İşbirliğine Dayalı Perakende Hizmetleri - Co-operative Retail Services
 | |
| Tür | Tüketici kooperatifi |
|---|---|
| Sanayi | Perakende ve toptan |
| Selef | Kooperatif Toptan Satış Derneği |
| Halef | Kooperatif Grubu |
| Kurulmuş | 1957 (CWS Perakende olarak 1933) |
| Feshedilmiş | 2000 |
| Merkez |
Rochdale , Birleşik Krallık
|
Kooperatif Perakende Hizmetleri (CRS, orijinal olarak CWS Perakende ) Birleşik Krallık'taki ikinci en büyük tüketici kooperatifi topluluğuydu . 2000 yılında, Kooperatif Grubu (CWS) Ltd.'yi oluşturmak için daha büyük Co-operative Wholesale Society ile birleşerek üyeleri tarafından feshedildi.
Tarih
1933'te CWS , arızalı perakende tüketici kooperatiflerini devralmak ve yeni alanlarda mağaza açmakla görevli bir perakende bölümü kurdu . Bu bölüm 1957'de Kooperatif Perakende Hizmetlerini oluşturmak üzere bölündü. Bölünme, CWS'nin demokratik yönetişimiyle ilgili zorluklardan kaynaklandı: kendi başına daha büyük bir perakendeci haline geliyordu, ancak diğer kooperatiflerin sahip olduğu ikincil bir kooperatifti. yani perakende bölümünün müşterilerinin yönetim kurulunda çok az temsili vardı. Bununla birlikte , CRS'nin Londra Bölgesi'ne daha solcu bir liderlik sağlamaya çalışan 1960 Komitesi gibi rakip siyasi gruplar ayakta iken seçimler yapıldı .
CRS, geçmişte kooperatif faaliyetlerinin düşük olduğu İngiltere'nin güneydoğu ve güneybatısındaki "kooperatif çöllerinde" yeni kooperatif dükkanları açtı ve açtı. CRS, başarısız toplumları kurtarmakla da suçlandı ve 1950'lerden itibaren, CRS'nin kendisinin zarar vermeye başladığı noktaya kadar artan sayıda kayıp veren kooperatiflere başladı. At which işaret İşbirliği Toptan Toplum kendisini 1973 yılında, kendi perakende bölümü işletim CWS geri getirdi İskoç İşbirliği Toptan Derneği, absorbe olduktan sonra kooperatifler başarısız varsayılan kurtarıcı olmaya başladı.
1990'ların ortasında CRS, iddialı bir yatırım programı başlattı. Toplum, CWS liderliğindeki Co-op markasını eski ve modası geçmiş olarak gördü ve yeni bir 'İşbirliği' kimliği altında yaşlanan ve ihmal edilen mağazalarının büyük bir yenileme programı başlattı. Kasaları için sıradan EPoS sistemlerini benimsemekte yavaş kaldı ve yine de barkod tarayıcıları kullanmak yerine ürünleri ayrı ayrı fiyatlandırdı, ayrıca bilgi teknolojisine de yatırım yaptı.
2000 yılında, CRS, The Co-operative Group'u oluşturmak için CWS ile birleştirildiği için, bu değişiklikler ve iyileştirmeler olaylar tarafından geride bırakıldı . Sonraki birkaç yıl içinde, mağazalar ve kendi markalı ürünler, 1967 CWS dört yapraklı yonca "Co-op" logosunun 1992 versiyonunu içeren CWS tasarımlı formatlara dönüştürüldükçe yeniden markalama çabaları geçici olarak tersine döndü . Ancak, 2007'de hareketin yeniden markalaşma programı bu mağazalara Kooperatif adını yeniden getirdi.
Ticaret işlemleri
Gıda
İşletmenin en büyük payı (tüm satışların% 93'ü) 500'den fazla mağazada gıda perakendeciliğine ayrıldı. Toplum dahil olmak üzere depolar geniş bir alanda çalışan gms (15,000sq ft +), orta büyüklükte süpermarketler (5,000-15,000 fit kare) ve küçük mağazalar (<5.000 fit kare). 1990'ların sonunda süpermarketler ve süpermarketler 'Co-operative Pioneer' (hareketin Rochdale Pioneers mirasına bir selam ) olarak adlandırılırken, çoğu küçük market 'Co-operative Local' markasını taşıyacaktı. Daha önce CRS, Leo's, Market Fresh ve Stop & Shop dahil olmak üzere çeşitli markalar kullanıyordu .
