ATB Mali - ATB Financial

ATB Mali
Vakti zamanında Alberta Hazine Şubeleri (1938–2017)
Tip Kraliyet şirketi
sanayi Finansal hizmetler
Kurulan 29 Eylül 1938 ; 83 yıl önce , Rocky Mountain House , Alberta'da ( 1938-09-29 )
Merkez ATB Yeri , Edmonton , Alberta
Kilit kişiler
Ürün:% s Perakende ve ticari finansal hizmetler, Varlık Yönetimi
Hasılat Arttırmak1,7 milyar Kanada doları
Sahip Alberta Hükümeti
Çalışan Sayısı
 5,383
İnternet sitesi www .atb .com

ATB Financial , tamamı Alberta Eyaleti'ne ait bir finans kurumu ve Crown şirketidir . İlk olarak 1938'de Alberta Hazine Şubeleri olarak kurulan ATB Financial, yalnızca Alberta'da faaliyet göstermektedir ve 770.000'den fazla Alberta sakinine ve işletmesine finansal hizmetler sunmaktadır. Merkezi Edmonton'da bulunan ATB'nin 170'in üzerinde şubesi ve Alberta'da 240'tan fazla topluluğa hizmet veren 140'ın üzerinde acentesi bulunmaktadır . Varlık yönetimi hizmetleri ATB Wealth (eski adıyla ATB Yatırımcı Hizmetleri veya ATBIS) tarafından sunulmaktadır.

ATB, anlaşmalı bir banka değildir , yani Banka Yasası ve ilgili yönetmelikler uyarınca Kanada federal hükümeti tarafından düzenlenmemektedir. ATB bunun yerine tamamen Alberta Hükümeti tarafından ATB Mali Yasası ve ilgili yönetmeliklerin yetkisi altında düzenlenir; mevzuat, bankaları ve diğer federal olarak yetkilendirilmiş finansal kurumları yöneten tüzük, yönetmelik ve yönergeleri temel alır. ATB, Canada Deposit Insurance Corporation veya Alberta'nın eyalet Credit Union Mevduat Garanti Kurumu üyesi değildir ; mevduat bunun yerine tamamen Alberta Hükümeti tarafından garanti edilmektedir. ATB Financial, Kanada'nın Büyük Değer Transfer Sistemine katılan on beş finans kuruluşundan biridir .

Tarih

Arka plan

Başbakan William Aberhart

Alberta Hazine Şubeleri , Premier William Aberhart'ın Sosyal Kredi hükümeti tarafından oluşturuldu . ATB Financial'ın kurulmasından önce, Aberhart ve Social Credit, 1935 Alberta seçimlerinde United Farmers Premier John Edward Brownlee'yi çevreleyen skandalların ardından bir huzursuzluk dalgasıyla iktidara geldi . Aberhart hükümeti, Büyük Buhran tarafından harap olan bir eyalette radikal para reformu aradı . Bununla birlikte, iki yıl içinde Aberhart hükümeti vaat edilen reformları getirmeyi başaramadı ve bu da hükümeti üç tartışmalı mali reform eylemini geçirmeye zorlayan bir backbencher isyanıyla sonuçlandı . Alberta Düzenleme Yasası'nın Kredisi, tüm bankacıların Sosyal Kredi Komisyonu'ndan bir lisans almasını gerektirdi, Banka Çalışanları Medeni Hakları Yasası , lisanssız bankaların ve çalışanlarının hukuk davası açmasını engelledi ve Adliye Yasası Değişikliği Yasası , herhangi bir kişinin Alberta yasalarının anayasaya uygunluğunu sorgulamasını engelledi. Konsey'de Kaymakamın onayını almadan mahkeme . Ağustos 1937'de federal hükümet üç eyleme de izin vermedi . Kanada Yüksek Mahkemesi , cevap referans soruları federal hükümet tarafından yöneltilen, oybirliğiyle bu tür engel olma geçerli olduğuna karar vermişti.

