Fonterra - Fonterra

Fonterra Kooperatif Grubu Limited

Tip	Halka açık kooperatif
olarak işlem gördü
sanayi	İmalat , perakende
Kurulan	16 Ekim 2001 ; 20 yıl önce ( 2001-10-16 )
Merkez	Auckland , Yeni Zelanda
hizmet alanı	Dünya çapında
Ürün:% s	Süt , tereyağı , peynir , dondurma
markalar
Hasılat	19.232 milyar NZ$ (2016–17)
Faaliyet gelirleri	1.120 milyar NZ$ (2016–17)
Net gelir	0.745 milyar NZ$ (2016–17)
Toplam varlıklar	17.842 milyar NZ$ (2016–17)
Toplam özkaynak	7.248 milyar NZ$ (2016-17)
Çalışan Sayısı	21.400
İnternet sitesi	www .fonterra .com

Fonterra İşbirliği Group Limited ( / f ɒ n t ɛr ə / ) bir Yeni Zelanda uluslu halka açık süt kooperatif 10,500 civarında Yeni Zelanda çiftçiler tarafından sahip olunan. Şirket, dünya süt ürünleri ihracatının yaklaşık %30'undan sorumludur ve 17,2 milyar NZ$'ı aşan geliriyle Yeni Zelanda'nın en büyük şirketidir.

Fonterra, ülkenin en büyük iki süt ürünleri kooperatifi olan Yeni Zelanda Süt Ürünleri Grubu ve Kiwi Kooperatif Süt Ürünleri'nin Yeni Zelanda Süt Ürünleri Kurulu ile birleşmesinin ardından Ekim 2001'de kuruldu . Fonterra adı , " topraktan gelen bahar " anlamına gelen Latince fons de terra'dan gelir .

Tarih

Yeni Zelanda'da, çoğu Batı ülkesinde olduğu gibi, süt kooperatifleri uzun süredir endüstrideki ana organizasyon yapısı olmuştur. İlk süt kooperatifi 1871'de Otago'da kuruldu. 1920'de 600 süt işleme fabrikası vardı ve bunların yaklaşık %85'i kooperatiflere aitti. 1930'larda 500 civarında kooperatif vardı, ancak II . Waikato tabanlı: 1990'ların sonunda, ülke çapında sadece dört kooperatifleri vardı Yeni Zelanda Süt Grubu , Taranaki merkezli kivi İşbirliği Mandıra , Westland Süt Ürünleri ve Tatua Kooperatif Süt Ürünleri Şirketi .

Fonterra, 2001 yılında, tüm kooperatiflerin pazarlama ve ihracat acentesi olan Yeni Zelanda Süt Ürünleri Kurulu ile birlikte, en büyük iki kooperatif olan Yeni Zelanda Süt Ürünleri Grubu ve Kiwi Kooperatif Süt Ürünleri'nin birleşmesinden kuruldu . Fonterra , Yeni Zelanda yerel ve ihracat süt endüstrisi üzerinde etkin bir şekilde tekel kontrolüne sahiptir . Birleşme başlangıçta Yeni Zelanda Ticaret Komisyonu tarafından reddedildi , ancak daha sonra Yeni Zelanda Hükümeti tarafından onaylandı ve müteakip mevzuat süt endüstrisini kuralsızlaştırdı ve süt ürünleri ihracatının herhangi bir şirket tarafından üstlenilmesine izin verdi. Daha küçük iki kooperatif, Tatua ve Westland , bağımsız kalmayı tercih ederek Fonterra'ya katılmadı.

Şirketin yıllık cirosu yaklaşık 17 milyar NZ$' dır. Ana faaliyet alanı, NZMP markası altında süt ürünleri ihraç etmektir (Yeni Zelanda üretiminin %95'i ihraç edilmektedir). Aynı zamanda süt ürünleri için hızlı hareket eden bir tüketim malları işletmesi olan Fonterra Brands'ı da işletmektedir. Fonterra, dünya çapındaki pazarlarda faaliyet gösteren bir dizi yan kuruluşa ve ortak girişim şirketine sahiptir.

2005 yılında şirket büyük bir fabrika satın Dennington, Victoria dan, Avustralya Nestlé onlar çiftçiden süt toplama ve Avustralya'da süt tozu üretim evden ayrıldıktan sonra. Ayrıca 2005 yılında şirket Avustralyalı Dairy Farmers ve National Foods şirketlerini satın alma yönünde hamleler yaptı . Ayrıca Victoria süt ürünleri üreticisi Bonlac'taki yüzde 50 hissesini tam mülkiyete dönüştürdü. Şu anda Fonterra'nın 1 milyar dolarlık geliri, dünya çapında sattığı süt ürünlerinin yüzde 14'ü olan Avustralya satışlarından geliyordu.

Haziran 2008'de şirket , Aralık 2015'te Parmalat Avustralya'ya sattığı Nestlé Australia'nın yoğurt ve sütlü tatlı işini satın aldı .

