Tasarım-inşa - Design–build

Tasarla-inşa et (veya tasarla/inşa et ve buna göre D–B veya D/B olarak kısaltılır ), inşaat sektöründe kullanılan bir proje teslim sistemidir . Tasarım ve inşaat hizmetlerinin tasarım-inşa eden veya tasarla-inşa müteahhit olarak bilinen tek bir kuruluş tarafından üstlenildiği bir projeyi teslim etme yöntemidir . Mimar liderliğinde tasarım-inşa ( ALDB , bazen tasarımcı liderliğinde tasarım-inşa olarak da bilinir ) ve yüklenici liderliğinde tasarla-inşa olarak alt bölümlere ayrılabilir .

" Tasarla-teklif-inşa et " (veya "tasarım-ihale") nin aksine , tasarla-inşa et, tek bir sorumluluk noktası sözleşmesine dayanır ve proje sahibi için riskleri en aza indirmek ve tasarımın üst üste binmesi yoluyla teslimat programını azaltmak için kullanılır. bir projenin aşaması ve yapım aşaması.

Tasarım-inşa da tek nokta sorumluluğuna sahiptir. Tasarım-inşa yüklenicisi projedeki tüm çalışmalardan sorumludur, bu nedenle müşteri herhangi bir hata için bir taraftan yasal çözüm arayabilir.

İnşaat projelerine yönelik geleneksel yaklaşım, bir tarafta bir tasarımcının atanması ve diğer tarafta bir müteahhit atanmasından oluşur. Tasarla-inşa et tedarik yolu, geleneksel iş sırasını değiştirir. Riskleri ve genel maliyetleri azaltmak amacıyla müşterinin tek bir sorumluluk noktası isteklerine cevap verir. Artık birçok ülkede yaygın olarak kullanılmaktadır ve sözleşme biçimleri yaygın olarak mevcuttur.

Tasarla-inşa et bazen en eski inşaat prosedürlerinden biri olan "usta inşaatçı" yaklaşımıyla karşılaştırılır. Tasarla-inşa et geleneksel tedarik yöntemiyle karşılaştıran Tasarla-inşa Et Sözleşme El Kitabının yazarları şunları kaydetti: "tarihsel bir perspektiften bakıldığında, geleneksel yaklaşım olarak adlandırılan yaklaşım aslında çok yeni bir kavramdır ve yalnızca yaklaşık 150 yıldır kullanılmaktadır. , "usta inşaatçı" konsepti olarak da bilinen tasarla-inşa konseptinin dört bin yılı aşkın bir süredir kullanımda olduğu rapor edilmiştir."

Amerika Tasarım-İnşa Enstitüsü (DBIA), tasarla-inşanın bir müteahhit, tasarımcı, geliştirici veya ortak girişim tarafından yönetilebileceği pozisyonunda olmasına rağmen, bir tasarla-inşa birimi her iki tasarım için tek bir sözleşmeye sahip olduğu sürece ve inşaat, bazı mimarlar, mimar liderliğindeki tasarım- inşanın tasarım-inşa için özel bir yaklaşım olduğunu öne sürmüşlerdir .

Tasarla-yap , hem üniversitelerde hem de Rural Studio veya ArchiCamp gibi bağımsız olarak düzenlenen etkinliklerde pedagojide önemli bir rol oynar .

Tasarım-inşa yüklenicisi

" Tasarımcı " genellikle bir genel yüklenicidir , ancak çoğu durumda bir proje bir tasarım uzmanı ( mimar , mühendis , mimari teknoloji uzmanı veya diğer profesyonel tasarımcılar) tarafından yönetilir . Bazı tasarım-inşa firmaları hem tasarım hem de inşaat sektöründen profesyoneller istihdam etmektedir. Tasarım-inşa edenin genel bir yüklenici olduğu durumlarda, tasarımcılar genellikle doğrudan yüklenici tarafından tutulur. Bir tasarım firması ile bir inşaat firması arasında uzun vadeli veya sadece bir proje için ortaklık veya ortak girişim oluşturulabilir.