Aberhart , bankaların ödenmiş sermayesi ve rezerv fonları üzerinden cezai oranlarda eyalet vergileri alan Banka Vergilendirme Yasası (Fatura 1) , önceki izin verilmeyen yasaya benzer şekilde 1937 Alberta Düzenleme Yasası Kredisi (Fatura 8) ile geri döndü, ancak tüm "kredi kurumlarını" kapsayan ve gazetelerin Sosyal Kredi Kurulu tarafından yanlış olarak kabul edilen hikayelerin "açıklamalarını" basmalarını ve talep üzerine kaynaklarını açıklamalarını gerektiren ve ayrıca eyalet hükümetine yasaklama yetkisi veren Doğru Haber ve Bilgi Yasası (Fatura 9) herhangi bir gazetenin, belirli bir yazarın herhangi bir makalesinin veya belirli bir kaynaktan yararlanan herhangi bir makalenin yayınlanması. Her üç fatura da Vali John C. Bowen tarafından rezerve edildi ve federal hükümet referans soruları Yüksek Mahkemeye yöneltti . In Referans Re Alberta Statüleri Yargıtay olarak her üç faturaları hükmetti yetkiyi aşan .

oluşum

Aberhart, daha önce büyük bankaların kapandığı küçük topluluklarda bazı bankacılık hizmetlerini kolaylaştıran bir Devlet Kredi Evi oluşturmaya çalıştı. Daha sonra, Aberhart hükümeti, Yüksek Mahkeme'deki Sosyal Kredi para reformlarının yargısal yenilgisini takiben, Ağustos sonu ve Eylül başında 1938'de Konsey'deki bir dizi Emir aracılığıyla Alberta Hazine Şubelerini oluşturdu. Aberhart hükümeti Hazine Departmanına "il hazinesinin şubeleri" kurma yetkisi verdi ve sermaye olarak 200.000 $ 'lık eyalet fonu ile ilk Alberta Hazine Şubesi 29 Eylül 1938'de Rocky Mountain House'da açıldı , ardından Edmonton , Andrew , Grande'deki şubeler geldi. Ertesi gün açılan Prairie , Killam ve St. Paul . Hazine Şubelerinin ilk çalışanları, daha önce bankacılık deneyimi olan il memurlarıydı ve birçoğu il satış vergisinin kaldırılmasının ardından Hazine Bakanlığı Satış Vergisi Şubesi'nden transfer edildi . Hazine Şubeleri bankacılığın yanı sıra devlet dairesi ve propaganda merkezi olarak da hizmet vermiştir.

Aberhart hükümeti, 1935'te Sosyal Kredi hükümeti tarafından vaat edilen vatandaş temettüsünü sağlama girişimi olan "Geçici Program"ı yürütmek için Hazine Şubelerini kullanabildi . Geçici Programın adı, programın geçici niteliğini gösteriyordu. Alberta'da tam bir Sosyal Kredi sistemi kurulana kadar yürürlükte kalacak. Geçici program kapsamında, Hazine Şubeleri normal para birimi yerine ciro edilemez transfer çekleri düzenlemiş , çekler ildeki katılımcı tüccarlarda kullanılabilmektedir. Katılımcı tüccarlardan kısmen Alberta'da üretilen malları satın alan tüketiciler, hesaplarında yüzde üçe kadar bir "bonus" kazanacaktı, bir tüketici toplamının üçte biri olursa, tam ikramiye (aktarma kuponları şeklinde) kazanıldı. aylık alımlar "Alberta yapımı" idi. Üçte bir Alberta yapımı program, tüketicilerin bir aylık süre boyunca düşük eşiği karşılaması kolay olduğundan, iç pazar talebini artırmada genellikle etkisizdi ve buna karşılık olarak Alberta yapımı ürünlerdeki eşik yarıya yükseltildi. Şubat 1941.

Transfer kuponları, vergiler, lisans ücretleri ve diğer eyalet borçları dahil olmak üzere eyalet hükümetine yapılan ödemeler için de kullanılabilir. Transfer kuponu sistemi , 1936'da bir vatandaşın temettüsünü refah sertifikaları şeklinde düzenlemeye yönelik önceki girişimden çok daha iyi çalıştı .