Gıda satın alma grubu
1990'larda CRS, CWS liderliğindeki Kooperatif Perakende Ticaret Grubundan (CRTG) bağımsız olan bir bakkal satın alma grubu olan Bağımsız Kooperatifler Konsorsiyumu'na (CIC) liderlik etti . Zamanın daha büyük bölgesel kooperatiflerinden bazıları üyeydi : Portsea , Scotmid , United ve Yorkshire . 1998'de CIC yılda 1 milyar sterlin ve CRTG 2,5 milyar sterlin mal tedarik etti. CIC'in 1998'deki çöküşü, CRS'yi CWS ile birleştirme tekliflerine karşı çıkan CRS CEO'su Harry Moore'un emekli olmasıyla aynı zamana denk geldi.
Gıda dışı
Dernek , kasaba ve şehir merkezlerinde bulunan bir dizi büyük mağaza işletiyordu . Bu mağazaların çoğu nihayetinde 'Living' markasını taşıdı. Mağazaların bulunduğu yerler: Bangor , Barnsley , Barnstaple , Basildon , Bath , Birkenhead , Blackwood , Boscombe , Bridgend , Bristol (Fairfax House) Burnley (önceden Pendle House olarak biliniyordu), Bury St. Edmunds , Cambridge , Cardiff , Chippenham , Colwyn Bay , Crawley , Doncaster , Halifax , Hammersmith , Hemel Hempstead , Hereford , Herne Bay , Huddersfield , Leeds , Leigh , Letchworth , Llandudno , Llanelli , Merthyr Tydfil , Nelson (daha önce Quality House olarak biliniyordu), Newmarket , Pembroke Dock , Pontefract , Reading , Romford , Scunthorpe , St Austell , Stevenage , Stratford , Swansea , Taunton , Trowbridge , Wells , Weston-super-Mare (daha önce Fairfax House olarak biliniyordu), Weymouth , Worcester , Wrexham , Yeovil .
Daha geniş bir ürün yelpazesi taşıyan daha büyük, şehir dışı mağazalar - ancak kıyafet ya da kozmetik yok - 'Co-operative HomeWorld' markasını taşıyordu. Bu mağazalar şu konumlarda bulunuyordu: Carn Brea , Catcliffe , Coventry , Exeter , Filton , Bristol , Hedge End , Rochdale , Talbot Green ve Merthyr Tydfil - Leo'nun Ev Merkezi
Nisan 1999'da CRS , Big W ( Woolworth ) ve B&Q mağazalarına dönüştürülmek üzere , on tanesi Homeworld mağazası olan Kingfisher'a satılan elli gıda dışı mağazanın tamamının kapatıldığını duyurdu .
Kiralama ve kredi işlemleri
Ev ve Elektrik departmanlarıyla bağlantılı olarak, işletme aynı zamanda kendi kredi finansman tesisini ve kiralama operasyonunu da yürütmüştür. Kiralama, televizyonlar ve buzdolapları (gaz ve elektrik) içeriyordu.
Cenazeler
Bir noktada "Kooperatif" diğer cenaze yöneticilerinden daha fazla insanı gömdü.
Araba bayileri
Dernek, Herbert Robinson adı altında Cambridge bölgesinde 835 çalışanıyla on araba bayisi işletiyordu. Herbert Robinson, 1991 yılında ilişkileri CRS'ye aktaran eski Cambridge & District Co-operative Society'nin bir işletmesiydi. 2000 yılında, bu siteler CWS'nin çok daha büyük Priory Motor Group'a dahil edildi ve o zamanlar 12 tesiste 18 bayisi vardı. . Manastır, Co-operative Group tarafından 2005 yılında dağıtıldı ve satıldı.