1979 yılına kadar, AIA Amerikan Mimarlar Enstitüsü'nün etik ve profesyonel davranış kuralları, üyelerinin inşaat hizmetleri sağlamasını yasakladı. Ancak bugün Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ve başka yerlerdeki birçok mimar, entegre tasarım ve inşaat hizmetleri sağlamayı hedefliyor ve bu amaca yönelik bir yaklaşım tasarla-inşa et. AIA, tasarla-inşanın inşaatın ana yaklaşımlarından biri haline geldiğini kabul etti. 2003 yılında, AIA , üyelerine tasarım-inşa müteahhitleri olarak hareket etmelerine yardımcı olmak için yazılan " Mimarın tasarım-inşa hizmetleri rehberi "ni onayladı . Bu yayın, sürecin farklı aşamalarında rehberlik sağlar: tasarım hizmetleri, sözleşmeler, yönetim, sigortalar ve finans.

Yüklenici liderliğindeki tasarım-inşa projeleri: mimarın rolü

Yüklenici liderliğindeki tasarla-inşa et projelerinde yönetim, mal sahibinin doğrudan alt yüklenicileri koordine eden bir yüklenici ile çalışacağı şekilde yapılandırılmıştır. Mimarlar, müteahhit liderliğindeki tasarım-inşa projelerine, değişen sorumluluk dereceleriyle (her bir diyagramdaki "A/E"nin mimar/mühendis'i temsil ettiği) birkaç yoldan biriyle katkıda bulunur:

Yüklenici liderliğindeki tasarım-inşa için üç model
Yüklenici liderliğindeki tasarım-inşa için üç model
  1. Müteahhit çalışanı olarak mimar: Mimar, müteahhit için kurum içi çalışan olarak çalışır. Mimar hala profesyonel risk taşır ve diğer yüklenici liderliğindeki tasarım-inşa yaklaşımlarından daha az kontrole sahip olması muhtemeldir.
  2. Taşeron olarak mimar: Burada mimar, müteahhit tarafından yönetilen ekipteki birçok taşerondan biridir. Mimar benzer mesleki riske sahiptir, ancak yine de çok az kontrole sahiptir.
  3. Müteahhit liderliğindeki entegre proje tesliminde (IPD) ikinci taraf olarak mimar: Mimar ve müteahhit, projenin inşa edilmesi için taşeronları koordine ederek ortak bir girişimde birlikte çalışır. Bina sahibinin bu ortak girişim ile tek bir sözleşmesi vardır. Müteahhit ortak girişimi yönetiyor, bu nedenle talileri denetlerken mimar müteahhide erteleyebilir. Mimar, geleneksel yaklaşımda olduğu gibi aynı riski taşır, ancak yükleniciye ertelese bile IPD'de daha fazla kontrole sahiptir.

Mimar liderliğindeki tasarım-inşa projeleri

Mimar liderliğindeki tasarım-inşa projeleri, disiplinler arası mimarlar ve yapı uzmanı ekiplerinin çevik bir yönetim sürecinde işbirliği yaptığı, tasarım stratejisi ve inşaat uzmanlığının sorunsuz bir şekilde entegre edildiği ve mimarın mal sahibi-savunucusu, proje sorumlusu ve ekibi olarak çalıştığı projelerdir. -lider, proje amaçları ve sonuçları arasında yüksek sadakat sağlar. Mimar liderliğindeki tasarla-inşa et projelerinde, mimar doğrudan mal sahibi (müşteri) ile birlikte çalışır, tasarımcı ve inşaatçı olarak hareket eder, proje yaşam döngüsü boyunca danışmanlardan, taşeronlardan ve malzeme tedarikçilerinden oluşan bir ekibi koordine eder.