2010'da WikiLeaks tarafından sızdırılan ABD büyükelçiliği kabloları, Yeni Zelanda'nın Irak'a yalnızca 2003'te, ilk işgalin ardından asker gönderdiğini , bu nedenle Fonterra'nın değerli Gıda için Petrol sözleşmelerini elinde tutacağını ileri sürdü .

2019'da Tip Top dondurma markası, Nestlé ve PAI Partners arasındaki küresel bir ortak girişim olan Froneri'ye 380 milyon NZ$'a satıldı .

Eylül 2019'da Fonterra, DFE Pharma'daki %50 hissesini 633 milyon NZ$ (400.37 milyon$) karşılığında satmayı kabul etti.

Yönetim

John Roadley , Fonterra'nın yönetim kurulunun açılış başkanıydı. Ağustos 2002'de istifasının habercisiydi ve bir sonraki yıllık genel kurul toplantısından sonra yerine Henry van der Heyden geçti . Van der Heyden başkanlığı Aralık 2012'ye kadar sürdürdü. John Wilson, van der Heyden'in yerine geçti ve Temmuz 2018'de hastalık nedeniyle istifa ettiğini açıkladı (Ocak 2019'da 54 yaşında öldü). John Monaghan, Wilson'ın yerine geçti. Şu anki başkan ve Mart 2020'de Kasım 2020'de istifa edeceğinin haberini verdi. Haziran 2020'de Peter McBride, Monaghan'ın halefi olarak ilan edildi.

İsim	Vesika	Başlangıç	Son
John Roadley		Ekim 2001	Eylül 2002
Henry van der Heyden		Eylül 2002	Aralık 2012
John Wilson		Aralık 2012	Temmuz 2018
John Monaghan		Temmuz 2018	Kasım 2020
Peter McGelin		Kasım 2020 (gelen)

Sermaye yapısındaki değişiklikler

Kasım 2007'de, yönetim kurulu, tercih ettikleri sermaye yeniden yapılandırma seçeneğine ilişkin iki yıllık bir danışma programı açıkladı: kooperatif kontrol hissesini koruyarak ticari faaliyetlerin ayrı bir borsaya kote şirkete alınması. Amaç, küresel büyüme için fonlara daha fazla erişim sağlamaktı.

Bazıları tarafından dış sermayeye daha iyi erişime izin verecek cesur bir hareket olarak övülen teklifler, hem çiftçi hissedarlarından hem de hükümetten (güç veren yasayı geçirmesi gerekecek olan) önemli muhalefetle karşılaştı. Bir dizi güvenlik önlemi içermesine rağmen, çiftçiler kontrolü kaybetme riskinden açıkça endişe duyuyorlardı; bazen bir demutualizasyon olarak tanımlanan şeyde .

Kurul, 2008'de Kasım 2007 teklifini rafa kaldırarak ve çiftçi hissedarlarıyla istişare ve tartışmayı sürdürerek yanıt verdi. Eylül 2009'da yönetim kurulu, Fonterra'nın sermaye yapısını yenilemek için üç aşamalı bir süreç duyurdu. Yeni yaklaşım, Fonterra hisselerinin halka arz edilmesi düşüncesini terk etti ve %100 çiftçi kontrolünü ve kooperatifin mülkiyetini elinde tuttu.

Sermaye yapısındaki değişikliklerin temel amacı, süt üretimi dalgalandıkça her yıl Fonterra'nın bilançosuna büyük miktarlarda paranın girip çıkmasını durdurmaktı. Önceki yapıda çiftçiler, yıllık üretilen her bir kilogram süt katısı (kgMS) için bir kooperatif payına sahip olarak hissedarlıklarını süt üretimleriyle eşleştiriyordu. Herhangi bir mevsimde süt üretimleri düşerse, hisselerini kooperatife geri alabilirler, bu da hisseleri kendilerinden geri almak zorunda kalırdı. Sonuç olarak Fonterra, süt üretiminin düştüğü zamanlarda itfa yoluyla büyük miktarlarda sermaye kaybetme riskiyle karşı karşıya kaldı. Örneğin, 2007/08 kuraklığı sırasında süt üretimi düştükten sonra Fonterra, çiftçilere itfa yoluyla 742 milyon dolarlık sermaye ödemek zorunda kaldı.

Sermaye yapısındaki değişiklikler aynı zamanda çiftçilere Fonterra hisselerine yatırımlarını artırmaları için daha fazla teşvik sağlamayı amaçladı ve Fonterra'nın karlı iş fırsatlarını finanse etmek için yeterli hisse sermayesine sahip olmasını sağlamaya ve süt çiftçilerine daha yüksek bir ödeme sağlamaya yardımcı oldu.

Sermaye yapısı değişikliğinin ilk iki adımı, Fonterra'nın Kasım 2009'daki yıllık toplantısında çiftçi hissedarlardan iyi destek aldı. İlk adım, çiftçilerin yıllık süt üretim seviyelerinin üzerinde hisseye sahip olmalarını sağladı; çiftçiler artık ek %20 "kuru" hisseye (yani kgMS başına maksimum 1,2 hisseye) sahip olabilir. Çiftçilerin üretimleri düşse bile hisse sahibi olmaları için geliştirilmiş teşvikler de vardı. Sezon sonu hisse işlemlerinin fiyatlandırılmasına ilişkin kurallar da düzenlendi.

