Henri Fayol - Henri Fayol
Henri Fayol | |
|---|---|
 Henri Fayol 1890 (70 yaşında)
| |
| Doğmak |
Jules Henri Fayol
29 Temmuz 1841 |
| Öldü | 19 Kasım 1925 (84 yaşında) |
| Milliyet | Fransızca |
| Eğitim | Ecole des Mines de Saint-Étienne |
| Meslek | Ekonomist , Mühendis , Girişimci |
| Bilinen | Fayolizm |
Henri Fayol (29 Temmuz 1841 - 19 Kasım 1925), genellikle Fayolizm olarak adlandırılan genel bir işletme yönetimi teorisi geliştiren bir Fransız maden mühendisi, maden yöneticisi, yazar ve maden müdürüydü . O ve meslektaşları, bu teoriyi bilimsel yönetimden bağımsız olarak, ancak kabaca eşzamanlı olarak geliştirdiler. Çağdaşı Frederick Winslow Taylor gibi, modern yönetim yöntemlerinin kurucusu olarak kabul edilmektedir.
biyografi
Fayol, 1841'de Konstantinopolis'in (şimdi İstanbul ) bir banliyösünde doğdu . Bir askeri mühendis olan babası, Haliç'in karşısındaki Galata Köprüsü'nü inşa etmek için işlerin sorumlusu olarak atandı . Aile, 1847'de Fransa'ya döndü ve burada Fayol , 1860'ta Saint-Étienne'deki " École Nationale Supérieure des Mines " maden akademisinden mezun oldu .
Aynı yıl 19 yaşında olan Fayol , Auvergne bölgesindeki Commentry'de " Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville " adlı maden şirketinde çalışmaya başladı . Saint-Étienne Madencilik Okulu'ndan en iyi mühendisleri işe almaya karar veren Stéphane Mony tarafından işe alındı ve Fayol firmaya mühendis ve stajyer yönetici olarak katıldı. Mony, Fayol'u himayesi altına aldı ve Fayol, onu Commentry madeninin yöneticisi ve sonunda Commentry-Fourchambault ve Decazeville'in genel müdürü olarak başardı.
Madende geçirdiği süre boyunca yeraltı yangınlarının sebeplerini, nasıl önlenebileceğini, nasıl mücadele edileceğini, yanan maden alanlarının nasıl geri kazanılacağını araştırdı ve havzanın yapısı hakkında bilgi edindi. 1888'de genel müdürlüğe terfi etti. Müdür olarak görev yaptığı süre boyunca, çalışanların ekip halinde çalışmasına izin vermek ve iş bölümünü değiştirmek gibi madenlerdeki çalışma koşullarını iyileştirmek için değişiklikler yaptı. Daha sonra görevlerine daha fazla mayın eklendi.
1900 yılında Fayol , Comité Central des Houillères de France üyesi, Comité des forges yönetim kurulu üyesi ve Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville'in yöneticisi oldu. Sonunda kurul, demir-çelik işini ve kömür madenlerini bırakmaya karar verdi. Yeni genel müdür olarak bunu denetlemek için Henri Fayol'u seçtiler. Pozisyonu aldıktan sonra Fayol, yönetim kuruluna firmayı eski haline getirmek için bir plan sundu. Kurul teklifi kabul etti. O zamanlar şirket iflasın eşiğindeydi. Zengin ve geniş idari deneyime sahip olan Fayol, şirketin kaderini değiştirmesine çok katkıda bulundu. 1918'de emekli olduğunda, şirket mali açıdan güçlüydü ve Avrupa'nın en büyük endüstriyel biçerdöverlerinden biriydi.
Büyük ölçüde kendi yönetim deneyimine dayanarak, yönetim kavramını geliştirdi. 1916'da , Frederick Winslow Taylor'ın Bilimsel Yönetim İlkelerini yayınlamasıyla aynı zamanda, Administration Industrielle et Générale'de fikirlerini tanıttı . Emekli olduktan sonra Paris'teki İdari Araştırmalar Merkezi'nin Direktörü oldu.
