Glanbia - Glanbia

glanbia plc

Tür	Kamu limited şirket
olarak işlem gördü	Euronext :  GL9 LSE :  GLB
Kurulmuş	1997 ; 24 yıl önce ( 1997 )
Merkez	Kilkenny, İrlanda
Kilit kişiler	Henry Corbally (Başkan) Siobhán Talbot (Grup Genel Müdürü)
gelir	3,9 milyar € (2019)
Faaliyet gelirleri	276,8 milyon € (2019)
Net gelir	180,2 milyon € (2019)
Toplam özkaynak	4.813 milyar € (2019)
Çalışan Sayısı	7.385
İnternet sitesi	www.glanbia.com

Glanbia plc ( / ɡ l ɒ n b i ə / GLON -Ar-ə ) 32 ülkede faaliyet gösteren bir İrlanda küresel beslenme grubudur. Spor beslenmesi, peynir, süt ürünleri, özel süt ürünü olmayan bileşenler ve vitamin ve mineral premikslerinde lider pazar konumlarına sahiptir. Glanbia ürünleri 130'dan fazla ülkede satılmakta veya dağıtılmaktadır. Avrupa ve ABD en büyük pazarları temsil ederken, Grup Orta Doğu, Afrika, Asya Pasifik ve Latin Amerika'da genişlemeye devam ediyor. Glanbia, İrlanda ( Euronext :  GL9 ) ve Londra Menkul Kıymetler Borsası'nda ( LSE :  GLB ) işlem görmektedir . Grubun dört bölümü vardır; Glanbia Nutritionals, Performance Nutrition, Glanbia Ireland ve Joint Ventures & Associates. Joint Ventures & Associates dahil olmak üzere, Glanbia'nın 32 ülkede dünya çapında 7.000'den fazla çalışanı bulunmaktadır.

Tarih

1960'larda İrlanda'nın mandıra konsolidasyonundan ortaya çıkan

Süt ürünleri uzun zamandır İrlanda tarım sektörünün bel kemiğini oluşturuyor. 19. yüzyılın başlarında, ülke dünyanın en büyük süt ürünleri üreticileri arasındaydı. 1848'de İrlanda , Londra limanına yapılan tereyağı ithalatının üçte ikisini oluşturuyordu . İrlanda tereyağı, sistemlerini yeni geliştirilen krema ayırıcılarla modernize eden rakipler tarafından baskı altına alındı . Sonuç olarak, İrlanda'nın Londra'ya yaptığı tereyağı ithalatı 1880'lerin başında yüzde birin altına düştü.

Yeni teknolojiler ve bunların İrlanda'ya girişi, daha önce küçük bağımsız çiftçiler tarafından işletilen ülkenin süt sektörünü temelden dönüştürdü. Yeni ekipman satın alma maliyetlerini desteklemek için, süt çiftçileri bir araya geldi ve merkezi süt işleme tesisleri kurdular - bu tesisler "krema" olarak bilinir hale geldi. 1880'lerin sonlarında, mandıra çiftçileri , genellikle özel mandıralarla doğrudan rekabete girmek için kooperatif formatını benimsemeye başladılar. Kooperatiflere süt sağlayan çiftçilere, sütü özel mandıralara satanlardan daha iyi hizmet verildi. Zamanla, bu işletmelerin çoğu çiftçi kooperatifleriyle rekabet edemeyeceklerini anladı ve birçoğu tesislerini ve işlerini kooperatiflere sattı.

1900'e kadar mandıraların sayısı önemli ölçüde arttı ve I. Dünya Savaşı arifesinde ülkede yaklaşık 800 bitki vardı. Kıtlıklara, siyasi huzursuzluklara ve şiddet olaylarına rağmen, I. Dünya Savaşı dönemi çiftçiler için müreffeh bir dönem olmuştu. Savaşın ardından ülkenin tarım pazarındaki kriz, çok sayıda mandıranın kapanmasına neden oldu.

Hükümet politikası 1920'lerde süt ürünleri pazarını daha da sağlamlaştırmak amacıyla müdahale etti. İkinci Dünya Savaşı'nı takip eden yıllarda tek tek mandıraların sayısı 17 büyük ölçekli tesise düşürüldü . Aynı zamanda, İrlanda'daki kooperatif sayısı 220'nin altına düşmüştü. Tereyağı, İrlanda süt endüstrisinin ana ürünü olmaya devam etti ve mandıra üretiminin çoğunluğunu oluşturdu.