İkinci adım, Fonterra hisselerinin değerlenme şeklini, hisse sahipliğinin yalnızca çiftçilerle sınırlı olduğunu yansıtacak şekilde değiştirdi. Daha önce Fonterra hisseleri, hisseler halka açık bir hisse gibi serbestçe işlem görüyormuş gibi teorik olarak değerleniyordu. Bağımsız bir değerleme uzmanı daha sonra, sınırlı piyasa değerinin serbest işlem gören değere göre %25 indirimli olması gerektiğini değerlendirmiştir.

"Çiftçiler Arasında Ticaret" başlıklı üçüncü adım, Fonterra'nın sermaye yapısında daha kapsamlı bir değişiklik içeriyor. Kooperatif artık bağımsız bir değerleme süreciyle belirlenen bir fiyattan hisse ihraç etmek veya geri almak zorunda kalmayacak. Bunun yerine, çiftçiler, yalnızca çiftçilere özel bir hisse ticareti piyasası aracılığıyla kendi aralarında piyasa fiyatlarından hisse alıp satarlardı. Bu, Fonterra hisselerini kalıcı sermaye haline getirme etkisine sahip olacak ve gelecek yıllarda itfaları finanse etmek için sermayesinin bir kısmına ihtiyaç duyulabileceğinden korkmadan uzun vadeli projelere yatırım yapmak için kooperatife daha fazla güven sağlayacaktır.

Değişikliklerin bir parçası olarak, çiftçiler Fonterra hisselerinde daha fazla esnekliğe sahip olacaklar. Azami hissedarlık üretimin 2 katı olacaktır (birinci adımda onaylanan 1,2 katın üstünde) ve çiftçilerin kooperatife girerken/çıkarken veya süt üretimlerini arttırırken/azaltırken hissedarlık kurallarına uymak için üç yıla kadar süreleri olacaktır.

Ayrıca Fonterra, çiftçilerin hisse satın almalarına (veya aksi takdirde satmak zorunda kalacakları hisseleri elinde tutmalarına) mali olarak yardımcı olacak özel bir fon kuracaktı. Fon, çiftçilere temettü alma hakkı ve bazı hisselerinin değerindeki herhangi bir değişiklikten kaynaklanan kazanç/kayıp için ödeme yapacak, ancak çiftçi yine de hisselerin sahibi olacaktır. Fon, yatırımcılara yatırım birimleri satarak çiftçi hissedarlarına ödemek için ihtiyaç duyduğu parayı toplayacaktı. Fonterra, fonun hissedarlar, emekli çiftçiler ve açık deniz Fonterra tedarikçileri gibi "dost" yatırımcıları hedeflemesini gerektirecek, ancak kamu ve kurumlar da katılabilecek.

"Çiftçiler Arasında Ticaret" önerisi 30 Haziran 2010'da yapılan özel bir toplantıdan önce gitti ve oy veren çiftçi hissedarlarından %89 destek alarak olumlu bir oy için gerekli olan %75 barajını kolayca aştı.

Mahkeme davası Fonterra Vs Bega Peyniri

Fonterra , 1999 yılında iki şirket arasında kurulan bir anlaşma kapsamında Bega Peynir markasını pazarlar ve dağıtır . Fonterra daha sonra Bega konusunu gündeme getirdi, aksi takdirde Fıstık Ezmesi pazarlamak için Bega markasını kullandı. O zamandan beri Bega, Fonterra'yı markayı tanıtmayarak ve dolayısıyla değerini düşürerek anlaşmaya uymamakla suçlayarak buna meydan okudu. Dava 2020 yılında devam ediyordu.

markalar

Uluslararası

• çapa (süt)
• anne
• anmum
• Anakara (peynir, tereyağı)

Yeni Zelanda

Avustralya

• bonlac
• Çapa KalsiYum
• Çapa (Süt ve Krema)
• Anakara (Peynir ve Tereyağı)
• Mamut Enerjisi
• yenebilir
• mükemmel italyan
• Batı Yıldızı (tereyağı)

Şili

• Soprole (süt ürünleri)

