerinin çoğunun geri dönüştürülmediğini belirtti. Reklam kampanyasına yeşil yıkama adı verildi . Nestlé, kampanyalarında dürüst olduklarını göstereceklerini söyleyerek reklamlarını savundu.

Kaliforniya, Oregon ve Michigan'da su şişeleme operasyonları

Hatırı sayılır tartışma dibinde Kızılderili Rezervasyon yer alan Millard Canyon bir bahar yanında kuyulardan kaynaklı Nestlé'nin şişelenmiş su markası, Arrowhead, sardı San Bernardino Dağları bölgesindeki California . Kurumsal yetkililer ve yönetimdeki Morongo kabilesinin temsilcileri, 2000 yılında faaliyete başlayan şirketin bölgede anlamlı işler sağladığını ve pınarın mevcut yüzey suyu akışlarını, bir dizi yerel vatandaş grubunu ve çevre eylemini sürdürdüğünü iddia ederken komiteler, devam eden kuraklık ve konutlarda su kullanımına getirilen kısıtlamalar ışığında çekilen su miktarını sorgulamaya başladı. Ek olarak, yakın tarihli kanıtlar, Orman Hizmetleri temsilcilerinin, Nestlé'nin San Bernardino kuyularından su çekme izni için bir inceleme sürecini takip etmediğini ve bunun San Bernardino kuyularından su çekme izninin 1988'de sona erdiğini gösteriyor. kuraklık sırasında bile yaklaşık 30 milyon galon şişe. Tatlı su sorunlarını araştıran Pasifik Enstitüsü'nün kurucularından Peter Gleick, “Şişelenmiş su için doğal bir sistemden alınan her galon su, bir dereden aşağı akmayan bir galon sudur. doğal bir ekosistemi desteklemek.” Ayrıca, “Kamu kurumlarımız topu düşürdü” dedi.

Eski orman denetçisi Gene Zimmerman, inceleme sürecinin titiz olduğunu ve Orman Hizmetleri'nin Nestlé'nin uzun süreli izninin gözden geçirilmesini takip etmek için "paraya, bütçeye veya personele sahip olmadığını" açıkladı. Ancak, Zimmerman'ın gözlemleri ve eylemi, çeşitli nedenlerle inceleme altına alındı. İlk olarak, Nestlé'nin doğal kaynak yöneticisi Larry Lawrence ile birlikte Zimmerman, Nestlé'nin en kayda değer ve uzun süredir bağışta bulunduğu kar amacı gütmeyen Southern California Mountains Foundation'ın kuruluşunda yönetim kurulu üyesidir ve hayati bir rol oynamıştır. İkinci olarak, Zimmerman'ın "kaynak geliştirme ve topluluk katılımı için bir kamu/özel ortaklığı oluşturma" eylemlerinden ve çabalarından ilham alan bir ödül olan Zimmerman Topluluk Ortaklığı Ödülü, vakıf tarafından 2013 yılında Nestlé'nin Arrowhead Water bölümüne verildi. Son olarak, Zimmerman emekli olurken 2005'teki eski görevinden sonra şu anda Nestlé'de ücretli bir danışman olarak çalışıyor ve birçok araştırmacı gazetecinin Zimmerman'ın Orman Hizmetleri'nden emekli olmadan önce bağlılıklarını sorgulamasına yol açıyor.