Mimarlar, farklı sorumluluk dereceleriyle (her diyagramdaki "A/E"nin mimarı/mühendisi temsil ettiği durumlarda) çeşitli şekillerde tasarım-inşa projelerine öncülük eder:

Mimar liderliğindeki tasarım-inşa için üç model
Mimar liderliğindeki tasarım-inşa için üç model
  1. Genişletilmiş hizmetlerin sağlayıcısı olarak mimar: Mal sahibiyle sözleşmeli olan mimar, hizmetlerini tasarım aşamasının ötesine taşıyarak, mal sahibi adına taşeronları yönetme sorumluluğunu üstlenir. Mimar benzer bir risk taşır, ancak proje üzerinde geleneksel yaklaşıma veya müteahhit liderliğindeki tasarım-inşa projelerine göre daha fazla kontrole sahiptir.
  2. Mimar liderliğindeki entegre proje tesliminde (IPD) birincil taraf olarak mimar: Yine, ortak bir girişimde birlikte çalışırken, her ikisi de projeyi inşa etmek için taşeronları koordine eder. Yine, bina sahibinin bu ortak girişim ile tek bir sözleşmesi vardır. Bu sefer mimar ortak girişimi yönetiyor, bu nedenle müteahhit, yedekleri denetlerken mimara erteleyebilir. Mimar, geleneksel yaklaşımda olduğundan daha fazla risk alabilir, ancak risk, sözleşmelerinde belirtildiği gibi mal sahibi ve yüklenici ile paylaşılır. Bu teslim yapısını gerçekleştirmeye yönelik alternatif bir yaklaşım, mimarın projeyi tasarlamak ve inşa etmek için doğrudan mal sahibi ile sözleşme yapması ve ardından tedarik ve inşaat sorumluluklarını, esnaflarla daha fazla alt sözleşmeye giren müttefik genel yüklenicisine taşerona vermesidir. Bu, özden ziyade biçimsel bir farklılıktır, çünkü mimar ile genel müteahhit arasındaki sözleşmenin iş ve hukuki şartları, ister ortak girişim ister taşeron olarak nitelendirilsin, aynı olabilir. Genel müteahhitin tasarımı mimara taşeronluk yaptığı, yukarıda açıklanan müteahhit liderliğindeki yaklaşımın "madalyonun diğer yüzü"dür.
  3. Tasarım inşa sürecinin tam hizmet lideri olarak mimar: Mal sahibiyle sözleşmeli olarak mimar, taşeronları, danışmanları ve satıcıları yönetme sorumluluğunu alarak ve onları tasarımdan inşaata kadar proje boyunca dahil ederek, mal sahibine tam hizmet sunar. . Mimarın rolü proje sırasında tasarımcıdan şantiye şefliğine (etkin bir şekilde genel müteahhit rolünü üstlenerek) değişir, ancak proje vizyonunu izler ve baştan sona taşeronların inşaat uzmanlığına başvurabilir. Mimar en büyük riski taşır ama aynı zamanda proje üzerinde geleneksel yaklaşıma veya müteahhit liderliğindeki ve diğer mimar liderliğindeki tasarla-inşa projelerine göre daha fazla kontrole sahiptir.

Sözleşmeler

Her biri için iki ayrı sözleşme yerine tasarım ve inşaat sorumluluklarını birleştiren tek bir bütünleşik sözleşme seti, mimarların ve inşaat işlerinin proje sorumluluklarının karşılıklı bağımlılığını kabul eder ve anlaşmazlık olasılığını azaltır.

Tasarım-inşa enstitüleri

1993 yılında Design-Build Institute of America (DBIA) kuruldu. Üyeliği, tasarım ve inşaat sektörü profesyonellerinin yanı sıra proje sahiplerinden oluşmaktadır. DBIA, tasarla-inşa et proje tesliminin değerini teşvik eder ve mal sahipleri ile tasarım ve inşaat uygulayıcıları için başarıyı sağlamak için tasarım ve inşaat hizmetlerinin etkin entegrasyonunu öğretir. Amerika Tasarım-İnşa Enstitüsü, tasarım-inşada en iyi uygulamaları tanımlayan, öğreten ve teşvik eden bir organizasyondur.