İş birimleri ve yan kuruluşlar

• Fonterra Brands – tüketim malları işi
• NZMP Malzemeler – küresel içerik işi
• Fonterra Global Dairy Trade – küresel olarak işlem gören pazarın süt ürünleri tedarikçisi
• Çapa Gıda Profesyonelleri – gıda hizmetleri malzemeleri
• Fonterra Group Manufacturing – gıda işleme ve üretim operasyonları
• Fonterra Süt Temini – çiftliklerden sütün toplanması ve dağıtımı
• Paylaşılan Hizmetler – finans, iletişim, M&D, insan kaynakları, strateji ve bilgi hizmetleri
• RD1 – tamamına sahip olunan bir kırsal perakende tedarikçisi. RD1, 2001 yılının sonunda Fonterra'nın iki kırsal tedarik şirketi olan RD1.com ve Town & Country Agri-centres'in birleşmesiyle kuruldu. 900 milyon doları aşan geliri ile RD1, Yeni Zelanda'nın mandıra çiftçilerine yönelik en büyük tarımsal malzeme perakendecisidir. Yeni Zelanda genelinde 60'tan fazla mağazada faaliyet göstermektedir. 2014 yılında Farm Source, RD 1 için yeni bir marka platformu olarak lanse edildi ve Farm Source Ödülleri ve Fonterra çiftçi tedarikçileri için özel fiyatlar dahil olmak üzere ek avantajlar sağladı. Yeni Zelanda genelinde 68 Farm Source mağazası var.

Çevresel performans

girişimler

Yeni Zelanda'da çitlerin olmaması ve gübrelerin yetersiz kullanımı nedeniyle su yollarına giren süt ürünleri stokları, Yeni Zelanda'daki su kirliliğine büyük katkıda bulunuyor. Fonterra'nın çevre politikası, "Fonterra çevreyi korumaya yönelik küresel bir taahhüt gösterecektir. Sürdürülebilirlik, iyi çevre uygulamaları ve çevresel iyileştirme, Fonterra'nın çevresel taahhüdünün temel taşlarıdır." Fonterra , bu politikayı gerçekleştirmek için çevre korumayla ilgili Süt Ürünleri ve Temiz Akışlar Anlaşması gibi bir dizi girişime sahip olduğunu iddia ediyor . Aralık 2011'de Yeşil Parti, Fonterra'nın iddiaları ile Süt Ürünleri ve Temiz Akışlar Anlaşması'nın bağımsız denetimi arasındaki geniş çelişki nedeniyle Fonterra'nın güvenilirliğini ve öz denetim yaklaşımının etkinliğini sorguladı.

2003 yılında Fonterra , çiftliklerde su kalitesinin iyileştirilmesi için bir zaman çerçevesi belirleyen Süt Ürünleri ve Temiz Akımlar Anlaşması'nın imzacısı oldu . Anlaşma hedeflerine ilişkin ilerleme, Fonterra tarafından toplanan verilere dayanarak imzacılar tarafından her yılın Mart ayında rapor edilir. Bu verilerin bütünlüğü daha sonra MAF tarafından yaptırılan 2012 bağımsız bir raporunda Fonterra'nın çiftçiler üzerinde yaptığı anketin ulusal olarak mülklerin %84'ünün stokların su yollarından hariç tutulduğunu öne sürerken, MAF tarafından yapılan bağımsız bir denetim çiftliklerin sadece %42'sinin bir pozisyonu ortaya çıkardığını belirttiğinde sorgulandı. ulusal stok hariç tutma vardı. Fonterra'nın sonuçlarının bağımsız bir denetimdeki sonuçlarla arasındaki fark, Fonterra'nın akışları korumak için daha fazla çalışmaya ihtiyaç duyduğunu ve bu alandaki başarının değerlendirilmesinin bağımsız bir üçüncü taraf denetçi tarafından yapılmasının daha iyi olabileceğini düşündürmektedir.

Temmuz 2007'de Yeşiller Partisi, Fonterra'yı " kirli sütçü " tedarikçilerine mali cezalar uygulamaya ve özellikle Crafar Çiftlikleri'ndeki " mükerrer kirleticileri" cezalandırmaya çağırdı . Fonterra, 2010 yılında her çiftliği her yıl girişimini başlattı. Fonterra, bölgesel konsey süt ürünleri atık kurallarına uyulmaması sorununu çözmek için her yıl her çiftliğin atık yönetim altyapısını kontrol etmeyi planlıyor. 2012 bağımsız denetimi, Fonterra'nın tedarikçilerin Haziran 2013'e kadar Accord su yollarının çitle çevrilmesini tamamlamalarının gerekeceğini duyurmasıyla bu alanda daha fazla ilerlemeyi teşvik etti. Bunun gerçekleşip gerçekleşmeyeceğini henüz göreceğiz.

Şubat 2008'de, Arı Kovanı'nda Fonterra Yılın Çevreci açılış töreni ilan edildi . Ödül, Keep New Zealand Beautiful ve Fonterra arasındaki ortaklığa devam ediyor. Fonterra aynı zamanda Topluluğun Kurumsal Sponsorudur ve her yıl şirketin üretim tesislerinden personel ekipleri yol kenarlarındaki, spor sahalarındaki, parklardaki ve plajlardaki çöpleri temizleyerek Yeni Zelanda Güzel Temizlik Haftasını Koru kampanyasına katılır. Bu faaliyetler, stokların su yollarına girmesini önlemede ve çiftçilerin maliyetlerini azaltabilecek ve su kalitesini iyileştirebilecek daha etkili gübre rejimleri uygulamasına yardımcı olmada sınırlı etkileri olduğu için simge olarak eleştirilmiştir.