Nisan 2015'te, Cascade Locks, Oregon şehri ve somon kuluçkahanesi için su kullanan Oregon Balık ve Yaban Hayatı Departmanı , su haklarını kalıcı olarak Nestlé'ye devretmek için Oregon Su Kaynakları Departmanına başvurdu ; kamu yararı incelemesi gerektirmeyen bir eylem. Nestlé 2008'de onlara başvurdu ve kuyu sularını Columbia River Gorge Ulusal Manzara Bölgesi'nde kamuya ait bir su kaynağı olan Oregon'un Oxbow Springs suyuyla takas etmeyi ve kaynak suyunu yılda 100 milyon galondan fazla suya satmayı düşünüyorlardı. Nestlé'ye. Plan yasa koyucular ve 80.000 vatandaş tarafından eleştirildi. Cascade Locks'ta yüzde 18,8 işsizlik oranına sahip 250.000 metrekarelik, 50 milyon dolarlık Nestlé şişeleme fabrikasının 50 çalışanı olacak ve emlak vergisi tahsilatlarını yüzde 67 artıracak. Mayıs 2016'da, Hood River County seçmenleri , bölgedeki büyük şişeleme operasyonlarını yasaklamak için oylama önlemi için yüzde 69'a yüzde 31 oy kullandı, ancak Hood River County'deki bir bölge olan Cascade Locks'ta, seçmenler oylama önlemine karşı karar verdi, yüzde 58 yüzde 42'ye. Sonuç olarak, Cascade Locks belediye meclisi mücadeleyi sürdürmek için 5'e 1 oy verdi. Kısa bir süre sonra, Vali Kate Brown , devlet yetkililerine, çevresel nedenlerden ziyade mali nedenlerden ötürü, anlaşma için çok önemli olan su hakları alışverişini durdurma talimatı verdi. Nestlé daha sonra borsanın "ileriye gitmeyeceğini" kabul ederek, planlanan şişeleme operasyonuna kesin bir son verdi.

2005 yılındaki bir mahkeme anlaşması, Nestlé'ye , Osceola County, Michigan , tüzel kişiliği olmayan Osceola Township'teki bir kuyudan dakikada 250 galon (GPM) pompalama hakkı vermiş olsa da , Nestlé bu oranı 400 GPM'ye çıkarmaya çalıştı. Şişelenmiş suyu Ice Mountain Spring etiketi altında satılmaktadır. Yerel planlama komisyonu, kasabadan biraz uzaktaki bir su kamyonu deposuna su taşıyan boru hattının kapasitesini artırmak için bir hidrofor istasyonu inşa etme başvurusunu reddetti. Yerel vatandaşlar, Temmuz 2017'de yaklaşık 500 kişinin katıldığı bir toplantıda teklife karşı ifade veren 55 muhalifle birlikte, plana karşı önemli bir taban muhalefeti oluşturdu. Dava, tek tazminatını yıllık 200 dolarlık bir pompalama ücretinden alan küçük kasabaya pahalıya mal oldu. . Şu anki Demokrat vali adayı Bill Cobbs, 1976 Michigan Güvenli İçme Suyu Yasası'nın, Nestlé'nin önceki taleplerinin hızlandırdığı bir önlem olan 17. bölümüyle ilgili olarak, "Bu yanlış - bu yasa 1976'da yazıldığında, suyun asla su içmeye niyeti yoktu. satılık olsun." "David vs. Goliath" durumu, artan bir ulusal dikkat çekiyor. Nestlé suya yalnızca bir meta olarak yaklaşıyor. 1994'te Nestlé'nin CEO'su Helmut Maucher, “Yaylar petrol gibidir. Her zaman bir çikolata fabrikası kurabilirsiniz. Ama sahip olduğunuz ya da sahip olmadığınız yaylar.” Halefi Peter Brabeck-Letmathe, 2005 yılındaki bir belgeselde suyun metalaştırılmasını benzer şekilde teşvik edip rasyonalize ettiğinde eleştirildi : "Çeşitli STK'lar tarafından benimsenen bir bakış açısı -ki buna aşırı diyeceğim- suyun bir ticari mal olarak ilan edilmesi gerektiğidir. insan hakkı."

Nisan 2021'de ve Nestlé'ye karşı birçok su hakları şikayeti ve çevrimiçi dilekçeden sonra, Kaliforniya Su Kaynakları Kontrol Kurulu şirkete San Bernardino Ormanı'ndaki yetkisiz doğal kaynak suyu yönlendirmelerini durdurması gerektiğini söyledi.