Kanada Tasarım-İnşa Enstitüsü (CDBI), kendisini "Kanada'daki Design-Build uygulayıcılarının tanınan sesi, Design-Build tedarik ve sözleşme yönteminin doğru kullanımını teşvik eden ve geliştiren" olarak tanımlıyor.

savunuculuk

Tüm tasarım-inşa projeleri birbirine benzemez. Burada, müteahhitler tarafından yürütülen tasarım-inşa projeleri ile mimarlar tarafından yürütülen projeler arasında bir ayrım vardır. DBIA'ya göre, mimar liderliğindeki Design Build, son 15 yılda Amerika Birleşik Devletleri'nde hızla pazar payı kazanmakta olan bir 'tasarım-inşa' biçimidir. Amerika Tasarım İnşa Enstitüsü, tasarım-inşa sürecini şu şekilde tanımlar:

Tek bir sorumluluk alan tasarım-inşa ekibi, tek bir sözleşme altında ve azaltılmış idari evrak işleri ile maliyet, zamanlama ve performanstan sorumludur, müşteriler farklı sözleşmeleri yönetmek yerine projeye odaklanabilir. Ayrıca, bina sahipleri garanti boşluklarını kapatarak dava iddialarını da neredeyse ortadan kaldırır.

DBIA'nın 2005 çizelgesi, Amerika Birleşik Devletleri'nde konut dışı tasarım ve inşaatta tasarım-inşa yöntemlerinin benimsenmesini göstermektedir.

Mimar liderliğindeki tasarım-inşa bazen daha genel bir adla "tasarımcı liderliğindeki tasarım-inşa" olarak bilinir. Öncelikle mimarlar, mimari teknologlar ve diğer mimari meslekler tarafından kullanılmasına rağmen , tasarla-yap yapısı , mimar olmayan bir iç mimar tarafından yönetilen iç tasarım projeleri için ve aynı zamanda tasarım-inşa ekibinin bir mimar tarafından yönetildiği mühendislik projeleri için benzer şekilde çalışır. profesyonel yapısal, inşaat, mekanik veya diğer mühendisler . Buna ek olarak, tasarım-inşa ekibine liderlik eden tasarım profesyonelinin, profesyonelin inşaat ve diğer ilgili profesyonel olmayan hizmetleri gerçekleştirdiği ayrı bir şirket veya benzer bir işletme oluşturması yaygındır.

Tasarım-inşa, 2011 yılında tasarım ve inşaatta önemli bir trend olarak zemin kazanmaya devam etti.

Mart 2011'de, endüstri danışmanları ZweigWhite "Tasarım-Teklif-İnşaat muhalefetle buluşuyor" yayınladı. İçinde, Tasarla-Teklif-İnşa Et "hala hüküm sürerken", geleneksel yaklaşımın "alternatif proje teslim yöntemleri [tasarım-teklif-inşa et] modelini tehdit ettiği" için gözden düştüğünü öne sürüyorlar. Makale, mimar liderliğindeki tasarla-inşa et yaklaşımına özel olarak atıfta bulunmamakla birlikte, 2010 Proje Yönetim Anketine göre D/B'nin zaten projelerin %27'sini oluşturduğunu belirtiyor ve şöyle devam ediyor:

Teslimatta ortaya çıkan eğilimler, D/B ve IPD [Entegre Proje Teslimatı] ile örneklendiği gibi, ana inşaatçının ilkel konseptine geri dönüşü işaret ediyor gibi görünüyor.

DBIA'ya göre, tasarla-inşa et yaklaşımı, sahiplere aşağıdakiler de dahil olmak üzere avantajlar sunar: "İlk konseptten tamamlamaya kadar tek ekip, tek sözleşme, tek birleşik iş akışı."