Beş kooperatifin üyeleri güçlerini birleştirmeyi ve 1964'te Waterford Co-operative Society Limited olmayı kabul etti. 1964'te Waterford Kooperatifi'nin kurulması, büyük birleşmelerin ilkiydi ve tekrarlanacak bir hikayenin başlangıcıydı. Önümüzdeki 40 yıl boyunca İrlanda genelinde. Kooperatifin büyüklüğü onlara daha geniş bir ürün yelpazesi üretme fırsatı verdi. Öncelikli başlangıcıyla Waterford büyümeyi başardı ve on yıl sonra, 1974'te, bu operasyon ölçeği , Inch, County Wexford'da prestijli yoğurt çeşitlerini üretmek için Fransız Yoplait bayiliğini kazanmaya yardımcı olacak - bu güne kadar devam eden bir birlik . Waterford, 1970'ler boyunca büyümeye devam etti ve bir dizi daha küçük krema ile birleşti.

Bu arada, diğer 25 kooperatif 1966 yılına kadar Avonmore Creameries Federasyonu'nu kurmak için birleşmeyi kabul etti . Ballyhale CDS 100 yıl dönümü kitapçığı, 25 Co-op Creameries federasyonunun ilk olarak Ocak 1965'te Avonmore Creameries Ltd. çatısı altında ortaya çıktığını kaydeder. yeni kuruluşta topluluk tarafından hisselerin alındığını ve sonraki yıllarda Ballyragget süt işleme fabrikasının kurulduğunu söyledi. İrlanda Ortak Pazar'a 1970 yılında girdi. İlk toplu süt toplama işlemi, birleşmenin resmileştiği 1973'ten itibaren gerçekleşti. Ballyhale CDS, Avonmore Farmers Ltd.'nin 20 üyesinden biri oldu; diğer kurucu üyeler Castlehale, Mullinavat, Iverk, Piltown, Carrigeen, Kilmacow, Ballyragget, South Tipperary, Monastarevan, Muckalee, Barrowvale, Kells, Windgap, Brandonvale, Bennetsbridge, Castlecomer, Freshford, Donaghmore ve Fennor'dur. Kilkenny, St Kieran's College'daki Kilkenny Arşivlerindeki Glanbia Koleksiyonlarına göre , Avonmore Coop markası, arşivlerinde yer alan Village Creameries'in birleştirilmesiyle oluşturulmuştur:

İngiliz süt ürünleri devi Unigate tarafından desteklenen yeni federasyon, Ballyragget , County Kilkenny'de çok amaçlı yeni bir süt fabrikasının inşaatına başladı . Tesis, o dönemde Avrupa'nın en büyük işleme tesisiydi. Bugün Ballyragget tesisi, İrlanda süt havuzunun yaklaşık %20'sini işleyen Avrupa'nın en büyük entegre süt tesisidir. Avonmore başlangıçta tereyağı ve yağsız süt tozu üretimine odaklandı. 1 Eylül 1973'te 20 dernek birleşerek Avonmore Farmers Ltd.'yi yarattı. Zaman geçtikçe Unigate'in katılımı değişti ve 1978'de kooperatif Unigate'in Ballyragget tesisindeki hissesini geri satın aldı.

1980'lerde Uluslararası genişleme

Hem Avonmore hem de Waterford 1980'lerde genişledi. Evde, her iki şirket de marka isimleri oluştururken, Waterford Yoplait franchise'ı ile devam etti . İki kooperatif ürün grupları eklemeye devam etti. Örneğin Avonmore, 1 Haziran 1981'de Dublin pazarında Avonmore Fresh Milk'i piyasaya sürdü .

İki şirket, Avonmore ve Waterford, 1980'lerde halka açıldı. İlk önce Avonmore, 6 Eylül 1988'de Avonmore Foods plc oldu. Waterford Foods plc, 6 Ekim 1988'de İrlanda Menkul Kıymetler Borsası'nda (ISEQ) kuruldu. Her iki grup da, orijinal kooperatifleri oluşturan süt çiftçileri tarafından çoğunluk kontrolü altında kaldı. Sermayeye yeni erişim ile her iki şirket de bir genişleme programına girişti.