Çikolata fiyat sabitleme

Kanada'da Rekabet Bürosu , çikolata fiyatlarının sabitlenmesi konusunu araştırmak için 2007 yılında Nestlé Kanada'nın ofislerine ( Hershey Kanada ve Mars Kanada'nınkilerle birlikte ) baskın düzenledi . Nestlé'nin (KitKat, Coffee Crisp ve Big Turk yapımcısı) yöneticilerinin, fiyatları şişirmek için Kanada'daki rakiplerle iş birliği yaptığı iddia ediliyor.

Büro, rakiplerin yöneticilerinin restoranlarda, kafelerde ve toplantılarda buluştuklarını ve Nestlé Kanada CEO'su Robert Leonidas'ın bir keresinde rakibe, şirketinin fiyat bilgilerini içeren bir zarf vererek şunları söylediğini iddia etti: yukarı - Fiyatlandırmamı ciddiye alıyorum."

Baskınların 2007'de kamuoyuna duyurulmasının ardından Nestlé ve diğer şirketler, fiyat tespiti için toplu davalara konu oldular. Nestlé, yeni yılda mahkeme onayına tabi olmak üzere, sorumluluk kabul etmeden 9 milyon dolar ödedi. Amerika Birleşik Devletleri'nde büyük bir toplu dava devam ediyor.

Etiyopya borç geri ödemesi

2002'de Nestlé, Etiyopya ulusunun Etiyopya'nın şiddetli bir kıtlık çektiği bir dönemde şirkete 6 milyon ABD doları borcunu geri ödemesini talep etti . 8.500'den fazla kişinin Etiyopya hükümetine yönelik muamelesi hakkında şirkete e-posta yoluyla şikayette bulunmasının ardından Nestlé talebini geri çekti. Şirket, Etiyopya'dan aldığı parayı ülkeye geri yatırmayı kabul etti. 2003 yılında Nestlé, 1,5 milyon ABD Doları tutarındaki teklifi kabul etti ve parayı Etiyopya'daki üç aktif yardım kuruluşuna bağışladı: Kızıl Haç , Caritas ve UNHCR .

Ukrayna

Ağustos 2015'te, Ukrayna televizyon kanalı Ukrayina , Ukraynaca konuştuğu için haftalık Krayina dergisi Alla Zheliznyak'ın bir yemek şovunun sunucusu olarak bir işçiyi işe almayı reddetti . - Sadece bir Rusça konuşan ev sahibi işe talep iddia edilen gösterinin bir sponsor tarafından kurulmuştur Nesquik , Nestlé SA Aktivistler markasıdır Vidsich sivil hareket şirketin ofisi yakınında bir gösteri düzenledi Kiev arasında Nestlé suçlayarak Ukraynaca konuşanlara karşı ayrımcılık yapmak ve Ukrayna'nın Ruslaştırılmasını desteklemek . Ayrıca Ukrayna'da satılan malların Rusya'da üretilmesini eleştirdiler ve boykot tehdidinde bulundular.

Tayland balıkçılık endüstrisinde zorla çalıştırma

Nestlé, Kasım 2015'te bir yıl boyunca kendi kendine empoze ettiği bir soruşturmanın sonunda, Tayland kaynaklı deniz ürünleri ürünlerinin zorunlu işçilikle üretildiğini açıkladı. Nestlé, Güneydoğu Asya'da büyük bir deniz ürünleri alıcısı değil, Tayland'da - özellikle Purina kedi maması için - bazı işler yapıyor . Araştırma, Tayland'dan deniz ürünleri satın alan neredeyse tüm ABD ve Avrupa şirketlerinin tedarik zincirlerinde aynı suistimal risklerine maruz kaldığını tespit etti. Bu tür ifşaat sektördeki pek çok kişi için sürpriz oldu çünkü uluslararası şirketler tedarik zincirlerindeki suistimalleri nadiren kabul ediyor.