Tasarla-inşa et ile tasarla-teklif ver-inşa etmenin esası üzerine tartışma

Geleneksel Tasarım Teklif Oluşturma
Tasarla-Teklif Ver-Yap proje zaman çizelgesi
Mimar liderliğindeki Tasarım İnşa Zaman Çizelgesi
ALDB proje zaman çizelgesi

Tasarla-inşa et proje tesliminin yükselişi, tasarım ve inşaat endüstrisinin geleneksel hiyerarşilerini ve silolarını tehdit etti. Sonuç olarak, bir proje teslim yöntemi olarak tasarla-inşa etmenin değeri üzerine bir tartışma ortaya çıkmıştır.

Tasarla-inşa et yaklaşımının eleştirmenleri, tasarla-inşanın müşterilerin tasarıma katılımını sınırladığını iddia eder ve müteahhitlerin genellikle kendi uzmanlık alanları dışında tasarım kararları verdiğini iddia eder. Ayrıca, bir inşaat uzmanından ziyade bir tasarımcının müşteri veya proje sahibi için daha iyi bir savunucu olduğunu ve/veya farklı bakış açılarını temsil ederek ve kendi alanlarında kalarak tasarımcıların ve inşaatçıların nihayetinde daha iyi binalar yarattığını öne sürüyorlar.

Tasarla-inşa et tezgâhının savunucuları, teslim edilen tesiste yenilik elde etme fırsatı sunarken, mal sahibi için zaman ve para tasarrufu sağlar. Tasarla-inşa et , bir projenin başlangıcında tasarım sürecine değer mühendisliği getirdiği için katma değer olduğunu belirtiyorlar . Tasarla-inşa et, müteahhit, mühendisler ve özel ticaret müteahhitlerinin (taşeronlar) tasarım tamamlanmadan önce çeşitli yapı elemanları için en iyi değerli çözümleri önermesine olanak tanır. Tasarla-inşa, maliyet, çizelge ve inşa edilebilirlik konularını belirlemek ve ele almak için bir proje ekibinin tüm üyelerini sürecin başlarında bir araya getirir. Savunucuları, sonuç olarak, tasarla-yap'ın mimarlar ve müteahhitler arasındaki çatışmayı hafiflettiğini ve tasarım hataları için mal sahibi riskini azalttığını öne sürüyorlar. Tasarım tamamlandığında ve inşaat başladığında, maliyet tasarrufu sağlamak için en büyük fırsatın zaten kaybedildiğini ve tasarım hataları potansiyelinin daha büyük olduğunu ve bunun maliyet artışına ve planlama gecikmelerine neden olan değişiklik siparişlerine yol açtığını savunuyorlar. Savunucuları, tasarla-inşanın, mal sahiplerinin doğrudan mimar/mühendis ile müteahhit arasında yer almaktan kaçınmasına izin verdiğini belirtiyor. Tasarla-teklif-inşa et altında, mal sahibi bu pozisyon nedeniyle önemli riskler alır. Tasarla-inşa et, tasarım hatalarının ve ihmallerinin sorumluluğunu tasarım-inşa edene yükler ve sahibini önemli yasal ve yönetsel sorumluluklardan kurtarır. Bu maliyetlerin ve ilgili risklerin yükü, tasarım-inşa ekibine aktarılır.