Avonmore'un stratejisi, İngiltere ve ABD'de süt ürünleri işini büyütmeyi içeriyordu . Ayrıca satın alma yoluyla işi büyütmeye karar verdiler. Sonraki dokuz yılda İrlanda, Birleşik Krallık, ABD, Macaristan , Almanya ve Belçika'da 28 şirket satın aldılar . Başlıca gelişmeler sıvı süt ve mozzarella peyniri ile Birleşik Krallık'ta ve Wisconsin , Illinois ve Idaho'da peynir üretimi ile ABD'de olmuştur . Flotasyondan sonraki yıllarda, Avonmore İrlanda'daki et işine de yatırım yaptı.

1989'da, Waterford Foods plc'nin kuruluşundan sonraki yıl, Grup, ABD'nin kalbinin attığı mandıra eyaleti Wisconsin'de Galloway West'i satın aldı. Şirket peynir, yoğunlaştırılmış süt ve gıda maddeleri üretti . Yılın ilerleyen saatlerinde Waterford, sıvı süt ve meyve suyu işinde faaliyet gösteren Manchester'lı A.Heald Limited'i satın aldı. Waterford, ödüllü Dublin süt pazarına geçişle İrlanda'da da genişledi. 1995 yılında Waterford, İngiltere'deki en büyük iki peynir üreticisinden biri olan The Cheese Company'yi satın aldı.

Her iki kuruluş da yurtiçinde ve yurtdışında benzer büyüme stratejilerine odaklandı. Bu nedenle, iki mandıra devi arasında olası bir birleşme konusunda spekülasyonlar yaygındı . Müzakereler 1991'de başladı. Ancak iki taraf o sırada bir anlaşmaya varamadı.

Yeni yüzyıl için birleştirilmiş bir süt devi

Ancak Waterford'un genişlemesinin bir bedeli vardı ve grup 1990'ların ortalarında kârlılığı korumak için mücadele etti. 1997 yılına gelindiğinde, Waterford bir kar uyarısı yayınladıktan sonra , grup bir kez daha Avonmore ile birleşme görüşmelerinde bulundu. 13 Nisan 1997'de Waterford, bir medya açıklamasında Avonmore Foods plc ve Avonmore Creameries Limited'den resmi bir yaklaşım aldığını doğruladı ve Waterford Yönetim Kurulu'nun bu yaklaşımı düşündüğünü bildirdi. Başarılı bir birleşmenin ödülü önemli olacaktır: İrlanda merkezli, dünya çapında bir gıda şirketi. Bu önerilen bir araya gelme, İrlanda süt endüstrisi ve muhtemelen İrlanda tarım ticareti tarihindeki en büyük birleşmeyi temsil edecektir.

Nisan ve Mayıs 1997 boyunca Avonmore ve Waterford arasında yoğun bir diyalog gerçekleşti. 26 Mayıs'ta Waterford Foods plc ve Waterford Co-operative Society Kurulları, Avonmore Foods plc ve Avonmore Creameries Ltd.'nin değiştirilmiş tekliflerini görüşmek üzere bir araya geldi. Birleşme önerileri ciddi tartışmalara yol açtı. Waterford ve Avonmore genelinde çok sayıda hissedar toplantısında. Bazı hissedarların güçlü çekinceleri vardı ve endişeleri arasında, algılanan kimlik kaybı, bir tarafın diğerine hakimiyeti, iki kuruluşun göreceli değerlemeleri, yeni kuruluşun büyüklüğü ve ölçeği, çiftçi kontrolünün temsili ve zayıflaması gibi konular vardı. Ancak, hissedarların ezici çoğunluğu birleşmenin her iki kuruluş için de doğru seçenek olduğuna inanıyordu.

İlk oylama, birleşmenin resmen önerilmesinden tam üç ay sonra, 11 Temmuz 1997'de gerçekleşti. İlk oylama, Waterford ve Avonmore bölgelerinde altı haftalık yoğun bir hissedar bilgilendirme toplantısı programı izledi. Avonmore Creameries Limited ve Waterford Co-operatives Society'nin 4 Eylül 1997'de başarılı bir şekilde birleşmesi, yeni Avonmore Waterford Co-operative Society'yi oluşturdu. Aynı tarihte, Avonmore Foods plc ve Waterford Foods plc'nin birleşmesi, yeni Avonmore Waterford Group (AWG) plc'yi oluşturdu.

1990'ların sonunda yeniden yapılanma

1997 Avonmore Waterford birleşmesinin sonucu, Avrupa'nın dördüncü en büyük süt ürünleri işleyicisini ve dünyanın dördüncü en büyük peynir üreticisini yaratmaktı. Sonuç olarak, Avonmore Waterford Group, birleşme sonrası bir iş incelemesinin ardından bir yeniden yapılanma programı açıkladı. Hedef, Grubun rekabet gücünü artırmaktı. Grup stratejisi, gıda bileşenleri faaliyetlerini İrlanda ve ABD'deki büyük ölçekli tesislerde yoğunlaştırmaktı.