Nestlé'nin 2016 yılında tedarik zinciri genelinde çalışanları korumaya odaklanan bir yıl sürecek bir program başlatması bekleniyordu. Şirket, tüm potansiyel tedarikçilere yeni gereksinimler getirme, tekne sahiplerini ve kaptanları insan hakları konusunda eğitme ve yeni kurallara uygunluğu kontrol etmek için denetçiler tutma sözü verdi.

ormansızlaşma

Eylül 2017'de, Mighty Earth adlı STK tarafından yürütülen bir araştırma, Nestlé ve diğer büyük çikolata şirketleri tarafından üretilen çikolatada kullanılan büyük miktarda kakaonun , Fildişi Sahili ve Gana'daki milli parklarda ve diğer koruma altındaki alanlarda yasa dışı olarak yetiştirildiğini ortaya çıkardı . Ülkeler dünyanın en büyük iki kakao üreticisidir.

Rapor, çeşitli milli parklarda ve diğer korunan alanlarda, kara kütlesinin %90'ının veya daha fazlasının kakaoya nasıl dönüştürüldüğünü belgeliyor. Fildişi Sahili'nin yüzde dördünden daha azı yoğun ormanlarla kaplı durumda ve çikolata şirketlerinin kaynak bulma konusundaki laissez-faire yaklaşımı Gana'da da geniş çaplı ormansızlaşmaya neden oldu. Fildişi Sahili'nde, ormansızlaşma şempanzeleri sadece birkaç küçük cebe itti ve ülkenin fil nüfusunu birkaç yüz binden yaklaşık 200-400'e düşürdü .

Kurumsal sosyal sorumluluk programı katılımları

Nestlé'nin sosyal sorumluluk programlarıyla ilgili çalışmaları şunları içerir:

