Dan Otobüs Şirketi - Dan Bus Company

Dan Bus Company דן
חברה לתחבורה ציבורית
Dan Bus Company logo.png
Dan Bus.jpg
Kurulmuş Zorunlu Filistin
1945 ; 76 yıl önce  ( 1945 )
Merkez Tel Aviv
Hizmet alanı Gush Dan
Servis tipi otobüs servisi
Yıllık binicilik 152.200.000 (iştirakler hariç)
İnternet sitesi ingilizce

Dan Bus Company ( İbranice : דן חברה לתחבורה ציבורית ) Tel Aviv merkezli bir İsrail otobüs şirketidir . Tel Aviv Metropol Bölgesi'nde (Gush Dan) yerel otobüs servisinin yanı sıra Gush Dan bölgesi ile yakın bölgeler arasında bazı şehirlerarası otobüs servisleri işletmektedir .

Tarih

Dan olarak kuruldu kooperatif 2 şirketlerin birleşmesinden, 1 Aralık 1945 tarihinde Galei HaMaavir ve Ihud Regev . Bu demutualized bir hale, sınırlı şirket Dan 1.200 otobüs çalışır ve 2.400 çalışanı bulunmaktadır Mayıs 2002'de. Günlük 600.000'den fazla yolcu taşıyor. 2009 yılında, tüm İsrailli otobüs yolcularının% 23,5'i Dan'in hatlarını kullandı. Dan, haftanın altı günü otobüs hizmeti veriyor. Cuma öğleden sonradan Cumartesi gecesi gün batımının sonrasına kadar, Yahudi Şabatı kutlamaları nedeniyle hizmet askıya alındı . Dan otobüsleri yaklaşık 23: 30'a kadar çalışır ve sabahın erken saatlerinde hizmete devam eder.

Eylül 2009'da Dan ve Veolia , Veolia'nın Kudüs Hafif Raylı Sistemindeki hissesini 15-20 milyon $ karşılığında satın almak için bir anlaşmaya vardı . Ekim 2010'da Veolia geri döndü ve hisselerini Egged'e satacağını söyledi . Sonuç olarak Dan, Veolia'ya dava açtı.

Dan, 2015 yılında Güney İsrail'deki ihalelerde rekabet etmek için yan kuruluş Dan BaDarom'u (Dan South) kurdu. Mayıs 2015'te Dan BaDarom, Kuzey Negev'de otobüs güzergahlarının işletilmesi için bir ihale kazandı ve Şubat 2016'da Dan BaDarom bu rotaları işletmeye başladı. Ocak 2016'da Dan BaDarom, Be'er Sheva'daki şehir içi yolları işletmek için bir ihale kazandı .

Metronit

Dan tarafından işletilen Haifa Metronit otobüsü

Dan, 2013 yılından bu yana, Hayfa ve Krayot banliyölerinde Metronit otobüs hızlı taşıma sistemini işletmek için sözleşme imzaladı .

Ayrıca bakınız

Referanslar

Dış bağlantılar