Hazine Şubeleri Albertans arasında popüler olduğunu kanıtladı ve hükümetin Haziran 1939'a kadar 22 şube ve 270 şube acentesi kurmasıyla sonuçlandı. Hazine Şubeleri ilk olarak 1941'de Hazine Şubeleri Müfettişi tarafından denetlenen merkezi bir "kredi komitesi" altında onaylanmak üzere kredi sağlamak için yetkilendirildi. . Hazine Şubeleri ile faaliyet gösteren birçok tüccarın krediye erişimi sağlamak için başka bir bankada ayrı bir hesabı olması nedeniyle, perakende alanlarında daha güçlü bir varlık elde etmek için borç verme hizmetlerine açılmak gerekliydi.

1943'e kadar sağlanan hizmetler yalnızca yüzde 1,5 ila 3 faizli vadeli tasarruf hesapları ve otomobil, avcılık ve balıkçılık ruhsatlarının satışıydı. Ayrıca hükümet, Albertans'ı sermayenin şubelerden dışarı akmamasını sağlamak için devredilemez transfer kuponları kullanmaya teşvik etmeye devam etmeleri için tüketicilere nakit çekimlerinde yüzde iki ceza kesmiştir. Tüccarlara, fiş karşılığında satılan malları değiştirmek için ceza ödemeden belirli bir miktar nakit çekme imkanı sağlandı. Tacirin yıllık kar marjını yüzde olarak alarak ve bunu yüzde 100'den çıkararak tacirin cezasız çekebileceği nakit miktarı olan "temel oran"ı belirlemek için bir formül geliştirildi (yani %10'luk marj eksi %100 demek 90 demektir) Bakiyenin %'si cezasız çekilebilir). Hesaplama temel oran sistemi hantal kabul edildi ve Şubat 1941'de, satılan ürün ve hizmetlerin türüne ve işletmenin konumuna göre Sanayi ve Çalışma Bakanlığı tarafından derlenen merkezi bir liste ile değiştirildi. 1942'nin başlarında, geçici programa kayıtlı 7.125'den fazla tüccar vardı.

Devlet memurlarına, bekar, dul ve dullara maaşlarının yüzde 15'i makbuz şeklinde olmak üzere Hazine Şubesi fişleri ile kısmen ödeme yapıldı. Evli çalışanlara maaşlarının yüzde 15 ila 25'i arasında fiş şeklinde ödeme yapılıyor ve tüm kesintiler yapıldıktan sonra hesaplama yapılıyordu. Bu politika, çalışanları hizmeti diğer bankalara karşı kullanmaya teşvik etti. İkramiye sistemi Nisan 1945'te sona erdi ve program sırasında kazanılan kümülatif ikramiyelerin karşılanması amacıyla eyaletin genel gelir fonundan bir yedek fona 480.738 $'lık bir beklenmedik durum ödendi.

Hazine Şubeleri başarılı oldular çünkü mevduatlar 1946'da 24 milyon dolara yükseldi ve 1950'de 45 Hazine Şubesi, altı alt şube ve 331 personel istihdam eden 110 ajans vardı.

1950'ler ve 1960'lardaki değişiklikler

Sırasında 1955 Alberta seçimde Hazine Dallar Yasama Meclisi (MLAs) üyelerine krediler için tercihli muamele, hem de eyalet hükümetinin borçlu firmalara verilen tercihli sözleşmelerin iddiaları için inceleme altına girdi. Hazine Şubeleri, bir avuç yol yapım şirketine önemli krediler sağladı; Sparling-Davis firması, Hazine Şubelerinin toplam kredilerinin yüzde 20'sinden fazlası olan 4,5 milyon dolarlık kredi sağladı. Başbakan Ernest Manning , 1955 seçimlerinden bir gün önce Hazine Şubelerinin borç verme uygulamalarını incelemesi için bir Kraliyet Komisyonunu isteksizce onayladı, komisyona Hugh John Macdonald ve James Mahaffy başkanlık etti . Komisyona dar bir görev tanımı verilmiş ve hükümet veya Hazine Şubeleri tarafından kötü idare veya görevi kötüye kullandığına dair herhangi bir kanıt bulunmadığı tespit edilmiştir. Komisyonun kurulmasından önce hükümet iddialara 1955 yılında MLA'ların Hazine Şubelerinden borç almasını engelleyen bir yasa tasarısı sunarak yanıt verdi.