ABD'de geliştirme stratejisi, genişleyen bir süt alanındaki ölçekten ve konumundan yararlanan Idaho'daki Avonmore West operasyonuna odaklanmaktı. 20 milyon ABD Doları tutarındaki bir yatırım programının tamamlanmasının ardından, Avonmore West, gelişmiş süt ürünleri ve besin bileşenleri alanında küresel bir tedarikçiydi. Bunun doğrudan bir sonucu olarak, Wisconsin'deki daha küçük peynir işletmesinin elden çıkarılması kararı alındı.

İrlanda'da, gıda bileşenleri faaliyetleri ağırlıklı olarak Ballyragget ve Virginia'da yapılacaktı. Tüketici gıda işinde, sıvı süt operasyonları Ballytore , Waterford ve Drogheda'da kurulacaktı . Bu kararlar daha küçük tesislerin kapatılmasıyla sonuçlandı.

Birleşik Krallık'ta Grup, Appleby peynir tesisini kapattı ve 1997'de Manchester merkezli meyve suyu işini de elden çıkardı. Maliyet tasarrufu önlemleri, 1998'de 20 milyon sterlin ve 1999'da 40 milyon sterlin tasarruf etmeyi hedefliyordu. Programın AWG'deki işleri 11.900'den 10.600'e düşürür. İş kayıpları İrlanda'da 750 ve İngiltere'de 550 olacaktır.

Mayıs 1999'a kadar, Kasım 1997'de ilan edilen yeniden yapılanma programı neredeyse tamamlanmıştı. Ballyragget sahası, ilave süt hacimlerini barındıracak şekilde geliştirilmiştir. ABD'de Grup, peynir üretimini yüzde 30 ve süt bazlı gıda bileşenleri üretimini yüzde 22 artırmak için Idaho'ya 36 milyon ABD Doları yatırım yapıyordu. 1 Haziran 1999'da Grup iki önemli stratejik satışı duyurdu. İlki, Birleşik Krallık sıvı süt operasyonlarının 125 milyon sterlin karşılığında Express Dairies'e devredilmesiydi. İkincisi, İrlanda sığır eti işleme operasyonlarının 10 milyon sterline Dawn Meats'e satışıydı.

Yeni kurumsal kimlik

15 Şubat 1999'da, yeni bir ismin getirilmesi için gerekli onayın alınması için Olağanüstü Genel Kurul ve Özel Genel Kurul yapıldı. Avonmore Waterford Group'tan Glanbia'ya geçiş 4 Mart 1999'da resmiyet kazandı. Glanbia adının kökleri İrlanda dilinden geliyor – Glanbia İrlandaca "saf gıda" anlamına geliyor.

yeni milenyum

11 Ağustos 2000'de Glanbia, Leprino Foods ile ortak girişimini duyurdu . Leprino, dünyanın en büyük mozzarella peyniri üreticisiydi . Ortak girişimin bir parçası olarak Leprino, Glanbia Cheese UK'de yüzde 49 hisse aldı ve Leprino'nun patentli teknolojisinin özel kullanımını Glanbia'ya verdi. Leprino, işin yüzde 49'luk hissesi için 11 valizle teslim edilen 27,50 milyon sterlin nakit ödedi.

Uluslararası ortak girişimler, grubun büyüme stratejisinin önemli bir unsuru haline geldi. Sonuç olarak, Ekim 2003'te Glanbia ve PZ Cussons plc , Nijerya pazarına buharlaştırılmış süt ve süt tozu tedarik etmek için Nijerya'da yeni bir fabrika inşa etmek için 20 milyon €'luk bir ortak girişim duyurdu. Yeni ortak girişim şirketi için seçilen isim Nutricima oldu. Glanbia, bu kez New Mexico, ABD'deki Great Southwest Agency ile başka bir ortak girişime girdi. Southwest Cheese'de inşaat Ocak 2004'te başladı ve Southwest Cheese'in resmi açılışı 2006'da gerçekleşti.

Glanbia, yeni ve hızla büyüyen "besinsel" gıdalar segmentini hedefleyerek odağını iyileştirmeye devam etti. 2003 yılında şirket, daha sonra 2008 yılında bir yönetim satın alımıyla satılan taze et pazarından çıkma niyetini açıkladı.

