Düve Uluslararası - Heifer International

Düve Uluslararası
Heifer International: Ending Hunger, Careing for the Earth kelimelerinin üzerinden atlayan bir ineğin basit bir çizgi çizimi
Düve Uluslararası logosu
Kurulan 1944
Kurucu Dan Batı
Tip ekonomik kalkınma hayır kurumu
35-1019477
Odak Agroekoloji , sürdürülebilir kalkınma , açlığı ve yoksulluğu sona erdirmek ve Dünya'ya özen göstermek için topluluklarla birlikte çalışır.
Konum
kökenler Kardeşler
Kardeşler Kilisesi
Yardım için Gönüllü Hizmet Düveleri
hizmet alanı
küresel
Kilit kişiler
 Pierre Ferrari, Başkan ve CEO
Arlene Withers, Yönetim Kurulu Başkanı
İnternet sitesi Resmi internet sitesi Bunu Vikiveri'de düzenleyin
Eskiden denirdi
 Düve Projesi Uluslararası; Yardım için Düveler (1944–1953)

Heifer International ( Heifer Project International olarak da bilinir ), sürdürülebilir, değerlere dayalı bütünsel topluluk gelişimi yoluyla yoksulluğu ve açlığı ortadan kaldırmak için çalışan küresel bir kar amacı gütmeyen kuruluştur . Heifer International, kendi kendine yeterlilik sağlamanın bir yolu olarak, dünyanın dört bir yanındaki ihtiyaç sahibi ailelere tarım ve değerlere dayalı eğitim ile birlikte hayvanları dağıtır. Alıcılar, hayvan yavrularını bağışlayarak ve ayrıca topluluktaki diğer yoksul ailelerle hayvancılık ve tarımsal eğitimle ilgili bilgi ve becerileri paylaşarak "hediyeyi devretmeyi" kabul etmelidir.

Merkezli Little Rock, Arkansas , Amerika Birleşik Devletleri , Düve Uluslararası 17 bir sevkiyat başladı düvelere için Porto Riko , Düve Uluslararası eğitim ve diğer kaynaklarla birlikte, bu tür keçiler, arılar ve manda olarak hayvancılık dağıtmıştır 1944 tarihinden bu yana 1944 yılında 125'ten fazla ülkede 20,7 milyon aileye veya 105,1 milyondan fazla kişiye.

Kökenler ve tarih

Düve Uluslararası 1944'te Rölyef DÜVELERDE olarak onun kurucusu adında bir Ohio çiftçi başladı Dan Batı , bir oldu Kardeşler Kilisesi sırasında kabartma işçisi İspanya İç Savaşı . Quakers ve Mennonites ile birlikte çalışan West, aç çocuklara tayın süt verildiği bir program yönetti. 1938'de West, aç mülteci çocuklara süt dağıtıyordu ve daha sonra "Bu çocukların bir bardağa [süt] değil, bir ineğe ihtiyaçları var" diye düşündüğünü yazdı.

Indiana'daki evine döndüğünde , West bu fikri komşularına ve kilisesine götürdü. Bu, 1939'da Düveler Yardım Komitesi'nin kurulmasına yol açtı. 1942'de West, fikri ulusal bir proje olarak sürdürmesi için ABD Tarım Bakanlığı tarafından onaylandı . Hayır kurumu 1944'te kuruldu ve ilk sevkiyatını 17 düveyi Porto Riko'ya gönderdi. West'i tanıyan birkaç yerel çiftçi hayvanları bağışladı.

İlk ineklere "İnanç", "Umut" ve "Hayırseverlik" adı verildi ve alıcı aileler ilk dişi buzağıyı başka bir yoksul aileye bağışlayacaklarına söz vermek zorunda kaldılar. West, çiftçilerden ve kilise liderlerinden, yoksul ailelerin gelecek yıllarda süte sahip olabilmeleri ve inekleri yetiştirme konusunda endişelenmelerine gerek kalmaması için buzağı nedeniyle hamile süt ineklerini yakında bağışlamalarını istedi. Heifer International, nihayetinde dünyanın dört bir yanındaki yoksul kırsal topluluklara balık, tavuk, domuz, keçi, koyun, sığır, öküz, manda, arı, lama, alpaka, deve, kurbağa ve tavşan dağıtmak için kapsamını genişletecekti.