Adalet Dana Porter liderliğindeki 1967 Kraliyet Bankacılık ve Finans Komisyonu, Kanada bankaları için bir mevduat sigortası planının uygulanmasını tavsiye etti. Daha sonra, 1969 yılında 16 Alberta Yasama geçti Hazine Şubesi Mevduat Garanti Yasası Hazine Şube mevduat bir taşra garanti vermiş.

Petrol ve gaz patlaması ve çöküşü

Alberta ekonomisi, artan petrol fiyatı nedeniyle 1970'lerde ve 1980'lerin başında önemli ölçüde büyüdü. Hazine Şubeleri tarafından verilen toplam krediler 1950'de 10.6 milyon dolardan 1981'de 1.9 milyar dolara yükseldi.

Ancak, önemli büyümeye rağmen, refah sonsuza kadar sürmeyecekti. Tüm Alberta endüstrileri 1980'lerin başında yüksek faiz oranları, düşük dünya emtia fiyatları ve Ulusal Enerji Programı nedeniyle zarar gördü . Hazine Şubeleri bir istisna değildi ve 1983'te art arda altı yıllık zararın ilkini yayınladılar. Diğer bölgesel finans kurumları , 1985'te Canadian Commercial Bank ve Northland Bank'ın çöküşüyle ​​bu dönemde sıkıntı yaşadı. 1989'a gelindiğinde Hazine Şubelerinin birikmiş 150 milyon dolarlık açık.

ATB, 1980'lerin sonlarında, Peter Pocklington'ın Gainers Foods ve Ghermezian Brothers'ın West Edmonton Mall'u gibi müşterilerin kredilerini temerrüde düşürmesinden sonra skandala konu oldu .

Hazine Şubeleri de 1980'lerin başında yenilik yapmaya başladı, 1983'te Kanada Ödemeler Birliği'ne katılmak kurumun çekleri takas etmesine izin verdi ve Şubeler tarımsal müşteriler için bir faiz oranı koruma politikası geliştirdi ve hükümetin konutları adına özel ödemeler yaptı. ipotek kredisi programı. 1984 yılında Hazine Şubeleri , Citibank ile ortak olarak ABD doları tasarruf hesapları açtı . Otomatik vezne makineleri 1989'da tanıtıldı ve 1990'da Hazine Şubeleri telefon bankacılığı hizmetleri sunan ilk Kanada finans kurumu oldu.

1990'lar

Big Valley'deki ATB Finans Şubesi .

1990'larda hükümet, Alberta Hazine Şubelerini, Kanada'nın imtiyazlı bankalarıyla rekabet edebilecek bir finans kurumuna dönüştürmek amacıyla reform yaptı. Siyasi motivasyonlu yüksek riskli krediler, 1996 yılında 100 milyon dolarlık bir kayıp da dahil olmak üzere Hazine Şubelerinin mali temelini aşındırdığı için, 1980'lerde ve 1990'larda kamu güveni aşındı.