Çalışmak
Fayol'un çalışması, daha genel olarak, 1916 tarihli "Administration industrielle et générale" çalışmasının İngilizce çevirisi olan "Genel ve endüstriyel yönetim"in 1949 yayını ile bilinir hale geldi. Bu çalışmada Fayol , Fayolizm olarak bilinen yönetim teorisini sundu . Bundan önce Fayol , 1870'lerden başlayarak madencilik mühendisliği üzerine birkaç makale ve yönetimle ilgili bazı ön makaleler yazmıştı .
Maden Mühendisliği
1870'lerde başlayarak Fayol örneğin kömürün kendiliğinden ısınma (1879) ile ilgili olarak madencilik konular hakkında bir yazı dizisi yazdım, kömür yatak oluşumu (1887), sedimantasyon ve Commentry ve bitki fosil üzerinde (1890).
İlk makaleleri Fransız Bülteni de la Société de l'Industrie minérale'de ve 1880'lerin başlarından itibaren Fransız Bilimler Akademisi'nin tutanakları olan Comptes rendus de l'Académie des sciences'de yayınlandı .
Fayolizm
Fayol'un çalışması, genel bir yönetim teorisinin ilk kapsamlı ifadelerinden biriydi. Bunlardan biri olarak yönetim, yönetimin beş temel işlevi ve on dört yönetim ilkesi de dahil olmak üzere altı tür örgütsel faaliyet olduğunu öne sürdü.
Organizasyonel faaliyet türleri
Fayol, bir endüstriyel teşebbüs içinde yürütülen faaliyetleri altı türe ayırmıştır:
- teknik faaliyetler
- ticari faaliyetler
- finansal faaliyetler
- güvenlik faaliyetleri
- muhasebe faaliyetleri ve
- yönetsel faaliyetler.
Yönetim fonksiyonları
Orijinal çalışmasında Administration industrielle et générale; Öngörü, organizasyon, yönlendirme, koordinasyon, kontrol , beş temel işlev belirlendi:
- Planlama
- organize etmek
- komuta
- koordinasyon
- kontrol
- tahmin
Fransız denetleyiciden gelen kontrol işlevi, bir yöneticinin gerekli ayarlamaları yapmak için bir süreç hakkında geri bildirim alması ve sapmaları analiz etmesi gerektiği anlamında kullanılır. Son zamanlarda yönetim bilim adamları, yönlendirme ve koordinasyon işlevini tek bir lider işlevde birleştirdiler.
Yönetim ilkeleri
- İş bölümü - Uygulamada, çalışanlar farklı alanlarda uzmanlaşmıştır ve farklı becerilere sahiptirler. Bilgi alanlarında (genel uzmandan uzmana) farklı uzmanlık seviyeleri ayırt edilebilir. Kişisel ve mesleki gelişmeler bunu desteklemektedir. Henri Fayol'a göre uzmanlaşma, işgücünün verimliliğini arttırır ve üretkenliği artırır. Ayrıca, iş gücünün uzmanlaşması, doğruluklarını ve hızlarını artırır. 14 yönetim ilkesinin bu yönetim ilkesi hem teknik hem de yönetimsel faaliyetler için geçerlidir.
- Yetki ve Sorumluluk - Henri Fayol'a göre, beraberindeki güç veya otorite, yönetime astlarına emir verme hakkı verir.
- Disiplin - Bu ilke itaatle ilgilidir. Genellikle iyi davranış ve saygılı etkileşimler biçiminde bir misyon ve vizyonun temel değerlerinin bir parçasıdır.
- Komuta birliği - Her çalışan, yalnızca bir amirden veya amir adına emir almalıdır.