Tasarla-inşa et proje teslimi ile ilişkili maliyet ve zaman çizelgesi azaltma ve davaların azalması defalarca gösterilmiştir. Pennsylvania Eyalet Üniversitesi'nden Victor Sanvido ve Mark Konchar tarafından Proje Teslim Sistemlerinin Seçimi üzerine yapılan araştırmalar, tasarla-inşa et projelerinin ayrı sözleşmeler (tasarım-teklif-inşa) altında tasarlanan ve inşa edilen projelerden %33,5 daha hızlı teslim edildiğini buldu. Sanvido ve Konchar ayrıca tasarla-inşa et projelerinin %12 daha hızlı* inşa edildiğini ve tasarla-teklif-inşa et projelerinden %6,1 daha düşük birim maliyeti olduğunu gösterdi. Benzer maliyet ve zaman tasarrufları, su/atık su inşaatı endüstrisi için tasarla-inşa et ve tasarla-teklif-inşa et karşılaştırma çalışmasında bulundu. İnşaat Mühendisleri Derneği. Mesleki sorumluluk ve uzmanlık sigortası programları yürüten dünyanın en büyük firmalarından biri olan Victor O. Schinnerer tarafından yapılan bir kıyaslama ve hasar araştırması, 1995-2004 yılları arasında A/E firmalarına karşı iddiaların sadece %1.3'ünün tasarım-inşa yüklenicileri tarafından yapıldığını buldu. . Avantajlar şu şekilde özetlenmiştir:

  • Verimlilik: Tipik olarak müteahhitler tarafından yönetilen 'tasarla-inşa et', öncelikle bina proje hedeflerinin basit olduğu, bütçeyle sınırlı olduğu veya sonucun işlevsel gereksinimler tarafından belirlendiği (örneğin, bir otoyol, spor tesisi veya bira fabrikası). İnşaat sektörü yorumcuları, tasarla-inşayı yüksek performanslı bir 'inşaat proje teslim sistemi', geleneksel tasarla-teklif-inşa et yaklaşımına bir alternatif sunan bina yapımına dinamik bir yaklaşım olarak tanımlamışlardır.
  • Tek kaynak: Tek kaynak yönetiminin avantajları nedeniyle tasarla-inşa büyüyor: Geleneksel tasarla-teklif-inşa etten farklı olarak, mal sahibinin tek bir iletişim noktası olarak hareket eden, sorumlu olan tek bir tarafla sözleşme yapmasına olanak tanır. projeyi teslim eder ve ekibin geri kalanını koordine eder. Projenin aşamalarına bağlı olarak, mal sahibi ile tasarım-inşa eden arasında birden fazla ardışık sözleşme olabilir. Proje sahibi, projede bir şeylerin yanlış olduğu ortaya çıkarsa, her biri diğerini suçlayan ayrı bir tasarımcı ve kurucu yerine, sorunu çözmekten sorumlu olan tek bir varlık olduğu için fayda sağlar.

Daha az kuralcı projeler için avantajlar

Mimar öncülüğünde tasarla-inşa et, sağladığı verimlilikler ve sağladığı sofistike tasarım yorumu nedeniyle, özellikle daha az kuralcı mimari projelere (özel konutlar, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, müzeler) uygundur, özellikle:

  • Birincil proje hedeflerinin, bütçe kısıtlaması veya işlevsel gereksinimler tarafından öngörülenden ziyade tasarım odaklı veya vizyoner olduğu durumlarda
  • Projenin özellikle "A Sermayesi" olduğu durumlarda - geleneksel olarak en yüksek düzeyde maliyet aşımları sağlayacak şekilde sanatsal/yaratıcı olarak yönlendirilir.
  • Tasarla-inşa et yaklaşımının verimliliği ile bir mimarın yorumlama becerisinin eşit derecede önemli olduğu yerlerde

Bu daha az kuralcı projelerin, Barry Lepatner tarafından tanımlanan "bozuk binalar ve çökmüş bütçeler" ile sıkışıp kalmasına gerek yok. Aksine, proje ne kadar az kuralcı olursa, müşterinin ortaya çıkan bir tasarımı vizyondan tamamlamaya kadar yönetmek için bir mimara o kadar çok ihtiyacı olur. Bu nedenle, en geniş bina projeleri yelpazesi için, tasarımın müşteri için çok önemli olduğu durumlarda, mimar liderliğindeki tasarım-inşanın zorlukları zorlayıcı ve tercih edilir.