1994 yılına gelindiğinde Alberta'da 142 Hazine Şubesi, 125 acente, 3.000 personel ve 80 otomatik vezne makinesi vardı. Klein hükümeti, Gordon Flynn'i Hazine Şubeleri operasyonlarını gözden geçirmesi için atadı, Flynn daha fazla özerklik, mali sorumluluk önlemleri ve bir Yönetim Kurulu atanması dahil olmak üzere bir dizi değişiklik önerdi . Flynn'in tavsiyeleri, eski federal maliye bakanı Don Mazankowski'nin başkanlık ettiği ve ATB'nin operasyonları için dokuz tavsiye daha sunan bir çalışma grubu tarafından gözden geçirildi . Mazankowski, hükümetin kurum için kamu politikası hedeflerini ve ölçütlerini açıkça dile getirmesini tavsiye etti, ATB hükümetten uzak durmalı, bir yönetim kurulu altında faaliyet göstermeli, diğer özel sektör bankalarına karşı eşit muamele görmeli, ATB'nin rekabet etmesine izin verecek şekilde modernize edilmelidir modern bankalarla, yeni ve talep edilen finansal hizmetler ve ürünler sunmak, kar odaklı programlar sunmak, maliyet bilincine sahip olmak ve kâr odaklı kalmak ve özel sektöre benzer bir hesap verebilirlik rejimine tabi olmak.

Eyalet Saymanı Jim Dinning , hükümet tarafından atanan kişilerden oluşan bağımsız bir yönetim kurulu oluşturmak için hızlı bir şekilde yasa çıkardı ve 1996'da kuruldu ve ATB , 8 Ekim 1997'de resmi olarak özerk bir eyalet Crown şirketi oldu . Hükümet ayrıca eski Metropolitan Life CEO'su Paul Haggis'i belediye başkanı olarak atadı. 1996 yılında ATB'nin yeni müfettişi.

2000'ler sunmak

Alberta Hazine Şubeleri , Calgary ve Edmonton gibi kentsel alanlarda daha güçlü marka bilinirliği kazanmak amacıyla Ocak 2002'de ATB Financial olarak yeniden markalaştı . 2002 yılına kadar ATB Financial, eyaletin perakende bankacılığının yüzde 15'ini kontrol ediyordu, ancak Calgary'de yüzde yedi ve Edmonton'da yüzde sekiz ile şehirlerde geride kaldı. Taç şirketi için resmi isim değişikliği 2017 yılına kadar gerçekleşmedi.

ATB, 1.2 milyar doları aşan banka sponsorluğunda olmayan varlığa dayalı ticari senedin likit hale geldiği 2008 mali krizinden muaf değildi . Mali kriz, 2008 ve 2009 yıllarında 253 milyon $ ve 225 milyon $'lık kredi kaybı için özel hükümlerle sonuçlandı. Alberta'nın Baş Denetçisi , kaybedilen menkul kıymetler için yetersiz durum tespiti için uygun olmayan teşviklerin suçlanabileceğini kaydetti. İlerleyen koruyucu hükümeti Maliye Bakanı iken Temmuz 2009'da yanıt verdi İris Evans hükümet programları bir dizi gösteriminin başkentinde 600 $ milyon sağlamak dahil olmak üzere ATB bilançosunu güçlendirmek için ilan ve değişiklikler gereksinimlerine sermaye yeterlilik testi .

2015 yılında, Yeni Demokratik hükümet, küçük ve orta ölçekli işletmelere borç verme erişimini teşvik etmek için ATB Financial'ı ek 1,5 milyar dolar ile aktifleştirdi.

tartışmalar

West Edmonton Mall skandalı

1998'de ATB, bankanın eski müdür yardımcısı ve Ghermezian ailesi aleyhine, ailenin yetkiliye West Edmonton Mall için ticari açıdan makul olmayan bir kredi garantisi vermesi için rüşvet verdiğini iddia ederek dava açtı . Söz konusu krediler, faizsiz olarak verilen 65 milyon dolarlık 30 yıllık bir krediydi ve her ikisi de 31 Ekim 1994'te olmak üzere Toronto Dominion Bank tarafından sağlanan 353,5 milyon dolarlık bir krediyi tamamen garanti etti . ödenmeye devam edecek temettüler, ATB'nin 20 yıl boyunca haciz işlemleri başlatmasını engelledi ve Ghermezian ailesine 99 yıl boyunca alışveriş merkezini yönetme hakkı veren bir kira sözleşmesi içeriyordu. Eski müfettiş, finansmanın Başbakan Ralph Klein ve diğer eyalet politikacılarının emirleri üzerine gerçekleştiğini iddia etti , ancak genel denetçi tarafından yapılan bir soruşturmada hükümet yönüne dair hiçbir kanıt bulunamadı. Dava, Aralık 2002'de karara bağlandı ve anlaşmanın ayrıntıları gizli kaldı.