Mart 2013'te Fonterra, açıldıktan sonra iki haftaya kadar süt tadımını taze tutacağını iddia ederek "oyun değiştirici" olarak adlandırdığı yeni bir opak süt kabı türünü tanıttı.

Ödüller

Fonterra, 2007'de Energy Efficiency and Conservation Authority , Energywise Ödülleri'nde iki ödül kazandı :

1. Transpower Projesi İnovasyon Ödülü; Kazanan: Fonterra Kooperatif Grubu – Whareroa ısı geri kazanım döngüsü
2. İletişim Enerji Yönetimi Ödülü; Kazanan: Fonterra Kooperatif Grubu – Enerji verimli proje yönetim ekibi Fonterra, EECA tarafından demiryoluna giden yol projesi için de övgü aldı.

2008'de Fonterra Edendale, Yeni Zelanda Temiz Hava Derneği'nin, bireylerin ve işletmelerin çevreyi araştırmak ve geliştirmek için yaptıkları olağanüstü katkıları takdir eden yıllık Temiz Hava ödülünü kazandı.

Fonterra, 2009 yılında, daha çevresel olarak sürdürülebilir bir ambalajın tanıtımı ve tanıtımı için Yeni Zelanda'nın Çevresel Ambalaj Ödülleri Ambalaj Konseyi'nde en büyük ödülü kazandı .

2012'de Fonterra , Dow Design'ın tasarımlarıyla Pasifik'e Anchor Strong pazarlaması nedeniyle 2012 TVNZ Yeni Zelanda Pazarlama Ödülleri'nde İhracat Kategorisini kazandı .

biyoyakıtlar

Fonterra, Yeni Zelanda'nın en büyük biyoyakıt üreticisidir ve kazein üretiminden gelen atık akışını biyo-etanole dönüştürür. Şirket, yılda yaklaşık 20 milyon litre premium etanol üretiyor. Fonterra, 2004 yılından bu yana Edgecumbe, Tirau ve Reporoa tesislerinde kazeinin bir yan ürünü olan peynir altı suyundan etanol üretmektedir. 2008 yılında Fonterra, Gull Petroleum'a Edgecumbe tesisinden etanol tedarik etmeye başladı. Yakıt, yenilenebilir ve biyolojik olarak parçalanabilir olduğundan önemli çevresel faydalara sahiptir.

Temmuz 2016'da Fonterra, tanker filosunun bir vakıf müşterisi olarak ZBioD'ye (Z Energy'nin biyodizel yakıtı) geçtiğini duyurdu. Global Operations COO'su Robert Spurway, "biyodizele geçiş, onu kullanan tankerlerin emisyonlarını her yıl yüzde dörde kadar azaltma potansiyeline sahip ve bu ortaklık Fonterra için önemli bir kilometre taşı" dedi.

Manawatu Nehri atık su

2006'da Forest ve Bird, Manawatu Nehri'ne günde 8.500 metreküp atık su boşaltmaya devam etmek için onay almak yerine Fonterra'dan 'eylemini temizlemesini' istedi . Fonterra, Forest ve Bird'ün talebine yanıt vererek Manawatu Nehri'ne boşalttığı atık suyu arıtmayı kabul ederek nehir üzerindeki etkisini büyük ölçüde azalttı. Arıtma, 2015 yılına kadar suyun yıl boyunca yüzmeye uygun olacağı bir seviyeye kadar arıtılacak şekilde aşamalı olarak gerçekleştirilecektir.

2010 yılında Fonterra, yerel konseylerle gönüllü bir anlaşma imzaladı ve nehri temizlemek için işleri dondurmak için çalıştı. Fonterra o zamandan beri çiftçilerini atıklarını temizlemeye ve su yollarına ağaç dikmeye teşvik etti.

ormansızlaşma iddiaları

Ağustos 2009'da Greenpeace, Fonterra'nın Endonezya ve Malezya yağmur ormanlarının yok edilmesine , orangutanların ölümüne ve küresel sera gazı emisyonlarının artmasına neden olduğunu iddia etti . Buna karşılık, Federe Çiftçiler , neredeyse hiç ticari değeri olmayan atık bir yan ürün olduğu için hurma çekirdeği kullanımının tropikal ormanların yok olmasına neden olmadığını söyledi . Bir sözcü John Hartnell, "Sadece süt ineklerini beslemek için bir milimetrelik orman temizlenmedi" dedi.

Fonterra, topluluğun "bazı durumlarda palmiye yağı tarlalarının kurulmasından kaynaklanan" tropikal ormansızlaşma konusundaki endişesini paylaştığını söyledi . Fonterra, sürdürülebilir bir hurma çekirdeği tedariki sağlamada proaktif olduğunu ve "doğrudan veya dolaylı olarak ormansızlaşmayı desteklemememizi sağladığını" söylüyor.