Heifer International'ın ilk ücretli çalışanı, ücretsiz gönüllü olarak başlayan ve 30 yıl boyunca Heifer International'ın uluslararası programlarında yönetici direktör/program direktörü ve direktör olarak görev yapan Kardeşler Kilisesi üyesi Thurl Metzger'di . Metzger görevine denizde giden bir kovboy olarak başladı . Denize giden kovboylar, hayvanlara denizaşırı destinasyonlarına kadar eşlik etmek için gönüllü oldu. 1951'den 1981'e kadar Metzger, kar amacı gütmeyen kuruluşun uluslararası programlarının yönetici direktörü ve direktörü olarak görev yaptı ve programın tekliflerini ve ayrıca Heifer International'ın hizmet verdiği coğrafi bölgeleri çeşitlendirdi. Sonunda Metzger, Heifer'ı savaşın parçaladığı bölgeler yerine gelişmekte olan ülkelerde çalışmaya yönlendirdi.

1970'lerin başında, Heifer , Arkansas , Perryville'deki 1.200 dönümlük bir çiftlik de dahil olmak üzere birkaç büyük çiftliği hayvancılık tesisleri olarak satın alarak ABD dağıtım ağını pekiştirdi . Örgüt, 1971'de merkezini Perryville çiftliğinin yakınındaki Little Rock'a taşıdı. Hayvancılık artık ülke içinden veya bölgesel olarak tedarik ediliyor.

1992'de Heifer International, Jo Luck'ı CEO olarak atadı . Jo Luck, Bill Clinton'ın Arkansas valilik kabinesinin eski bir üyesidir . CEO ve Başkan olarak görev yapmadan önce Luck, Heifer International'ın Uluslararası Programlar Direktörüydü. Heifer International'ın bütçesi Jo Luck'un liderliğinde neredeyse 100 milyon dolara ulaştı.

2008'de Bill & Melinda Gates Vakfı , Doğu Afrika'daki yoksul kırsal çiftçilere, mandıralara satmak için yüksek kaliteli çiğ süt üretimlerini artırarak gelirlerini ikiye katlamalarına yardımcı olmak için Heifer International'a 42,5 milyon dolarlık bir hibe verdi. 2012'de Vakıf, ek 8.2 milyon $ ile takip etti.

2010 yılında Pierre U. Ferrari, Heifer International'ın CEO'su oldu. Ferrari, Jo Luck emekli olduktan sonra başkan ve CEO oldu.

Hediyeyi Geçmek

Hediyeyi devretmek, Heifer International'ın hayırseverlik modelinin bir parçasıdır. Kâr amacı gütmeyen kuruluş, tüm projelerini Adil ve Sürdürülebilir Kalkınmanın 12 Köşe Taşına dayandırıyor.

  • Hediyeyi devretmek, hayvanları alan ailelerin ve bireylerin kendilerinin bağışçı olmalarına olanak tanır.
  • Hesap verebilirlik, taban düzeyinde örgütlenmeye izin verir. Topluluk üyeleri, ne tür bir hayvan ve yardım istediklerine birlikte karar verirler. Ayrıca hedefler belirler, bu hedeflere ulaşmak için uygun stratejiler planlar ve başarılarını değerlendirirler. Katılımcılar, aldıkları araçlardan ve eğitimden en iyi şekilde yararlanma sorumluluğunu üstlenirler.
  • Paylaşmak ve önemsemek. Katılımcılar kendileri bağışçı olurlar ve daha birleşik bir topluluğa katkıda bulunurlar.
  • Sürdürülebilirlik ve kendine güven. Düve eğitimi, katılımcıları kendi başarılarının sorumluluğunu üstlenmeleri için güçlendirmeye çalışır; her projenin, çiftçileri kendi kendine yeterliliğe hazırlamak için bir çıkış stratejisi vardır.
  • Geliştirilmiş hayvan yönetimi. Proje katılımcıları hayvancılığın temel temel yönlerini öğrenirler .
  • Beslenme ve gelir, Heifer'ın alıcıların hayvansal ürünlerin tüketimi ve/veya satışı yoluyla hediye hayvanlarından kazanmalarını beklediği ödüllerdir .
  • Toplumsal cinsiyet ve aile odaklılık, kadınları ve erkekleri karar alma ve toplum gelişiminde paylaşmaya teşvik eder.
  • Gerçek ihtiyaç ve adalet. Hayvanların alınmasında ve eğitimde en çok ihtiyacı olanlara öncelik verilmesini sağlar.
  • Çevrenin iyileştirilmesi, hayvan gübresi ile toprak verimliliğinin iyileştirilmesi, ağaçlandırmanın teşvik edilmesi, biyolojik çeşitliliğe saygı gösterilmesi ve teşvik edilmesi, su havzası koşullarının izlenmesi ve erozyonun en aza indirilmesi gibi agroekolojik teknikleri içerir .
  • Düve'nin çalıştığı gruplarda tam katılım beklenir.
  • Eğitim ve öğretim, resmi oturumların yanı sıra gayri resmi çiftlik ziyaretlerini ve gösterileri içerir. Her proje grubu kendi eğitim ihtiyaçlarına karar verir ve yerel halk eğitici olarak katılır.
  • Maneviyat, ortak değerlerde, tüm yaşamın değeri ve anlamı hakkındaki ortak inançlarda, dünyaya bağlılık duygusunda ve ortak bir gelecek vizyonunda ifade edilir.