"Besleyici" gıdalar segmentine girme

Ocak 2003'te grubun Nutritionals işini kurduktan sonra, Glanbia, 2004 yılında Almanya merkezli Kortus Gıda Bileşenleri Hizmetleri'ni (KFIS) satın alarak Grubun ilk beslenme satın alımını gerçekleştirdi . KFIS, mikro besin ön karışımlarının üretimi, araştırılması ve geliştirilmesinde uzmanlaşmıştır. Satın alma, Glanbia'nın ürün yelpazesini artırdı ve Almanya ve Orta Avrupa'daki pazarlara daha fazla erişim sağladı. 6 Eylül 2006'da Glanbia, California merkezli mikro besin premiks işletmesi Seltzer Companies Inc.'i satın aldığını duyurdu. Seltzer'in satın alınması, daha önce satın alınan KFIS'e mantıklı bir ilaveydi. Her iki işletme de isimlerini Glanbia Nutritionals olarak değiştirdi. 2007'de Glanbia , Çin'in Suzhou kentindeki yeni bir ön karışım tesisinin tamamlanmasıyla mikro besin ön karışım işini daha da genişletti .

Glanbia, uluslararası genişlemesinin bir parçası olarak, Ağustos 2007'de Kanadalı beslenme şirketi Pizzey's Milling'i de satın aldı. Keten tohumu işleyen Pizzey's, Kuzey Amerika omega-3 pazarına girmenin bir yolunu yarattı .

Glanbia , 2008 yılında Illinois merkezli spor takviyesi firması Optimum Nutrition'ı satın alarak Kuzey Amerika pazarındaki varlığını daha da genişletti . Optimum, peynir altı suyu bazlı birinci sınıf spor takviyeleri için ABD pazarında güçlü bir varlığa sahiptir. Glanbia'ya göre, Optimum Nutrition, Grup içinde özerk ve tamamen ayrı bir bölümdür. Ocak 2011'de Glanbia, Bio-Engineered Supplements and Nutrition'ı (BSN) satın alarak spor beslenme portföyünü genişlettiğini duyurdu. BSN, sağlık, eğitim, fiziksel gelişim ve performans için tasarlanmış beslenme ürünlerinin geliştiricisi ve dağıtıcısıdır.

İrlanda mandıra bölümünü çiftçi kooperatifine satma teklifi

Nisan 2010'da Glanbia plc, İrlanda'daki mandıra ve tarımsal işletme bölümünü Glanbia Co-Operative Society'ye satmayı planladığını duyurdu. Çiftçi liderliğindeki kooperatif, şirketin %54,6'sına sahiptir. İrlandalı mandıra ve tarım işletmesi, Kilmeaden, Avonmore ve Yoplait gibi markaları içerir. Anlaşma, Glanbia plc'yi küresel peynir ve beslenme hedeflerini sürdürmek için serbest bırakmayı amaçlıyordu, ancak 10 Mayıs'ta kooperatif üyelerinden gerekli dörtte üç onayını alamadı ve %73'e düştü.

25 Kasım 2012'de Glanbia, İrlanda'daki süt işleme işinin %60'ını Glanbia Co-Operative Society Limited'e ("Toplum") devretti. Sonuç olarak, şimdi Glanbia Malzemeler İrlanda Limited ("GIIL") olarak adlandırılan İrlandalı süt işleme işletmesi, Glanbia plc'nin bir ortağı haline geldi.

Glanbia, performans beslenme portföyünü büyütüyor

Ocak 2014 - Glanbia, Danimarkalı spor beslenme şirketi Nutramino'yu 20 milyon €'ya kadar satın aldı.

Eylül 2014 - Glanbia, ABD'li spor beslenme uzmanı Isopure'u 153 milyon $ (118 milyon €) karşılığında satın aldı.

Aralık 2015 - Glanbia, ABD protein bar uzmanı thinkThin'i 217 milyon dolarlık satın alma işlemini tamamladı. Şirket 1999 yılında kurulmuştur ve merkezi Güney Kaliforniya'dadır.

Şubat 2017 - Glanbia, 2017'de ABD merkezli Amazing Grass ve Hollandalı Body & Fit şirketi olmak üzere iki yeni satın alma işlemine yatırım yaptı. Amazing Grass, bitki bazlı beslenme, "Yeşiller" ve süper gıda kategorilerinde uzmanlaşmıştır. Body & Fit, Benelüks bölgesinde yerleşik, kendi markasına ve markalı spor beslenmesine odaklanan, doğrudan tüketiciye yönelik bir dağıtım şirketidir.