Fonterra, Güneydoğu Asya'daki sürdürülebilirlik konularının bilgilendirildiğinden emin olmak ve "daha güçlü sürdürülebilirlik sertifikasyon sistemlerine aktif olarak katkıda bulunmak" için Sürdürülebilir Palm Yağı Yuvarlak Masasının bir üyesidir.

Fonterra ayrıca 16 Eylül 2009'da Tauranga Limanı'ndaki Greenpeace Aotearoa Yeni Zelanda protestolarına ve 5 Şubat 2011'deki Port Taranaki'ye konu oldu ve Greenpeace eylemcileri, mandıra çiftliklerine yönelik hurma çekirdeği hayvan yemi taşıyan gemileri işgal etti.

Palm çekirdeği ithalatı 1999'da 0,4 tondan 2007'de 455,000 tona ve ardından 2008'de 1,1 milyon tona, yani dünyanın hurma bazlı hayvan yeminin dörtte birine yükseldi. Greenpeace, palmiye ürünlerinin üretimi için ormansızlaşmanın iklim değişikliğinin ve biyolojik çeşitliliğin kaybının önemli bir nedeni olduğunu söylüyor.

Greenpeace kampanya direktörü Chris Harris, palm yağının sadece yüzde 4'ünün sürdürülebilir sitelerden geldiğini söyledi. Greenpeace, palmiye yağı üreten ağaçların dikimi için ormanların kesildiğini belirtti.

Ağustos 2016'da Fonterra, temel tedarik ortaklarıyla istişare içinde ve Aralık 2015'te Greenpeace ile başlayan görüşmeleri takiben geliştirilen yeni bir palmiye ürünleri tedarik standardını duyurdu. "Yeni standart, Fonterra'nın 2018 yılına kadar ayrılmış palmiye yağı tedarik etmesini gerektiriyor ve Fonterra'nın sosyal sorumluluk direktörü Carolyn Mortland, "2018 yılına kadar ekime kadar tam izlenebilirlik için planların yürürlükte olduğundan emin olmak için palmiye ürünleri tedarikçileri ile birlikte çalışmak" dedi.

Linyit kömürü kullanımı protestosu

17 Kasım 2009'da Greenpeace üyeleri, Solid Energy'nin Gore, Yeni Zelanda yakınlarındaki New Vale açık ocak linyit madeninde 'Fonterra İklim Suçu' yazan 40'a 40 metrelik bir pankart açarak protesto ettiler . Greenpeace, Fonterra'nın yakındaki Edendale Fonterra fabrikasında linyit kömürü kullanmasını protesto ediyordu . Greenpeace, Edendale tesisinin 179.000 ton linyit yakacağını ve bunun 250.000 tondan fazla karbon emisyonu salacağını iddia etti.

Protestoya yanıt olarak Fonterra, "Her bir ton ihracat ürününü üretmek için 2003'te yaptığımızdan yüzde 13,9 daha az enerji kullanıyoruz. Bu, 100.000 eve elektrik sağlamak için gereken enerjiye eşdeğer ve 2003'e göre 320.000 tonluk bir azalmayı temsil ediyor. 2010 yılında CO ₂ e sera gazı emisyonlarında. Tesislerimizin her birinde bizim için mevcut olan en iyi enerji kaynakları karışımını kullanıyoruz. Sürekli olarak daha enerji verimli olmanın yollarını arıyoruz."

2018'in sonlarında, Fonterra'nın Brightwater süt işleme tesisi, Azwood Energy ile birlikte, karbon emisyonlarını azaltmak için kömürün yanı sıra odun biyokütlesini yakmaya başladı. Fonterra'nın Stirling süt işleme tesisi yalnızca elektrikle çalışacak.

Şubat 2019'da, 350.org uluslararası iklim hareketinin Yeni Zelanda kolu 350 Aotearoa, Fonterra'nın kömür kullanımını eleştiren - yılda yarım milyon ton olduğu tahmin edilen - "Coalterra, Ölüm için Süt Ürünleri" başlıklı bir video hazırladı.

Temmuz 2019'da Fonterra, yeni kömür kazanı kurmayacağını duyurdu. Kömür Eylem Ağı Aotearoa kararı memnuniyetle karşıladı, ancak ikame olarak gaz gibi diğer fosil yakıtların kullanılmasına karşı uyardı ve daha iyi bir alternatif olarak odun biyokütlesini önerdi.

Kirlilik kovuşturması

Eylül 2010'da Bay of Plenty Bölge Konseyi, Fonterra'yı Edgecumbe süt işleme tesisinden gelen nitrik asit ve kostik temizlik maddesinin yağmur suyu giderine ve su yoluna dökülmesine izin verdiği için dava açtığını açıkladı . Fonterra 24 bin dolar para cezasına çarptırıldı. Dominion Post ve The New Zealand Herald kovuşturmayı bildirdi.

Fonterra şu anda sitelerini kirliliği azaltmanın en iyi yolu konusunda eğitiyor.