  • Dünya Kakao Vakfı : 2000 yılında Nestlé ve diğer çikolata şirketleri Dünya Kakao Vakfı'nı (WCF) kurdu. WCF, kakao değer zincirinde 100'den fazla üye şirketi temsil eden uluslararası bir üyelik organizasyonudur. Amacı, çiftçilere öncelik vererek, tarım ve çevre yönetimini teşvik ederek ve kakao yetiştiren topluluklarda kalkınmayı güçlendirerek sürdürülebilir bir kakao ekonomisi oluşturmaktır.
  • Sürdürülebilir Tarım Girişimi: 2002'de Nestlé, Unilever ve Danone, gıda zincirinin farklı paydaşlarını içeren sürdürülebilir tarım uygulamalarının geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik bilgi ve girişimleri paylaşmak için kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Sürdürülebilir Tarım Girişimi (SAI) Platformunu oluşturdu. . SAI Platformunun, “güvenli, yüksek kaliteli tarım ürünlerinin, doğal çevreyi, ülkenin sosyal ve ekonomik koşullarını koruyan ve iyileştiren verimli bir şekilde üretilmesi” olarak görülen sürdürülebilir tarım konusunda aynı görüşü aktif olarak paylaşan 60'tan fazla üyesi bulunmaktadır. çiftçiler, çalışanları ve yerel topluluklar ve tüm çiftlik türlerinin sağlığını ve refahını korur." SAI Platformu, çiftlik düzeyinde sürdürülebilir su yönetimi için İlkeler ve Uygulamalar geliştirdi (veya birlikte geliştirdi); Sürdürülebilirlik Performans Değerlendirmesi (SPA) için öneriler; süt sektörü için sera gazı emisyonlarını değerlendirmek için standartlaştırılmış bir metodoloji; Sürdürülebilir Kaynak Kullanımı konusunda Yöneticiler Eğitimi; ve daha fazlası. Nestlé'nin sürdürülebilir tarım uygulamaları üzerindeki etkisinin bir örneği akademik literatürde belgelenmiştir.
  • Paylaşılan Değer Yaratmak : Paylaşılan Değer Yaratmak (CSV), işletmeleri ele alabilecekleri sosyal konulara odaklanarak eşzamanlı olarak ekonomik ve sosyal değer yaratmaya teşvik etmeyi amaçlayan bir iş konseptidir. 2006 yılında Nestlé, CSV yaklaşımını benimsedi ve üç alana odaklandı: beslenme, su ve kırsal kalkınma  , çünkü bunlar iş faaliyetlerinin özüdür. Nestlé şimdi hedeflerine ilişkin yıllık bir ilerleme raporu yayınlıyor. Nestlé, dünya çapında CSV girişimlerinin en iyi örneklerini ödüllendirmek ve diğer şirketleri ortak bir değer yaklaşımı benimsemeye teşvik etmek amacıyla iki yılda bir verilen Paylaşılan Değer Yaratma Ödülü'nü de kurdu. Bu girişimler, beslenme, su veya kırsal kalkınmadaki zorlukların ele alınmasında iş odaklı bir yaklaşım benimsemelidir. Kazanan 500.000 CHF'ye kadar kazanabilir. Nestlé, paylaşılan değer alanında erken hareket edenlerden biriydi ve küresel bir forum olan Ortak Değer Yaratma Küresel Forumu'na ev sahipliği yapıyor.
  • Nestlé Kakao Planı: Ekim 2009'da Nestlé "Kakao Planı"nı duyurdu. Şirket, çikolata portföyünün yüzde 100'ünü sertifikalı sürdürülebilir kakao kullanarak elde etmek için çalışıyor. Üçüncü taraf sertifikasyonu için Nestlé, en iyi uygulamaların kullanıldığından emin olmak için UTZ Certified ile ortaklık kurmuştur. Nestlé'nin çabalarının çoğu, dünyadaki kakaonun yüzde 40'ının geldiği Fildişi Sahili'ne odaklanıyor. Şirket, daha yüksek verimli, kuraklığa ve hastalıklara daha dayanıklı bir kakao ağacı geliştirdi; bu süper ağaçlardan şimdiye kadar 3 milyonu çiftçilere vermişler ve toplamda 12 milyonu dağıtmayı planlıyorlar. Ayrıca çiftçileri, ağaçların budanması, haşere kontrolü (entegre haşere yönetimine vurgu yaparak) ve hasat gibi daha iyi çiftçilik uygulamalarına odaklanan verimli ve sürdürülebilir yetiştirme teknikleri konusunda eğitiyorlar. Ayrıca bugüne kadar 23 yeni okul inşa ettiler ve 2015 yılına kadar toplam 40 okul inşa etmeyi planlıyorlar. Planın bir diğer kısmı da çocuk işçiliğini ele almak oldu. Nestlé, ABD istatistiklerine göre kakao tedarik zincirinde çalışan yaklaşık 800.000 çocuk olduğunu söylüyor. Bunu akılda tutarak, Nestlé, kakao sektöründe çocuk işçiliğini önlemeye yardımcı olacak stratejilerin haritasını çıkarmak için Adil İşçi Derneği'ne başvurdu ve bu çabalar – toplum eğitimi ve okulların inşası da dahil olmak üzere – Kakao Planının odak noktası haline geldi.