Dış denetimler

Hayırsever Gezgini

2018 itibariyle, Charity Navigator , Heifer International'ı 100 üzerinden 84,71 puanla 3 yıldızlı (dört üzerinden) bir hayır kurumu olarak puanladı. Heifer International'ın finansal performansı 2 yıldız, şeffaflığı ve hesap verebilirliği 4 yıldız olarak derecelendirildi. Charity Navigator, 2017 mali yılına ilişkin gelir tablosuna dayanarak, Heifer'ın program dışı giderlerinin (yönetim, kaynak yaratma ve yükümlülükler için) toplam giderlerinin %23,8'ini ve program giderlerinin %76,2'sini oluşturduğunu gösterdi.

iyi ver

GiveWell , Heifer International'ın "genellikle 'fakir bir aileye hediye olarak inek vermenin' bir yolu olarak algılansa da... bunun aslında bir bağışçı yanılsaması olduğunu - bağışların Heifer International'ın genel 'tarımsal yardım' faaliyetlerini desteklediğini" belirtiyor. GiveWell, genel olarak tarımsal yardım programlarının ve özel olarak çiftlik hayvanı hediyelerini içerenlerin etkinliği hakkındaki endişeleri betimliyor ve sonuç olarak şunu belirtiyor: "Düve'nin web sitesi de, hibe başvurusu da bu endişeleri gidermek için gereken türde bilgi sağlamadı."

Ödüller

1986'da Başkan Ronald Reagan, Düve'yi Gönüllü Eylem Ödülü ile tanıdı ve 1990'da Başkan George HW Bush örgüte Başkanlık Açlığa Son Ödülü'nü verdi.

2003 yılında Heifer International, Forbes dergisinin en iyi 10 hayır kurumundan biri seçildi .

Heifer International ayrıca açlığı ortadan kaldırma ve toplulukların kendi kendilerini idame ettirmelerine yardımcı olma çabalarından dolayı 2004 Conrad N. Hilton İnsani Yardım Ödülü'nü aldı. 1997'den beri 1 milyon dolarlık ödülü kazanan ilk ABD merkezli organizasyondu.

Heifer International, Fast Company dergisinden 2006 ve 2008 Sosyal Kapitalist ödülünü aldı .

2007 yılında, Heifer International Genel Merkez binası, Amerikan Mimarlar Enstitüsü Çevre Komitesi En İyi On Yeşil Projeden biri seçildi .

2008 yılında, Heifer International Genel Merkez binası, Ulusal AIA ( Amerikan Mimarlar Enstitüsü) Enstitüsü Onur Ödülü Sahibi seçildi .

2010 yılında, Heifer International Başkanı Jo Luck, Dünya Gıda Ödülü'nün David Beckmann ile birlikte Dünya için Ekmek ödülüne layık görüldü .

2012 yılında, Düve Kiwanis Uluslararası Dünya Hizmet Madalyası aldı.

Başka

Philanthropy'nin American Institute of istek üzerine komple mali belgeler kullanılabilir hale için Düve Uluslararası bir "Açık Kitap Kredi" verdi.

Better Business Bureau 'ın İttifak verilmesi Wise Düve Uluslararası sadaka hesap için standartların tamamen uygun olduğunu (WGA) raporları. WGA, Heifer International'ın paranın nasıl harcandığına ilişkin açıklamalarında dürüst olduğunu, bütçesinin aşırı bir kısmını kaynak yaratma veya idari harcamalar için ayırmadığını ve mali tablolarını kamuya hazır hale getirdiğini tespit etti.

Ayrıca bakınız

Referanslar

Dış bağlantılar