Ürün sorunları

Şanlı süt skandalı

Eylül 2008'de, Çin'in en büyük süt şirketlerinden biri olan ve %43'ü Fonterra'ya ait olan Shijiazhuang Sanlu Group , çiğ süt tedarikinin melamin ile suç teşkil eden kontaminasyonunu içeren bir gıda güvenliği skandalı sonrasında 10.000 tondan fazla bebek mamasını geri çağırdı . Mahkeme belgeleri, şirketin ilk olarak Aralık 2007'de sütünü içtikten sonra çocukların hastalandığına dair şikayetler almaya başladığını, ancak sadece Fonterra'nın Eylül 2008'de düdüğü çalmasıyla üretimi durdurduğunu gösterdi. Çin'in kalite bekçisi, ilk olarak Sanlu'ya odaklandıktan sonra, müfettişlerin de bulduğunu söyledi. ülke çapında 22 şirket tarafından üretilen bebek formülündeki kimyasal melamin. Tahmini 300.000 Çinli bebek etkilendi ve altısı melamin içeren formül içmenin bir sonucu olarak böbrek sorunları geliştirdikten sonra öldü.

Fonterra sorunların farkına ilk kez 2 Ağustos 2008'de, üç Fonterra yöneticisine sahip olan Sanlu yönetim kuruluna bebek mamasının kontaminasyonuyla ilgili bir sorun olduğu bildirildiğinde haberdar oldu. Fonterra'nın ilk bildirilmesinden kısa bir süre sonra bir ticari geri çağırma başladı. Başbakan Helen Clark daha sonra Fonterra'nın 2 Ağustos'tan beri halkın geri çağrılması için kulis yaptığını, ancak "Çin'deki yerel makamların bunu yapmayacağını" söyledi. resmi bir geri çağırma olmadan onunla başa çıkmak." Clark, kontaminasyonu ilk olarak 5 Eylül'de duyduğunu ve üç gün sonra yerel ve bölgesel Çinli yetkilileri atlayarak doğrudan Pekin'e haber verilmesini emrettiğini söyledi.

21 Eylül 2008'de The New Zealand Herald'daki bir başyazı , Fonterra CEO'su Andrew Ferrier'in "ahlaki cesaretini ve liderliğini" sorguladı. Fonterra'nın bir numaralı kurumsal değerine atıfta bulunan dergi, kontaminasyonun farkına vardıktan sonra hükümeti bilgilendirmeden önce neden yaklaşık bir ay sürdüğünü sorguladı. Fonterra'nın basın açıklamasının "avukatlar ve spin doktorları tarafından dikkatle incelendiğini ve şirketin 'ahlaki cesaret ve liderlik' ile kendi konumunu korumaktan çok daha az ilgilendiğini söyledi. Ertesi gün Helen Clark, şirketin sesini duyuramayacak kadar yavaş olduğunu kabul etti. Ferrier ayrıca, hemen düdüğü çalması gerekirken, "sessiz el sıkması" nedeniyle Business Day tarafından kınandı. Ferrier, Fonterra'nın Sanlu'nun bebek mamasının hastalığa neden olduğu şikayetlerini gizlemek için sekiz ay boyunca yalan söylediğini bildiğini yalanladı. Bununla birlikte, Şanghay merkezli bir tüketici danışmanlığı olan Access Asia, Fonterra'nın Çin'deki batılı yöneticilerin klasik bir örneği olduğunu söyledi "iş kitaplarında, yerel ortaklarının ne pahasına olursa olsun 'yüzünü zedelemekten' kaçınmaları gerektiğine inanan". Fonterra'nın zarar yazmalar, harap bir iş ve kamu kınamalarında ağır bir bedel ödediğini öne sürdü.

Eylül 2008'de gazetecilerle yaptığı bir video basın toplantısında Ferrier, Sanlu'nun süt tedarikinin sabote edilmiş olabileceğini söyledi. Şirketin geri çağırma sürecinin Çin sisteminden geçmesini beklediği için daha önce bilgi vermediğini de sözlerine ekledi.

Çin tarım endüstrisindeki şirketlere kurumsal danışman olarak çalışan Yeni Zelandalı David Oliver, Fonterra'nın Sanlu'da yönetim kurulu temsilciliğine sahip olmasına rağmen, yalnızca azınlık hisseleri olduğu için şirket içinde fazla bir etkiye sahip olmalarının olası olmadığını düşünüyor.

Ferrier, "Aynaya bakıp Fonterra'nın bu olayda kesinlikle sorumlu davrandığını söyleyebilirim. Bireysel bir pazar yerinin kurallarına uymazsanız, o zaman sorumsuz olduğunuzu düşünüyorum." dedi. Ferrier daha sonra Çin'deki hem hükümet hem de iş bağlantılarından aldığı geri bildirimin Fonterra'nın dürüstlükle hareket ettiğinin görüldüğünü söyledi.