  • Ecolaboration: 22 Haziran 2009'da Nestlé Nespresso ve Rainforest Alliance , "Ecolaboration" adlı bir anlaşma imzaladı. Ortak hedeflerden biri, yeterli tropik bölgelerde kahve yetiştiriciliğinin çevresel etkilerini azaltmak ve sosyal faydalarını artırmak, böylece Nespresso'nun kahvesinin yüzde 80'i 2013 yılına kadar Rainforest Alliance Sertifikalı çiftliklerden geliyor. Sertifikalı çiftlikler, tüm yönleri kapsayan kapsamlı standartlara uygundur. arasında sürdürülebilir tarım toprak ve suyun korunması, yaban hayatı ve ormanların korunması dahil ve çiftlik işçileri, kadın ve çocuk tüm bu iyi ücretler, temiz içme suyu, okullara erişimi ve sağlık bakımı ve gibi uygun hak ve avantajları, sahip olmasını sağlayarak, güvenlik.
  • Nescafé Planı: 2010 yılında Nestlé, sürdürülebilir kahve üretimini artırma ve sürdürülebilir kahve çiftçiliğini çiftçiler için daha erişilebilir hale getirme girişimi olan Nescafé Planını başlattı. Plan, yağmur ormanlarını temizlemeden, daha az su ve daha az zirai kimyasal kullanmadan şirketin kahve çekirdeği arzını artırmayı hedefliyor. Nestlé'ye göre, Nescafé, geçimlerini yetiştiren ve kahve ticareti yapan 25 milyon insanın çoğuna fayda sağlamak için şirketin tarımsal araştırma ve eğitim kapasitesini genişletmek için önümüzdeki on yıl içinde 350 milyon İsviçre Frangı (yaklaşık 336 milyon dolar) yatırım yapacak. Rainforest Alliance ve Sürdürülebilir Tarım Ağındaki diğer STK'lar, planın hedeflerine ulaşmasında Nestlé'yi destekleyecek.
  • Sağlık ve beslenme ürün geliştirme: 2010'da Eylül Nestle sağlık ve wellness yardımına ürünlerini önlemek ve benzeri tedavi önemli rahatsızlıkları geliştirmek için 2011 ve 2020 yılları arasında en fazla 500 milyon $ yatırım yapacağını belirtirken diyabet , obezite , kardiyovasküler hastalık ve Alzheimer 's bütçelerin daraldığı bir dönemde hükümetlere artan bir yük bindiriyor. Nestlé, tamamına sahip olduğu bir yan kuruluş olan Nestlé Health Science'ı ve bir araştırma kuruluşu olan Nestlé Sağlık Bilimleri Enstitüsü'nü kurdu.
  • Fair Labor Association üyeliği: 2011 yılında Nestlé , gelişmekte olan ülkelerdeki çalışma koşullarını iyileştirmek, çalışma koşullarını ve uyumluluğu değerlendirmek için büyük şirketlerle birlikte çalışan, kar amacı gütmeyen, çok paydaşlı bir dernek olan Fair Labor Association (FLA) ile çalışmaya başladı. Nestlé'nin fındık ve kakao tedarik zincirindeki riskler . 29 Şubat 2012'de Nestlé, gıda endüstrisinde FLA'ya katılan ilk şirket oldu. Nestlé'nin Kakao Planı kapsamındaki çabalarını temel alan FLA, 2012'de Fildişi Sahili'ne bağımsız uzmanlar gönderecek ve çocuk işçiliğine dair kanıtların bulunduğu yerlerde FLA, temel nedenleri belirleyecek ve Nestlé'ye bunları sürdürülebilir ve kalıcı yollarla nasıl ele alacağı konusunda tavsiyelerde bulunacak. Katılımcı Bir Şirket olarak Nestlé, Adil Çalışma ve Sorumlu Kaynak Kullanımının On İlkesini ve çiftliklerden başlayarak tedarik zincirleri boyunca FLA İşyeri Davranış Kurallarını desteklemeyi taahhüt etmiştir.
  • Kırsal Kalkınma Çerçeve programı: 2012 yılında Nestlé, çiftçileri ve kakao yetiştiren toplulukları destekleyen Kırsal Kalkınma Çerçevesini geliştirdi. Altyapıyı iyileştirmeyi, güvenli suya erişimi artırmayı, finansman ve piyasa verimliliği boşluklarını ele almayı ve çalışma koşullarını iyileştirmeyi amaçlayan bir yatırım programıdır.
  • IFRC ile ortaklık: Nestlé, kırsal topluluklarda güvenli su ve sanitasyona erişimi artırmak için Uluslararası Kızılhaç ve Kızılay Dernekleri Federasyonu (IFRC) ile uzun süredir devam eden bir ortaklığa sahiptir. Son yıllarda ortaklık, Fildişi Sahili'nin kakao topluluklarında 100.000 kişiye temiz içme suyu ve sanitasyon tesisleri getirdi. Nestlé, 2014-2019 döneminde IFRC'ye beş milyon İsviçre Frangı katkıda bulunmayı taahhüt etti.
  • Nestlé'de Waters, PET plastik geri dönüştürülebilirliğini artırmak için bir konsorsiyuma katıldı.