Glanbia Hissedarları Glanbia İrlanda'yı oluşturmak için oy kullandı

Glanbia Co-op (%60) ve Glanbia plc (%40) arasında Glanbia'yı birleştiren bir ortak girişim olan Glanbia Ireland'ın oluşturulmasına oy vermek için 18 Mayıs 2017'de Glanbia Co-operative Society hissedarları Punchestown Event Center'da bir Özel Genel Kurul'a katıldı. Tüketici Ürünleri, Tarım Ticareti ve Glanbia İçindekiler İrlanda. Teklif, Glanbia Co-op Hissedarlarının %93,1'i tarafından onaylandı. Glanbia Ireland'ın oluşturulması, 22 Mayıs 2017'de yapılan Olağanüstü Genel Kurul'da (EGM) Glanbia plc'nin Bağımsız Hissedarları tarafından da onaylandı.

Segmentler

Şirket aşağıdaki işleri yürütür:

• Glanbia Besin Maddeleri
• Glanbia Performans Beslenmesi
• Glanbia İrlanda
• Ortak Girişimler ve Ortaklar

Notlar

Referanslar

daha fazla okuma

• Bolger (1977), İrlanda kooperatif hareketi: tarihi ve gelişimi , Dublin: Kamu Yönetimi Enstitüsü
• Breathnach (1992). Waterford ilçesinde süt endüstrisinin gelişimi , In: Nolan, W. ve Power, TP (eds) Waterford: tarih ve toplum . Dublin: Coğrafya Yayınları, 707-732
• Curtin ve Varley (1992), Kırsal İrlanda'da İşbirliği: Ölümcül Krizde Bir Yaklaşım? , İçinde: Ó Cinnéide, M. ve Cuddy, M. (eds) Gelişmiş ekonomilerde kırsal kalkınmaya bakış açıları , Galway: Sosyal Bilimler Araştırma Merkezi, University College, Galway, 111-122
• Daly (1991), İrlanda'da krema sisteminin erken gelişimi 1880-1914 , Yayınlanmamış yüksek lisans tezi. Maynooth: Coğrafya Bölümü, İrlanda Ulusal Üniversitesi, Maynooth
• Foley (1993), İrlanda süt endüstrisi: tarihsel bir bakış açısı , Journal of the Society of Dairy Technology, 46(4), 123-138
• Frawley (1973), Süt ürünü rasyonalizasyonunun sosyal yönleri , İrlanda Tarım ve Süt Ürünleri İncelemesi, 13-25 Aralık
• Healey ve Ibery (1985a), Kırsalın sanayileşmesi , Norwich: Geo Books
• Healey ve Ibery (1985b), Kırsalın sanayileşmesi: genel bir bakış , In: Healey, MJ ve Ibery, BW (eds) Kırsalın sanayileşmesi , Norwich: Geo Books, 1-26
• Kennedy (1976), Kooperatif birleşmesinin sosyal ve ekonomik etkileri: bir vaka çalışması , İrlanda Tarım Ekonomisi ve Kırsal Sosyoloji Dergisi, 6(2), 103-114
• Murtagh (1986), Gururlu miras: Imokilly Co-op'un hikayesi , Dublin: Ben Bulben Press
• O'Dwyer (1968a), Süt üretim tesislerinin optimum sayısı, yeri ve boyutunun belirlenmesi , İrlanda Tarım Ekonomisi ve Kırsal Sosyoloji Dergisi, 1(3), 267-281
• O'Leary (1983), Knapp'tan sonra İrlanda'da tarım kooperatifleri , In: Keating, C. (ed.) Plunkett ve kooperatifler , Cork: Bank of Ireland Co-operative Studies Merkezi, University College Cork, 119- 156
• Wallace (1985), Tarım ticaretinin bir coğrafyasına doğru , İnsan Coğrafyasında İlerleme, 9(4), 491-514
• Jenkins (1995), 1950'den Beri İrlanda Süt Ürünleri Kooperatiflerinin Yeniden Yapılandırılması: County Tipperary , Coğrafya Bölümü, University College Dublin'den Bir Örnek
• Rory Callanan(2013), 'Önde gelen küresel beslenme çözümleri ve peynir grubu'

Dış bağlantılar

• glanbia plc
• Glanbia Besin Maddeleri

/