Eylül 2008'de, yönetim kurulu başkanı Henry van der Heyden, "Çin'de sütün suça bulaşmasının doğrudan bir sonucu olarak Fonterra, SanLu'daki yatırımının defter değerine karşı 139 milyon dolarlık bir değer düşüklüğü ücreti kabul etti" dedi. Ferrier, "Bundan inanılmaz derecede acı verici bir ders aldık ve dünyanın her yerinde tedarik zincirimizin güvenliğini ve bütünlüğünü sağlama konusunda dünya çapında çok, çok daha şüpheci olacağız" dedi. Ancak, şirketin tedarik zincirinin suç teşkil eden bir kontaminasyonuna karşı hiçbir zaman %100 emin olamayacağına da dikkat çekti, bu olayda da böyle oldu.

17 Eylül 2008'de Fran O'Sullivan, Fonterra'nın "kaliteli ürün sağlamak ve en iyi uygulamayı göstermek için Çin'de 3000 başlı bir süt çiftliği kurduğunu" kaydetti.

10 Ekim 2008'de Ferrier, Pekin'de Fonterra'nın "kırsal topluluklardaki hamile kadınlara ve bebek annelerine tıbbi bakım ve tavsiye sağlamak için bir kooperatif yardım projesi için Soong Ching Ling Vakfı'na beş yıl boyunca 8.4 milyon NZ$ bağışlayacağını duyurdu. " Andrew Ferrier, Fonterra'nın "trajedinin derecesi karşısında şoke olduğunu" ve bağışlanan fonun "uzun vadede bebeklere ve anne anne sağlığına yardımcı olmak" için kurulduğunu söyledi. Andrew Ferrier, Çinli tüketicilerin Fonterra'ya değil Sanlu'ya olan güvenini kaybettiğini ve Fonterra'nın güvenli bir süt ürünleri tedarik zincirini yeniden inşa etmek için çalıştığını söyledi.

Nisan 2009'da, Yeni Zelanda Başbakanı John Key'in Pekin'e yaptığı devlet ziyareti sırasında, Çin Başbakanı Wen Jiabao, Başbakan Key'den Çin için gıda güvenliği standartlarının geliştirilmesinde yardım istedi. Bay Key, Çin Başbakanı'nın 2008'deki kontamine süt skandalını her iki ülkenin de gerisinde bırakılabilecek tek seferlik bir olay olarak gördüğünü söyledi. Fran O'Sullivan tarafından Yeni Zelanda Herald'da yayınlanan bir rapor , Fonterra'nın Sanlu'dan bazı ağır dersler aldığını ve şirketin yerel süt ürünleri üretimine önemli ölçüde yeniden yatırım yapmadan önce Çin'deki süt tedarik zincirinin güvenliğine güvenmesi gerektiğini söyledi. .

24 Kasım 2009'da iki Sanlu eski işçisi Zhang Yujun ve Geng Jinping idam edildi.

DCD kirliliği

Eylül 2012'de, bazı süt örneklerinde nitrat sızıntısını yavaşlatmak için kullanılan ve yaygın olarak DCD olarak adlandırılan bir gübre olan 2-Siyanoguanidin izleri bulundu. Fonterra, Federe Çiftçiler ve Hükümet, halka ve denizaşırı alıcılara sağlık açısından herhangi bir risk olmadığına dair güvence vermek için hızla harekete geçti. Fonterra, DCD sorununu ele alış biçimiyle övgü aldı. Seviyeler çok düşüktü ve test sonuçlarının medyada yer alması engellenmeye çalışıldı.

16 Ağustos 2013'te bir Sri Lanka mahkemesi, Sri Lanka'daki tüm Fonterra ürünlerinin satışını ve reklamını yasakladı. Sağlık bakanlığı, Sri Lanka'nın Endüstriyel Teknoloji Enstitüsü tarafından yapılan testlerin bazı Fonterra toz sütlerinde DCD bulduğunu ve bunların geri çağrılmasını emrettiğini söyledi.

Botulizm korkusu

3 Ağustos 2013'te Yeni Zelanda'daki yetkililer, testlerde botulizme neden olabilecek bir tür bakteri tespit edildikten sonra 1.000 tona kadar süt ürününün küresel olarak geri çağrıldığını duyurdu . Dahil edilen ürünler bebek maması , sporcu içecekleri , protein içecekleri ve diğer içeceklerdi. Etkilenen ülkeler Yeni Zelanda, Çin , Avustralya , Tayland , Malezya , Vietnam , Sri Lanka ve Suudi Arabistan idi .

Fonterra'nın süt ürünleri işinin başkanı Gary Romano, 14 Ağustos 2013'te skandal üzerine istifa etti.

Ağustos 2013'ün sonlarında laboratuvar test sonuçları, Fonterra tarafından üretilen peynir altı suyu proteini konsantresinde bulunan bakterilerin botulizme neden olan Clostridium botulinum olmadığını ortaya çıkardı .

Ayrıca bakınız

• Yeni Zelanda'da süt çiftçiliği

Referanslar

Dış bağlantılar

• Fonterra
• Fonterra Riverina Taze
• Fonterra Yemek Servisi Malezya
• RD1
• KüreselSüt Ticareti