özyinelemeli bilgi

Süreç ve ürettiği bilgi özyinelemelidir: Taşeronlar erken ve sıklıkla mimar liderliğindeki bir tasarım inşa projesine dahil olduklarından, verimlilikleri, fırsat maliyetlerini, geri ödeme oranlarını ve kalite seçeneklerini değerlendirmek için. Onların girdileri, baştan itibaren genel tasarım kararlarını bildirir. Maliyet-fayda aynı zamanda tasarım kararlarını en baştan bildiren sürekli bir değerlendirmedir. Bina performansı da erken ölçülür, böylece bütçe, program, işlevsellik ve kullanılabilirlik arasındaki dengeler, tasarımın spesifikasyonlarını ve sürekli iyileştirmeyi bilgilendirebilir.

Bu dinamik sürece dahil olan mimarlar, çağdaş teknoloji ve yapı profesyonellerinin kullanabileceği malzemelerin potansiyelini anlar ve güncel tutar ve öğrendiklerini tasarım çalışmalarına dönüştürür. Bu bilgi, yalnızca belirli bir projeye değil, diğer proje ekiplerine, bir stüdyoda veya daha geniş anlamda mesleğe paylaşılabilir ve kendi başına aktif bir içgörü kaynağı olabilir.

Tasarım-inşa yönteminin büyümesi

Amerika Birleşik Devletleri'nde tasarla-inşa et proje teslim yöntemini analiz eden 2011 tarihli bir araştırma, tasarla-inşa et yönteminin 2010 yılında konut dışı inşaat projelerinin yaklaşık yüzde 40'ında kullanıldığını, 2005'ten bu yana yüzde on artış olduğunu gösteriyor. Institute of America (DBIA) ve RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence tarafından tamamlandı.

ABD Ulaştırma Bakanlığı'ndan yapılan bir araştırma şunu iddia ediyor: "Tasarla-yap teslimi ABD kamu inşaat sektöründe 10 yıldan fazla bir süredir istikrarlı bir şekilde artıyor, ancak hala ulaşımda deneysel olarak adlandırılıyor. Bugüne kadar, Özel Deneysel Proje 14 ( SEP-14) FHWA, Devletlerin yarısından biraz fazlasını temsil eden 150'den fazla projede tasarla-inşa et kullanımını onayladı.Ziyaret edilen Avrupa ülkeleri, Amerika Birleşik Devletleri'nden daha uzun bir süre tasarla-inşa et yöntemini kullandı ve tarama sağladı Bu tarama turunda öğrenilen temel dersler, tasarla-yap kullanan proje türleri, en iyi değer seçiminin kullanımı, talepte tasarım yüzdesi, tasarım ve inşaat yönetimi, üçüncü taraf riskleri, garantilerin kullanımı ve tasarım-inşa sözleşmelerine bakım ve işletimin eklenmesi."

Tasarım-inşa eleştirileri

Tasarla-inşa et prosedürü sırasında, müteahhit, tasarım konularının yanı sıra maliyet, kar ve zaman gereksinimleri ile ilgili konularda karar verir. Geleneksel inşaat satın alma yöntemi, tasarımcıları müteahhitlerin çıkarlarından uzaklaştırırken, tasarla-inşa Et öyle değildir. Bu gerekçelerle, tasarla-inşa et prosedürünün teknik, programatik veya estetik amaçlarla karmaşık tasarımlar gerektiren projelere zayıf bir şekilde uyarlandığı düşünülmektedir. Tasarımcı/mimar inşaat şirketi tarafından 'tutulursa', muhtemelen neyin mümkün olabileceği konusunda sınırları zorlamazlar. Belmont Öğrenim Merkezi , yalnızca aşırı maliyeti nedeniyle değil, aynı zamanda çevresel sorunlar nedeniyle de önemli eleştiriler alan dikkate değer bir tasarla-inşa et projesiydi . Skandal, önemli gecikmelere ve büyük maliyet aşımlarına neden olduğu iddia edilen kirlenmiş toprağı içeriyordu. Los Angeles'ta, Los Angeles Birleşik Okul Bölgesi'nin Belmont projesini araştıran Bölge Savcısı Steve Cooley, Mart 2003'te yayınlanan nihai bir araştırma raporu hazırladı. Bu rapor, tasarım-inşa sürecinin Belmont ile ilgili bir dizi soruna neden olduğu sonucuna vardı. skandal:

  • Tasarla-inşa, müstakbel inşaatçıların aynı tasarım için teklif verdiği rekabetçi tekliften faydalanmaz.
  • Yüklenici seçme kriterleri özneldir ve değerlendirilmesi ve daha sonra gerekçelendirilmesi zordur.
  • Seçilen tasarım ve fiyat, doğru ya da değil, kamuoyunda şüphe uyandırıyor.
  • Bu, kamuoyunda güven kaybına yol açabilir.
  • Tasarım özeti, hem müşteriden hem de yükleniciden farklı yorumlara tabidir ve bir çıkar çatışması yaratır.

"Tasarla-inşa et" yaklaşımı ve "karma kullanım konsepti"nin birlikte Belmont projesinin tartışmaya, belirsizliğe ve karmaşıklığa neden olduğu ve bu da proje başarısızlığı potansiyelinin artmasına yardımcı olduğu sonucuna varmıştır. Belmont soruşturması Los Angeles Birleşik Okul Bölgesi'ni suç teşkil eden herhangi bir suçtan temize çıkarırken, görev gücü yazılı protokoller, güçlü bir Genel Müfettiş Ofisi ve tasarla-inşa et yaklaşımını kullanmaya devam etmeye karar verirse diğer tavsiyeler de dahil olmak üzere sıkı bir gözetim önermektedir. . Söz konusu dönemde , başkanı Monica Garcia olan LAUSD Eğitim Kurulu ile çalışan LAUSD'nin eski Başmüfettişi Ramon C. Cortines , Genel Müfettişlik Ofisini aktif olarak %75 oranında (%25'ten taviz vererek) kesmeye çalıştı. ve ardından inşaat fonlarının kötüye kullanıldığını gösteren kritik denetimler yaptıktan sonra Genel Müfettiş Jerry Thornton'u görevden aldı.

Diğerleri, mimar liderliğindeki tasarım-inşanın hala şunları yaptığını savundu:

  • Tipik proje yönetimi sorunları (yükümlülük oluşturma, sözleşmeler yazma, kapsam belirleme tahminleri ve zamanlama) veya
  • Farklı eyaletlerin lisanslama yasaları arasında değişiklik veya
  • Çıkar çatışması ve etik konular

Ayrıca şunları da uygular:

  • Mimarın genel müteahhit sorumluluklarını üstlenmesiyle ilişkili daha büyük iş ve finansal riskler
  • Mimarların iş yapma biçimindeki değişiklikler,
    • Sorumluluk sigortası kapsamını sigortalayabilmeleri ve basitleştirebilmeleri için ayrı bir inşaat sözleşmesi imzalayan ayrı bir şirket olarak bir inşaat şirketi kurun
    • Ya bir tasarım-inşacının becerilerine sahiptirler ya da edinebilirler.
    • Tarafların farklı teşviklerini tanıyın
    • Yüklenicinin yararına ikameleri kolaylaştırmak için, şu anda olduğundan daha fazla performans özelliklerine dayanarak Sözleşme Belgelerini nasıl hazırladıklarını değiştirin.

Proje örnekleri

Yüklenici liderliğindeki tasarla-inşa et projelerinin örnekleri şunları içerir:

  • Dena'ina Civic & Convention Center , Anchorage, AK, Neeser Construction, Inc.: 2010 yılında, 50 milyon doları aşan bir kamu sektörü projesiyle 2010 DBIA Design Build Merit Ödülünü kazandı.

Ayrıca bakınız

Referanslar

daha fazla okuma

Dış bağlantılar