Özelleştirme

Tarihi boyunca ATB Financial, Alberta'da özelleştirme savunucuları için önde gelen bir aday olarak kaldı . Başbakan Ralph Klein altında Alberta Hükümeti, devlet kurumlarını ve hizmetlerini özelleştirmek için harekete geçti. Klein'ın "devleti iş dünyasından çıkarmak" mantrası, benzer özel şirketlere karşı rekabet eden birkaç devlete ait işletmeye uygulandı. Bir finans kurumu olarak ATB, sözleşmeli bankalara ve kredi birliklerine karşı rekabet ederek, onu özelleştirmenin ana hedefi haline getirdi. Gordon Flynn liderliğindeki hükümet incelemesi özelleştirmeyi önerdi; bununla birlikte, İlerici Muhafazakar kırsal kesimden gelen destek ve 1990'ların sonlarında devam eden ve yüksek profilli West Edmonton Mall davası, ATB'nin değeri için önemli bir belirsizlik yarattı ve herhangi bir özelleştirme planını boşa çıkardı.

Parkland Enstitüsü , 2018 raporunda, tamamen devlet kontrolündeki bir finans kurumu aracılığıyla Alberta Hükümeti'nin kullanabileceği politika çıkarımlarına dikkat çekerek ATB Financial'ın özelleştirilmesine karşı çıktı. Parkland Enstitüsü, ATB'nin Albertans'a düşük maliyetli finansman sağlamak, sosyal konutları finanse etmek, iklim değişikliği hedeflerini finanse etmek, devlet borcu satın almak ve tarımsal büyüme sağlamak için kullanılabileceğini savundu. Parkland Enstitüsü ayrıca, ATB'nin faaliyet gösterdiği ve benzer bir yetkiye sahip olmayan geleneksel bir banka için finansal olarak uygun olmayacak olan geniş kırsal ve uzak şube ağı nedeniyle özelleştirmeye karşı çıkıyor.

Mart 2019'da Maliye Bakanı Joe Ceci , Alberta Hükümeti'nin ATB Financial'ı satın almak için Scotiabank'tan ayrıntılı bir teklif aldığını açıkladı ; ancak ATB'nin özelleştirilmesi için teklif edilen meblağ Ceci tarafından sağlanmadı.

finansal bilgiler

24 Mayıs 2018 itibariyle, ATB 51,9 milyar dolar varlık , 32,7 milyar dolar mevduat , 44,1 milyar dolar kredi ve 274,6 milyon dolar net gelir bildirdi .

ATB Şubesi, Edmonton.

Ödüller

  • 2017 yılında ATB Financial, Great Place to Work tarafından Kanada'nın en iyi ikinci işyeri seçildi.
  • 2015 yılında ATB Financial, Mediacorp Canada Inc. tarafından Alberta'nın En İyi İşverenlerinden biri seçildi.
  • 2016'da Kanada'nın Büyük ve Çok Uluslu En İyi 50 En İyi İşyeri arasında 4. sırada yer aldı.
  • 2014 yılında Kanada Kurumsal Sekreterler Derneği'nden iki yönetişim ödülü aldı.
  • Edmonton Hayırseverlik Günü kutlamalarında Üstün Şirket ödülüne layık görüldü.
  • ATB Financial, 2014 Kuzey Amerika Kurumsal Girişimci Ödülleri'nde Alberta BoostR için Halkın Seçimi Ödülü'nü kazandı

üyelikler

Ayrıca bakınız

Referanslar

bibliyografya

Dış bağlantılar