Jason Seiken - Jason Seiken
Jason Seiken , web'de The Washington Post'u , PBS'nin dijital çıktısını ve Telegraph Media Group'ta kısa ama tartışmalı bir dönemi başlatmasıyla tanınan bir İngiliz-Amerikan medya yöneticisidir .
Birleşik Devletler ve Birleşik Krallık'ın çifte vatandaşı, aynı zamanda büyük bir İngiliz gazetesinin haber odasını yöneten ilk Amerikalıydı, ancak Daily Telegraph ve Sunday Telegraph'ın baş editörü olarak kısa görev süresi tartışmalı kabul edildi.
Erken dönem
Seiken, Stanford Üniversitesi İşletme Enstitüsü'ne girdi .
Kariyer
Seiken kariyerine Schenectady Gazette'de (New York) ve ardından Quincy Patriot Ledger'da (Massachusetts) gazete muhabiri, köşe yazarı ve editör olarak başladı .
1993'te Seiken, Stanford Üniversitesi'nde son derece rekabetçi John S. Knight Bursu ile ödüllendirilen 12 ABD'li gazeteciden biriydi. Seiken, Şövalye Bursu Ziyaretçi Kurulu'nda hizmet vermektedir.
Washington post
1994'te Seiken, Washington Post’un yeni ortaya çıkan dijital ekibine liderlik etmesi için işe alındı ve The Post’un dijital yan kuruluşunun baş editörü oldu . Seiken daha sonra washingtonpost.com'u kuran ekibi işe aldı ve yönetti.
Başlangıçta, sitesi rakibi tarafından karşılandı Philadelphia Inquirer outshined o “şaşırtıcı iyi” ve bir “de kuvvet turu” olarak Michael Kinsley ‘ın yeni yüksek profilli dijital dergi Slate .
Orijinal washingtonpost.com birkaç endüstri yeniliği içeriyordu. Günün her saati güncellenen ilk gazete sitesiydi; kitapların ilk bölümleri gibi önemli gazete dışı içeriği içeren ilki; ve kullanıcılara söz hakkı veren çevrimiçi topluluk oluşturmaya önemli kaynaklar ayıran ilk kişi. .
AOL
1997'de Seiken, AOL'nin 34 milyondan fazla abonesi ile uluslararası alanda baskın çevrimiçi hizmet haline geldiği sırada, News, Sports ve Entertainment dahil 18 AOL içerik kanalını yönettiği AOL'ye katıldı .
2001'in başlarında, Londra'ya AOL UK ve daha sonra AOL Europe için baş programcılığa transfer oldu.
PBS
2006 yılında Seiken, Kamu Yayın Hizmetinde Dijitalden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Genel Müdür olarak Amerika Birleşik Devletleri'ne döndü. The Guardian daha sonra Seiken'in "PBS'yi yeniden icat ettiğini" ve "PBS'nin video ve mobil servetini dönüştürdüğünü ... bunu geleneksel bir yayıncıdan sinirli bir mobil ve web hizmetine sahip bir yayıncıya dönüştürdüğünü" yazdı.
Seiken altında PBS Digital, eleştirmenlerce beğenilen bir dizi ürün piyasaya sürdü. Bunlar dahil iPad 2011 kazandı app Webby Ödülünü iyi tablet uygulaması ve kendisi için CNET “TV gökten gerçek bir hediye” ve bu bir video platformu denilen Daily Variety tartışmalı olduğunu söyledi" ... en yenilikçi ve iyi tasarlanmış [video sitesi ] piyasada."
2012'de Seiken, kullanıcıların ürünlerin PBS algılarını havasızdan yeniliğe nasıl değiştirdiğini söylediklerini hatırladı. Esquire: "Birdenbire, PBS tamamen farklı bir hayvan oldu ... Harika. Kullanımı kolay. Modern. Gösterişli."