- Yön birliği - Aynı amaca sahip her bir organizasyonel faaliyet grubu, tek bir ortak hedefe ulaşmak için tek bir plan kullanan bir yönetici tarafından yönetilmelidir.
- Bireysel Çıkarın Genel Çıkara Bağlılığı - Herhangi bir çalışanın veya çalışan grubunun çıkarları, bir bütün olarak kuruluşun çıkarlarından önce gelmemelidir.
- Ücretlendirme - Tüm İşçilere hizmetleri için adil bir ücret ödenmelidir. Ödenen ücret, çalışana belirli bir yaşam standardına göre olmalı ve aynı zamanda şirketin ödeme kapasitesi dahilinde olmalıdır.
- Merkezileşme ve Yerinden Yönetim - Bu, astların karar verme sürecine dahil olma derecesini ifade eder.
- Skaler zincir - Üst yönetimden en alt sıralara kadar olan yetki çizgisi, skaler zinciri temsil eder. İletişim bu zinciri takip etmelidir. Ancak acil durumda birisinin başka biriyle iletişim kurması gerekiyorsa "Gang Plank" kullanabilir. ≤Fayol, gecikmeleri önlemek ve aynı seviyedeki iki ast arasında doğrudan iletişime izin vermek için 'Gang Plank' kavramını önerdi.≥
- Düzen - bu ilke, insanların, makinelerin, malzemelerin vb. sistematik olarak düzenlenmesi ile ilgilidir. Bir organizasyonda her çalışan için belirli bir yer olmalıdır. Yani 'her şey (insanlar) için bir yer ve her şeyin bir yeri vardır'.
- Eşitlik - Organizasyondaki tüm çalışanlara adalet ve nezaket konusunda eşit davranılmalıdır.
- Personel görev süresinin istikrarı - Yüksek çalışan devri verimsizdir. Yönetim, düzenli personel planlaması sağlamalı ve boş pozisyonları doldurmak için yedeklerin mevcut olmasını sağlamalıdır.
- Girişim - Plan oluşturmasına ve uygulamasına izin verilen çalışanlar yüksek düzeyde çaba sarf edeceklerdir.
- Esprit de corps - Takım ruhunu teşvik etmek, organizasyon içinde uyum ve birlik oluşturacaktır.
Bazı Fayol ilkeleri hala bazı çağdaş yönetim teorilerini belirli bir dereceye kadar etkiliyor.
Yayınlar
Kitaplar, tercüme
- 1930'DA, Endüstriyel ve Genel Yönetim . Çeviren JA Coubrough, Londra: Sir Isaac Pitman & Sons.
- 1949. Genel ve Endüstriyel Yönetim . Çeviren C. Storrs, Sir Isaac Pitman & Sons, Londra.
Makaleler, tercüme, bir seçim
- 1900. "Henri Fayol, maden endüstrisindeki meslektaşlarına 23 Haziran 1900'de seslendi." JA Coubrough tarafından çevrildi. İçinde: Fayol (1930) Sanayi ve Genel İdare . s. 79–81 (Yayım: Wren, Bedeian & Breeze, (2002), " The Foundations of Henri Fayol's İdari Teorisi ")
- 1909. "L'exposee des prensipleri generaux d'administration". JD Breeze tarafından çevrildi. yayınlanan: Daniel A. Wren , Arthur G. Bedeian , John D. Breeze, (2002) " Henri Fayol idari teorisinin temelleri ," Yönetim Karar , Vol. 40 Iss: 9, s. 906 – 918
- 1923. " Devlette yönetim teorisi ". S. Greer tarafından çevrildi. İçinde: Gulick, L. ve Urwick. L. Ed. (1937) Yönetim Bilimi Üzerine Makaleler, Kamu Yönetimi Enstitüsü . New York. s. 99–114
Referanslar
Dış bağlantılar
- Fiche de konferans d'Administration industrielle et générale , Claude Remila, Cours d'organisation et systèmes d'information. (Fransızcada)