Tanıma ve ödüller

  • Mayıs 2006'da Nestlé'nin yönetim kurulu, mevcut Nestlé yönetim sistemlerinin uluslararası standartlar ISO 14001 (Çevre Yönetim Sistemleri) ve OHSAS 18001 (İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri) ile tam uyumlu hale getirilmesine ve tüm Nestlé fabrikalarının bu standartlara göre sertifikalandırılmasına karar verdi. 2010. Bu arada birçok Nestlé fabrikası bu sertifikaları aldı.
  • Nestlé Purina , liderlik, müşteri ve pazar odaklılık, stratejik planlama, süreç yönetimi, ölçüm, analiz ve bilgi yönetimi, işgücü odaklılık ve sonuçlar alanlarındaki mükemmellikleri nedeniyle 2010 yılında Malcolm Baldrige Ulusal Kalite Ödülü'nü aldı.
  • Mart 2011'de Nestlé, FTSE4Good Index kriterlerini tam olarak karşılayan ilk bebek maması şirketi oldu.
  • Eylül 2011'de Nestlé, Universum'un Dünya Çapında En İyi İşverenler küresel sıralamasında 19. sırada yer aldı. Universum Communications tarafından yapılan bir ankete göre, Nestlé 2011'de İsviçre'de çalışılacak en iyi işverendi.
  • Gıda Bilimi ve Teknolojisi Uluslararası Birliği (IUFoST) Küresel Gıda Sanayi Ödülü ile 2010 yılında Nestlé onurlandırdı.
  • Mayıs 2011'de Nestlé, çevresel sürdürülebilirliğe olan bağlılığı nedeniyle 27. Dünya Çevre Merkezi (WEC) Altın Madalya ödülünü kazandı.
  • 19 Nisan 2012'de The Great Place to Work® Enstitüsü Kanada, Nestlé Canada Inc.'den Kanada'daki 'En Büyük 50 Büyük ve Çok Uluslu İşyeri'nden biri olarak bahsetti (Kanada'da ve/veya dünya çapında 1.000'den fazla çalışanıyla).
  • 21 Mayıs 2012'de Gartner , küresel tedarik zinciri liderlerinin yer aldığı yıllık Tedarik Zinciri İlk 25'ini yayınladı . Nestlé listede 18. sırada yer alıyor.
  • 2013 yılında Nestlé, yardım kuruluşu Oxfam'ın sürdürülebilirlik puan kartındaki bir numaralı konumunu korudu ve arazi, işçiler ve iklim konularındaki notlarını iyileştirdi.
  • Nestlé, hayvanlar üzerindeki olumsuz etkileri en aza indirmek için politikalarını ve uygulamalarını değiştirdiği için 2014 yılında Henry Spira Kurumsal İlerleme Ödüllerini aldı.
  • Mart 2015'te Nestlé, Oxfam'ın Behind the Brands puan kartında ikinci sırada yer aldı ve STK, gıda güvenliği ve sürdürülebilirliğini iyileştirmeye yönelik politikaları ve taahhütleri açısından dünyanın 'Big 10' tüketici yiyecek ve içecek şirketlerini sıraladı. Nestlé, arazi haklarında bir numara olurken, şirket şeffaflık ve su konusunda da emsallerinden daha iyi performans gösterdi.

bibliyografya

  • La stratégie Nestlé (Nestlé Stratejisi), Helmut Maucher , Fransızca çeviri, Monique Thiollet, Maxima Ed., Paris, 1995, ISBN  2840010720

Ayrıca bakınız

yarışmacılar

Notlar ve referanslar

Dış bağlantılar