Seiken ayrıca PBS'yi geleneksel video prodüksiyon tarzından çıkarmayı başardı. Seiken, PBS istasyonlarından 850 üst düzey yöneticiye 2012 yılında yaptığı bir konuşmada, PBS'nin Maker Studios gibi YouTube stüdyoları tarafından kesintiye uğrama tehlikesiyle karşı karşıya olduğu konusunda uyardı . Daha sonra kamu televizyonu için “ufuk açıcı bir an” olarak tanımlanan konuşmada, yeni bir PBS dijital video prodüksiyon stili için vizyonunu ortaya koydu. İstasyon liderliği vizyonu etrafında toplandı ve Seiken , eğitici ancak sinirli videolar üretmeye başlayan PBS Digital Studios'u kurdu , Seiken bunu "YouTube duyarlılığıyla PBS kalitesinde" olarak adlandırdı.
TV klasiği Mr Roger's Neighbourhood'un otomatik olarak ayarlanmış bir versiyonu olan stüdyonun ilk hiti, 1.045.039 kez paylaşılan YouTube'un 2012'deki en viral 10. videosu oldu.
Seiken'in PBS'deki son yılına gelindiğinde, PBS.org'daki aylık video görüntülemeleri ayda 2 milyondan 225 milyon görüntülemeye yükseldi ve PBS, dünyadaki diğer tüm medya şirketlerinden daha fazla 2013 Webby Ödülü kazandı.
Günlük telgraf
Ekim 2013'te Seiken , Londra ofisinde The Telegraph'ın dijital yöneticisi ve genel yayın yönetmeni oldu . Seiken'in dijital yönetici ve editör olarak atanması tartışmalıydı. Diğer Fleet Street gazetelerinde yer alan haberler, Seiken'in daha önce İngiliz gazetelerinde deneyimi olmayan bir Amerikalı olduğunu vurguladı. Financial Times , onu "kapüşonlu eski bir ABD televizyon yöneticisi" olarak nitelendirdi.
Seiken, 2014'ün başlarında, isimsiz olarak yanıt veren personelin bir bölümü ve dış izleyiciler tarafından iyi karşılanan personele yaptığı bir dizi konuşmada The Telegraph vizyonunu ortaya koydu . Personele, haber odasının yukarıdan aşağıya, komuta ve kontrol kültürünü ortadan kaldıracağını ve bunun yerine, her seviyedeki çalışanları güçlendiren bir "dijital-yerli" kültürüyle değiştireceğini söyledi.
Seiken, halka açık konuşmalarda ve röportajlarda, gazeteciliğin veritabanları ve dronlar gibi daha iyi haber toplama araçları ve sanal gerçeklik gibi haberleri sunmak için ortaya çıkan teknolojiler için "altın çağa" girdiğini söyledi. Bu konuşmalar rakip İngiliz gazetelerinde "dronlardan bahsettiği" için alay konusu oldu ve Private Eye ona "Psycho Seiken" adını verdi.
Seiken, The Telegraph'ın web ve mobil trafiğini artırmada erken başarı elde etti . İlk yılının ortalarında, genellikle tıklama tuzağı olarak adlandırılan trafik artışı, rakip gazete sitelerini geride bıraktı.
Tartışmalı bir dizi personel azaltımına başkanlık etti ve deneyimli basılı gazetecileri işten çıkardığını söyleyenler tarafından eleştirildi.
Göreve gelmesinden bir yıl sonra Seiken, yeni gelir akışları ve kapsamlı bir şirket stratejisi geliştirme rolüne geçti . Ertesi yıl istifa etti.
Liderlik felsefesi
Seiken, konuşmalarında ve makalelerinde, dijital başarı için yerleşik bir markayı konumlandırmanın anahtarı olarak kültürel değişimi vurguladı. Spesifik olarak, şirketlerin bir "sol beyin, sağ beyin" kültürü yaratmasını savunuyor - girişimci ama oldukça disiplinli bir kültür.
2012 TEDx konuşmasında, "(PBS) kültürünü değiştirmek için yola çıktığımızda, binadaki en özgür bırakan grup ama aynı zamanda finans departmanının bu tarafındaki en çok etkilenen grup olma hedefini belirledik," dedi.
Bu konuyu, Harvard Business Review web sitesinde Ekibimin Daha Fazla Başarısız Olmasını Nasıl Sağladım başlıklı bir 2013 yazısında genişletti . Seiken, çalışanlara yıl boyunca yeterince başarısız olmazlarsa yıllık performans incelemelerinde not düşeceklerini söyleyerek riskten kaçınan PBS organizasyonunda yeniliğin kilidini açtığını yazdı.